Brand Identity & Nbsp

Centre commercial

Presque identique.

Dimanche dernier, à Mlle Channing Xidan près de plusieurs grand magasin boutique chercher un ami au téléphone, elle a un cerveau halo, soudain, tu veux pas où vous bazar.

Aujourd'hui, avec

Champ 1

Quelques grands magasins de marque est identique

"Maintenant, centre commercial est trop même.

Mlle Channing est souvent faire des courses de dire aux journalistes, only, Jones VEROMODA et Jack c'plusieurs marques, Pékin Xidan chaque magasin, et un style de décoration identiques, même de la musique de fond, de promotion de la même manière, la position de la plaque de suspension même des vêtements sont presque, regarde plus si Ce n'est pas bizarre, Halo encore.

Journaliste dimanche à Sogo, Zhongyou, Jun trop magasin et ainsi de suite quelques grands magasins pour une visite, que la zone de magasins, de marque de vente similaires dans un centre commercial de presque 70%, ou même d'organiser le marché lui - même sont très similaires.

Seulement pour des marques dans une couche de centre commercial, par exemple, les trois magasins dans

"Rien de spécial."

Le journaliste a demandé au hasard à Sidon si plusieurs citoyens allaient faire des courses dans un magasin, et la plupart d 'entre eux ont indiqué qu' ils pouvaient aller dans n 'importe quel magasin.

Site

Devant la porte du nouveau centre commercial

En raison de l 'homogénéisation croissante des magasins, certains nouveaux magasins sont un peu "les portes sont un peu perdues devant les chevaux", et "les nouveaux magasins pensent à ceux qui sont vieux, parce que c' est presque pareil".

"Il n 'y a pas beaucoup d' étages dans ce magasin."

Dimanche dernier, la cliente Zhao s' est garée dans le garage souterrain du Grand Canyon, situé dans le triangle Sud, et est allée à l 'ascenseur pour appuyer sur cinq étages, directement au cinéma international de Paulie, en achetant deux tickets de cinéma "33 jours sans amour".

Puis elle descendit dans l 'ascenseur pour aller au supermarché carrefour, au rez - de - chaussée, et s' apprêtait à faire des provisions à la maison en attendant de voir un film.

"Le magasin, je vais au cinéma et les supermarchés pour beaucoup.

Mme Zhao, a déclaré que son unité de travail à Xidan près, souvent lors d'achats en valeurs Xidan résolu, la porte de cette maison parce que pas de caractéristiques, mais pas de jeu.

Journalistes, vu la maison avant un an l'ouverture de magasin, supermarché souterrain, de 1 à 3 couches pour produits cosmétiques et de vêtements de marque, de quatre couches de restauration, de cinq couches pour le cinéma, six couches pour la famille au paradis.

Mais à partir de la distribution de flux, la popularité de cinéma cinq couches plus prospère, est rempli avec la visualisation du client, de la restauration de la zone de couche 4 repas attire près de la famille à d?ner.

En revanche, il y a peu d 'invités dans les magasins de 1 à 3 étages, chacun n' ayant qu 'un nombre limité de clients.

{page} u break}

Decomposer

Est - ce possible?

Le problème de l 'homogénéisation des magasins peut - il être résolu? Selon le Secrétaire général adjoint de l' Association des grands magasins de Chine, Fan yanjou, l 'homogénéisation des magasins est due en grande partie à l' insuffisance des ressources des marques: ? Pourquoi les marques ne sont pas assez nombreuses, c 'est - à - dire qu' il n 'y a pas assez d' acheteurs de haut niveau pour découvrir de nouvelles marques, les responsables des achats des grands magasins sont aujourd 'hui essentiellement des acheteurs, mais ils ne le font pas assez ?.

Selon Fan yanjou, quelles sont les bonnes ventes de centaines de milliers de produits? Quelles sont les pertes? Il est difficile de juger que les risques sont beaucoup plus élevés pour les acheteurs: ? les directeurs des achats n 'osent pas prendre le risque d' une nouvelle marque, et si une nouvelle marque n 'est pas reconnue, ils la détruisent ?.

En outre, la mise en place d 'un système d' achat exigeait une formation et des ressources financières considérables, ce qui risquait de créer des stocks que les commer?ants n 'étaient pas disposés à affronter.

Pour cette raison, la plupart des magasins d 'aujourd' hui fonctionnent selon le modèle de ? points d 'intermédiation ?, ce qui ne présente aucun risque pour les grands magasins.

En substance, les ? points de rétention combinés ? sont un modèle de rentabilité dans lequel la différenciation la plus fondamentale du commerce de détail, c 'est - à - dire la différenciation des produits de base, a disparu, ce qui a entra?né une homogénéisation croissante des commerces.

Decomposer

Développer sa propre marque?

Huang Guoxiang, professeur à la faculté de commerce de l 'université populaire de Chine, a proposé que le développement de sa propre marque soit un moyen pour les détaillants de poursuivre la différenciation.

Selon les données de la marque de l'Association américaine pour la fabrication de produits de marque, le pourcentage des ventes dans les supermarchés, de 40% à 32%, au Royaume - Uni, en France, au Canada est de 24% à 23%.

Société de vente au détail de produits de Sears américain célèbre pour sa propre marque de 90%.

En revanche, moins de 1% de la proportion de sa propre marque dans l'ensemble des ventes intérieures.

Selon les statistiques, en Amérique, en Europe et dans d'autres régions, de prendre - magasin, la marge globale peut atteindre plus de 40%, mais à l'intérieur, la marge de Beijing et d'autres villes de magasin a diminué de 20%.

Les journalistes ont contacté un certain nombre de commerces, l 'information est qu' il n 'y a pas beaucoup de commerces qui développent leurs propres marques.

Selon les informations, yongwang International Business City a sa propre marque de nourriture et de vêtements "topvalu", il y a sept sous - marques, il ya plus de 5000 produits.

Ces marques ont gagné la reconnaissance de nombreux clients.