Bernard Arnault: Le Ma?tre De L 'Empire Du Luxe

Le Groupe de la plus grande marque de luxe du monde appartient au LVMH, et personne ne le sait, et comment tout cela a - t - il été fait?

En 2011, le plus grand groupe de luxe du monde, louis vuitton - Mohon (LVMH), a lancé 3,7 milliards d 'euros pour acheter des montres italiennes de luxe et de bijouterie, Bvlgari.

Cette fois - ci, Bernard Arnault, Directeur général de LVMH, qui s' est toujours attaché à calculer, a hate d 'inclure le troisième bijoutier du monde dans la carte avec des primes élevées et des conditions préférentielles pour la famille bvgli.

D 'où vient sa générosité?

En tant que leader du monde des produits de luxe LVMH, l 'ingéniosité d' Arnold est bien connue.

C 'est précisément parce qu' il a rattrapé les deux cycles de récession économique des années 90 que LVMH a été en mesure de réaliser l 'énorme quantité d' aujourd 'hui et de mettre en place une combinaison de boissons alcoolisées et de vêtements en cuir.

De nombreux exemples montrent qu 'Arnold a toujours été très patient à l' égard des marques de luxe de chasse, sans attendre que l 'économie soit faible ou que l' évaluation de la marque soit sous - évaluée.

Mais cette fois - ci, il n 'a pas attendu patiemment le bon moment.

à la date de la signature du contrat, la valeur de réalisation de bvgh était de 2,3 milliards d 'euros et, sur la base du prix d' achat, LVMH payait une prime de 60%, soit 40 fois plus que bvmh ebit (bénéfices avant imp?t sur les intérêts) et deux fois plus que sa propre rentabilité.

Le LVMH n 'a pratiquement jamais été aussi généreux.

LVMH Bernard Arnault

Qu 'est - ce qui a poussé Arnold à changer de style et à prendre des perles italiennes?

Il a besoin de Bvlgari.

L 'étude a révélé que dans le secteur de la bijouterie d' horlogerie LVMH, où les revenus, les bénéfices d 'exploitation et les marques se situent au bas de l' étagère, le niveau des bénéfices d 'exploitation est inférieur à celui des boissons alcoolisées et des boissons alcoolisées.

Arnold veut créer non seulement quelques marques symboliques, mais aussi un empire de luxe.

En mars 2011, il est lui - même passé à la quatrième place de la fortune mondiale de Forbes avec 41 milliards de dollars d 'actifs personnels nets.

En tant que plus riche d 'Europe, Bernard n' est pas aussi souvent accroché à la bouche que les Américains Bill Gates et Warren Buffet, mais il est bien connu pour ses marques de luxe telles que Louis Vuitton, Dior, Givenchy, zenith, Hennessy, Tag Heuer.

Le Groupe de la famille

Toutes les actions de M. Arnault a presque lvmj, cette société doit plein de familles de couleur.

Arnott maintes fois déclaré publiquement, leur but est de maintenir sous contr?le de la famille de M. Arnault lvmj, son fils Anthony et sa fille avec son enfance Delphine, comme pour l'industrie et la famille a hérité de l'accès à l'éducation, comme le grand - père de traiter Arnott il traite son propre enfant.

En dépit de Delphine et Anthony a travaillé pour mon père, pas de pression, ils sont très jeunes, petit contact passif commerciale.

Quand Arnott 1989 pour la propriété de conflits lvmj, a un jour à l'époque Anthony 12 ans pour raconter des histoires de guerre commerciale.

Monopoliser lvmj, Arnott persistent dans chaque samedi matin avec les enfants dans la société de magasins.

De même, le portrait de son père, né en 1977, jeune dr?le, la mode, la robe élégante.

Après avoir obtenu une zbm, Anthony a passé 2 ans à étudier les investissements dans le réseau, de devenir Directeur général 13 lvmj magasin avant qu'il le magasin LV Avenue des Champs Elysées fait 3 mois assistant de vente.

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En revanche, Delphine soeur, né en 1975 plus étrangers bien devenir Arnott successeur, M. Arnault sur la réussite dans la promotion de la marque elle lvmj fait également apprécié.

Delphine dipl?mé de l'école de commerce de Paris indu, et ensuite à la London Business School de poursuivre leurs études, et de McKinsey travaillé pendant 3 ans.

Delphine fait Paris Dior Rapporteur, magasin de vente de parfums en 2001, elle a officiellement rejoint lvmj, responsable du développement et de la promotion de nouvelles variétés de Dior, seulement 4 ans, est devenue la seule femme dans les membres du Conseil d'administration, jouit d'une grande réputation dans la société.

Deuxième femme Arnott était un franco - canadien de peintre, ils ont trois enfants, le plus grand Alessandro est le nouvel objet Arnott à visiter l'entreprise familiale, bien que seulement 18 ans, mais il a déjà montré un vif intérêt à lvmj.

L'expérience américaine n'a pas de sentiments changer Arnott pour du sang, il est presque extrême de la marque, est en fait, de purification et de maintenir la pureté "marque" de l'ADN.

Actuellement, le fonctionnement de l'équipe de gestion stratégique et de la famille de M. Arnault de bonnes, il espère que trois fils plus jeune peut successivement dans leur carrière, mais a demandé qui sera remplacé par un héritier de la famille la plus appropriée, Quand Arnott n'a jamais mentionné un nom, "ne pas toujours avec le complot de la famille les entreprises dans la famille, M. Arnault est beaucoup plus intelligent que les autres.

Quand il a dit, ils n'offrent pas de retraite, il y a de 20 à 25 ans pour planifier l'avenir.

Homme d'affaires de l'artiste

Arnott né dans une famille de biens immobiliers, afin de lui faire comprendre l'importance de travail acharné, 7 ans, mon grand - père a emmené visiter le batiment.

Dans le même temps, M. Arnault ont appris en outre un tempérament raffiné, homme d'affaires, il a commencé à tous les fran?ais, comme sur l'art de la fascine.

Après obtention du dipl?me d'ingénieur, Arnott dans l'entreprise familiale, au début des années 80, pour le marché européen de développement de la propriété de la famille de la marque, il a passé trois ans, les états - Unis ont connu la robe élégante pour toujours et romantique de la jeunesse fran?aise à mode de fonctionnement agressives de gens très beau pays.

Alors, en 1984, lorsque le Gouvernement fran?ais pour une entreprise appelée Boussac (Boussac) de la faillite des entreprises textiles de trouver des acheteurs, M. Arnault a décidé de tenter une percée.

M. Arnault de convaincre son propre père de famille actifs emprunter prêter 8000 millions de dollars, 15 millions de dollars de plus en sa possession, il a tenté d'acheter du tissu de Sark.

A ce moment, l'échelle de Boussac que M. Arnault grande famille a presque doublé, y compris la marque de Dior.

Après le succès de l'acquisition, Arnott tout de la passion à de nouveaux secteurs, sa stratégie de marque bient?t laisser Boussac ressusciter les morts.

Après 3 ans, lvmj établie, le nom de M. Arnault lvmj à Dior marque, puis à un prix de 4 millions de dollars sera Boussac vendus, avec de l'argent, il a terminé toutes les exploitations sur lvmj.

Arnott espère établir non seulement certains de la marque de repère, et un

Comme LV aussi la création de marques

En 1854, un fran?ais, le pilote a LV, il a utilisé de la toile étanche à l'eau pour produire le premier alinéa LV la valise, et en 1896 pour sa conception de marque LV célèbre.

Au début du XXe siècle, longue distance Ocean voyage a commencé à simplifier, LV peut entrer à grande vitesse en période de prospérité.

Le développement dans les années 1980, la marque LV pépère mais dans une impasse: la sélection, l'ennui ménagère co?teux, fonctionne bien, mais rien de nouveau.

En 1987, M. Arnault acquisitions LV, sa philosophie de luxe de mode unique de sorte que la marque de ce vieillissement regain d'énergie.

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M. Arnault a bient?t a licencié LV original de haut niveau, il a nommé Yves - Caselle comme nouveau Président, et à engager Mark Designer style hip - hop New York jeune. Jacobs modifier le style.

Conformément à la demande de M. Arnault, Jacobs lecture LV historique, il sera une série d'éléments de mosa?que moderne sur de vieilles LV, plus classique de deux le sac à main est con?u de fa?on à venir: un identifiant de graffiti LV empilés, un autre en raison de l'artiste japonais Murakami à feuille de marquage couleur au LV sur fond blanc de la conception.

M. Arnault pour la conception de Jacobs très satisfaits, décrire son "sera parfait moderne traditionnels de go?t et de fusion LV historique", c'est le sentiment de M. Arnault a toujours voulu.

"Vin nouveau dans de vieilles bouteilles" juste Arnott marque une partie, il a également hérité de lv pour la qualité de la demande de défauts.

Usine de fabrication en LV du siège à Paris, en France, il y a une station de destruction ne pouvant pas spécialement broyeur LV produits par suture, l'inspecteur de comptage de sacs à main, un de plus ou moins, sont dans le broyeur.

Arnott prévoit que, si les points de suture dans le sac à main de leur achat, vous avez trouvé sur la gauche, il y a quatre, mais cinq à droite, on peut revenir sans conditions.

Le secret de leur contr?le se résume à marque Arnott dit "marque de luxe à établir que les autres affaires beaucoup plus difficile, il faut créer une demande de consommation n'existe pas et la forme de la marque de luxe doit suivre une formule: par exploration marque l'histoire et les concepteurs appropriée pour expliquer ?a, définissant ainsi la marque l'identité; un contr?le strict de la marque de qualité et de la commercialisation; ingénieuse campagne, pour attirer l'attention.

Si c'est Gucci, Richemont (Richemont) ou Prada, concurrents n'ose dire soi - même, mais M. Arnault pour lvmj tout.

Givenchy

Dans le tiers - monde

M. Arnault de rappeler la première fois en 1992 - LV à Chine scénario dit: "au moment où seulement un vélo, complètement invisible de voitures, qui aurait pensé, lvmj en Chine a créé 25 magasins".

M. Arnault est toujours le précurseur, de préjugés lui et rivaux sur le marché de go?t sucré, l'Asie et les pays en développement est sa prochaine cible.

Comme le luxe en Chine comme à d'autres pays en développement, M. Arnault a encore un long chemin à parcourir, il a dit qu'il aime voir les gens de réaction, dans un magasin comme la concurrence, comme toujours avant et étendre l'avantage.

Maintenant, il est en train de parier sur un bloc de comprendre yourte, nomade, beurre de lait plus (Fendi sac Fendi) et de Guerlain (eaux sur la terre, c'est de la Mongolie.

En 2009, lvmj Ulan Bator en Mongolie a ouvert la première entreprise de franchise, Oulan - Bator 110 millions seulement de la population, la distance de la frontière russe 120 km, mais ce magasin a commencé à la rentabilité.

Dior): Bernard Arnott premier trophée

Quand Bernard déplacées vivant aux états - Unis, Dior a commencé à vendre les magasins en Amérique.

Cette ville a le sentiment de confort de marque a le mal du pays, de sorte qu'il a un faible pour le Dior cette marque d'affection.

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La famille Arnault avait une entreprise de construction, et la société de construction du père de Bernard était peu connue en France.

Quand il était jeune, il montrait les yeux des hommes d 'affaires qui réussissaient et se préparait à l' entreprenariat.

En 1981, lorsque le Président fran?ais Mitterrand a pris ses fonctions, un grand nombre d 'entrepreneurs conservateurs fran?ais ont choisi de quitter leur pays pour se développer aux états - Unis, dont Bernard.

Aux Etats - Unis, il a appris un mode d 'exploitation des capitaux que ses collègues appellent désormais ? le capitalisme à 100% ? et, à son retour, il a laissé les fran?ais de la tradition de la pensée prendre au piège.

Il a tenté pour la première fois d 'acheter cette ? arme ? en 1984 et a attaqué le Groupe de Villette qui possédait alors la maison de mode Dior.

Le Groupe de villot de l 'époque était au bord de la faillite en raison d' une mauvaise gestion, et Bernard n 'a acheté le Groupe qu' avec 15 millions de dollars de liquidités et un prêt de 80 millions de dollars.

Quant à la raison pour laquelle il a choisi le Groupe de villot comme point de départ de son entreprise, Bernard a raconté l 'histoire d' un parfum Dior vendu dans un grand magasin américain lorsqu 'il a quitté son pays pour vivre aux états - Unis.

Cette marque originaire de sa patrie console son amour de la patrie et lui donne un coup de foudre pour la marque Dior.

Et ses actions ultérieures en sont la preuve.

Une fois l 'acquisition achevée, il a vendu la plupart des actifs du Groupe, ne conservant que les départements de la maison de mode Dior et le pont - Marcel, ouvrant ainsi la voie à la domination de l' industrie du luxe.

Alors, Bernard ambitieux a déclaré que Dior la marque du monde de la mode, de devenir le premier.

Mais à l'époque, personne n'a confiance en lui.

Fortescue: contr?le lvmj

"Ne me donne pas de dior parfum? C'est à moi.

Le combat a commencé la déclaration malveillante la plus tragique de l'histoire de la fusion de la guerre.

Qui a commencé à l'origine de Bernard veut lvmj main dans le secteur de parfum Dior.

Bernard le plus lu "Enregistrer" Je crains qu'il a acquis lvmj cette guerre.

Et l'origine de la campagne a commencé à partir de Bernard veut lvmj main dans le secteur de parfum Dior.

Secteur dior parfum très t?t par l'ancien propriétaire individuellement à lvmj.

L'acquisition de la maison sur cette Dior,

Cependant, Dieu est particulièrement doué de cet homme d 'affaires, dont l' occasion viendra bient?t.

Mocet Hennessy et Louis Vuitton étaient deux sociétés distinctes, le premier producteur de vin de première classe et le second fabricant de cuir.

à l 'époque, les deux grandes sociétés ont fusionné pour réduire le risque d' acquisition malveillante et former le groupe LVMH initial.

Cependant, en raison d 'une répartition équilibrée des actions, Henry recamier, Président de Louis Vuitton, et Alain chevalier, Président de mo?st Hennessy, ne se sont pas mis d' accord au Conseil d 'administration.

Henry recamier a mobilisé Bernard pour investir dans le LVMH afin de pouvoir repousser Alain Chevalier au sein du Conseil d 'administration.

Henry recamier ne s' est pas rendu compte qu 'il avait "fait entrer les loups dans la salle" et avait déclenché la pire Guerre d' acquisition malveillante de l 'histoire de la France.

Bernard s' inquiétait depuis longtemps de ce que LVMH refusait de donner le parfum Dior, et profitait de ces contradictions pour acheter des parts importantes de LVMH à un prix très bas.

Bient?t, Henry recamier a vaincu Alain Chevalier avec l 'aide de Bernard.

Cependant, Bernard n 'a pas arrêté d' acquérir des actions LVMH pour cette raison.

Deux ans plus tard, il a fini par évincer Henry recamier du Conseil d 'administration et a monopolisé le groupe LVMH.

"Si tu ne me donnes pas de parfum, viens à mon nom."

C 'est ce que Bernard a dit de mieux.

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Luxury Empire

Grace à une série d 'acquisitions, le groupe LVMH couvre plusieurs grands domaines de la mode tels que le vin et les spiritueux, la mode et les articles en cuir, les parfums et les produits cosmétiques, les horloges et la vente au détail de bijoux.

Louis vuitton, Celine, Kenzo, Givenchy, marcjacobs, FENDI, donnakaran, tagheuer, Hennessy...

Ces marques de luxe de renommée mondiale et de style, vous ne pouvez pas prévoir qu 'elles sont toutes liées par un groupe appelé LVMH.

Immédiatement après, LVMH ne peut pas accepter, continue d 'acheter dans d' autres branches de luxe.

En ce qui concerne les vêtements, LVMH a acquis des marques fran?aises Givenchy, Kenzo et Celine, espagnoles Loewe, britanniques Thomas Pink, américaines Donna Karan et Marc Jacobs, italiennes Emilio Pucci, etc.

En ce qui concerne les articles en cuir et les chaussures, elle a acheté des cuirs italiens Fendi et stefanobi, ainsi que des chaussures fran?aises Berluti.

En ce qui concerne les bijoux et les montres, Chaumet, zenith, omas, etc., ont été avalés et tagheuer acheté pour 474 millions de dollars.

En ce qui concerne les parfums et le maquillage, l 'achat de parfums Kenzo et Perfumes Loewe a permis de renforcer encore son secteur des parfums.

En 2001, LVMH a racheté six autres sociétés de cosmétiques: Bliss, Hard Candy, Benefit Cosmetics, urbandecay, Makeup for ever et fresh.

En ce qui concerne le commerce de détail, lvmhh a racheté 2,5 milliards de dollars en 1996, Sephora en 1997 et eluxury en 2000, et deux grandes sociétés fran?aises, lebonmarché et Samaritaine, et Cruise Line Holdings Co.

Dans le domaine des médias, le Groupe D. I possède deux magazines achetés en 2001: connaisance des arts et Art & Auction.

En outre, LVMH a pris le relais de Ford en 2007, devenant le nouvel acteur de premier plan britannique, Aston Martin.

Par le biais d 'une série d' acquisitions, le groupe LVMH couvre les vins et spiritueux en plus de Louisvuitton.

Gucci: comparaison entre LVMH et PPR

Après avoir racheté plusieurs marques de luxe de poids lourds, Bernard rencontre la première Waterloo de sa carrière.

Jusqu'à présent, gucci est devenu douloureux Bernard coeur pour toujours.

Ceux qui ont librement choisi de longue histoire noble dans la main de marque de Bernard, c'est le jeu de dés, l'acquisition ou l'est vendu comme capté.

Après l'acquisition d'un poids de luxe après les vieux, Bernard a rencontré pour la première fois dans ma carrière de Waterloo.

Sauf lvmj, comme nous le savons tous, il y a deux grands groupes de produits de luxe et Richemont PPR et rival.

PPR est l'abréviation de magasin Printemps à Paris, le Groupe a Gucci, Balenciaga, Stella McCartney de marque.

Le Président Fran?ois Pinault est le fils du patron de la scierie, lycée a commencé à faire des affaires, la fille de son fournisseur, première femme est et bon père, avec le soutien de mon beau - père, FrancoisPinault a sa propre société de négoce, amoy premier pot d'or.

Après, il a créé un groupe PPR, sagement et fonctionnement continu par acquisition de vente profit, Fran?ois 1992 Pinault printemps magasin acheter Holding.

En janvier 1999, lvmj loup de mangeur de miraculeusement à Gucci, l'acquisition d'une participation de ce dernier à 34%, est devenu actionnaire majoritaire gucci.

Gucci a perdu la liberté, soumis à lvmj.

Face à cette situation, GucciCEO dessauer demandé lvmj rachat gucci.

Bernard a refusé.

La raison est naturellement simple: l 'acquisition totale co?te beaucoup d' argent.

Bernard veut atteindre un double objectif par la prise de contr?le du gucci: d 'une part, en ma?trisant le Gucci à un moindre co?t, ce qui découragerait la concurrence puissante du Gucci et, d' autre part, en tirant des bénéfices substantiels de cet investissement.

Mais il a échoué cette fois.

à la suite du refus de LVMH, la direction du Gucci a décidé d 'utiliser l' atout: augmenter le capital social et vendre 42% du capital total à la société fran?aise PPR, Company Bernard, à 3 milliards de dollars.

Après cette expansion, la société PPR est devenue l 'actionnaire principal de Gucci, tandis que les actions de la société LVMH à Gucci ont été diluées de 34 à 20%.

En outre, gucci a conclu un accord stratégique avec le PPR pour garantir l 'indépendance de la société et poursuivre la mise au point d' une stratégie multi - marques.

L 'Initiative de Gucci a irrité Bernard, qui l' a saisi de la justice pour tenter de vaincre le PPR.

Toutefois, le procès est en cours.

Après plusieurs semaines de compromis, le PPR et le LVMH sont convenus de se retirer de la concurrence.

Et Gucci est devenu une douleur éternelle pour Bernard.

C 'est l' ame d 'un groupe de luxe impérial, Bernard Arnault.