L 'économie Chinoise

Le géant de Hong Kong, Kenneth Fang, a appris par lui - même à quel point répondre aux besoins des consommateurs chinois leur procurait des avantages.En 1998, Fang Sheng et ses deux frères ont créé des supermarchés de l 'ère en Chine continentale et étendu cette cha?ne à 65 magasins, répartis pour la plupart dans la province riche du Jiangsu, puis vendu à Lotte shopping en Corée du Sud pour un montant de 630 millions de dollars en 2009.Les frères Fang, qui détenaient à l'époque 72% des actions de la société, ont pu inclure 450 millions de dollars dans leur portefeuille."Les ressources financières et l'énergie nécessaires à son fonctionnement dépassent mes limites."Il l'a dit lors d'une récente interview.

Cependant, Si Fang Hong et les autres membres de sa famille n 'ont pas pris l' habitude de s' imposer depuis plus de sept mois, cela n 'a pas eu pour effet de ralentir la croissance de l' économie chinoise et de ralentir la situation des affaires en raison du ralentissement récent de l 'activité économique et du co?t élevé de la main - d' ?uvre."Les gens ont le pouvoir d 'achat, en particulier pour les produits de luxe."Fang Sheng.La Chine d 'aujourd' hui est "en fait" la phase précédant la transformation du Japon en un grand marché de biens de consommation.Je ne m 'inquiète pas du ralentissement récent de la croissance en Chine, a - t - il affirmé.Fang Hong reste optimiste à l 'égard du marché chinois.

Fang Sheng n 'a pas non plus renoncé à une activité plus profonde avec la famille Fang que la cha?ne de supermarchés: "Je suis toujours préoccupé par l' industrie textile".Fang Hong a dit:Il possède divers titres et distinctions dans ce secteur, notamment le Président honoraire de la Fédération des industries textiles de Hong Kong et le Président du Conseil d'administration du Centre de recherche - développement des textiles et des vêtements de Hong Kong.En 2007, il a été nommé ? Grand industriel? par le Conseil général de l'industrie de Hong Kong, Organisation de la plus haute Association d'entreprises de Hong Kong.Ce mois - ci, le Groupe de presse de Hong Kong Star Island lui a décerné le titre de ? Leader exceptionnel ?.

"Mon entreprise de fabrication s' est rétrécie, mais la Chine a encore du chemin à parcourir pour accueillir l 'ère des produits de qualité."Fang Sheng.Il aime aussi le commerce de détail de vêtements."L 'entrée sur le marché chinois de la consommation exige une marque", a - t - il dit, mais la création de la marque est un processus très co?teux.

Fang Zang, père de Fang Zhao Zhou, s' est installé de Shanghai à Hong Kong à la veille du changement de régime chinois de 1948, où il a créé le Groupe Fang de Hong Kong (S. C. Fang & Sons), devenu l 'un des plus grands fabricants de textiles de Hong Kong.Pendant de nombreuses années, Fang Group a été un fournisseur de nombreuses marques, dont GAP, Liz Claiborne, Martha grand magasin (Marks & Spencer).Dans ce processus, fo Zhao Zhou n 'a ménagé aucun effort pour développer l' esprit d 'Initiative de ses enfants.Fang Sheng est retourné à Hong Kong après avoir obtenu une ma?trise en génie chimique à l 'Institut de technologie du Massachusetts (MIT) pour participer à la gestion des entreprises familiales.

L'usine d'exportation de Hong Kong, qui appartenait à la famille Fang, située dans l'ancien centre de l'industrie textile de Hong Kong, est toujours en activité, mais son périmètre est en train de changer.Les promoteurs immobiliers sont en train de démanteler les entrep?ts actuellement sous - utilisés.La hausse des co?ts de fabrication à Hong Kong depuis de nombreuses années a évincé l'industrie manufacturière; la suppression des quotas mondiaux de textiles ces dernières années a encore renforcé l'industrie chinoise.Les anciennes usines ont été démantelées dans les rues voisines du Siège de Fang Hong Kong et remplacées par des bureaux pour les banques et les entreprises de services, qui ont fui la zone financière centrale florissante de Hong Kong pour échapper à des loyers élevés.Aujourd'hui, l'activité manufacturière est concentrée principalement dans la province du Jiangsu, où la concurrence reste vive."Hong Kong n 'est que mon quartier général."Il sourit.

C 'est l' augmentation régulière des co?ts de fabrication à Hong Kong et en Chine il y a quelques années qui a fait na?tre pour la première fois l 'idée d' essayer d 'entrer dans le commerce de détail chinois et de faire appel aux consommateurs locaux.Dans les années 60, lorsque l 'industrie textile de Hong Kong s' est concentrée sur les états - Unis et les marchés d' outre - mer, le marché chinois s' est développé à une vitesse incroyable, a - t - il déclaré.

En 1988, les frères Fang ont créé le supermarché de l 'époque.Mais ils n'ont pas arrêté.Le deuxième frère de Fang Song (Jeffrey Fang) et son troisième frère, le Conseiller honoraire de l'Association de gestion du commerce de détail de Hong Kong, Vincent Fang, exploitent depuis de nombreuses années toppy international, filiale du Groupe Fang, la vente de vêtements, y compris les cinq marques d'episode, Jessica et color Eighteen, et plus de 200 magasins dans le monde entier.Fang est dipl?mé de l'Université de Wisconsin - Madison, qui gère aujourd'hui la société GRI (Global Retail Inc.) et distribue sous les marques Anne Klein New York et nine West.Jones Apparel of New York détient 25% du capital de GRI.

Même la troisième génération de la famille Fang est déjà engagée dans le commerce de détail de vêtements.Le fils de Fang Song, également dipl?mé de la Massachusetts Institute of Technology.Fang ren de (Douglas Fang)ParticipationPringle of ScotlandContr?le de la marque.Cette marque a été achetée par Fang Hong en 2000 et remplacée l 'année dernière par le Directeur de la création.Aujourd 'hui, les entreprises de Chine continentale et de Hong Kong cherchent à acheter des marques occidentales de mode, tandis que la famille Fang est de retour à la recherche d' entreprises pionnières qui sont relativement en phase de démarrage.Novo, une cha?ne de détaillants ayant son siège à Shanghai, est dirigée par Fang Renjie, fils de Fang Gang.En dépit de toutes ces années de déclin de l'entreprise Fang et de sa famille, selon les estimations de Forbes, la valeur totale de l'entreprise Fang et de sa famille s'élève à environ un milliard de dollars, ce qui fait de la famille Fang l'une des familles commerciales les plus performantes de Hong Kong.

En regardant vers l 'avenir, Fang Hong a indiqué qu' avec ses fils, il cherchait activement à créer de nouveaux magasins de détail en Chine, en tant que successeur de la famille des fabricants de textiles.Il n'a pas donné de détails autres que la stratégie générale, tels que l'heure et le lieu d'ouverture de ces magasins.Il a noté que les perspectives de l'industrie textile chinoise étaient encore vastes, mais que la route n'était pas facile."Tu dois élever le niveau.Je me rappelle qu'il y a 40 ans, lorsque nous sommes entrés dans ce secteur, Hong Kong était très bon marché et nous avons pu survivre grace à l'avantage des prix, mais cette stratégie n'a pas fonctionné. ?

Le textile et le commerce de détail ne sont pas ceux - là.Massachusetts Institute of TechnologyLe seul intérêt de l 'ingénieurIl détient une partie des actions de China Auto Systems Technology Limited, un fabricant de convertisseurs coté à Hong Kong à la mi - 2011 et des clients actuels, dont biadi et jilli.Il y a quelques années, lorsque la société a commencé, ses clients étaient des climatiseurs chinois.En outre, Fang Hong - Kong est également coté à Hong - Kong par un fabricant électronique de la société yeebo, qui détient depuis longtemps des parts.

Dans l'ensemble, cependant, la famille Fang est plus proche de l'industrie du vêtement.Avec l 'augmentation des dépenses de consommation en Chine, il est difficile pour la famille Fang de réussir.