Gestion De La Cha?ne D 'Approvisionnement En Retard & Nbsp; Entreprise De Vêtements Pour La "Rapidité" Fatiguée

Zara a créé un modèle de mode rapide, la société chinoise de vêtements a été au cours des dernières années le plus enthousiaste dans la direction de l 'apprentissage.Mais beaucoup d 'entreprises de vêtements ont récemment découvert qu' elles sont fatiguées par la "rapidité", car la "rapidité" ralentit.

Ces derniers jours,Costume de loisirs(002269.Sz) a souffert de la crise des stocks et, d 'après le rapport trimestriel de 2011 des états - Unis, les actifs liquides de la société s' élevaient à 6 milliards 618 millions de yuan, dont 2 milliards 982 millions de yuan, soit 49,55% du stock, soit près de la moitié des actifs liquides, sont devenus la principale cause de l' interruption de ses activités.

La maison hailan, une entreprise de confection qui doit être cotée sur les plaques moyennes et petites, a également été mise en cause par le niveau élevé de ses stocks.

Les entreprises de vêtements électriques sont tout aussi difficiles à fuir, a été fondée en 2007 pour les gens de bonne foi, au cours des quatre dernières années pour atteindre le chiffre d 'affaires de près de 4 milliards de yuan.En raison de l 'introduction continue de nouveaux produits, le marketing n' est pas en place, ce qui entra?ne une augmentation des stocks.D 'après l' Institut Samsung, le stock total de passagers s' élevait à 1 milliard 445 millions de yuan au 30 septembre 2011, contre 850 millions à la fin de 2011 et 198 millions à la fin de 2010.

L 'itinéraire rapide de la mode, dans les entreprises de vêtements en Chine, une série de "l' eau et la Terre" phénomène.

Orange Huaibei

Le Conseiller principal Zhang dazhi, qui travaille à long terme sur l 'industrie chinoise de l' habillement et de l 'habillement, recommande toujours à la presse du premier quotidien financier et économique le modèle de Zara.Zara est à la fois une marque de vêtements et une cha?ne de vente au détail de vêtements de marque Zara, créée en 1975 en Espagne, est le troisième et premier fabricant mondial de vêtements en Espagne, plus de 2 000 cha?nes dans plus de 56 pays du monde entier.Au cours des cinq ou six dernières années, la croissance moyenne a atteint 25% et, même au moment de la récession en 2008, elle a atteint 18% au troisième trimestre.

? beaucoup d 'entreprises nationales n' étudient le Zara qu 'à un certain point, par exemple son modèle d' acheteur, mais n 'ont aucune connaissance des autres modèles de gestion. ?Zhang dazhi l 'a dit à la presse.

Metropolitan Power, a été considéré comme la société la plus proche de Zara en Chine.Contrairement à la plupart des marques de vêtements qui ont démarré dans l 'usine, le fondateur Zhou chengjian s' est appuyé sur la production sous - traitante pour créer un modèle de "gestion virtuelle" afin de se débarrasser du joug de l' usine.Afin de comprendre le mode de fonctionnement de Zara, Zhou chengjian a également livré des commandes aux usines de transformation de Zara en Chine et s' est rendu dans ces usines pour se familiariser avec l 'ensemble du processus d' exploitation.

Un autre apprentissage ouvert de Zara est une entreprise de commerce électronique, une personne proche de l 'entreprise a révélé à la presse que les gens apprennent le modèle d' acheteur de marques de mode rapides telles que Zara, le modèle d 'acheteur, c' est - à - dire collecter des informations populaires et comprendre les besoins des consommateurs sur le marché de détail, afin de répondre le plus rapidement possible à la mode.Les mortels sur le marché.Vêtement populaireEt les éléments sont collectés, avec des modifications mineures de l 'architecte, puis rapidement les modèles de conception à l' usine de traitement.

Tout imitateur de Zara sera informé que le maintien de stocks faibles dans la cha?ne d 'approvisionnement rapide est la base de la rentabilité de mode rapide.Cependant, comme la plupart des entreprises chinoises en sont encore à un stade d 'expansion rapide, une augmentation de la production signifie pour elles une expansion.

? le modèle de l 'acheteur permet aux imitateurs de Zara d' apprendre beaucoup, mais la gestion du temps et des stocks associés à la cha?ne d 'approvisionnement est rarement étudiée. ?Zhang dazhi.Dans l 'industrie du vêtement, chaque jour de détention dans un entrep?t signifie une dépréciation.L 'actif net des états - Unis est d' environ 3,2 milliards de dollars, tandis que les vêtements saisonniers qui se trouvaient dans les entrep?ts représentaient déjà près de la moitié de leurs actifs nets.

Solution

En fait, le problème des stocks a toujours été un problème pour la plupart des entreprises chinoises de confection, et l 'analyse des rapports annuels de Li Ning (02331,hk) pour la période 2007 - 2010 ne fait pas de doute que les stocks ont augmenté progressivement, dépassant 62% en 2010 par rapport à 2007.Parallèlement, d 'après les données relatives aux unités portuaires, les stocks de Li Ning avaient augmenté sans relache en juin 2011, atteignant près d' un milliard de dollars.

Dans le même temps, les soldes d 'inventaire des entreprises samma (002563.Sz), sept loups (002029.Sz) et neuf rois (601566.Sh) ont augmenté de 37,36%, 78,43% et 52,69% respectivement au cours du troisième trimestre de 2011 par rapport au début de l' année.

Selon Zhang dazhi, les principales raisons pour lesquelles les marques de vêtements chinoises stockent des stocks élevés sont de trois ordres.

Le premier est le mode d 'exploitation des distributeurs, les ventes de produits ne sont pas en temps voulu pour les marques.Dans l 'industrie chinoise de l' habillement, pour chaque produit vendu, les producteurs doivent préparer au moins 2,5 articles pour faire tourner leurs stocks, parfois au - delà de cette proportion, ce qui crée des stocks importants.Par exemple, les clients finals ont besoin de 100 pièces, et les détaillants en ont besoin de 150, ce qui porte à 200 le nombre de distributeurs, ce qui reflète le fait que les fabricants en sont 250.Bien que la demande des utilisateurs finals ne fluctue pas beaucoup, le volume des commandes augmente au niveau du premier niveau après avoir été agrandi par les détaillants et les grossistes et les écarts sont plus importants en amont de la cha?ne d 'approvisionnement.

Deuxièmement, les commandes dépendent davantage des distributeurs que des consommateurs pour la fourniture d 'informations commerciales.Une variété de marques de vêtements chaque année au printemps en été, en automne et en hiver, il ya deux commandes, par l 'intermédiaire de l' entreprise sur le site de l 'exposition de mannequins, les commandes guidées par les clients, puis en fonction de la quantité de commandes, d' organiser la production et Le plan de vente.

Dans ce modèle, il faut plus de temps pour que la demande réelle devienne un produit.La plupart des producteurs nationaux ont besoin en moyenne de 90 jours entre la livraison et la vente de produits finis, certains pouvant atteindre plus de 120 jours.Cela a conduit de nombreux magasins à vendre la mode de la saison précédente.

En outre, le fait de négliger la conception elle - même et de ne pas tenir compte des besoins des consommateurs pose un problème, et de nombreux producteurs estiment que ? les modèles internationaux actuels peuvent être vendus dans les villes de deuxième et troisième lignes lorsque les villes de première ligne ne sont pas en mesure de les vendre ?, ce qui ne peut qu 'entra?ner un arriéré de produits car ils ignorent la force et le r?le de l' Internet.

Zhang dazhi pense qu 'il existe plusieurs fa?ons de résoudre le problème, par exemple en renfor?ant les systèmes de gestion et d' information en retour et en les rapprochant davantage des clients.Par exemple, à l 'étranger, certaines marques de mode rapide par le balayage des codes barres lors de la vente pour une rétroaction directe des ventes et de la production.Il s' agit également de construire des usines loin du Centre de la Ville, de résorber rapidement l 'arriéré de produits.

"Petit volume, rotation rapide, suivi de près de la mode" est la clé.Selon l 'analyste du Groupe chinaventure, les stocks de l' entreprise sont classés en trois catégories: matières premières, marchandises en stock (articles neufs non cotés, articles non vendus pendant la saison) et matériaux de roulement (emballages, etc.) et il est difficile, sur la base de simples chiffres d 'inventaire figurant Dans les états financiers, de démontrer que les stocks de l' entreprise sont imputables à l 'arriéré de stocks saisonniers.Si les stocks de l 'entreprise sont principalement des nouveaux produits non cotés, cela signifie que l' entreprise fonctionne bien.Les statistiques financières varient considérablement d 'une entreprise à l' autre.Certaines entreprises comptabilisent tous les stocks des magasins affiliés et des magasins directs dans leurs états financiers, tandis que d 'autres ne comptabilisent que les stocks des magasins, ce qui ne suffit pas à démontrer que l' entreprise est en crise.