Anta: Continuer Au - Delà De Héros Populaires De L'Adversaire

Le travail est toujours la principale cause de la migration mondiale dans le secteur de la fabrication.

En 1970, les états - Unis, le PIB par habitant est 4814 dollars, tandis que le Japon est 1967 dollars, par conséquent, la coopération et le Japon est le choix de chaussures nike; de même, en 1990, de la République de Corée, le PIB par habitant est à 6482 dollars, tandis que la Chine est 1634 Yuan, et par conséquent la cordonnerie inévitablement le retrait de la Corée du Sud.

L'avantage du travail des ressources que la Chine depuis plus de 20 ans de devenir le terreau de l'industrie manufacturière.

Dans ce contexte, l'industrie de la fabrication de l'émergence de la Chine un grand héros de la richesse.

丁志忠 est l'un d'eux.

Un exécutif depuis de nombreuses années de travail à c?té 丁志忠 a dit que les avantages de 丁志忠 maximal est capable d'apprendre et de réaction rapide.

En Anta après l'inscription sur la liste, la richesse et l'honneur 丁志忠 est pompée.

Mais le marché n'est pas sans aucun doute, beaucoup de gens veulent savoir, c'est le 丁志忠 tactique ou stratégique.

On est tous des héros récemment, Anta société a organisé une campagne: "sélection" Anta dix des héros, sélection par des milliers d'employés de la société un vote ordinaire, le personnel qui déplacés par les masses et de juges, de gagner le "dix héros" sièges.

Par rapport à la gestion de services d'évaluation "officiel", "héros de sélection" est l'une des activités de la société civile.

Jusqu'à quand ces prix, provenant de la ligne de production de "héros" et que leur niveau "90" Anta, le Président du Conseil 丁志忠 à rester ensemble.

Sauf pour les travailleurs, la ligne de production en Anta, "la" a un sens plus large.

Depuis 2006, Anta a lancé le plan de CBA populaires Anta, le match par KO Street CBA Anta rêve, un carnaval finale et projet de camp d'entra?nement de ventilateurs CBA et rêve de CBA Anta ko Street match Anta, orienté les sports rêve ordinaire de jeunes gens, de les aider à réaliser le rêve de la "base" à Star.

"La" est devenu un noyau Anta culturelle.

Peut - être, pour la culture, plus l'interprétation Anta une nouvelle publicité.

"Tu n'es pas son talent, tu n'es pas son état, vous trinquer?

Le monde est injuste?

Le battement de coeur de devenir votre déclaration, que les cicatrices de devenir ton insigne, que le monde est injuste, à vous incliner devant! "

En tant que producteur d'articles de sport Anta "populaires" sur le marché de labourage profond de 15 ans.

Les jeunes agés de 14 à 26 ans sont les principaux consommateurs.

Ce groupe compte des centaines de millions d 'habitants en Chine, et la plupart d' entre eux appartiennent à des personnes qui n 'ont pas les moyens d' acheter des Nike (environ un tiers de Nike pour les chaussures à pied).

"Racine de Cao" est l 'esprit de la culture de Ding Chi Zhong.

Le consommateur et le salarié sont des "racines" de l 'entreprise, et il est lui - même un "racine" de l' entrepreneur.

Dans le monde des affaires, Tin Zhijiang s' est avéré être un véritable héros de la racine.

Le 25 juillet de l 'année dernière, à peine 15 jours d' affilée à la Bourse de Port - au - Prince (hk2020) Le prix de cl?ture a été de 8,4 dollars de Hong Kong, soit 59% de plus que le prix de 5,28 dollars de Hong - Kong et 20 916 millions de dollars de Hong - Kong.

Et la fortune personnelle de Ding Chi - Chung a atteint 13,7 milliards de dollars de Hong Kong.

Par la suite, au début de l 'année, dans la sélection annuelle des personnalités de l' économie chinoise pour 2007cctv, la société anzao Ding Zhizhong figurait sur la liste des candidats.

Ouvrir des canaux de vente de Cao Cao - dans la ville de Chen Dai, Jinjiang, avant 1999, il n 'y avait rien de spécial à l' extérieur, comme les autres chaussures locales, est une entreprise familiale ordinaire.

Jinjiang chaussures a commencé dans les années 80.

Au début des années 80, un Jinjiang a introduit la production de chaussures touristiques dans la province de Jinjiang à partir de l 'usine de chaussures nike de Quanzhou, qui était alors bien connue (investie par Nike en 1983, puis pférée à Putian, Fujian) et a été suivie par d' autres.

Avant cela, la ville de Chen Dai de Jinjiang était l 'une des plus célèbres communes pauvres de la province du Fujian, où la fabrication de chaussures comme moyen de subsistance a été rapidement promue.

à l 'époque, Jinjiang usine de chaussures dans des conditions assez rudimentaires, il n' y avait qu 'un certain nombre de simples équipements de chaussures, alors que les usines étaient beaucoup plus de pierres et de feutre de feutre.

à l 'époque, un technicien taiwanais de chaussures, après avoir regardé la machine de l' atelier de Jinjiang, s' est mis à rire: ? ils étaient encore collés à leurs semelles au four électrique et au four à kérosène, comme s' ils faisaient cuire des oeufs ?.

à l 'époque, l' usine de chaussures de Taiji était déjà très mécanisée.

Il faut remonter à cette période.

En 1987, Ding Zhijiang, agé de 17 ans, est allé à Beijing avec 600 paires de chaussures et est allé à la campagne pour vendre des chaussures de sport.

Et dans sa ville natale, son père, le Président du Conseil aujourd 'hui, Tin et Wood, a créé une usine de chaussures en partenariat.

Chen Dai usine de chaussures se développe rapidement.

Aux alentours de 1999, Chen Dai ville a vu appara?tre plus de 3000 fabriques de chaussures, est devenu une importante base de production dans l 'industrie des chaussures de tourisme en Chine.

Au milieu des années 90, le chiffre d 'affaires annuel s' est stabilisé autour de 10 millions de yuan.

En ce moment, Jinjiang beaucoup que la taille de l'entreprise du pied, connu dans le local a également le grand.

Mais la différence, c'est que, à l'exception de la normale à l'étranger des ordres, Anta attention a été centrée sur le marché intérieur, s'est engagée à développer le marché intérieur, des canaux de distribution.

Bien s?r, ce point n'est pas considéré comme quoi un avantage, car de nombreuses entreprises dans les mains de commandes OEM de gros, la stabilité de leurs bénéfices.

En outre, à domicile de distribution, par le marché, seule la garniture double, dominant le marché intérieur, usine de chaussures, comme Chen Zhen pour développer le marché intérieur, ingrat, non seulement de perdre de l'argent, mais avec peu de succès, dans le marché intérieur, qui n'est pas si séduisante.

Mais 丁志忠 ont des opinions différentes.

à Pékin gunda 5 ans, 丁志忠 et beaucoup y aller faire de la commercialisation compatriote, avec une importante mission: production de chaussures Jinjiang ouvrir des canaux de vente.

5 ans, 丁志忠 sauf accumulé beaucoup de commercialisation, mais aussi très bien de finir cette mission.

à Pékin, 丁志忠 que chaussures leurs ventes dans tous les grands magasins, un avantage sur le réseau plus tard comme Anta a ouvert la voie pour le développement; aujourd'hui, dans la ville de grands magasins Anta frères est toujours un problème.

Dans le même temps, les ventes sur le marché de ligne, sur la psychologie et des habitudes de consommation avec beaucoup de fine sentiments, 丁志忠 comprend aussi une vérité: les consommateurs aime quel genre de produits, l'entreprise doit produire ce genre de produits.

La consommation quotidienne de produits comme les chaussures, tout le monde a besoin d'un grand marché, alors.

En Chine, l'industrie des articles de sport a commencé, le marché de l'espace illimité.

De Pékin à Chen Tai affaires de la famille, 丁志忠 a décidé: doivent de plus en plus de chaussures.

Pour Anta, en plus de leurs homologues locaux, l'existence de l'entreprise ta?wanaise, c'est une autre de Dongguan, Guangdong a une force de chaussures.

Au milieu du XXe siècle dans les années 80, en raison de la pression des co?ts, les patrons de Ta?wan usine de chaussures à partir de Ta?wan, parce qu'à l'époque sur le continent doit être dévié de Hong - Kong, alors, Guangdong devient leur continent du premier pied.

à l'intérieur de la chaussure de sport de l'industrie de pformation, trois des plus grandes entreprises de fabrication de chaussures - Qing Lu, Fengtai - Baocheng, Ta?wan, en particulier Baocheng, cette société de Ta?wan Ta?wan par des enseignants 蔡其瑞 Lukang fondée, dans les années 90 pour devenir le plus grand fournisseur de traitement de chaussures de sport, en Chine, en Inde, Philippines ont plus de 100 lignes de production, la production annuelle a atteint 1 milliard de paire de chaussures de sport.

Dans l'aspect de la taille, les entreprises d'investissement et des entreprises de Jinjiang n'est pas la même chose.

Mais Ta?wan n'a pas de devenir des concurrents de Jinjiang, Baocheng et Anta n'est pas concurrents.

Au - delà de 2002 Anta chaussures même commencé à Baocheng seul.

OEM est le principal mode de Ta?wan, au stade de développement de l'?le, ils ont fait un choix.

En raison de l'?le de Ta?wan marché étroit, chaussures, depuis le début, c'était pour faire OEM principalement.

Toutefois, et la qualité des entreprises de sous - traitance Jinjiang différentes, l'objet de service Baocheng de Ta?wan entreprises est un monde - classe des marques, des clients sont des nike, Adidas, Reebok, Puma, et d'autres marques.

Jinjiang chaussures ne peuvent être nombreux à travailler au niveau de la seconde marque internationale.

Le marché intérieur est devenu populaire Chase Jinjiang chaussures de l'entreprise, qui remonte à 1999, cette année, la société de production de Jinjiang chaussures Anta est devenu plus grand.

丁思 beau - père de créer une autre source de supermarchés de mouvement culturel Anta provenant de 丁志忠 pouvait entreprises.

En 1994 et en 2000, 丁思 pouvait afin d'enregistrer à Hong Kong Anta entreprises créé Anta Anta Chine Fujian et de la société, principalement engagé dans la fabrication de chaussures et de vente.

En 2000 et 2002, 丁思 pouvait successivement à l'augmentation de capital Anta Fujian 1470 millions.

En avril 2002, le père fondateur de 丁志忠 Jinjiang et par l'investissement de 30 millions de yuan, détient une participation de 60% de Fujian Anta, 丁思 pouvait par Anta entreprises détenant une participation de 40% dans les autres.

Le 1er mai 2002, 丁思 pouvait signer un accord, tiendra sa Anta Fujian et de droits pour le pfert de 丁志忠 Anta Chine gratuitement.

Le même jour, Jinjiang Shifa a signé un accord par lequel tous les actionnaires pfèrent gratuitement leurs droits et intérêts à Ding Chi Zhong.

Ainsi, Ding zhizzhong est le seul détenteur de la province du Fujian et de la Chine.

Bien que l 'appui de la famille ait permis à Tin Chi Trung de disposer d' une bonne base, son succès n 'est pas d? à des dons.

En 1999, Ding Zhijiang, agé de 30 ans, a été nommé Directeur général du Groupe d 'Anchor.

S' il vous pla?t faire de la publicité, il y a déjà longtemps dans le pays, il ya une légère différence, selon le positionnement de l 'industrie des chaussures de sport embaucher une star de sport.

A l 'époque, c' était la première fois que la vedette du Mouvement national s' occupait de la publicité.

La première publicité sur le thème "j 'ai choisi, j' aime" a été diffusée à yangshifu, a suscité un grand retentissement parmi les consommateurs nationaux et a rapidement gagné une grande prise de conscience.

Pour anbao, dans la plupart des usines de chaussures de Jinjiang est le succès de la publicité comme un pas en avant.

Dans la petite ville de Jinjiang Fang Yuan, des milliers de petites et grandes usines de chaussures sont dans le même temps sur la route de l 'entreprise, plus d' une décennie de baptême pour se faire conna?tre.

Si vous cherchez Confucius, alors je cherche Wang Nan et marlin.

Quand les joueurs de ping - pong ont fini de chercher, je cherche les joueurs de badminton.

Il semble que ce groupe précipité de camarades de guerre n 'ait pas eu le temps de faire davantage d' innovations en suivant la célèbre route, en dépensant beaucoup d 'argent pour l' image de porte - parole, la promotion du marché, beaucoup d 'entre elles se précipitent à la recherche de la sécurité.

Pendant un temps, les cinq ensembles de publicités de chaussures de sport ont été largement diffusés par le Centre, car ces publicités provenaient essentiellement de Jinjiang, et ont donc été appelées "Canal Fujian" et "Canal Jinjiang".

Cependant, la publicité est injuste.

Car la véritable clef du succès réside dans les canaux.

S' appuyant sur le réseau de marketing mis en place par Tin Zhijiang et ses parents depuis les années 80, à la fin de 2002, Anquan a constitué un réseau de monopoles couvrant l 'ensemble du pays (Canton) au - dessus des villes, avec la plus grande couverture du marché local parmi les pairs locaux.

Cette base a libéré une grande énergie au moment où la publicité a été lancée, faute de quoi il aurait été difficile d 'atteindre une croissance de 35% en 1999.

En 2003, mettre en place un réseau de vente à grande échelle dans le bataillon direct.

à la fin de 2005, 40% des terminaux avaient été contr?lés.

Les 40% restants représentent 60% des ventes de l 'entreprise.

Dans le même temps, la sécurité a investi beaucoup d 'argent dans la construction d' environ 200 magasins phares.

En outre, il convient de noter que l 'expansion et l' élimination des sites Web sont simultanées.

Cela montre que l 'expansion du réseau est entrée dans sa phase de maturité et qu' elle ne vise plus simplement à accro?tre la performance des ventes, mais à combiner la création de marques, l 'impact du marché, la performance des ventes et le développement à long terme.

Après 2006, le système de monopole mis en place s' est progressivement amélioré.

Anzuo dans tout le pays à construire une marque de marque, ainsi que de promouvoir la construction de la ville de vente au détail de fournitures sportives, à entrer dans l 'ère de la culture du sport.

Pendant ce temps, il y a eu une tentative d 'entrer dans le matériel de sport zéro.