Jiu Mu Wang, Sept Loups Et D 'Autres Quanzhou Textile And Clothing Enterprises Veulent Briser Le Brouillard Industriel

En 2012, les textiles et les vêtements de Quanzhou seront confrontés à de nouveaux défis.

"Les vacances de cette année sont longues, la queue est libre et les travaux ne commencent qu 'au début des huit premiers mois."Avec les vieux.CommunicationChen, originaire de Jiangxi, se vante de ses vacances avec plaisir.Après 9000, Xiao Chen travaille dans une entreprise de vêtements de commerce extérieur de Jinjiang, à la fin de l 'annéeCommandesMoins, les vacances de cette année sont plus de dix jours de plus que jamais.

Les congés de longue durée du personnel sont projetés par un certain nombre d 'entreprises de textile et de vêtements Quanzhou.Hibernation".

Bien que l 'année dernière n' ait pas été une bonne année, Quanzhou textile et l 'habillement continue de chanter: les loisirs commerciaux, les loisirs de mode sont très répandus dans la plus haute scène de la semaine internationale de la mode chinoise.Mais en 2012, le textile et l 'habillement de Quanzhou seront confrontés à des défis encore plus grands, et le phénomène de l' hiver froid dans l 'industrie, qui a commencé à se manifester, est un mauvais présage.

Sur la base d 'un bilan de l' évolution de l 'année dernière, les journalistes saisissent les nouvelles tendances de l' industrie et saisissent la voie de l 'effondrement des textiles et des vêtements de Quanzhou cette année.

Multi - Market extension

Il n 'y a pas si longtemps, le communiqué de jiumu Mu a annoncé un financement de 30 millions de yuan pour le développement de la filiale fun qu' il a achetée en 2009.En 2011, les sept loups ont précisé les six produits de la série rouge, verte, bleue (swjeans), des vêtements pour enfants (swkids), des vêtements pour femmes (swladies) et de Saint - Vaux (sepewolvs), jusqu 'à aujourd' hui, les sept loups ont continué à adhérer à une seule marque de plusieurs séries de stratégies, le Président Zhou shaoxiang est fermement convaincu que cette stratégie est adaptée aux sept loups.Après une ou deux années de formation, la Sous - marque L2 de LILANG a percé 200 magasins.

En amont, les entreprises ont également développé la dynamique du développement.Xinhua et Longfeng Textile commencent à s' investir dans de nouvelles variétés.Shilion teinture Association encourage les entreprises membres à s' étendre en aval de la cha?ne industrielle.

Après la création de la cause, après l 'accumulation de fonds, les membres de la famille de l' entreprise textile et de l 'habillement a été riche.

Dans la fabrication de chaussures sur la base de produits, Xinhua a maintenant étendu la cha?ne de produits à des matériaux de filtration, textile, décoration de construction, de l 'intérieur de l' automobile, des sacs et d 'autres domaines.Dans le "développement multipoint" concept, la société a augmenté une variété de types de R & D, non seulement pour une large gamme de variétés, mais aussi pour la production industrielle, avec un plus grand professionnalisme.Cette percée professionnelle est devenue la voie de l 'amélioration des entreprises textiles de Quanzhou.

Par rapport à l 'extension de la gamme des textiles en amont, la marque en aval de l' extension de l 'opération de percée, plus mature pratique.Qu 'il s' agisse d' une seule série de sept loups ou d 'une pluralité de marques de neuf rois, de LILANG, ils s' orientent vers un autre style de produits de vêtements, vers un autre groupe de consommateurs.

L 'expansion du textile et de l' habillement se fonde sur un contexte dans lequel les marchés de masse sont de plus en plus nombreux à se composer d 'un grand nombre de personnes et où le bien et le mal des consommateurs sont plus forts que jamais.Ainsi, la stratégie multi - espèces et multi - marques ne s' adapte qu 'à l' évolution des nouveaux marchés, par le biais de l 'Expansion Multi - espèces et multi - marques, les entreprises peuvent faire des percées et trouver de nouveaux espaces de croissance.

Toutefois, cette percée a permis de répartir les risques entre une catégorie et une plus grande communauté de consommateurs, mais elle a également divisé l 'attention d' une entreprise et les ressources en capital, en personnel, etc.Par conséquent, la stratégie de multi - marques d 'entreprise doit d' abord créer sa propre marque, non seulement pour donner l 'image de marque et améliorer d' autres marques du Groupe, mais aussi pour contribuer au revenu, devrait atteindre 20 à 50%.Les effets de synergie peuvent être exploités par l 'influence de la marque vedette sur une large gamme de sites Web, afin de fournir aux filiales sous - marines les technologies les plus récentes et d' employer les meilleurs talents.

Dans le même temps, avec la mondialisation de l 'économie, la concurrence internationale n' est plus une simple concurrence entre les entreprises et les produits, mais une ère de concurrence dans la cha?ne industrielle, où ceux qui ont une cha?ne industrielle complète ont une chance de développement.L 'industrie du textile et de l' habillement est une très longue cha?ne industrielle, avec un seul maillon, il est difficile d 'obtenir un produit unique pour le développement et la croissance de l' entreprise.Afin de parvenir à un développement durable des entreprises, l 'extension continue des deux c?tés sera la tendance à l' avenir.

Marge bénéficiaire

Jinjiang kangya vêtements Co., Ltd est la ville de Jinjiang shenghai dans la première mise en uvre de la gestion fine de l 'une des entreprises.Il est entendu que la réforme de la gestion de l 'excellence de Kang ya a été lancée dans les ateliers de production, en essayant d' introduire le modèle de gestion JIT de la ligne de production (JIT, dit gestion en temps voulu, également connu sous le nom de production sans stocks).à l 'heure actuelle, les 11 lignes de production de l' entreprise ont atteint la maturité de l 'application du modèle de gestion JIT.

Selon le responsable de la qualité des vêtements kangya yin Shihong, l 'efficacité de la production de l' entreprise est évidente.Les co?ts de production et de gestion de l 'entreprise ont été efficacement ma?trisés En raison de la forte augmentation des co?ts des matières premières et de la contraction de l' argent. ?

Fujian Longfeng Textile Technology Co., Ltd et l 'état de Ta?wan Xin Management Consulting Co., Ltd ont récemment signé un contrat officiel pour devenir un partenaire stratégique, les deux parties vont approfondir leur coopération dans des domaines tels que la gestion de l' entreprise.This is a New Step in Management Innovation in Longfeng Textile Technology after Equipment Reform and Technology improvement.

à la fin de l 'année dernière, la municipalité de Jinjiang a réalisé une étude de gestion de l' industrie textile et de l 'habillement de Jinjiang, a visité près de 20 entreprises.Quatre - vingt pour cent des entreprises visitées ont commencé ou envisagent de mettre en ?uvre des améliorations de gestion.Y compris Xun Xing zipper, haosha, la science et la technologie, Jinxing, de Rong textile et d 'autres entreprises de vêtements ont commencé à promouvoir la production de précision, Rama, loup de guerre, et d

Dans une pression de plus en plus forte sur les co?ts, la gestion de cette étape est devenue un nouveau canal pour les entreprises de textile et de vêtements de Jinjiang à chercher de nouvelles améliorations.De plus en plus d 'entreprises envisagent de prendre cette mesure, c' est un bon signe de la transformation des vêtements de Quanzhou.

Mais la plupart des choses ne peuvent pas commencer.La gestion des textiles et des vêtements de Quanzhou continue de se heurter à de nombreuses difficultés: manque de sensibilisation de la direction et de la direction de l 'entreprise; absence de modèles de référence pour chaque branche d' activité; investissements soutenus et longs délais de rendement; mobilité du personnel et faible capacité d 'exécution; absence de planification systématique à long terme et d' orientation professionnelle...Il s' agira là de tigres de résistance à la manipulation.

Heureusement, le Gouvernement a tendu sa main en temps voulu.Organiser des séminaires de gestion d 'entreprise de textiles et de vêtements, inviter des professionnels de l' industrie du textile et de l 'habillement et des militants de l' entreprise à partager des cours de gestion d 'excellence; orienter les membres de l' Organisation vers une formation professionnelle systématique et accorder une certaine subvention; organiser des voyages d 'étude en fonction des besoins de l' entrepriseJinjiang a pris la tête de l 'action, sous l' appui d 'un certain nombre de parties, une percée dans la gestion aidera le développement de l' industrie textile et de l 'habillement de Quanzhou.

Information Acceleration Supply Chain Reaction

Au milieu de 2011, les hommes puissants se sont mis à cheval sur un vaste groupe de projets ERP, "six longitudes et six horizontales" impliquant des cha?nes puissantes, et l 'Industrie s' attend à ce que ce projet global d' informatisation co?te des dizaines de millions de dollars de moins et peut - être des milliards de dollars de plus.Il y a trois ans, les sept loups, qui ont travaillé dur sur le plan interne, ont également contribué à l 'informatisation de la cha?ne d' approvisionnement.

L 'entreprise de vêtements n' épargne aucun effort pour améliorer le niveau d 'informatisation de l' entreprise, son objectif est d 'accélérer la réaction de la cha?ne d' approvisionnement et de connecter la cha?ne en amont et en aval.

Pour les entreprises de vêtements, l 'informatisation améliore la rapidité de réaction de toute la cha?ne d' approvisionnement, afin qu 'elle soit rapide et fiable.Les moyens d 'informatisation, comme les filières sanguines de l' entreprise, permettent d 'ouvrir les liens entre les différentes parties et de fonctionner avec souplesse.Dans l 'ensemble de la cha?ne industrielle, l' informatisation est plus accessible à l 'ensemble de l' industrie.

? avant l 'informatisation, l' ensemble de l 'industrie du textile et de l' habillement était en amont et en aval de la ? faille ?, ce que l 'on appelle la rapidité et l' efficacité de l 'industrie n' étaient pas réalisables, et les dépenses les plus importantes étaient souvent compensées par un minimum de rentabilité, mais après l 'entrée dans l' ère de l 'informatisation, l' ensemble de l 'industrie était entièrement en amont et en aval, et la cha?ne d' approvisionnement était entièrement accessible. ?Et des amis, IBM et d 'autres géants de l' industrie des logiciels à la maison et à l 'étranger pour établir la coopération Fucheng (Chine) Co., Ltd Président Lin Hong Nan.

L 'accélération de la réaction de la cha?ne d' approvisionnement sera une direction très importante pour le développement futur des entreprises de textiles et de vêtements.En raison de l 'industrie du textile et de l' habillement a de nombreuses variétés de produits, de petites quantités, des cycles courts, un grand nombre de matières premières, la complexité du traitement et d 'autres caractéristiques.Ces complexités et ces particularités reflètent également la nécessité de gérer la cha?ne d 'approvisionnement de l' industrie du textile et de l 'habillement.Une gestion efficace de la cha?ne d 'approvisionnement peut aider les entreprises de textiles et de vêtements à améliorer le service à la clientèle, à améliorer la capacité de réaction du marché et à réduire les co?ts de la cha?ne d' approvisionnement, ce qui leur permet d 'obtenir un avantage compétitif unique dans la cha?ne d' approvisionnement.En ce qui concerne le niveau actuel de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement dans le secteur des textiles et des vêtements, l' écart entre les entreprises nationales et leurs homologues des pays occidentaux développés demeure important.Comment mettre en place un système efficace et intégré de cha?ne d 'approvisionnement sera la principale voie pour les entreprises de textile et de vêtements de Quanzhou pour remodeler la compétitivité du marché.