The Trouble Of Multi - Brand - - The Trouble Of Growth Of Textile And Clothing Industry

En 2011, le drapeau jagor possède déjà six marques: Youngor, Mayor & Youngor, Youngor CEO, Gy, home of Han Ma et Hart Schaffner Marx.

Redémarrer une marque lorsque le développement d 'une ancienne marque atteint un certain Goulot d' étranglement du marché

Dans le chic 2011, les marques yagor, Boston, sept loups, Qiu Shui - Yi, Dr grenouille, pakrandi, et d 'autres marques sont en train de jouer le r?le principal de la marque, dans le même temps, une multi - Marque d' exploitation.

"Chercher des points d 'entrée sur le marché pour le développement de l' entreprise, d 'obtenir des bénéfices de marché plus élevés" est la plupart des entreprises multi - marques d' exploitation de l 'idée simple.

L 'entreprise attend beaucoup d' enfants

Sur la route de nombreuses marques, à partir de la fin des années 90, le Groupe de Sugi a commencé à exploiter plus de marques, beaucoup d 'autres entreprises de vêtements de marque ont suivi ces dernières années.

Depuis 2002, Bo Yang a également défini son propre itinéraire multimarque.

En plus de la marque principale Tang lion, l 'entreprise exploite actuellement six marques de vêtements.

"Bo Yang Multi - marque route, pour deux raisons."

Le Président 吳惠君 Boyang dit.

C'est un marché de plus en plus diversifiée, les consommateurs besoins individuels seront de plus en plus forte, a besoin de plus de marque pour répondre à leurs besoins individuels, de même, de revenus, de personnes différentes professions ont des intérêts différents, la même personne peut également dans un état différent, de travail, de loisirs, de l'extérieur, Party, déduction à vêtements aussi, à savoir la nécessité de différents styles, c'est un signe de la maturité du marché.

Ce marché sera plus de différenciation de marque, si seulement le fonctionnement d'une seule marque de saisir une petite partie, ne peut que possible de cette partie de l'amplification, ce groupe a des limites.

Boyang deuxième considération est de plusieurs marques pour les entreprises de retenir plus de talent.

"Nous faisons Tang lion, beaucoup d 'intérêt à faire des femmes de mode, de haut niveau, cette plate - forme est impossible à donner, peut - être seulement le Directeur de la conception, il n' y a pas de moyen de se perfectionner, beaucoup de talents ne peuvent que dispara?tre, c 'est aussi Le phénomène que j' ai vu les années précédentes, c 'est moi qui les ai réunis pour créer une nouvelle marque."

Wu huijun.

En plus de répondre aux différents besoins des consommateurs, la multi - marque stratégie a renforcé la force de l 'entreprise.

Le nombre de boutiques qu 'une seule marque peut exploiter dans la même rue commerciale est nécessairement limité, tandis que de nombreuses marques peuvent offrir aux consommateurs davantage de possibilités d' exposition et, dans de nombreux autres grands terminaux commerciaux, tels que les grands magasins, plusieurs marques s s' associent pour encercler leurs concurrents.

Dans le même temps, de nombreuses marques peuvent également adopter une stratégie de co - régression, ce qui accro?t indubitablement beaucoup de poids dans les négociations avec les grands magasins, les grands terminaux, etc.

Bien entendu, le marché est en constante évolution, la demande de consommation en constante évolution, les anciennes marques ne peuvent même pas s' adapter beaucoup à l 'introduction de nouveaux éléments pour les marques.

En outre, les grands groupes de sociétés qui opèrent en général sous la forme d 'opérations Multimarques ont été cotés en bourse avec succès, de sorte que la performance des entreprises sur le marché des opérations est devenue un sujet de préoccupation pour les acheteurs d' actions.

L 'exploitation de plusieurs marques peut aussi leur permettre de pformer des capitaux intangibles en actifs tangibles sur le marché des pactions, voire de promouvoir les entreprises et les marques sur le marché des capitaux pour en tirer des bénéfices.

Lorsque les entreprises opérant sur le marché d'un certain temps après, dans son contexte de gestion des ressources locales ou les ressources sociales ont développé une certaine accumulation, si et de ressources de canal et gestion des ressources dans le marché en partie des produits de marque est partagée.

Combinaison ne doit être rationnelle des ressources humaines de la proportion, et peut être suffisamment de ressources, de la valeur résiduelle de l'ancien Canal.

Ce serait sans doute aider la nouvelle marque en croissance rapide.

Des ennuis avec la croissance

Cependant, beaucoup d 'entreprises dans la mise en uvre de nombreuses marques sont souvent en train de traverser la rivière à travers la pierre, un pas à pas.

En effet, dès le début de la création de la marque, l 'entreprise devrait tenir compte de la position de la marque et de l' ensemble de son fonctionnement.

Le but ultime de l 'introduction d' une "Multi - marque" par la même entreprise est d 'utiliser différentes marques pour occuper différents segments du marché et de s' unir pour s' emparer des parts de marché des concurrents.

S' il n 'y a pas de différence évidente entre les nouvelles marques introduites et les anciennes, c' est qu 'elles se battent elles - mêmes, c' est insensé, les marques sont soumises à des distances de marché strictes et en synergie avec l 'extérieur, les frères ne se battent pas.

Nouvelle marque de point de vente unique doit être suffisamment attrayante.

Les gens ont tendance à mettre l'expérience réussie de la marque originale à la nouvelle marque, mais le marché est différent, le client n'est pas aussi, un chemin différent, de matières premières, de conception de préambule, de planification sont différentes, il est difficile de tirer les le?ons de l'expérience à l'origine de réplication de marque, un go?t sont sujettes à une défaillance, les entreprises doivent en fonction de la position de la nouvelle marque se faire de la commercialisation et de la planification.

"Nous sommes chaque marque est en fonctionnement indépendant, le mode de fonctionnement de marque sont différents l'un de l'autre, certains sont auto - traitement, des OEM; certains de faire de la conception, de la conception à l'externalisation de certains; marketing des marques, et d'autres marques de prêter attention à la conception.

Marque personnalisée, c'est comme ?a ".

吳惠君 dit.

Le Groupe 德瑪納 Boyang marque du marché du point de vue du marché, c'est - à - dire à Dieu, qu'est - ce que les besoins des consommateurs, pour satisfaire les go?ts des consommateurs, est entièrement axée sur le marché.

德瑪納 points ouverts beaucoup, la capture d'informations très rapidement, à faible co?t, de mode de fonctionnement rapide.

Mais une autre marque de vêtements 33LAYER est un concepteur de marque, le noyau et l'accent sur la conception et la technologie et, à cet égard, investir beaucoup d'argent, l'intégration des éléments individuels, afin de développer des marchés, la persévérance à faire quelque chose par toi - même, de sorte que les consommateurs pour le suivre.

Le point de départ de la zone de base est différente des deux marques d'isolation.

Directeur général de 翁向東 Shanghai Jesson Marketing Consulting Co., Ltd, la segmentation du marché de chaque marque à une échelle, entreprises spécialisées de développer une marque à concurrence d'un segment de marché, si la plus petite capacité de ce segment de marché, du volume des ventes n'est pas suffisante pour soutenir les dépenses nécessaires à la réussite d'une marque de promotion et de survie, ne peut être mis en oeuvre "Multi - produit de marque" Stratégie; nombre de marques et de positionnement de réglage de temps de répondre aux besoins du marché, la demande des consommateurs à variation continue, certains segments de marché de la marque peut diminuer, alors nous devons éliminer cette marque ou de la marque de positionnement.

Dans le même temps, à grande échelle, souvent de fonctionnement de plusieurs marques, il y a plein de l'accumulation de capital, et a réussi à fonctionner une marque, sur les questions de financement et de résistance n'est pas lancé de nouvelles marques plus besoin de résoudre et, au lieu de "l'esprit".

"La naissance d'une nouvelle marque, les problèmes de la nécessité de résoudre est toujours dans l'innovation au - dessus".

Bosideng International Holdings Limited, Président de la 高德康, et les entreprises doivent l'innovation a besoin d'un ose faire, mais tout de l'équipe pour le Centre pour les consommateurs.

吳惠君 a également souligné la importante de talent.

"En fait, le problème est de faire plus de marque plus critique, non de réplication doit être simple.

Vêtement pour le style, la chose à exprimer, c'est quelqu'un de très très enthousiaste pour le faire.

La personne en question est le premier à faire plus de marques doivent être pris en considération, on est tout d'abord avec le personnel de réserve avant de faire de nouvelles marques ".

吳惠君 dit.

Le vieux atteint un certain marché lorsque la marque d'une marque, le fonctionnement peut - être propice à l'expansion de la part de marché des entreprises commerciales, mais pas toutes les entreprises de plus de marque.

Fonctionnement de plusieurs marques à éviter des risques correspondants, ou "les oeufs dans différents paniers merveilleux envisagé n'est qu'un v?u pieux.