L'Industrie Du Vêtement A Causé Trois Blessures Graves Au Marché.

Les raisons de l 'échec d' un projet immobilier commercial sont nombreuses et, si l 'on résume les raisons de l' échec d 'un projet immobilier commercial, il s' agit principalement d' erreurs de positionnement du projet, de modèles de gestion de l 'exploitation du projet, de projetsProfitLes modèles ne sont pas clairs, la planification des projets n'est pas rationnelle, et ainsi de suite.

En résumé, certains d 'entre eux sont des ? traumatismes durs?, c' est - à - dire des sympt?mes de l 'anémie; d' autres sont des ? lésions douces?, c 'est - à - dire des chocs temporaires.En outre, on peut distinguer entre facteurs externes et facteurs internes, les facteurs externes étant ceux qui influent le plus sur l'environnement extérieur, tels que les changements d'urbanisme, les difficultés de transport, l'accès des concurrents, etc., et les facteurs internes, les échecs résultant de facteurs propres au projet, tels que les erreurs de positionnement, l'imprécision des modèles de gestion, les erreurs de conception du projet, les erreurs de zonage fonctionnel, l'incohérence des modèles de vente et d'exploitation, etc.

Il est important d'identifier les causes de l'échec d'un projet immobilier commercial qui a échoué, de manière à ce qu'il soit facile de traiter les sympt?mes, de cibler les problèmes et d'accro?tre le taux de réussite du projet et d'influer directement sur les résultats du projet.En général, les facteurs externes sont pour la plupart "extrêmes" et, s'ils sont vivants, nécessaires.DonnerLes co?ts sont plus élevés; les facteurs internes sont plus marqués par le ? choc ? du projet et le co?t de l'inventaire est relativement faible.

Erreur de positionnement

L 'erreur de positionnement du projet comprend également une erreur de positionnement du marché du projet et une incompatibilité entre l' activité commerciale du projet et le positionnement global du projet.Une certaine taille d 'entreprise a une fonction globale adaptée, les projets commerciaux sont localisés dans des entreprises fonctionnelles telles que les centres commerciaux, les grands magasins ou les marchés professionnels, avec des caractéristiques et des proportions différentes.

Si le positionnement n'est effectué que par le biais de l'image du projet et de la promotion du marché, il ne s'accompagnera pas d'un positionnement global du point de vue de la fonction industrielle du projet, ce qui entra?nera un échec de l'opération de suivi.

L'entreprise doit d'abord mettre au point un programme de positionnement ciblé du projet en tenant compte de la situation réelle sur le site du projet, en particulier de la taille de la population, du niveau de revenu, des habitudes de consommation, de la culture géographique, de la concurrence commerciale, de la maturité du milieu des affaires, des ressources de la clientèle, des caractéristiques du terrain, de l'urbanisme, etc., et de la situation de l'entreprise elle - même, y compris sa capacité financière, son concept de développement, ses qualifications professionnelles, ses ressources commerciales, etc.

Wang Deng - Hou, Président de l 'Anhui White Horse Business Management Co., Ltd, est très au courant de la localisation de l' immobilier commercial.Etant donné que la mise en place d 'un marché de vrac à Anhui est trop étroite, les commer?ants locaux ne peuvent pas abandonner les circuits d' achat existants depuis des décennies pour acheter ici, ils préfèrentRunningAller et retour à Wuhan, Hangzhou.Anhui ne peut donc établir que pour les fabricants de marques nationales de base d 'exposition.The White Horse Pattern of Anhui is because of this formidable tapis, that provide the perfect Effect of a first shock.

　Incohérence des objectifs des partenaires ou de la direction

La structure de gestion opérationnelle, la forme de portefeuille ou le modèle de gestion d'un projet immobilier commercial influent sur la gestion opérationnelle du projet.Dans ce cas, par exemple, dans le commerce de détail de Pékin, le principal atout de l 'entreprise est le centre commercial de Mexico.Ce modèle de coopération d'actions réciproques comporte des risques considérables en l'absence d'un bon modèle de gestion conjointe des entités exécutant des projets immobiliers commerciaux.

Même pour les marques sous le drapeau de la ville américaine de Singapore, la ville de Shanghai - Merlot, à l 'exception de l' industrialisation commerciale et de la restructuration des opérations postérieures, a un ratio de participation de 51: 49.

B) pour les promoteurs peu expérimentés, il est préférable de faire appel à des organismes professionnels compétents et de s' abstenir autant que possible de participer à la gestion commerciale.

Il y a un problème avec la rentabilité.

Le modèle de rentabilité du projet immobilier commercial est inadéquat et la vente du projet a été relativement réussie, mais a été difficile à gérer à un stade ultérieur.Le modèle actuel de rentabilité du développement d 'un projet immobilier commercial national comprend de multiples modes tels que le crédit - bail pur, la coentreprise de location et la vente pure.TypeIl y a une certaine représentation dans les projets immobiliers commerciaux.

Selon Liu Zhiyong, spécialiste des opérations immobilières commerciales et Directeur général de Beijing wanshangxian Investment Consulting Co., Ltd, la propriété commerciale est un développement immobilier composite dont l 'essence est d' abord commerciale, puis immobilière.

Dans les projets immobiliers commerciaux en cours, les promoteurs, soucieux de récupérer rapidement les fonds, de réduire la pression financière et d 'accorder beaucoup d' importance à la vente, mettent souvent l 'accent sur les ventes à court terme par le biais de ventes rapides.La poursuite du projet dans son ensemble comporte des risques importants.

La difficulté d'un projet immobilier commercial n'est pas le développement antérieur, mais la gestion continue à venir, l'existence d'un projet immobilier commercial qui a échoué en raison d'un modèle d'activité inadapté, la nécessité de redéfinir le modèle de rentabilité du projet et d'envisager la possibilité de poursuivre l'activité sans nuire à la viabilité du projet dans son ensemble et d'éviter les conséquences d'une vente réussie mais d'un échec.

Qu 'il s' agisse d' un projet immobilier commercial en faillite ou d 'un nouveau projet immobilier commercial, le promoteur doit tenir compte des caractéristiques intrinsèques de l' immobilier commercial, à partir du positionnement antérieur du projet, c 'estExploitationLa planification et la construction ne peuvent se faire que dans le cadre de relations d'intérêt multiples entre les parties, en tenant pleinement compte de facteurs multiples tels que la capacité du projet d'attirer les clients visés, le recrutement, la vente ou l'exploitation.

Dans le cas d'un projet immobilier commercial, qu'il s'agisse d'un projet en cours d'exécution ou d'une nouvelle construction, il ne s'agit pas d'un véritable succès en termes de ventes, mais d'un projet immobilier commercial qui crée un cercle vertueux de commercialisation, d'embauche et d'exploitation.