Le Développement Intégré De La Marque Chaussure Est Devenu Une Nouvelle Tendance.

Au cours des dernières années, les mots "magasin intégré" ou "magasin conceptuel" ont été constamment évoqués dans l 'industrie de la chaussure et sont devenus l' objet de discussions.

Pour résoudre ce problème, tout le monde a travaillé sur la forme et l 'Organisation des produits, notamment l' exploration des nouveaux modèles de vente au détail dans l 'industrie de la chaussure par les marques okono et libellule rouge de Wenzhou.

C 'est l' heure des magasins intégrés.

Orcon: espace de renommée

Pendant que de nombreuses entreprises de chaussures luttaient encore dans la cha?ne de monopoles, O 'conn, afin de mieux répondre à la demande de consommation, intègre la marque dans une nouvelle philosophie de marketing, a lancé un modèle de terminal de vente au détail appelé "l' espace de marque d 'O' conn", qui a changé le passé "

En octobre 2007, dans la province de Shandong Heze aokang sur une superficie de 2300 mètres carrés d'océan bleu de l'espace de nom de biens, y compris dans l'康旗 aokang, belle, Flamingo, kanglong, cinq grandes marques GOEX, puis dans la province de Shandong ouvert quatre à grande échelle

"Le nom de produit de l'espace" visuellement au consommateur un choc, grand magasin, qui donne l'impression de n'est pas seulement de faire des courses, et de loisirs, de permettre aux consommateurs de faire l'expérience de la aokang culturelle, de philosophie.

La demande et de l'offre de produits de combinaison de client, la possibilité de choisir de donner plus de clients, fait de marque de la complémentarité et de partage de ressources.

Que ce soit dans

Red Libellule: Integrated concept shop

étant donné que le modèle traditionnel de terminaux de vente au détail d 'un magasin unique peut facilement être reproduit rapidement par les entreprises, ce qui accro?t la concurrence sur le marché, augmente considérablement les co?ts d' ouverture à loyer élevé et oblige les entreprises à envisager de maximiser l 'efficacité unitaire du magasin et d' accro?tre le Nombre de produits vendus.

A cette fin, la libellule rouge propose un modèle de magasin intégré de marque (GT) en analysant le modèle Zara à l 'étranger.

Même en octobre 2007, la première maison rouge libellule 300 mètres carrés de concept intégré dans un magasin de Wenzhou Jiefang débuts, principalement des chaussures en cuir rouge libellule (y compris le cuir des chaussures de sport), rouge en cuir, vêtements et libellule rouge libellule accessoires de quatre grandes catégories de produits.

Un magasin de mode libellule rouge ensuite intégré dans le pays a ouvert, à adopter une approche nouvelle boutique ou de rénovation de monomère boutique d'origine pour l'élargissement.

Les données, libellule rouge marque intégré stocke sensiblement en deux catégories, de grande surface d'intégration magasin de 100 mètres carrés, magasin Red Dragonfly marque de vêtements, chaussures, articles en cuir et de bijoux de centaines de types de produits de quatre types d'hommes et de femmes, de petite taille, de magasin général intégré de quelques dizaines de mètres carrés, a vendu des trois autres types de produit installé à l'extérieur de la situation de profond.

La pformation des magasins en magasins intégrés a permis d 'accro?tre l' efficacité de 25% et de 300%.

Par exemple, dans les magasins traditionnels, si seulement 300 paires de chaussures sont mises en place et pformées en magasins intégrés, le magasin peut mettre en plus du nombre original de chaussures, et 50 sacs et 100 bijoux peuvent être mis en place, ce qui permet d 'augmenter considérablement la capacité des magasins.

Nous pouvons trouver leur dénominateur commun dans les changements de canaux terminaux d 'O' Connor et de libellule rouge: ils évoluent tous vers la taille et la concentration.

On l 'appelle aussi "l' intégration de marque".

Ce modèle, qui peut être considéré comme une forme d 'externalisation des monopoles, élargit encore le r?le des monopoles et, dans une certaine mesure, reflète l' évolution future des circuits de chaussures en Chine.

Les avantages de cette mode analyse brièvement ci - dessous:

Un avantage de co?t

Chaussures en raison de sa spécificité, à la demande de position de magasins relativement élevée, la hausse des prix de l'immobilier au cours de ces dernières années, les magasins de location ont augmenté, selon les sources, le prix moyen des loyers commerciaux stocke les deuxième ville est de plus de 100 000 / 100 mètres carrés, à certains endroits, et même jusqu'à 200 000, et même les trois lignes de la ville le loyer moyen a atteint 40 000 / 100 mètres carrés.

Le niveau des loyers, la seule marque de chaussures, déjà très difficile à supporter.

Et des loyers et des frais de pfert est encore en hausse, à l'exception de la rémunération du personnel, les frais de fonctionnement, il y a un problème de magasin de rentabilité, et l'intégration de marques peut mieux remédier à cette situation.

Selon le responsable de la marque de libellule rouge, l 'utilisation du modèle de magasin intégré permet d' améliorer l 'efficacité de chaque mètre carré de la boutique, et la pression de loyer devrait diminuer de 15% par rapport au modèle de magasin unique.

Selon les mêmes sources, il n 'est pas nécessaire d' ouvrir un "espace de noms" dans un secteur de première classe, il est possible de choisir un emplacement de première classe correspondant à un secteur de deuxième classe, la même superficie et la différence de loyer dans un secteur au moins trois fois plus grande, ce qui laisse une grande marge de contr?le des co?ts.

Avantage d 'échelle

Par rapport aux monopoles traditionnels, les magasins intégrés de marque non seulement ont considérablement augmenté leur superficie, mais aussi une gamme plus diversifiée de produits, peut fournir davantage de services aux consommateurs.

Le concept d 'intégration des libellules rouges s' inspire de la mode de fonctionnement des magasins populaires au niveau international et met l' accent sur les produits sous le drapeau de la marque libellule rouge, permettant aux consommateurs de choisir leurs chaussures en cuir, mais aussi d 'acheter facilement les articles en cuir, les vêtements, les bijoux, etc.

Aokang part que magasin entre les marques différentes traditions est du type à dispersion de la distribution aux consommateurs d'acheter des produits, pour le même type de, à la boutique, a une maison à la recherche de 200 mètres carrés, à 500 mètres carrés entre le nom de produit de l'espace ", de sorte que les consommateurs ont plus de choix.

L'avantage de l'image

Magasin traditionnel est souvent d'un seul produit de vendre les produits dans le magasin relativement simple, et stocke l'image de comparaison ennuyeux, et l'intégration de marques peuvent être différents types de produits de la marque ou de différents styles de vitrine de magasin, ces produits avec respect était le plus riche, l'image est également de plus En plus important.

En outre, le produit de marque et de montrer devant les clients, de donner aux consommateurs un effet de choc, pour la réputation de marque dans l'esprit des consommateurs d'un grand avantage.

Bien que l'intégration de magasin par rapport à la boutique plus général des avantages, mais l'industrie disent que cela ne représente pas les entreprises et toutes les marques sont appropriés pour ce motif.

Parce qu'apparemment seulement dans un magasin de produits traditionnels d'ajouter plus de catégorie, en fait besoin de la force de l'entreprise afin de soutenir, d'une part, les besoins de développement de l'entreprise a été diversifié, ou avoir la force de créer plusieurs marques, ou une simple augmentation de produits de style, augmentation de co?t, ne crée pas de nouveaux avantages; d'autre part, la nécessité pour les entreprises de gestion de suivre, comprenant de la logistique, des produits de la conception et le développement indépendant, et ainsi de suite, qui sont généralement besoin de gros investissement, les petites et moyennes entreprises est très difficile à atteindre.

Sauf intégré boutique, le fait que certaines entreprises de marque également d'explorer d'autres modes d'innovation, comme à partir de 2004 a commencé à chercher des différences Shoebox "la famille de chaussure" mode et, ces dernières années, des chaussures de Chengdu g de la troisième génération de lancement des chaussures en cuir de monopole modèle et ainsi de suite.

Shoebox: toute la famille de la chaussure

"C'est vous la chaussure, chaussures de bébé bébé, de chaussures, de vêtements, de chaussures de sport préféré les femmes sur le lieu de travail des chaussures, pantoufles, chaussures peut trouver ici pour votre famille!" différents avec Daphné monopole Shoebox vendre des chaussures, chaussures pour hommes, femmes et enfants, y compris des articles chaussants, "pas de chaussures il y a", c'est monsieur Chen Daphné chaussures pour définir Shoebox.

Lors de la sélection de site de Shoebox plus importante, sur le concept de "communauté", plus de parité de prix ", chaussure pas cher", "près de la masse de la vie" est Shoebox de positionnement.

étant donné que les habitudes de consommation des mass Consumers passent des grands magasins au monde des affaires, Shoebox n 'a pas beaucoup d' éléments populaires, le principal avantage étant le rapport co?t - efficacité et, surtout, la facilité d 'achat pour toute la famille.

D 'après les données disponibles, depuis sa création en 2004, Shoebox compte plus de 1 000 magasins en six ans, couvre 21 grandes villes du pays et constitue un solide système de commercialisation.

KkE woman shoes: The Third Generation

En tant que l 'excellence des chaussures en cuir, les chaussures de Kirk dans le marché du Sichuan a fait preuve de courage dans l' innovation, a lancé la troisième génération de chaussures en cuir modèle de monopole, à l 'heure actuelle, plus de 100 magasins dans le Sichuan ont été largement suivis par l' industrie.

Ce modèle se caractérise par:

1, la ventilation des produits, ne faire que de moyenne classe de chaussures en cuir, à un prix abordable.

2, le positionnement régional clair: ne faire que le deuxième niveau du marché, en partie devenir le leader de marque.

3, le commerce de détail, tous les magasins, par l 'équipe de gestion professionnelle de la gestion directe.

Les clients ne sont que des investisseurs, ne participent pas à la gestion et ne font que surveiller.

Il ya une couverture pure, les clients n 'ont pas de risques d' investissement, a changé le modèle traditionnel de la cha?ne de valeur de l 'industrie.

5, un valet mobile pour tous les magasins de gestion de facturation en temps réel, le client n'a pas de stocks de pression.

6, les écoles de vente au détail, de pfusion sanguine hématopo?étiques, le personnel de réserve pour l'élargissement.

En fait, quel que soit le mode, quel genre de monopole, l'avenir de gagner des clients de gagner le marché, dépend essentiellement de deux aspects, l'un est l'intégration des ressources, en particulier de l'intégration pour les produits de base doit être commercialisables pour les consommateurs, les magasins ensemble aux consommateurs le sentiment de La mode, la qualité de la lumière, de l'année.

La seconde est manifeste dans les services de gestion et de gestion, par des experts - conseils pour gagner de la vente de détail