Garniture Pour Créer Un Modèle Commercial De Produits De Marque Pour Améliorer La Prime
Comme le leader de l'industrie.
Li Ning
Dès le début de 2011, il a été dit que l 'ensemble de l' industrie des articles de sport se trouverait dans une situation critique et que la pformation du secteur serait inévitable.
Il semble maintenant que le jugement initial de Li Ning était un peu "prophète des sages", mais il semblerait que les marchés des capitaux et les médias "ne voient que les arbres et ne voient pas la forêt", c 'est le problème de Li Ning lui - même.
Malgré les difficultés rencontrées, Li Ning a également souligné que face aux tendances du marché et aux problèmes communs à l 'industrie, les entreprises devaient être prêtes à faire face aux défis.
Parfait
Un modèle commercial
Continue à construire la marque de la compétitivité
Au début des années 90, le champion olympique mis à la retraite, Li Ning, s' est lancé dans l 'entreprise pour réaliser son rêve de ? faire porter la marque chinoise de sport ? et de ? créer une marque ? est devenu le noyau du modèle d' activité de Li Ning.
Après avoir lu les articles parus dans les médias ces dernières années, l 'opinion publique semble trop préoccupée par les résultats à court terme de Li Ning et n' a guère analysé en profondeur son modèle d 'entreprise, sa planification stratégique et sa capacité de mise en ?uvre.
Un examen de l 'histoire de Li Ning nous permet de mieux comprendre qu' au cours des deux dernières décennies, cette société autochtone s' est adaptée aux tendances du marché, a pris l 'Initiative de découvrir les problèmes et de trouver des solutions.
Au début des années 90, le champion olympique mis à la retraite, Li Ning, s' est lancé dans l 'entreprise pour réaliser son rêve de ? faire porter la marque chinoise de sport ? et de ? créer une marque ? est devenu le noyau du modèle d' activité de Li Ning.
Li Ning a joué un r?le irrempla?able dans le développement très précoce du marché des articles de sport à l 'époque, bien que la société ait toujours renforcé ses liens étroits avec le champion chinois de sport, Li Ning
Brand
"Est devenu une fierté nationale bien connue.
à la fin des années 90, grace au changement de gestion, Li Ning s' est engagé sur la voie de la professionnalisation du développement, devenant en 2004 la première société d 'articles de sport cotée dans le pays et ouvrant de nouvelles perspectives de développement.
Le succès de Beijing shenao en 2001, les Jeux olympiques de Beijing en 2008 ont offert aux entreprises chinoises d 'articles de sport l' occasion d 'une centaine d' années.
Cependant, la dialectique sur laquelle repose le bonheur se retrouve une fois de plus dans l 'industrie chinoise de l' équipement sportif, et les problèmes inhérents au modèle de croissance rapide à la mode grossière commencent à se manifester rapidement.
En 2009, l 'industrie des articles de sport a commencé à se heurter à des problèmes généralisés dans d' autres secteurs en Chine, avec une hausse des co?ts des matières premières et de la main - d '?uvre, une augmentation rapide des loyers de détail et une compression de l' espace en amont et en aval de La cha?ne.
Dans le même temps, les consommateurs ont une plus grande maturité de la demande de marques et de produits, tandis que les marques internationales continuent d 'ouvrir la frontière, de créer de nouvelles pressions sur les marques locales.
La société de l'industrie à analyser, renforcé la détermination de modèles commerciaux parfait en 2010, a pris l'initiative de proposer "marque de reconstruction" et "de changement de Canal" deux grandes mesures de réforme visant à la mise en ?uvre de la marque de la différenciation, d'améliorer l'efficacité des opérations de vente au détail, pour le changement de structure de réponse globale de l'industrie.
La société de gestion avait clairement dit qu'à l'avenir, de deux à trois ans est la période de pition de l'ensemble de l'industrie.
Malgré les doutes de la voix, la société est la tendance à adhérer à leur propre stratégie de développement de l'industrie, d'adaptation, de faire face à toutes sortes de problèmes de gestion, pour un jour de pluie, prêt à relever le défi.
La concentration des avantages pour les entreprises de jeter les bases d'une croissance durable de ressources
Vu la nature de la garniture avant le développement de l'industrie, plus de prospective de la planification de ses ressources financières de s'adapter à la "marque d'orientation stratégique.
Depuis que les marques de sport société cotées depuis l'extérieur des données financières, qui ne les compare.
Tout le monde semble avoir l'habitude de commenter les frais de l'entreprise de garniture à haut taux de marge bénéficiaire affectée à d'autres entreprises, n'est pas efficace.
Le journaliste a consulté des experts et des finances et de l'économie de l'industrie des professionnels de la garniture intérieure et extérieure, et d'autres articles de sport. Ces dernières années, la structure des co?ts pour la comparaison et l'étude, toujours pas voir la surface, il convient de positionnement stratégique avec son derrière pour comprendre.
La marque est le contenu le plus important de l'industrie des articles de sport, les entreprises ont révélé la "proportion" dépenses de marketing publicitaire% des ventes, les journalistes du rapport annuel les entreprises de trouver ces données, effectue une comparaison (voir annexe).
Par rapport à d'autres marques nationales, les co?ts de cette partie de la société, le taux est plus élevé dans l'industrie.
Anta, entreprises de pic sensiblement au cours de ces dernières années a commencé à augmenter massivement.
Garniture de nature plus t?t que vu l'évolution de l'industrie, la comparaison de la planification prospective, ses ressources financières de s'adapter à la "marque d'orientation stratégique.
Mais ce taux en partie les frais qu'est élevé ou faible bien? Tout au long de Nike, Adidas a connu des décennies, la marque, le succès de presque 100 ans aujourd'hui, ils sont sous le niveau des recettes provenant de la vente de plusieurs dizaines de fois des marques nationales, de plus de 10% la publicité d'entrée représentent encore des ventes, de maintenir en permanence la marque visible d'entrée c'est une marque internationale d'obtenir le succès du développement durable.
Une marque de taux de dépenses à titre d'exemple, le revêtement de la planification des ressources financières est évidente, mais le co?t élevé du taux de gain de courant affecte inévitablement, autres que les marques de niveau faible taux de garniture de nombreux bénéfices d'exploitation, et voir la marque internationale, l'histoire nous a dit, peut - être ne doit pas être simple à court terme de la rentabilité élevée ou faible pour mesurer une société avec succès ou non, et de voir comment la société centralisée des ressources afin de promouvoir le développement à long terme, si on peut gagner à long terme.
Le processus de recherche, le Rapporteur a également examiné des données de recherche et de développement de produits.
Li Ning a également maintenu un niveau élevé d 'investissement et d' autres marques nationales ont augmenté rapidement les co?ts de recherche - développement au cours des dernières années, ce qui montre que les entreprises sont conscientes de l 'importance des produits.
Toutefois, la stratégie axée sur les produits de Li Ning est relativement tournée vers l 'avenir.
Il est également facile de comprendre que le renforcement continu de l 'innovation technologique et de l' innovation des matériaux est une condition essentielle du développement à long terme des entreprises.
Cela montre que Li Ning a une forte stratégie de contr?le dans la direction fondamentale du développement de l 'entreprise.
L 'avenir du sport
From Cost - driving to Value - oriented commercial Pattern to Improve the price of Products by Brands, will be the long - term Stable Development of Li Ning Brands, become the Foundation of International Famous Brands.
Comme nous le savons tous, la question des co?ts est l'un des facteurs clés de la décision, le modèle d'entreprise.
Articles de sport en Chine, beaucoup de profit au cours des dix dernières années, en grande partie en raison de la structure de dépendance de faible co?t, de manière à former des modèles commerciaux extensif aujourd'hui de cette nature face à d'énormes défis.
Les articles de sport de la Chine face à deux choix: l'une est de la production à la vente par leur propre à gérer, d'économiser beaucoup de l'investissement dans la recherche et le développement de marques et de la fourniture de produits de base; une autre est de renforcer la valeur de la marque, de renforcer le développement de produits, de fournir aux consommateurs une expérience de marque de mieux et de produits de haute qualité, et permet d'obtenir une capacité de tarification de plus, ce qui permet de gérer la pression à la hausse des co?ts de l'ensemble de l'industrie.
Li Ning a choisi ce dernier.
Les différentes options sont liées au modèle d 'activité de l' entreprise elle - même et à l 'accumulation d' expériences et de capacités à long terme.
D 'après les experts, Li Ning devrait passer d' un modèle d 'entreprise fondé sur les co?ts à un modèle commercial fondé sur la valeur, avec une marque de promotion des primes sur les produits, ce qui constituerait sans aucun doute une base solide pour le développement stable à long terme de la marque Li Ning et, En fin de compte, pour devenir une marque de renommée internationale.
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