Analyse De La Crise Des Stocks Dans Le Contexte De La Mondialisation De L 'Industrie Du Vêtement

Quand

Alors que l 'information sur la crise des stocks continue de circuler rapidement sur le réseau de la presse, il semble que davantage d' hommes d 'affaires s' inquiètent non pas des états - Unis eux - mêmes, mais de la persistance des stocks dans l' ensemble de l 'industrie du vêtement depuis de nombreuses années.

La marque de mode rapide représentée par les états - Unis, Zara, se caractérise par une victoire "rapide".

La "rapidité" est, selon beaucoup de personnes, l 'unique dans sa stratégie de marketing, de sorte que la crise des stocks ne devrait pas être, en tout état de cause, liée à ces marques de vente rapide.

Mais c 'est comme ?a qu' il s' est passé quelque chose d 'inattendu.

Lorsque les milliers de vagues déclenchées par une pierre se répandent lentement, on peut se demander dans quelle mesure la proportion des stocks est raisonnable dans le secteur traditionnel de l 'habillement, quel modèle de commercialisation peut être efficace pour réduire les stocks et si le modèle idéal de zéro stock existe vraiment.

En fait, l'industrie ne comprendre que l'inventaire est la raison profonde de la production extensive traditionnelle entra?ne une demande exagérée, le volume de production excessive.

Actuellement, le nombre de plan de production des entreprises de vêtements, la plupart ou par ordre de ce mode pour déterminer, en s'appuyant sur les distributeurs de fournir des informations qui ne sont pas des consommateurs, provoquant souvent des vêtements ventes de moins que prévu, ce qui entra?ne une accumulation de stocks.

En outre, les entreprises à faire des plans de rotation des stocks, généralement exagérée de la demande.

Par exemple, les clients ont besoin de 100 vêtements, les détaillants en ont besoin de 150, les agents en ont besoin de 200 et les fabricants en ont besoin de 250, c 'est - à - dire que pour chaque produit vendu, ils doivent préparer au moins 2,5 articles pour faire tourner leurs stocks, parfois au - delà de cette proportion, ce qui crée des stocks importants.

? la taille des stocks est - elle raisonnable?

Récemment, certaines entreprises cotées en bourse ont connu un très faible taux de rotation, certains stocks représentant plus de 58% de l 'actif, ce qui a gravement nui au développement.

Yao yujian, Président de Zhejiang impression Industry Co., Ltd, a déclaré à la presse que, bien qu 'il n' y ait pas de nom d 'entreprise pour ce grand stock, il n' en reste pas moins que

Peu de compréhension des gens vont deviner qui c'était.

Conformément à la pratique établie de l'entreprise de vente de vêtements de marque, normale (c'est - à - dire plus de 5 fois en vente au détail minimal de remise) Taux d'inventaire dans 35%-45% entre les stocks de base de distribution conformément à la troisième partie: C'est une marque de fabricants, de 15 à 20% des stocks (en application de 15% de taux de retour, plus bas); le deuxième est l'agent général de la région de 5% à 10%, de l'inventaire; c'est le franchisé, les stocks représentaient 10% - 15%.

"Mais, pour un inventaire de ces mesures, afin de garantir que l'entreprise n'est pas la moyenne, la situation actuelle est une marque plus haut de gamme, l'inventaire sera de plus en plus.

姚虞堅 dit.

La marque de vêtements chinois de base sont dans un mode de mise en oeuvre du RMI traditionnel, c'est - à - dire les détaillants de gestion d'inventaire (Retailer géré Inventory), un mode de commande, le réapprovisionnement, la digestion de l'inventaire automatique, un mode de RMI traditionnels destinés à son taux élevé d'inventaire.

Par exemple, l'agent général de mécanisme, agent général avec le franchisé à participer à l 'ordre de rejoindre l'ordre de prédiction, agent général, en fonction de l'ordre de prédiction franchisé de stock, les marchandises après le franchisé selon la broche de remplissage commence, agent général selon le réapprovisionnement du franchiseur et la quantité de stock, en fonction de l'agent général de la compagnie de réapprovisionnement plus la quantité de stock.

Tandis que les stocks dans ce constamment de régénération de se produire.

C'est le fameux "fouet".

De manière systématique, l 'effet de fouet est l' un des principes fondamentaux de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, un terme d' ordre économique qui désigne l 'amplification de la demande dans la cha?ne d' approvisionnement, l 'impossibilité d' échanger efficacement des informations entre les utilisateurs finals et les fournisseurs d 'origine, entra?nant des distorsions et une amplification graduelle de l' information sur la demande, dont l 'effet de distorsion est de plus en plus per?u comme un fouet qui est donc qualifié d' ? effet fouet ?.

En d 'autres termes, les fournisseurs situés en amont peuvent être comparés à des Parties terminales, les utilisateurs en aval étant comparés à des racines, et une fois que les racines tremblent, la pmission à l' extrémité terminale peut être très variable.

? la première raison de cette situation est que le plan de vente n 'est pas correct et que de nombreux agents n' ont pas de plan de vente lorsqu 'ils commandent. ?

Yao yujian.

Selon Yao yujian, l 'inexactitude de la première commande, le faible taux de précision de l' ensemble des adhérents et l 'imprécision des approvisionnements sont une autre cause majeure des stocks.

"Ordre précis est la raison principale pour les consommateurs ne connaissent pas de logique.

S'il n'y a pas de ma?triser la consommation de sens et de logique, très facile à cause de la seule première réserver interdit toute vente, de sorte que l'inventaire sont impuissants.

姚虞堅 dit "actuellement de contrats ou de marques et d'agents a été acheté, soit un taux de certains taux de retour ou de remplacement, sans former de véritable allouer mutuellement pour la digestion.

Bien que certains fabricants à l'Agence établit des moyens d'attribution, mais en l'absence de données du système d'analyse, de stocks à l'agent efficace pour réduire le pas de jouer un r?le réel ".

Deuxièmement, la commande de mode dépendant des distributeurs au lieu de fournir aux consommateurs des informations sur le marché.

Dans ce mode, la véritable de la demande en produits a besoin de plus de temps.

La plupart des producteurs d'ordres à des produits énumérés en moyenne 90 jours de temps, certains peuvent atteindre plus de 120 jours.

Ce qui a de nombreux magasins de vente est le mode de la saison.

En outre, ignorer la conception elle - même, ignorer la demande des consommateurs est également un problème, de nombreux producteurs que "Le présent mode international dans la ville de première ligne domestique ne sont pas à vendre, dans la deuxième et la troisième ligne de la ville à vendre", ne peut conduire à des produits de l'arriéré, parce qu'ils ignorent la force et la fonction de l'Internet, mais aussi d'ignorer que changement rapide de trafic et d'autres causes de la consommation de philosophie.

Dans 姚虞堅, il semble que l'industrie de l'habillement brut moyen des taux d'intérêt général de 20%, même s'il n'y a pas d'inventaire, moins de 10% de toutes les dépenses et le reste des bénéfices de l'ordre de 10% seulement.

? avec les stocks existants, les bénéfices pourraient encore être réduits à 6% et si la moyenne de 5% était vendue, les bénéfices finals seraient misérables, voire nul, si les stocks étaient plus importants.

C 'est pour ?a que tout ce qu' on gagne en un an, c 'est des stocks.

On peut dire que celui qui a résolu le problème des stocks est devenu le ma?tre des canaux.

Toutefois, il n 'est pas possible pour l' instant de régler fondamentalement les stocks. ?

Yao yujian.

Zhejiang impression Industrial Co., Ltd.

Par exemple, les "Automne" ne mettent pas en ?uvre le modèle RMI traditionnel, mais le modèle VMI (Vendor managed Inventory) de gestion des stocks par le vendeur, qui est un mode avancé de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, ce qui permet de lancer une politique de commercialisation plus avantageuse, c' est - à - dire une politique de ? retour complet des stocks zéro pour le client ?, 100% des marchandises, et ainsi d 'optimiset de redistribution des stocks, grace à l' intégration des ressources de production en amont, de gestion de l 'information terminale de l' exploitation (TOC) et de la logistique.Un pour un.

? dans le fonctionnement des terminaux du modèle Vim, la performance de l 'eau d' automne est passée de 600 millions de yuan en 2010 à 900 millions de yuan en 2011 et devrait atteindre 1,3 milliard de yuan en 2012; les bénéfices devraient passer de 70 millions de yuan en 2010 à 140 millions de yuan en 2011, doubler les bénéfices par an et réaliser un bénéfice cible de 200 millions de yuan en 2012.

Le taux de rentabilité des magasins terminaux a augmenté en moyenne de plus de 20% et le taux d 'inventaire global est limité à environ 25%.

Yao yujian.

Dans l 'industrie, le modèle VMI, également connu sous le nom de "proposition mafia", attire les clients vers des magasins ouverts à grande échelle, tandis que le taux de fermeture diminue considérablement, ce qui confirme une fois de plus qu' en période de production, il y a non seulement une crise excessive, mais aussi des possibilités de développement de la marque.

Mais résoudre le problème d'inventaire, ce n'est pas que de stock zéro, c'est le niveau le plus élevé de l'entreprise.

Les enfants d'Isra?l Goldratt américain avait été "limite théorique (TOC)" désigne le système physique dans le maillon le plus faible de déterminer la sortie ou l'efficacité de tout le système, c'est un peu similaire à tout le monde connu sous le nom de "seaux de droit", l'entreprise de goulot d'étranglement de sortie maximale est la vente, dans le même temps, la vente de la capacité maximale d'exploration pour laisser le tampon, afin de maximiser la production de vente, le tampon est un inventaire.

C'est - à - dire les ventes de faire le maximum, on a besoin de certains stocks comme tampon, sans tampon, il n'y a pas de résultats, zéro stock n'est pas possible.

Pour les entreprises de vêtements, le plus important est de savoir comment se débarrasser de l'original d'un mode de fonctionnement, pour la génération de fa?on détaillée de gestion plus efficace de réduire efficacement l'inventaire, de maintenir l'équilibre de l'inventaire, les agents et le terminal, et efficace dans la région et entre les régions de pfert, et, finalement, d'entreprises, d'agent, de performance de rejoindre en augmentant le fonctionnement et la faible inventaire.