"Haute Qualité" Au Lieu De "Grande Vitesse" & Nbsp; Marque De Vêtements De Résister à La Tentation De La Guerre Des Prix "

La marque, il est nécessaire de "haute qualité" au lieu de "grande vitesse", "mais qui peut résister à la tentation de" guerre des prix

Faire

Ce n 'est pas le cas.

Avec la concurrence des femmes sur le marché intérieur, il y a des marques pour l 'occupation.

De ce point de vue,

Le costume de Shenzhen est un mystère.

Il se développe à un rythme alarmant.

Au cours des 20 dernières années, la part de la production dans la marque autonome de vêtements de Shenzhen est passée de moins de 5% à plus de 80%; au cours des 10 dernières années, sa propre marque est passée de moins de 200 à 1 200; au cours des cinq dernières années, l 'économie industrielle a augmenté en moyenne de 25% par an, ce qui est supérieur à la croissance annuelle moyenne de 10% du PIB de Shenzhen.

Son "pilote" ne panique pas.

Les grandes entreprises ne sont pas satisfaites de l 'ampleur de l' expansion, les associations industrielles sont inquiets de la hausse des co?ts de fabrication.

C 'est dans cette paire de vitesse, de taille relativement calme et d' extrêmes attachement à la qualité et à l 'efficacité, la marque de vêtements de Shenzhen occupe 60% du marché intérieur et en 2010, l' industrie de l 'habillement en Chine "la marge de vente" 10 yuan.

à partir du début de 2011, notre industrie manufacturière a été confrontée à la famine électrique, au manque d 'argent et à la misère humaine.

Toutefois, "un pas en avant" Shenzhen industrie de l 'habillement ne s' alarme pas.

"Les matières premières d 'entreprise peuvent être produites à Dongguan, les produits dans le traitement de Suqian, les canaux dans tout le pays, les entreprises de pformation représentent moins de 20% de l' industrie de l 'habillement de Shenzhen, la plupart des entreprises ne sont pas" tristes ".

Shenzhen, le Président de l 'Association de l' industrie du vêtement, a dit Shen yongfang.

Dans les années 80, Shenzhen plus de 1000 entreprises de vêtements, 400.000 employés engagés dans la pformation et l 'exportation.

Avec la croissance rapide de l 'industrie de l' habillement en Chine, l 'industrie de l' habillement de Shenzhen, qui est à l 'avant - garde du pfert de l' industrie, a d 'abord ressenti l' urgence de la pition.

"Il n 'y avait pas de marché, pas de design, le destin de l' entreprise était entre les mains des autres, comme un flou.

La dernière sortie de la chemise rapporte à 7 dollars de frais de traitement, le loyer, les frais de travail, il ne reste plus rien.

Com.NET.CN shenzhenmasifeigufenyouxiangongsizhuchongyuan.Com.NET.CN szmsfgfyxzsy.Com.NET.CN

Réduire le poids de la cha?ne de fabrication, mettre à jour la "courbe de sourire" aux deux extrémités, créer une marque autonome, est devenu la priorité de la pformation des entreprises de pformation de vêtements.

En 1993, Zhu Chongyuan a créé "Marseille" (marisfolg) et s' est progressivement retirée de l 'industrie de la "marque de pformation".

Aujourd 'hui "masfire" est de plus en plus loin de l' industrie manufacturière, plus de la moitié des produits ont été livrés à la production d 'autres, 200 employés du Siège sont engagés dans la conception et la gestion.

"La conception est notre compétitivité de base.

Bon design pour que les gens ne veulent pas les enlever, ce type de conception de haut niveau, le prix de première classe. "

En 2010, "masfield" chiffre d 'affaires d' environ 2 milliards de yuan, un bénéfice net de 600 millions de yuan, est la première place dans l 'industrie de l' habillement en Chine.

Zhu Chong Ying, dit - il, "maintenant faire des marques, gagner de l 'argent de marque dans l' industrie de la mode, et gagner de l 'argent de la marque de traitement de sang et de sueur, ne peut pas être en même temps.

Même les entreprises de négoce de vêtements qui n 'ont jamais été pformées ont accéléré le développement de leurs propres marques.

En 1996, Cao Zhang, Directeur général de Fu Fu vêtements Co., Ltd, dans la ville de Shenzhen, a ouvert une boutique de vêtements pour enfants du marché de gros "à l 'envers".

Peu à peu, Zhao Zhang découvrit qu 'il y avait un magasin qui le suivait tous les jours, et que chaque vêtement lui co?tait cinq dollars moins cher.

"Même si c 'est la différence de 5 dollars, les affaires sont beaucoup moins bonnes.

Sans sa propre conception et sa propre marque, il est difficile de s' appuyer.

Cao Zhang, dans la direction claire, a créé en 1998 "annelle" marque, ses propres R & D de conception, de confier la production à d 'autres.

Aujourd'hui, les ventes de vêtements pour enfants "Ann" national en tête.

"Deux ans a chuté de rose de matières premières, les co?ts de main ont augmenté de 2% par an, les entreprises de fabrication beaucoup de pression.

Mais je fais de marque, en amont de la cha?ne industrielle, il y a le pouvoir de fixation des prix, les marges de croissance. "

La connaissance de la marque de vêtements entreprises de Shenzhen également s'étendre à la mode de dérivés de vêtements, de la conception du produit s'étend de la vente de services.

Ellassay "a été créée en 1995 ? (ELLASSAY), les ventes de vêtements, chaussures, sacs, accessoires de la production actuelle de la série d'articles de mode; la conception du personnel n'est pas limitée au vêtement de développement, mais également dans l'espace des accessoires, de l'emballage, de publicité, de fenêtre, de stocker l'image du client, ainsi que la conception de la tête aux pieds.

"Le secteur de la fabrication de la proportion dans les entreprises de plus en plus faible, de vêtements de prix déjà pas de co?t pour mesurer".

Shenzhen ellassay vêtements Industrial Co., Ltd, Président 夏國新, CHANEL haut de gamme de marque internationale, Hermès, etc., sont fournies avec une seule marque la diversification des produits, la conception de cha?ne de l'industrie de la mode.

"Valise LV de quelques centaines de dollars le co?t peut vendre à plusieurs millions, pour expliquer la valeur ajoutée de l'industrie de la mode est déjà au - delà de l'industrie de haute technologie.

"Magasin n'a augmenté que de moins de 10% par an, mais la vente devrait augmenter de 40%, la rentabilité doit augmenter de 30%.

Nous dit.

C'est une dr?le de chose: sur la liste des 100 premières entreprises de l'industrie de l'habillement en 2011, sur la liste des ventes de produits, Shenzhen entreprises de vêtements pas entrer avant 70 fort; toutefois, dans le top 10 des bénéfices, Shenzhen entreprises de vêtements n'occupe le premier, quatrième et la dixième position.

"à l'envers de l'échelle et de bénéficier de ce genre, reflète exactement de vêtements de marque des entreprises de Shenzhen a changé de mode de développement," de haute qualité "au lieu de" grande vitesse ", de promouvoir des industries traditionnelles".

Shenzhen District, Bao'an District, 張備 franchement.

Afin d'utiliser de "haute qualité" au lieu de "grande vitesse", parfois, doit prendre l'initiative de "sacrifier" de l'échelle.

En 2011, "les recettes provenant de la vente de ellassay" n'est pas dans les centaines de ses bénéfices, mais le montant total de la colonne à l'article 54, la rentabilité des ventes en quatrième position.

"La commande de vitesse et de prêter attention à la qualité, la croissance épitaxiale en croissance intensive de gagner de l'argent, c'est ellassay marque le secret".

夏國新 introduit, ellassay magasin n'a augmenté que de moins de 10% par an, mais la vente devrait augmenter de 40%, la rentabilité doit augmenter de 30%, les ventes de la zone est l'unité je veux continuer de monter, avec un minimum de la consommation pour créer le plus de profit ".

夏國新 franchement, une marque dessus, en un court laps de temps ouvert quatre ou cinq magasins.

Toutefois, une légère récession macroéconomique, conjuguée à une mauvaise gestion, peut déclencher des réactions en cha?ne telles que la fermeture des magasins, avec des effets dévastateurs sur les marques.

"Les entreprises de" Course ", dont les taux d 'intérêt bruts ne sont peut - être que de 20 à 30%, doublent maintenant les co?ts de fabrication et les loyers, les clients de bas de gamme n' acceptent pas la hausse des prix et l 'expansion aveugle ne peut qu' entra?ner la fermeture.

Faire des marques de haut de gamme, le taux d 'intérêt brut aurait été de 80% si la qualité est maintenue, même si le prix est augmenté, le client acceptera. ?

Le nombre total de magasins de masfire n 'a pas beaucoup changé au cours des huit dernières années, il est resté aux alentours de 500.

Beaucoup de magasins se sont engagés à ne pas louer, à payer les frais de rénovation, à aider à digérer les stocks, mais Zhu Chongyuan a refusé d 'ouvrir.

"Si le centre commercial n 'est pas positionné ou si le terrain n' est pas bon, je ne vais pas le faire, et je ne veux pas répéter les vieilles routes qui sont petites et inefficaces."

Si la quantité totale n'a pas changé, mais la structure de la vitrine 瑪絲菲爾 "a été réglée.

Branche les ventes annuelles de moins de 20 millions de dollars, a été éteint tous un par un.

Le vieux comptoir reste 70 millions à 100 millions de dollars de ventes, nouveau comptoir de vente de mois a atteint 40 millions à 50 millions de yuan, les ventes par 500 mètres carrés de 70 millions de dollars.

"瑪絲菲爾 à partir de l'élargissement sur le bout de la pagode, éventuellement stocke pas.

Au premier semestre de cette année, nous avons des ventes ou de 30% à une vitesse accrue, on peut dire que le potentiel d'un mètre carré sur le comptoir.

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"De haute qualité" au lieu de "grande vitesse", mais qui peut résister à une guerre des prix "tentation".

"瑪絲菲爾" lorsque le vêtement n'est pas la saison de négociation, dans un délai de deux ans n'est pas remise, de préférence une activité ou de participer à des magasins, pour le maintien de la valeur de la marque, d'éviter les interférences, de sorte que les consommateurs n'importe quand, de centres commerciaux ont hésité à la consommation.

"C'est ?a insiste sur le fait que, ces dernières années, nous avons des ventes de maintenir la croissance annuelle moyenne de 30%, et de maintenir un bénéfice net de plus de 30%, et le taux de ce niveau peut être maintenu au moins 10 ans".

朱崇 Yun.

"Ellassay" n'est pas un bon rabais de carte ".

夏國新 franchement, "facilement remises peut détruire l'image de marque, si bien que nous avons également faire une vente, mais uniquement à l'ancien paragraphe deux ans".

Même si l'achat en ligne à tester afin de "bon marché", "ellassay" insiste encore sur cette idée.

"Le commerce électronique n'est pas dire simplement bon marché".

Nous dit ellassay a consacré 10 millions de dollars de démarrage de la plate - forme de commerce électronique, mais n'est pas pressé de la formation de tartre.

"Pour ce nouveau canal de mode à bas prix, nous ne voulons pas répéter les autres.

On veut exploiter pleinement le commerce électronique facile et rapide de caractéristiques, de créer des services correspondant à des marques ".