Libellule Rouge

Dans le contexte plus large des difficultés actuelles de financement des PME, les informations concernant la baisse des bénéfices, la délocalisation et la fermeture de l 'entreprise de chaussures de Wenzhou n' ont pas manqué.

Comment les fabricants de chaussures de Wenzhou, en tant que "capitale chinoise de la chaussure", doivent - ils faire face à la détérioration rapide de l 'industrie? Comment construire une nouvelle structure de la cha?ne de valeur?

Objectivement, l 'industrie de la chaussure de Wenzhou dans l' échelle de l 'industrie, les entreprises dominantes, l' innovation dans la recherche et le développement, la plate - forme de service, la création de marques, le développement de la gestion, les caractéristiques géographiques, et ainsi de suite, par rapport au reste du pays a un avantage.

En revanche, la forte valeur ajoutée des chaussures se concentre principalement sur la conception des styles, les canaux de vente, le marketing de marque, etc.

Le mois de juin de cette année l'introduction de groupe de l'industrie des chaussures City, Wenzhou City, la pformation et la mise à jour du programme de mise en ?uvre, sont également très clairement expliqué cette idée.

Le long de cette direction, grande chaussure entreprises devrait en direction de R & D et de marque de pformation, et ceux qui ne peuvent pas la pformation de petites entreprises, ont été inclus dans le système de cha?ne de l'industrie de l'ancienne, la formation de "modèle de développement Leader + correspondance".

Comparaison globale de plusieurs des dirigeants de l'industrie, Red Dragonfly évident a été à l'avant - garde.

Tout d'abord, le mode de gestion de la saison de son premier dans l'industrie de la chaussure.

Le concept de gestion produit quaternaire d'origine a été présente dans l'industrie de l'habillement, avant l'introduction de ce concept, la situation actuelle des entreprises de fabrication de chaussures, c'est de vendre, de production, de recherche et de développement indépendant, le fonctionnement dépend de l'entreprise indépendante, l'absence de mécanismes de coordination générale.

En réponse à cette question, les libellules rouges proposent l 'idée de gestion de ? la saison des produits comme ligne principale ? sur la base d' une analyse des modèles et des diagnostics de processus de la "pyramide": dans le cadre d 'un processus de gestion optimisé, la planification et l' élévation au niveau théorique.

Grace à 7 à 8 mois de consultation et de peignage, les libellules rouges ont bien articulé la gestion de la saison des produits.

En fonction des caractéristiques de l 'industrie et de la demande des entreprises qui occupent le marché, la cha?ne d' approvisionnement a été considérablement accélérée en réduisant au minimum les maillons de la cha?ne d 'approvisionnement, en accélérant les commandes, en optimisant la logistique et en appuyant l' informatisation de la cha?ne d 'approvisionnement.

Une autre percée importante est son premier modèle de magasin intégré dans le pays.

Le concept de magasin intégré est d 'origine européenne, est une forte influence de marque pour la vente de produits multiformes de terminaux, principalement pour les marques de luxe.

La fin de l'année 2007, libellule rouge a lancé le premier magasin d'intégration, la zone de fonctionnement à 900 mètres carrés, une collection de chaussures, vêtements sous le drapeau rouge de libellule, articles en cuir et accessoires de quatre grandes catégories de produits de mode, de fournir aux clients un guichet unique de l'expérience.

La vitrine par les concepteurs de les construire, LV, gucci, etc. et intégrés dans des marques de luxe internationale de l'espace de conception, de sorte que les consommateurs ont le sentiment que dans les magasins de luxe, mais le prix et le PFP rouge Libellule à devenir des consommateurs de "abordables, de biens".

Ces marques de luxe de gestion de biens de consommation "Intégration" concept, que la performance de stockage libellule rouge augmente rapidement, les bénéfices que les magasins a augmenté de 20% ou plus, et rapidement à un terminal de vente d'étalement.

"錢金波 Président proposé est la décision la plus visionnaire en 2005, la stratégie de retour à zéro".

C'est de l'immobilier, le secteur des valeurs mobilières, la vague de chaleur après l'autre, 錢金波 sélectionner tout "de l'industrie de l'industrie du zéro", y compris dans les domaines liés à la fin de la cession, jamais de pluralisme, de la mise en ?uvre de la concentration des ressources.

Ce genre de concentrer des avantages pratiques les plus aptes à faire quelque chose, moments que Red libellules dans le marché de près de deux ans plut?t tumultueux aller lent.

Dans le contexte de la crise financière de vaincre en 2008, de nombreuses entreprises de fabrication de chaussures, libellule rouge pratiquement achevée "zéro portée", le volume des ventes pour atteindre 30 milliards d'euros.

Le bulletin comprend également dans le froid de la croissance annuelle de la situation économique de la vente et de la chute des stocks ".

Aujourd'hui, l'usure de la crise de vaincre de nombreuses entreprises de Wenzhou impliqué, et rouge libellule n'est toujours pas l'objet d'aucune influence.

En outre, la libellule rouge aujourd'hui déjà de surmonter les limitations des chaussures de marque, vers la structure industrielle extrêmement riche, Groupe de mode adulte et internationalisation.