L'Industrie De La Chaussure: La Marque Gagne, Décide De L'Avenir

　　Une entreprise familiale à socialiser

Journaliste: WenzhouChaussuresLa plupart des entreprises sont familiales, y aura - t - il des inconvénients dans les opérations et les processus décisionnels?

Li shaozong: chez gomei, nous sommes également une entreprise familiale typique.En effet, les parents et les amis apportent une grande aide dans le processus de développement de l'entreprise et sont également un booster, ne peut pas fonctionner.Mais contrairement à d'autres entreprises familiales, notre entreprise familiale n'est pas exclusive et nous la poursuivons avec une initiative relativement juste et démocratique.Je pense donc que les entreprises familiales doivent être socialisées dans leurs idées de gestion.

Journaliste: Nous savons que le grand environnement n'a pas été très bon ces dernières années et que les avantages des entreprises de Wenzhou ne sont pas aussi évidents qu'avant, quels sont les facteurs qui, selon vous, ont causé cela?

Li shaozong: Au début, les entreprises de Wenzhou ont désespérément élargi leur production, maintenant que l'industrie de l'est se déplace vers l'Ouest, le phénomène de pénurie de personnes dans les entreprises de Wenzhou est relativement commun, je pense que c'est un problème national.Maintenant que la contradiction entre l'offre et la demande de main - d'?uvre manufacturière chinoise est apparue, l'avenir sera également une bataille pour la main - d'?uvre.

Journaliste: par où commencer pour changer ces choses?

Li Shao - Chung: gardez les gens attentifs en premier.Nous introduirons des salaires compétitifs, ainsi que des avantages sociaux à taille humaine pour garder nos anciens employés, tout en continuant à développer de nouveaux arrivants.

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　　Production et marketing très différents

Journaliste: vous avez parlé des canaux plus t?t, comment est la distribution des canaux de GOME maintenant?

Li shaozong: actuellement, nous nous dissocions fortement des canaux publics et construisons nos propres canaux, notre forme de magasin principale est le magasin de rue dans le Sud et le magasin et le placard dans le nord.

Journaliste: Nous voyons que les entreprises de chaussures Wenzhou vont prendre la voie des magasins directs et des agents pour faire le marketing de la marque, ces dernières années, y compris certaines entreprises de premier plan comme ocon et d'autres magasins de vente directe n'est pas très bon, comment voir ce changement de canal?

Li shaozong: Cette pratique est correcte.Si le magasin direct n'est pas rentable, cela peut avoir plus à voir avec le choix de l'emplacement et la capacité de gestion de l'équipe que de renforcer les capacités opérationnelles de leur propre équipe.

Journaliste: y aura - t - il des dilemmes pour certaines entreprises qui, à l’origine, avaient pour point fort la fabrication?

Li shaozong: la production et le marketing sont deux types de travail très différents, les principaux objets de travail de la production sont les choses – l’équipement, les produits, etc., qui sont statiques et sans pensée, tandis que les principaux objets de travail du marketing sont les gens – les clients, les employés, etc., qui sont réfléchis.Beaucoup d'entreprises habituées à la transformation de la production et au marketing sont confrontées à des dilemmes qui nécessitent des ajustements et des adaptations proactives de notre part.

　　L’avenir n’est pas seulement pour survivre

Journaliste: Wenzhou les gens ont construit des entreprises à partir de Self - made et oser épeler des idées, comment apporter l'esprit Wenzhou aux entreprises et aux marques?

Li shaozong: Au début de notre entreprise, comme la plupart des marques dans tout Wenzhou, personne n'a beaucoup de hauteur, beaucoup de rêves de faire quoi que ce soit, nous - mêmes avons commencé par l'atelier à domicile, étape par étape à l'échelle actuelle.Mais au fur et à mesure que nous démarrons notre entreprise, nous adaptons constamment nos stratégies pour la faire cro?tre lentement, et ce n’est qu’après cela que nous commen?ons à penser à la planification de l’avenir de l’entreprise, plut?t que de simplement faire quelque chose pour survivre.

Journaliste: Depuis combien d’années travaillez - vous dans l’industrie de la chaussure?à quoi ressemblent les caractéristiques globales de l'industrie de la chaussure de Wenzhou selon vous au cours de votre carrière?

Li shaozong: Je suis dans l'industrie de la chaussure depuis 17 ans.Les caractéristiques générales de l'industrie de la chaussure de Wenzhou sont les suivantes: la recherche et le développement de ce bloc, les produits sont principalement imités, la recherche et le développement indépendants manquent encore un peu.Mais du point de vue de la production, les points forts actuels de l'industrie de la chaussure de Wenzhou sont les suivants: le niveau de production global de l'industrie, qu'il s'agisse de l'efficacité ou de la qualité, occupe une position de leader dans tout le pays, et les meilleures entreprises du marché intérieur sont également à Wenzhou.Et dans le Guangdong, il y a une douzaine d'années, ils ont également un avantage, mais peut - être que l'impression de tout le monde est que la fabrication de chaussures à Guangzhou est meilleure, cependant, maintenant cette phase est remplacée par Wenzhou.

Journaliste: Où est la plus grande pression concurrentielle ressentie par l'industrie de la chaussure de Wenzhou ces dernières années?

Li shaozong: l'environnement de Wenzhou a beaucoup changé ces dernières années.La fabrication elle - même doit avoir une condition préalable: des ressources humaines suffisantes.En fait, cette industrie est maintenant confrontée à des défis relativement importants: les changements drastiques de l'environnement extérieur, la pression sur nous est relativement grande, la pénurie de personnel peut faire en sorte que les entreprises ne sont pas conformes à la norme en matière de recrutement, ce qui crée une concurrence irrationnelle dans l'ensemble de l'industrie pour attirer les employés.C'est quelque chose de plus stressant pour nous tous et quelque chose que nous ne voulons pas voir et arriver.

Journaliste: gomei a - t - il déjà réfléchi à la fa?on de former et de retenir les talents?

Li shaozong: à la base et au niveau intermédiaire, notre entreprise a toujours été elle - même pour cultiver les talents principalement;Du c?té des cadres, certains parachutistes pourraient être introduits.En fait, l'ambiance de travail de l'entreprise est importante, une fois que l'ambiance de travail n'est pas harmonieuse, même en donnant aux employés un salaire plus élevé, ils ne veulent pas.Il existe également des plans de développement de carrière individuels pour les employés, qui donnent aux employés un espace d'apprentissage, un espace de croissance personnelle dans le soft power.Maintenant, le changement social est particulièrement rapide, les exigences professionnelles sont également particulièrement élevées, les compétences professionnelles suffisantes ne représentent pas l'avenir, actuellement beaucoup de connaissances de base, d'expertise ont été rapidement épuisées par les entreprises, si les entreprises n'offrent pas d'opportunités et n'apprennent pas elles - mêmes, alors la prochaine fois, il sera épuisé.J'ai moi - même participé à de nombreux cours et l'entreprise encourage chacun de nos employés à apprendre.

Journaliste: comment GOME veut - il faire son score?

Li shaozong: Nous venons de présenter le plan de développement de l'entreprise pour les cinq prochaines années, mais je pense que le plus important est de bien faire nos propres choses, nous parlons également de l'avenir de notre entreprise de notre propre point de vue, plusieurs de nos hauts dirigeants ont également de la place pour continuer à se développer.Nous faisons des entreprises depuis tant d'années, la force est toujours là, nous n'avons pas d'investissements intersectoriels, dans le développement futur de la marque, notre investissement augmentera également d'année en année, la Division du travail des membres du Conseil d'administration est relativement claire, en ce qui concerne ceux - ci, nous devrions faire quelque chose dans le secteur des chaussures en cuir féminin, qui est l'objectif de l'avenir.

　　Comprendre la culture de la marque

Journaliste: Maintenant, les marques font des recherches sur la culture de la marque, de plus en plus d'entreprises apprécient également ce bloc, gomei dans la formation de la culture de la marque a - t - il encore un certain espace d'amélioration?

Li shaozong: Je pense que la concurrence est divisée en quatre étapes, la concurrence de qualité, la concurrence de prix, la concurrence de canal, puis la concurrence de marque.Nous faisons maintenant la marque va ouvrir un grand nombre de canaux de construction de magasins.Pour le moment, notre propre résumé est que les magasins sont nombreux mais manquent de planification.Nous prévoyons de planifier les canaux le plus rapidement possible, de renforcer la construction de matériel terminal et d'améliorer continuellement l'expérience d'achat en magasin.

Journaliste: vendra - t - on plus tard des produits tout en communiquant des idées de marque aux consommateurs?

Li shaozong: Notre philosophie de marque actuelle est de vouloir transmettre l'atmosphère intérieure du magasin direct, de bien faire l'atmosphère du magasin.Laissez les consommateurs venir à votre magasin après avoir lentement formé une prise de conscience, et grace à la rénovation du magasin, laissez plus de consommateurs féminins de masse entrer dans notre magasin et choisir d'acheter nos produits, lentement, vous développerez un sentiment d'affection pour la marque et améliorerez la fidélité à la marque.