De La Bo?te Verte "Stratégie" De Nouveaux Réseaux

Cybercrocodile

43% des internautes sont en double filière.

L 'industrie traditionnelle chinoise du commerce de détail sera confrontée à une situation de crise sans précédent, accompagnée d' un changement radical des comportements et des modes de consommation des gens à l 'avenir par Internet et le commerce électronique.

Pour le propriétaire de toutes les marques de commerce et de magasins de vente au détail traditionnelle, comment intégrer pleinement et de produits de marque, de ressources, de jouer un r?le efficace de différents canaux unique fonction de vente, de faire dans le cadre de la ligne et la ligne pleine intégration, construction tridimensionnelle et système de service client complet, est le pays de vente au détail dans le besoin de résoudre et de faire face à un problème important.

En 2012, le réseau de la bo?te verte de la première marque de vêtements pour enfants a proposé "triple, révolutionnaire de nouveaux modèles de vente au détail traditionnelle chinoise de commercialisation holographique" dans l'ère de l'Internet.

Ce modèle devrait dans l'environnement de marché actuelle, résoudre la série de questions de détail de terminal client en face.

Shanghai Institute for Family Consumption

Bien que conscient des clients de détail traditionnelle ou de participation de nombreux inconsciemment à profiter du commerce électronique, mais l'idée de la plupart des est simple et ignorant, ces clients seulement le réseau comme auxiliaire de magasins entité d'étendre un autre moyen de vente, ils ne sont le produit de son magasin les photos en ligne, de manière à - de plus en plus de clients à voir, et, finalement, de réaliser des ventes, mais pas à partir de la marque, de co?t, de l'efficacité de l'angle, l'intégration des ressources de réseau et système de marque, d'obtenir le plus grand profit de l'espace, plus adéquate.

Il est indiqué que, en ce qui concerne le magasin de vêtements de la gestion traditionnelle, de co?t et de risque plus grand vient de les cinq points suivants: le co?t de la location de haute qualité des magasins; une quantité suffisante de co?t de marchandises et de préparation de montrer la broche; le marché de produits de style d'acceptation des risques; les consommateurs des prix de produits de reconnaissance des risques; un inventaire des risques, il est possible de produire un médicament les produits.

Un directeur de 袁鋒 sous la ligne de la bo?te verte était satchi international général adjoint, de son expérience opérationnelle des magasins physiques dans des lignes, lorsqu'il est en expansion de la bo?te verte a dans le magasin de la bo?te verte, il est d'abord face à la plupart des marques de frustration: parce que le prix de produits en ligne relativement bon marché et de nouveaux modes de vie traditionnels dans le magasin de ligne peut être rempli de diviseur d'effets négatifs sur la ligne de produits à des prix sur la ligne et de l'impact.

De la bo?te verte est la première marque de vêtements de réseau, l'année dernière, "-", les ventes de jour est de 40 millions, bo?te verte à l'entité en question s'étend au - dessous de la ligne de magasin à résoudre: l'intégration efficace et juste sur la ligne, la ligne de marque, de produits et de ressources de système de prix, etc., et de réduire les co?ts et risques les magasins traditionnels, l'élargissement source de profit pour le propriétaire de magasin, pour de nouveaux progrès véritable mode de mise en oeuvre.

De la bo?te verte favorise "triple, de nouveaux modes de commercialisation holographique"

C'est dans cette ligne de pensée, de réseau de la première marque de vêtements pour enfants en 2012 de la bo?te verte avec leur propre réseau existant des avantages, main dans la main pour les états - Unis Technology Company (la maison iHomebay - port) de l'introduction de la technologie de pointe expérience de style "Vid de fa?on intelligente de miroir de système de service de réseau, la première dans l'industrie et le magasin de terminal client de lancer" triple, révolutionnaire le nouveau modèle de détail classique et la commercialisation holographique "dans l'ère de l'Internet, visant à" en ligne Internet "," en ligne dans les magasins traditionnels de canal de réseau "et" réseau de réseaux "téléphone mobile, de sorte que l'entité propriétaire au - dessous de la ligne de partage à la marque de la société de vente de commerce électronique, un terminal mobile de vente et les bénéfices de multiples entités magasin de vente de téléphone, de jouir pleinement et à faible co?t un apporte, à faible risque et bénéficier de trois réseaux haute.

Dans le même temps, la marque de la bo?te verte peut utiliser la fusion parfaite des terminaux virtuels de commerce électronique, des terminaux mobiles de téléphonie mobile et des terminaux de magasins physiques au sol, fournir aux clients de la bo?te verte une gamme complète, stéréotypée et informatisée de services et d 'expériences de marque, de créer une bo?te verte axée sur l' homme, une bo?te verte et un système de vente.

Yuan Feng a dit: "Nous avons un magasin de 30 mètres carrés en trois réseaux, résoudre des problèmes qui ne sont pas nécessairement résolus par les 100 magasins traditionnels, 70% de l 'espace de magasin est une bo?te verte pour les vêtements de qualité moyenne et élevée con?us et produits par les magasins, les consommateurs peuvent acheter Dans les magasins des produits de marque de qualité exceptionnelle".

"Dans les 30% restants de l 'espace commercial, les consommateurs peuvent accéder au réseau officiel de la bo?te verte par l' Internet et la technologie des écrans tactiles, acheter des produits de qualité et de maturité linéaire de plus de 500 articles, tout en essayant et en choisissant chaque article pertinent, les consommateurs peuvent commander sur place en cliquant sur le site Web de la bo?te verte.

La PDG de la bo?te verte de ce nouveau modèle de l'entité de vente au détail Fang Wu Dian sous la ligne spéciale complexe.

En décembre 2008, un mois à Wu Fangfang, est de 50 millions de ventes, lorsque le magasin dans la bo?te verte de 13 millions de ventes en ligne existants, en dépit de soins pour les intérêts de l'entité stocke des distributeurs, Wu Fangfang réseau en ligne que les prix de vente, mais dans les ordres ou de bruit, et de fa?on à ne pas la commande de phase la confrontation.

Dans le cadre de la décision de Wu Fangfang, dans le magasin au sol le retrait pur et simple sur tous les fronts, avec 20 millions de stocks dans le commerce électronique.

En 2009, la vente de 2000 millions en 2010, la vente de 100 millions en 2011, de réaliser la vente de 3 milliards d'euros, dans le rapport Deloitte Consulting Co., Ltd de renommée mondiale publié, bo?te verte sur la croissance rapide de la Chine, le cinquième.

Bien que de quitter les magasins traditionnels, mais de la bo?te verte à la ligne, depuis toujours, c'est le rêve de Wu Fangfang pas secouer.

Jusqu'en 2012, 袁鋒 à la bo?te verte, rêve Wu Fangfang original, avec l'arrivée de la bo?te verte, à l'occasion parfaite de la ligne.

袁鋒, accompagnée de la collecte efficace de données de terminaux clients, l'entreprise et le magasin peut s'appuyer sur la plate - forme mobile Internet, une base de données de marketing pour le client, lorsqu'il y a de nouveaux produits dans les magasins, le propriétaire a besoin de nouveaux du Code à barres de poussée principal pmet au client de téléphone mobile, le client peut voir directement à travers les biens produits par le code à barres, et un modèle de reconnaissance technique de vid Reality, immédiatement voir essayer, essayer de satisfaction client peut non seulement au magasin d'achever l'achat et la consommation.

Et c'est un ensemble de systèmes, la bo?te verte en 2012 Beijing chic pour affichage.

Il est entendu qu 'à l' origine, certains étaient disposés à acheter ce modèle à un prix élevé, et la bo?te verte a indiqué que le système ne pouvait être mis en place que dans le contexte des vastes ressources disponibles pour l 'achat en ligne de la bo?te verte.

30 mètres carrés. 100 mètres carrés.

La bo?te verte CEO Wu Fang présente un certain nombre d 'avantages, y compris par le biais d' un espace de magasin de la même taille que les marques concurrentes, une grande richesse de produits de magasin, l 'expansion du niveau des prix des produits dans les magasins, la mise en ?uvre effective de la notion de petite taille, de gros magasins, de réduire considérablement les co?ts de location, de préparation, etc.

Sur la présentation des produits, les consommateurs peuvent voir non seulement les 30 carrés de produits classiques de type 80 - 100, mais aussi les écrans tactiles sur Internet et la technologie Vid, plus de 500 modèles de produits en ligne par trimestre.

En ce qui concerne le co?t de location d 'un magasin, 30 carrés de magasinpeuvent supporterles fonctions d' exposition et de vente des marchandises habituellement exercées par une marque de 100 carrés ou même plus grande surface de magasin. Risque d 'exploitation

Wu Fangfang a déclaré que la bo?te verte sous la ligne de retour offrait une triple garantie de bénéfices aux commer?ants adhérents, en commen?ant par le positionnement d 'une marque unique Mil - plus sous le drapeau vert de haute et moyenne extrémité, en saisissant les habitudes et la ligne pour acheter et poursuivre la qualité du produit, plus exigeant pour la qualité du produit, peut supporter des prix plus élevés pour les clients de haut niveau et les produits de marque sous la ligne normale de vente.

En outre, la bo?te verte encourage les propriétaires de magasins adhérents à remplacer le modèle d 'affaires par un modèle d' affaires très compétitif, les commer?ants peuvent tirer pleinement parti de leurs ressources humaines locales et de leurs relations, en sortant du magasin, en distribuant des cartes d 'invité d' honneur en ligne ? bo?te verte ? à des clients potentiels individuels ou grougrougroucibles, en facilitant l 'accès des clients intéressés à la ? bo?te verte ? sur le site Web de consommation, les acheteurs de la bo?te verte par le biais de la carte de vente de leurs clients sur le Web à risque zéro, aucun apport d' intraintrade la société.Profit

En 2012, il est entendu que la bo?te verte sera dans tout le pays, de préférence une centaine de magasins sous - vêtements pour enfants se joindront au marché chinois, participera à la construction et à l 'exploitation des premières marques de la bo?te verte "trois réseaux, holographie marketing", la bo?te verte apportera aux premiers clients un soutien suffisant sur le marché sous l' angle de la politique d 'adhésion, des services de marque, etc.

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