Nike PK ADI: The Comparison Between American Cowboy And European Noblesse

Ni la clarté, ni l 'obscurité, ni la vanité, ni la réalité, ni les combats entre Adidas et Nike n' ont cessé.

Ils sont très proches des prix, des points de distribution et des stratégies de concurrence.

Les politiques préférentielles, les programmes de conception de magasins et les modèles de profit élaborés par les deux grandes sociétés pnationales sont quasiment les mêmes, et de quelle manière peuvent - ils vaincre l 'adversaire?

Un vieux et un petit moine habitent dans un temple sur deux montagnes voisines, et il y a une rivière entre les deux montagnes, ils descendent tous les jours à la même heure pour chercher de l 'eau au bord de la rivière, et deviennent de bons amis.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.

Je dois aller voir.

Quand j 'ai vu le vieux moine, j' ai été surpris.

Parce qu 'il récite dans le temple, ce n' est pas comme s' il n 'avait pas bu d' eau.

Le petit moine demande avec curiosité: vous n 'avez pas choisi l' eau depuis un an, avez - vous une fonction particulière?

En entendant cela, le vieux moine l 'a emmené dans le jardin du temple et lui a dit en pointant un puits: "depuis un an, après avoir lu tous les jours, je creuse ce puits, même si je suis occupé, je n' ai jamais abandonné.

Maintenant, j 'ai finalement déterré l' eau, et je n 'ai plus besoin de descendre à la montagne pour chercher de l' eau, et j 'ai plus le temps de réciter.

Creuser un puits qui lui appartient, développer sa force unique, de survivre le jour, de poursuivre le développement le soir, les efforts d 'hier sont les récoltes d' aujourd 'hui.

Nike et Adidas sont des "moines" qui, eux aussi, sont des géants de marque sportive, qui travaillent aussi bien dans leurs domaines respectifs, mais dont les récoltes varient aujourd 'hui d' un secteur à l 'autre.

Nike et Adidas sont plus des adversaires d 'une "course de brevets".

Le 17 février 2006, nike auprès de la Cour d'or où un litige de brevet américain au Texas, Ralph, accusé de Adidas dans la production de chaussures de sport utilisant le principe de la technologie Shox antichoc unique.

Adidas pense qu'il n'est pas fait pour jouer deux géants, "public".

En fait, l'imitation de dent pour dent deux géants dans longtemps a commencé.

Il y a plus de dix ans a remplacé le statut de Nike, Adidas, mais Nike et n'ont pas changé de stratégie de commercialisation de guérilla, Nike à continuer d'utiliser le "Sniper de commercialisation", de manière à frapper la balle touche dans un événement sportif international le plus attirant l'oeil.

Quand le patron, agissant toujours avec ce cow - boy de style, c'est l'Europe de l'aristocratie totalement inacceptable.

Dans des partenaires commerciaux de haut niveau de la FIFA, Adidas a football domine le marché, nike ne peut pas entrer.

La tradition du Comité international olympique également soutenir Adidas.

Il y a deux grandes associations sportives internationales à la main, sur le marché international des articles de sport, il y a cette étrange chef de la guérilla, situation de stabilisation de faire deux représentants officiels.

Pour Adidas a lancé un assaut, Nike a à la Corée du Sud, la Coupe du monde de consacrer 1 milliard d'euros.

En revanche, 40 millions d'euros Adidas entrée si pathétique.

Coupe du monde de l'Allemagne sera organisé au mois de juin, il y a 6 équipes en Adidas célèbre "trèfle" marque appara?t sur le terrain.

Dans le même temps, la société américaine de Nike et 8 équipes a signé un contrat de parrainage.

On pense que la plupart de l'innovation, en particulier la réussite de l'innovation, de conscience et de résultats à destination de trouver des possibilités d'innovation et de possibilités existent seulement dans plusieurs cas rares.

Dans le marché chinois, deux très compétitif.

Pour la société et Nike Adidas, pour les Jeux olympiques de Pékin en 2008 comme une occasion d'élargir le marché chinois de l'influence, en particulier sur le football le plus influent de l'augmentation de l'investissement est nécessaire.

Cette compétition a permis à Nike de choisir, de manière inattendue et rationnelle, la Ligue.

Depuis les années 80, Adidas a noué des relations de coopération avec l 'Association chinoise de football (AFC) et est depuis toujours un fabricant d' équipement à tous les niveaux de l 'équipe nationale.

Pour Nike, pour utiliser le football chinois pour assurer et élargir sa position sur le marché chinois, il n 'y a qu' une percée dans la Ligue.

Il y a deux ans, nike voyait en fait les grandes perspectives du marché chinois de football.

En 2004, ils se sont mis en concurrence avec l 'Equipe de Chine, qui, bien qu' elle n 'ait finalement pas réussi, a co?té cher à Adidas pour conserver son statut.

L 'an dernier, Nike a profité de l' occasion pour Adidas de ne pas satisfaire à certaines exigences de la Ligue pour devenir l 'un des sponsors de la Ligue.

Par le biais de la coopération, Nike a également été promu au rang de principal sponsor de l 'ensemble des sponsors, et sa position sur le marché chinois de football s' est nettement améliorée.

Nike: maintenir la position de leader - Nike Marketing stratégie n 'est pas très différente, à bien des égards, elle a suivi l' exemple de la société Adidas au cours des dernières décennies: adhérer à la technologie de pointe, faible co?t d 'expansion, système unique d' identification de l 'image d' entreprise, utiliser les concours internationaux et les effets publicitaires des grandes vedettes, diversification des produits, etc.

Mais c 'est une série d' imitations qui ont fait na?tre Nike.

Nike, inauguré par Phil Knight à Portland (états - Unis) en 1962 sous le nom de "sport au ruban bleu", a été officiellement rebaptisé Nike dans les années 70.

Depuis 1980, Nike est progressivement passé d 'une société axée sur le produit à une société axée sur le marché.

Nike mène une activité de marché dynamique, signe les meilleurs athlètes et crée le slogan "just do it" et positionne ses chaussures de sport sur des produits de haute qualité avec des technologies innovantes et des prix élevés.

Grace à la richesse des types de produits et à l 'excellence de la conception, en 2000, a occupé plus de 39% du marché américain des chaussures de sport, soit près du double de la part de marché d' Adidas.

Nike est l 'un des principaux concurrents, le marketing n' est pas seulement de faire de la publicité, mais aussi de trouver des stratégies pour attirer et retenir les clients.

Stratégie de marché Nike l'équipe marketing adopte toujours reflète l'opinion publique.

Dans les années 80 et 90, nike investir beaucoup d'argent, engagé avec succès, célèbre glamour des athlètes pour la publicité de produits.

Comme Michael Jordan.

Pendant de nombreuses années, a été utilisé comme nike jordan des athlètes professionnels pour prendre l'image de porte - parole, pour attirer la clientèle male.

Maintenant, son porte - parole et objectifs - Hip - hop.

Nike a de hip - hop Fitness a femmes de mouvement amateur d'oxygène spécialement con?us et chaussures sexy de vêtements de sport.

Un changement d'attitude est d'aider à obtenir davantage de la part de marché de Nike du Mouvement des femmes, les ventes de produits de sport féminin est rapidement au - delà de mouvement des hommes de produits.

De 2000 à 2004, les ventes de Nike et de chaussures de femmes ont représenté 20% des ventes totales de la marque Nike.

Les ventes de vêtements de sport féminins ont augmenté de 9% à 17,4 milliards de dollars, tandis que celles de vêtements de sport masculins ont diminué de 11% à 13,4 milliards de dollars au cours de la même période.

Les stratégies du marché doivent évoluer en fonction des préférences des consommateurs.

Réagir rapidement à l 'évolution du marché est la clef de vo?te de la compétitivité de Nike sur le marché.

Quand on ne trouve pas de nouvelle combinaison, on s' en sert.

Nike n 'hésite pas à étudier et à imiter la marque allemande Adidas dans le processus de développement de l' entreprise.

Nike a déménagé les Allemands de manière très généreuse, c 'est - à - dire qu' il a pris un raccourci qui a permis à la société de se développer rapidement.

Toutefois, Nike et non dans la conception du produit lui - même de suivre les Allemands, nike confiant sa propre R & D et de conception de produit est digne de l'Allemagne a apprendre.

Le succès de l'imitation n'est pas un simple peut imiter aveuglément, mais le succès des politiques, des normes et des mesures.

Nike à imiter dans le processus d'établissement de la personnalité et son style.

Avec l'aide de mimique efficace sur de nouvelles opportunités de marché, d'établir un mécanisme de maintien de gestion d'alerte.

En dépit de l'imitation ne sont pas nécessairement de l'innovation et de consommer beaucoup de ressources, mais efficace peut conduire à imiter si leur succès qu'imiter d'autres encore, pourquoi pas?

Adidas: à partir de leader à Challenger artie Dessler. 1948 en Allemagne a fondé une société appelée "a" de la société, de la production de divers types de haute qualité des chaussures de sport, et dans les années 1960, un fournisseur principal de chaussures de sport tous les événements sportifs célèbres dans le monde entier.

Dans les années 70, Adidas n'a pas réalisé le Mouvement des civils est devenue une tendance, ou de se concentrer sur les chaussures de sport.

La position d 'Adidas a été remise en cause par l' échec escompté des ventes et la Sous - estimation de la concurrence sur le marché, qui a finalement été remplacée par Nike à la fin des années 70.

Dans l 'histoire d' Adidas, c 'est la première société à lancer la production de chaussures sous - traitées.

Leurs sociétés de production sont situées en Chine, au Viet Nam et en Amérique latine.

Leurs cha?nes d 'approvisionnement utilisent maintenant trois types différents de fournisseurs, y compris les entrepreneurs, les sous - traitants et les entreprises locales de matières premières.

Leur stratégie d 'externalisation est essentielle au succès du Groupe et a été reprise dans l' ensemble du domaine.

Cette stratégie permet de pférer les risques, de réduire les co?ts de main - d '?uvre et de concentrer l' attention sur la stratégie de base d 'Adidas - marketing et recherche - développement.

Le marketing est l 'une des deux stratégies fondamentales d' Adidas.

En 1997, la Déclaration de l'acquisition Adidas Salomon, la formation de devenir l'un des principaux articles de sport Group Co., Ltd, les deux sociétés sur le produit et la coordination régionales complémentaires.

Salomon avait en Amérique du Nord et du Japon est particulièrement forte, les parts de marché Adidas améliorée en nous est très utile.

Adidas après regagner des parts de marché, immédiatement après la position de marché Nike, au - dessus de la seconde.

Adi après reconstitution à la fin des années 90, des signes de reprise, ils ont pris la superstar et Nike même mention de la stratégie du marché, en raison de sa marque profonde, Adidas progressivement en Extrême - Orient et Nike rival, l'Europe a l'avantage, en Amérique du Nord à occuper une part de marché de 50% dans le monde, des articles de sport, ils ne menacent Nike avant.

En plus de la commercialisation, de recherche et de développement est une autre stratégie fondamentale Adidas.

Ils ont créé un groupe de l'innovation et de la technologie entièrement nouvelle, chaque année, au moins sur une grande innovation.

En 2003, Adidas établi "de personnalisation de masse" le système, peut varier en fonction de la situation du client de pieds, de préférences personnelles et les exigences de conception spéciale de la chaussure, l'avantage que Adidas leader dans ce domaine est dans la première position.

Dans le domaine de la recherche et du développement, il a besoin de stratégies de marketing plus axées sur les clients.

Même si Adidas et Nike peuvent s' imiter, ils devraient être aussi différents que possible de l 'autre pour ce qui est de la mise en ?uvre et de la coordination.

Quand Nike marketing et de recherche - développement s' intéresse davantage aux besoins des consommateurs d 'Amérique du Nord, Adidas a pris l' Initiative de créer sa propre zone de marché.

En effet, en tant que marque sportive allemande, les produits que les Européens aiment ne correspondent pas nécessairement à l 'appétit des Américains, qui mettent davantage l' accent sur l 'individualisation, Adidas recrute et développe des talents qui connaissent et prédisent réellement ce marché dynamique.

C 'est une ressource qui ne peut être imitée.

Les chefs de file du secteur se contentent souvent d 'oublier et de paralyser la demande qui augmente rapidement.

Au cours de cette période, les ventes des dirigeants du secteur augmenteront considérablement, ce qui masque leur position de marché en déclin, alors que les concurrents s' attaquent activement aux leaders de l 'industrie et s' améliorent peu à peu, au détriment de l' individu.

Adidas ont tra?ne Nike et ce "prétentieux" mentalité n'est pas sans rapport.

Pour gagner la bataille de l'avenir ou sombre ou lumineux, réel ou imaginaire de lutte et de confrontation, Adidas et Nike, n'a jamais arrêté.

Ils sont sur le prix, le placement et la politique de la concurrence, très proche.

Des politiques de deux grandes entreprises multinationales de l'élaboration, de la conception des programmes stocke sensiblement similaires et les bénéfices de mode.

En Chine, tous les produits de distribution de Nike, Shenzhen, Dongguan, Jiangsu et les petites et moyennes entreprises.

En outre, le Viet Nam, de la Tha?lande, de la Malaisie, etc. il y a aussi des usines dense, Son tailleur, ce tracé et Adidas usine presque totalement d'accord.

Une entreprise doit rapidement changer de voie est difficile, mais si vous voulez survivre à la concurrence, mais toujours attention à l'adversaire "mouvements", voie son fixe doit également évoluer avec le temps.

Par exemple, même dans le cadre de la société de deux géants.

Adidas changement est, ils vont la société - Adidas (Suzhou) Co., Ltd, de rétention, de créer une société Adidas (Chine) Co., Ltd.

Presque à l'unanimité et mode d'investissement Nike Adidas, qui n'a pas la société, mais a été de sport Nike (Suzhou) Co., Ltd, de marcher dans l'arène politique.

Un tel mode de gestion, et les entreprises multinationales, la plupart n'est pas la même chose.

L'ordre de l'avenir du projet Nike aider les entreprises à croissance rapide.

Les détaillants Adidas également avec la mise en place d'un système de commande similaire pour imiter cette stratégie.

Qui c'est qui imite l'industrie