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    USA: Brand Innovation Stimulating Chinese Costume "Silyfish" Effect

    2011/12/13 8:57:00 15

    American Brand Innovation Costume Effect

    Dans le domaine de l 'innovation de la marque, les états - Unis peuvent être qualifiés de "poisson - Loup" sur le marché chinois de l' habillement, bien que ce "poisson - Loup" soit de plus en plus discret aujourd 'hui.


    C 'est l' Amérique.

    Vêtement

    Sur la base de la célèbre marque, les vêtements d 'automne et d' hiver ont été introduits discrètement cette année, les consommateurs ciblés ne sont plus de jeunes étudiants ou lycéens, mais de jeunes gens et de jeunes citadins qui sont déjà sur le marché du travail.


    Pas sur la voie normale.


    En 2008, le jour de son entrée en bourse de Shenzhen, la deuxième marque américaine de vêtements, me & City, avec winterworth Earl Miller, principal acteur de "l 'évasion", a ouvert ses portes, attirant de nombreux yeux en peu de temps.


    Outre l 'introduction de nouvelles marques, les états - Unis de vêtements sur la base de l' ancienne marque "Metropolitan power" a lancé de nouvelles séries de produits pour attraper le plus grand nombre possible de consommateurs.


    2009, états - Unis et Paramount

    Film

    Hasbro et la société de coopération pour le développement de Metropolitan "Transformers" série de vêtements a remporté un grand succès.

    Les états - Unis ont indiqué que la première saison de la série ? Transformers ? a vendu environ 2 millions de vêtements en quelques mois, pour un montant de plus de 100 millions de yuan, a remporté plus de 30 millions d 'attention par le biais du réseau et d' autres formes.


    En 2011, avec "Transformers 3" officiellement en Chine, les états - Unis ont de nouveau lancé environ 80 produits de pformation 3, le volume total de l 'exportation de près de millions de paquets, pour apporter environ 80 millions de yuan de ventes de vêtements américains.


    En plus de la coopération avec des sociétés cinématographiques étrangères, les états - Unis n 'ont pas épargné des institutions nationales telles que le Studio d' art et de cinéma de Shanghai.


    Pendant l 'été 2010, les états - Unis ont vendu près de 3 millions de vêtements de la série mtee, Madagascar, Hello Kitty, Black Cat shérif et d' autres t - shirts à plus de 90%.


    Les états - Unis ont maintenant quatre marques de vêtements, la marque Metropolitan Powell est déjà bien connue dans le Groupe de consommateurs dominé par les lycéens et les étudiants.


    Les états - Unis et les marques de vêtements ont continué à lancer de nouvelles séries de produits, le plus possible.

    Brand

    En plus du lancement de la série métropolitaine "Metropolitan" me & City "a également une série de vêtements pour enfants, sans laisser de place à chaque segment du marché.


    Opération discrète


    Les états - Unis d 'Amérique se sont montrés impressionnés par l' extension et l 'innovation de la marque de vêtements, mais ils ont marché trop vite, parfois "pas assez vite".


    Le Président du Conseil d 'administration de l' habillement des états - Unis Zhou Cheng a déclaré très franchement qu 'il y avait des le?ons à tirer du fonctionnement de la marque me & City.


    Au début, les états - Unis espéraient que les ventes de me & City atteindraient 2 milliards de yuan en 2009, alors que les recettes d 'exploitation de me & City en 2009 n' étaient que de 350 millions de yuan; en 2010, les ventes de me & City se chiffraient à 690 millions de dollars, soit bien en de?à de l 'objectif de 2 milliards de dollars, et qu' à l 'heure actuelle, me & City n' était toujours pas rentable et qu 'elle réaliserait l' un des objectifs les plus importants aujourd 'hui et à l' avenir.


    Pour le fonctionnement de la marque me & City, Zhou Cheng a tiré les enseignements de l 'expérience, à savoir qu' il ne fallait pas aller à l 'ouverture à grande échelle, ne pas s' attendre à des milliards de revenus du jour au lendemain, peut - être un à deux milliards en 2008, entre Trois et quatre milliards en 2009, entre cinq et six milliards en 2010 et entre sept et huit milliards en 2011, ce qui est plus prudent; à l' époque, il était proposé de faire deux milliards en 2009, ce qui indiquait qu 'il n' y avait pas suffisamment de sensibilisation au risque.


    Après avoir tiré les le?ons de me & City, Zhou chengjian a mis au point une stratégie discrète à l 'égard de la nouvelle marque "Qi", dit - il.


    Zhou Jian - Jian s' est déjà exprimé, lui - même et

    Team

    De plus en plus conscient des risques, il n 'y avait pas de contr?le des risques dans l' esprit au cours des dix dernières années, et même pas du tout le mot "risque", mais ces dernières années, il a toujours eu plus de possibilités de penser qu 'il n' y avait de possibilités de penser.

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