The Successful Experience Of Information Management In Chaussure Industry

Comme une société cotée en bourse, la tendance n'est pas connue du Groupe pour les consommateurs.

Mais sous le drapeau du Groupe, la marque Kappa jouit d 'une réputation.

Le groupe dynamique a la pleine propriété de la marque en Chine continentale, à Hong Kong, Macao et au Japon, responsable de la conception, de la R & D, de la production et de la vente de Kappa.

"Il n 'y avait que 30 membres du Groupe mobile qui travaillaient dans la grande salle,

Comparé à d 'autres marques de vêtements informatisés, le groupe dynamique est différent dans la plate - forme de gestion synergique.

Il ne s' agit pas d 'une simple OA, mais plut?t d' extraire des informations financières, ERP, etc., pour créer une plate - forme de collaboration et d 'intégration du Groupe.

Avec cette plate - forme, le groupe dynamique suffisamment de confiance dans la gestion interne, afin de créer l 'avantage de la marque.

Donner un sens à une marque

Kappa était une marque italienne qui mettait l 'accent sur la "jeunesse, vitalité" de la marque, après l' entrée en Chine dans les années 90, a été confiée à l 'agent de Beijing dynamique.

Beijing Dynamic Company par le Groupe Li Ning Holding 80%.

Après plusieurs années d 'agent, le Groupe Li Ning a décidé de renoncer à cette marque.

Chen yihong, alors Directeur général du Groupe Li Ning, a acheté la dynamique de Beijing et est devenu en 2006 le titulaire de tous les droits et intérêts de Kappa en Chine, à Macao (Chine) et dans d 'autres pays, avant de devenir propriétaire de la marque japonaise Kappa en 2008.

Au cours de cette période, le groupe dynamique a été coté en bourse à Hong Kong en 2007.

Après l 'entrée en bourse, le Groupe a une capacité d' exploitation des capitaux supérieure à celle de nombreux pays.

En Xuefeng avis, lorsque la marque et, dans le cas de canaux est devenu de plus en plus mature, de vêtements entreprises dans le contexte de la concurrence dans un point de vente au détail.

Par exemple, une marque de vêtements de conception de produits finis dans le magasin, le plus rapide des 12 jours.

De la cha?ne d'approvisionnement si courte, non seulement en fonction de la proportion de matériaux classiques de réutilisation et de levage de la cha?ne d'approvisionnement en amont le cycle de compression, est de plus en plus en aval de la cha?ne d'approvisionnement pour le consommateur de saisir avec précision la demande.

"De la cha?ne d'approvisionnement traditionnel est de 9 à 12 mois, et maintenant, des vêtements, des biens de consommation comme, il faut souligner que le plus t?t sera le mieux.

Cette rapidité oblige les entreprises de vêtements à comprendre les besoins des consommateurs et à obtenir en temps voulu des informations de première main sur les terminaux de vente au détail. ?

Groupe dynamique de ne pas faire de vente directe, à des distributeurs, des magasins de s' associer, sous - régional de la génération générale et de distributeurs.

Pour comprendre les ventes dans les magasins, il faut recueillir en temps voulu des informations sur les terminaux de vente au détail, dont la validité et l 'exactitude ont toujours été l' un des indicateurs les plus préoccupants pour les sociétés de marque.

Les groupes dynamiques exigent que la collecte d 'informations soit authentique et fiable.

Ces années - là, les entreprises de vêtements populaires "Light Company": non - design et de production seulement la marque et le marketing.

Groupe dynamique n 'est pas ce genre de "société légère", il a une équipe indépendante de conception de produits, de recherche et de développement.

"Tendances Group précisément du" Groupe de sociétés de lumière actifs "de fonctionnement, est basée sur la conception et le terminal de vente, de recherche et de développement, la société de production de fonctionnement autonome, à base de marque.

Par exemple, le Japon et les rachats d'entreprises Phenix marque, c'est d'une valeur de capacité de conception au Japon.

La tendance à l'extension du Réseau pour les canaux de vente, tendance également activement contre le Groupe.

En 2009 et Taobao à coopérer, dans "célibataires", ce jour - là seulement, le chiffre d'affaires a atteint 400 millions, l'année dernière, dix millions de yuan.

Xuefeng pense que, par comparaison avec le magasin, le réseau de vente a également souligné l'expérience utilisateur.

"Dans la tradition des canaux de vente, des consommateurs, la valeur de l'expérience de l'achat de produits, tels que, par exemple, de confort et de prix.

En ligne, la valeur de la plate - forme, sauf dans les conditions de vente rapide, à comprendre, n'est pas en mesure de performance plus de valeur ajoutée.

Alors, le Groupe en coopération avec maturité réseau, également activement d'explorer un nouveau mode de commerce électronique.

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Plate - forme de coopération permet de créer de la valeur

Tendances de l'équipe du Groupe dans l'industrie de l'ampleur n'est pas grande, l'information responsable du Groupe de la mise en ?uvre et de maintenance.

Les informations de groupe de produits, notamment de nombreux ERP, OA, DRP, WMS, ERP sensiblement le noyau, dans la construction de systèmes d'application de ce groupe.

De manière générale, OA est responsable de la plate - forme de bureau, Bureau du processus, mais la fonction de la plate - forme de groupe OA de jouer un r?le bien plus que ?a, mais comme le véritable sens de la plate - forme de collaboration.

"La plus grande quantité de groupe de l'audit financier des dépenses est le co?t de la vie.

Chaque fois que le remboursement doit remplir un formulaire de validation de billets de la réalité financière après la signature pour le patron.

Quand on pense, comment réaliser des audits dans la plate - forme d'OA, la responsabilité de la gestion de délimiter clairement, de garantie de l'authenticité financière, le patron du béton, de petites choses sortir? "

Xuefeng rappelle que, sur la base de la demande de gestion, le Groupe adopte Ding Jie de plate - forme de logiciel à OA, escalade, le déploiement de planification persistante, l'achèvement de la plate - forme de collaboration de base à ce processus d'approfondissement et progressivement intégré à l'avant.

Tendances du Groupe de la plate - forme de collaboration plus de quatre étages, respectivement, d'expansion, est la base de l'approfondissement et d'intégration.

La phase de base est de construire une plate - forme de cultiver les habitudes d'utilisation de l'utilisateur, le processus de mise en ?uvre de remboursement financier; la phase d'expansion est étendu, le champ d'application de flux de travail de bureau, y compris de l'audit de la gestion des contrats, de service, un Module de gestion des ressources humaines; la phase d'approfondissement de l'approfondissement de l'application de service, de réaliser un processus de gestion électronique, y compris de gestion de magasin et de gestion de produits; l'intégration est de réaliser l'intégration de flux de données, et le portail unifié, la formation des communautés de collaboration de Groupe, y compris des informations de portail, le portail de l'entreprise.

Ces quatre étages, étape par étape, de la direction globale de la gestion de l'entreprise.

Dans la

Dans un premier temps, le Groupe a mis en place des plates - formes synergiques qui remettent en question les processus de gestion traditionnels et les modèles de pensée.

Dans le cas des remboursements financiers, les anciens chefs d 'entreprise sont tenus de vérifier les documents depuis le montant jusqu' à l 'authenticité, tandis que dans le cas d' une plate - forme synergique, les fonctions de gestion sont redéfinies, le patron n 'est pas tenu de vérifier les documents, il se borne à juger du caractère raisonnable de l' événement et l 'authenticité du document lui - même est vérifiée par la comptabilité.

Au début, le patron se sentirait invisible, et l 'audit était toujours insuffisant.

Après plusieurs années d 'affilée, ? la plate - forme synergique s' est développée aujourd' hui, les moteurs ultimes étant l 'efficacité, l' efficience et la précision de la gestion ?.

Liu Xuefeng a expliqué que l 'efficacité de la gestion impliquait une réponse rapide aux différents aspects de la gestion; l' efficacité de la gestion consistait à quantifier les indicateurs de gestion souples du passé et à en tirer des avantages des processus; et la rationalisation de la gestion, grace à une plate - forme synergique, permettait d 'obtenir facilement des terrains stratégiques pour une gestion rationnelle, tels que la gestion des pouvoirs d' audit du système de gestion de la trésorerie.

Selon Liu Xuefeng, de l 'efficience à l' efficacité, puis à l 'affinement, la plate - forme de collaboration sera finalement au service de la stratégie de l' entreprise et deviendra une plate - forme et un outil d 'innovation.

? à ce jour, la plate - forme synergique a permis de gérer plus de 100 processus et la gestion de groupe a été pleinement mise en ?uvre.

Dans le cadre de l 'évolution du Groupe, la précision de la gestion s' est accrue sans que l' efficacité de la gestion s' en trouve amoindrie. ?

? il faut avoir la conscience de faire de l 'informatique un centre de profit plut?t qu' un centre de co?ts comme par le passé. ?

Selon Liu Xuefeng, il est de plus en plus nécessaire de procéder à une analyse approfondie des produits.

En raison de la nature des opérations informatiques, il n 'y a pas de recettes directes pour les groupes, comme c' est le cas pour les ventes, et les investissements dans les technologies de l 'information sont passifs dans le contexte traditionnel.

En raison également de la technologie relative des technologies de l 'information, il est souvent difficile pour la direction de se faire une idée de ce qu' il faut dépenser chaque année sans que l 'on sache ce qui est rentable, et c' est là un problème auquel tout le CIO doit faire face.

Il est donc particulièrement important d 'analyser les intrants et les produits des technologies de l' information et de la communication pour que le Groupe sache quel est le rendement des investissements réalisés dans ces technologies.

Ce rendement peut être soit une réduction directe des co?ts d 'exploitation, soit un co?t de gestion invisible, quelle que soit la méthode de comptabilisation utilisée, en somme

Xuefeng conclu, les tendances de la conversion de la valeur de a subi un processus d'exploration, c'est "le service commandé", c'est "services d'entra?nement it".

Heureusement, la gestion de la tendance de l'information dans le secteur de la cognition, relativement à l'avance, mais aussi plus de soutien de la technologie de l'information.

Il finira par en arrière vers l'avant, un facteur important pour la compétitivité des entreprises.