De La Bo?te Verte "Stratégie" De Nouveaux Réseaux

Le 17 mars, le réseau de géant de la bo?te verte a annoncé à Pékin "stratégique" de nouveaux modèles de réseaux, "en ligne Internet", "en ligne dans les magasins traditionnels de canal de réseau" et "téléphone mobile d'un réseau mobile de" triple de vente, de l'inquiétude.

L'Internet chinois, l'Association des journalistes au réseau économique de la Chine ont dit: "Ce n'est pas seulement de vert zygote peut résoudre a souffert de la vente au détail en ligne dans un total de gagner, et sur de nouveaux modèles commerciaux de vente au détail de créer le futur d'une grande importance."

Le double réseau de 43% de Qi

Avec l'Internet et le commerce électronique sur les comportements et l'avenir

En 2012, la première marque de la bo?te verte pour enfants en ligne a lancé un nouveau modèle révolutionnaire de l 'industrie traditionnelle chinoise du commerce de détail à l' ère du réseau.

Ce modèle devrait résoudre un certain nombre de problèmes connexes pour les clients finals du commerce de détail dans le contexte actuel du marché.

Selon une étude réalisée par l 'Institut de la consommation des ménages de Shanghai sur 1 600 magasins de vêtements de détail dans 20 provinces et villes de Shanghai, Beijing, Jiangsu, Zhejiang, Shandong, Guangzhou, Hubei, Hunan, Henan et Sichuan, 84% des commer?ants de marque sont d' accord pour dire que la vente en ligne et le commerce électronique seront les grandes tendances en Chine dans les années à venir, 71,3% des clients pensent qu 'ils souhaitent

Bien que de nombreux clients traditionnels du commerce de détail participent, consciemment ou involontairement, au commerce électronique, la plupart des idées sont simples et peu claires.

On sait que les co?ts et les risques les plus importants liés à l 'exploitation des magasins traditionnels de vêtements en Chine proviennent des cinq facteurs suivants: co?t élevé de location d' un magasin de haute qualité; co?t d 'une démonstration et d' une vente d 'articles en quantité suffisante; risque d' acceptation sur le marché du modèle de produit; risque d 'acceptation par les consommateurs du prix du produit; et risque de surestimation des stocks de produits commercialisés.

En tant que Directeur général du Centre d 'opérations sous la Ligne verte, Yuan Feng était shach.

La bo?te verte est la première marque de vêtements pour enfants en ligne, l 'année dernière "deux - dix - un", le chiffre d' affaires est de 40 millions par jour.

De la bo?te verte favorise "triple, de nouveaux modes de commercialisation holographique"

C'est dans cette ligne de pensée, de réseau de la première marque de vêtements pour enfants en 2012 de la bo?te verte avec leur propre réseau existant des avantages, main dans la main pour les états - Unis Technology Company (la maison iHomebay - port) de l'introduction de la technologie de pointe expérience de style "Vid de fa?on intelligente de miroir de système de service de réseau, la première dans l'industrie et le magasin de terminal client de lancer" triple, révolutionnaire le nouveau modèle de détail classique et la commercialisation holographique "dans l'ère de l'Internet, visant à" en ligne Internet "," en ligne dans les magasins traditionnels de canal de réseau "et" réseau de réseaux "téléphone mobile, de sorte que l'entité propriétaire au - dessous de la ligne de partage à la marque de la société de vente de commerce électronique, un terminal mobile de vente et les bénéfices de multiples entités magasin de vente de téléphone, de jouir pleinement et à faible co?t un apporte, à faible risque et bénéficier de trois réseaux haute.

Dans le même temps, la marque de la bo?te verte avec un terminal de réseau de commerce électronique virtuel mobile, Terminal mobile et le terminal de magasin vraiment parfait dans l'entité de fusion, de fournir une gamme complète de la bo?te verte, pour les clients de la stéréo, de marque de service et de l'expérience de l'information, de créer les gens, l'expérience de la bo?te verte de marque et un système de vente net.

Yuan Feng a dit: "Nous avons un magasin de 30 mètres carrés en trois réseaux, résoudre des problèmes qui ne sont pas nécessairement résolus par les 100 magasins traditionnels, 70% de l 'espace de magasin est une bo?te verte pour les vêtements de qualité moyenne et élevée con?us et produits par les magasins, les consommateurs peuvent acheter Dans les magasins des produits de marque de qualité exceptionnelle".

"Dans les 30% restants de l 'espace commercial, les consommateurs peuvent accéder au réseau officiel de la bo?te verte par l' Internet et la technologie des écrans tactiles, acheter des produits de qualité et de maturité linéaire de plus de 500 articles, tout en essayant et en choisissant chaque article pertinent, les consommateurs peuvent commander sur place en cliquant sur le site Web de la bo?te verte.

Construisez ce nouveau modèle de vente au détail de la bo?te verte de Cao Wu Fangfang a un lien particulier avec les magasins en dessous de la ligne.

En décembre 2008, un mois à Wu Fangfang, est de 50 millions de ventes, lorsque le magasin dans la bo?te verte de 13 millions de ventes en ligne existants, en dépit de soins pour les intérêts de l'entité stocke des distributeurs, Wu Fangfang réseau en ligne que les prix de vente, mais dans les ordres ou de bruit, et de fa?on à ne pas la commande de phase la confrontation.

Dans le cadre de la décision de Wu Fangfang, dans le magasin au sol le retrait pur et simple sur tous les fronts, avec 20 millions de stocks dans le commerce électronique.

En 2009, la vente de 2000 millions en 2010, la vente de 100 millions en 2011, de réaliser la vente de 3 milliards d'euros, dans le rapport Deloitte Consulting Co., Ltd de renommée mondiale publié, bo?te verte sur la croissance rapide de la Chine, le cinquième.

Bien que de quitter les magasins traditionnels, mais de la bo?te verte à la ligne, depuis toujours, c'est le rêve de Wu Fangfang pas secouer.

Jusqu'en 2012, 袁鋒 à la bo?te verte, rêve Wu Fangfang original, avec l'arrivée de la bo?te verte, à l'occasion parfaite de la ligne.

袁鋒, accompagnée de la collecte efficace de données de terminaux clients, l'entreprise et le magasin peut s'appuyer sur la plate - forme mobile Internet, une base de données de marketing pour le client, lorsqu'il y a de nouveaux produits dans les magasins, le propriétaire a besoin de nouveaux du Code à barres de poussée principal pmet au client de téléphone mobile, le client peut voir directement à travers les biens produits par le code à barres, et un modèle de reconnaissance technique de vid Reality, immédiatement voir essayer, essayer de satisfaction client peut non seulement au magasin d'achever l'achat et la consommation.

Et c'est un ensemble de systèmes, la bo?te verte en 2012 Beijing chic pour affichage.

Il est entendu que quelqu'un voudrait une acquisition de ce modèle et de la bo?te verte, ce système uniquement dans le contexte de la bo?te verte en ligne de ressources énormes, ne peut être mise en oeuvre.

La création de 100 mètres carrés de bénéficier de 30 mètres carrés magasin

La bo?te verte CEO Wu Fang présente un certain nombre d 'avantages, y compris par le biais d' un espace de magasin de la même taille que les marques concurrentes, une grande richesse de produits de magasin, l 'expansion du niveau des prix des produits dans les magasins, la mise en ?uvre effective de la notion de petite taille, de gros magasins, de réduire considérablement les co?ts de location, de préparation, etc.

Sur la présentation des produits, les consommateurs peuvent voir non seulement les 30 carrés de produits classiques de type 80 - 100, mais aussi les écrans tactiles sur Internet et la technologie Vid, plus de 500 modèles de produits en ligne par trimestre.

En ce qui concerne le co?t de location d 'un magasin, 30 carrés de magasinpeuvent supporterles fonctions d' exposition et de vente des marchandises habituellement exercées par une marque de 100 carrés ou même plus grande surface de magasin. Risque d 'exploitation

Wu Fangfang a déclaré que la bo?te verte sous la ligne de retour offrait une triple garantie de bénéfices aux commer?ants adhérents, en commen?ant par le positionnement d 'une marque unique Mil - plus sous le drapeau vert de haute et moyenne extrémité, en saisissant les habitudes et la ligne pour acheter et poursuivre la qualité du produit, plus exigeant pour la qualité du produit, peut supporter des prix plus élevés pour les clients de haut niveau et les produits de marque sous la ligne normale de vente.

En outre, la bo?te verte encourage les propriétaires de magasins adhérents à remplacer le modèle d 'affaires par un modèle d' affaires très compétitif, les commer?ants peuvent tirer pleinement parti de leurs ressources humaines locales et de leurs relations, en sortant du magasin, en distribuant des cartes d 'invité d' honneur en ligne ? bo?te verte ? à des clients potentiels individuels ou grougrougroucibles, en facilitant l 'accès des clients intéressés à la ? bo?te verte ? sur le site Web de consommation, les acheteurs de la bo?te verte par le biais de la carte de vente de leurs clients sur le Web à risque zéro, aucun apport d' intraintrade la société.Profit

En 2012, il est entendu que la bo?te verte sera dans tout le pays, de préférence une centaine de magasins sous - vêtements pour enfants se joindront au marché chinois, participera à la construction et à l 'exploitation des premières marques de la bo?te verte "trois réseaux, holographie marketing", la bo?te verte apportera aux premiers clients un soutien suffisant sur le marché sous l' angle de la politique d 'adhésion, des services de marque, etc.