La Valeur De La Gestion De La Cha?ne D'Approvisionnement De L'Industrie De L'Habillement

Au XXIe siècle, de conception et de produits sont devenues un élément essentiel de la réussite de l'entreprise, comment sur le devant de la scène dans de nombreuses marques dans la gestion de la cha?ne d'approvisionnement devient un facteur important,

Est la valeur fondamentale de nombreuses entreprises de gagner, écoutons l'expérience personnelle de l'élite de l'industrie sur la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.

Invités spéciaux

Itochu de fibres (Chine) Trading Co., Ltd, Président Otsuka Joji

Quanwei International Holdings Limited, Président Directeur général de 王祿訚 Thai Textile Co. Ltd 劉子斌

Shenzhen ellassay vêtements Industrial Co., Ltd, Président 夏國新

Un sujet: comment l'utilisation de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement dans la marque dans le cadre de l'opération de valorisation de marque de valeur ajoutée?

王祿訚: la gestion de la cha?ne d'approvisionnement est de sa complexité, mais aussi sa pertinence.

Pour notre société de fonctionnement, par exemple, un client à une offre de moi, je serai en Chine du Sud, près de Hong - Kong, Ta?wan, le Viêt Nam et le Bangladesh, le Pakistan et la recherche de prix.

La même chose qu'il y avait une offre plusieurs fabricants dans le même temps, nous ne le choix le plus approprié, ce n'est pas le plus cher.

C'est de grande valeur sur le marché, j'ai de clients pour trouver un endroit plus compétitive de faire de la production, et, simultanément, on fait de la qualité globale de contr?le des produits et de la gestion.

夏國新: pour une seule marque, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement des lignes de produit, la diversification est un défi.

Comment pouvons - nous dans différents domaines afin de garantir la qualité des produits. C'est un sujet très important, si nous sommes dans un domaine ne comprend pas, même à la production, à l'achat, et à s'assurer de la qualité de haute qualité, de toute évidence, la difficulté est très importante, alors c'est un défi.

Le deuxième défi est maintenant de consommateurs, maintenant les changements très très vite, et maintenant, c'est la demande de diversification, comment garantir la précision de prédiction, et c'est très difficile.

Si j'espère que, grace à la prédiction précise pour la production, le risque est très grand.

Alors, les entreprises devraient principalement à partir de direction afin de prédire à réaction rapide.

Alors, face à tant de ligne de produits, de race, de tant d'un si grand nombre, comment pouvons - nous de répondre rapidement à des clients? La production à grande échelle de satisfaire le client n'est pas possible, c'est à travers la production rapide de satisfaire le client, c'est un nouveau défi.

La gestion de la cha?ne d'approvisionnement des idées de notre société, le mode de commande de mode au buffet.

Par l'intermédiaire de production de pré - petit lot, puis faire beaucoup de la fin de la production de la préparation, mais pas de le produire.

Qui peut rapidement de régénération, ce qui permet de ne provoque pas de stocks importants, il faut de la conception du produit à l'arrière de l'ensemble de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, de la conception.

Lorsqu'une entreprise réellement capable de faire un mode de gestion buffet, il doit être le fournisseur, l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement du haut vers le bas, cette intégration n'est pas en lui - même, le plus important est avec les fournisseurs d'établir une relation de coopération stratégique, d'avoir une vision globale.

De quelle compagnie, quel fournisseur de qualité de faire mieux, et plus vite, et il lui construire un partenariat stratégique.

Il peut aider avec ces réserves de matières premières, par l'intermédiaire de temps de verrouillage, et l'engagement de l'approvisionnement.

C'est bidirectionnel de la coopération, le partage des risques et des relations de coopération stratégique de partage des avantages.

Otsuka Joji: comme société de négoce, dans le passé, nous sommes engagés dans la vente de marchandises à partir de gauche à droite simple, mais les marchandises de valeur ajoutée, le besoin de plus de la valeur ajoutée résultant de l'activité commerciale, par exemple de marque de commerce, à l'origine, de la qualité de son contexte, de marketing, de décider de sa valeur ajoutée.

Tant que l'ère de la production de produits de vente peut bien a pris fin, nous avons besoin de détecter avec précision la demande des consommateurs, et la construction d'un modèle d'affaires.

Source de valeur ajoutée, la commercialisation du mode de nouveau, on parle de commercialisation comme point de départ de la conception, puis elles sont renvoyées à des producteurs.

Combinaison

Matériaux, tissus, et d 'autres maillons afin d' accro?tre la force de leurs produits de base et de stimuler le marché.

Ce concept de marketing est la valeur ajoutée indispensable de l 'activité commerciale, du produit au marché.

Thème II: comment les entreprises de marque peuvent - elles améliorer leur efficacité dans la mise en place des cha?nes d 'approvisionnement?

La taille n 'est pas la meilleure chose à faire.

Parce que, en fait, le vêtement a beaucoup de problèmes.

La gestion de la cha?ne d'approvisionnement, nous espérons également que sa taille est la plus appropriée.

Mais le plus approprié d'échelle, mais aussi d'obtenir des réseaux d'approvisionnement de la cha?ne mondiale d'approvisionnement, c'est un conflit, mais est également capable de coordination.

Nous avons dans tout le Réseau achats partout dans le monde, et a une forte équipe de conception, un concepteur de beaucoup d'étrangers dans notre équipe, une gestion de la cha?ne d'approvisionnement, à partir de produits fournis à la prestation de services, à partir de la passation de marchés à des vêtements, des accessoires de mode, et articles de meubles associés.

劉子斌: Lu Tai Group de l'élevage de coton, coton, à la filature, de la teinture et de tissage, la finition, de vêtements de la production, de la cha?ne de l'industrie du textile et de l'habillement complet jusqu'à ce que la double ligne de marque de commercialisation.

à partir de la perspective à long terme, les fournisseurs de l'extrémité avant de l'ensemble de l'industrie de la cha?ne, les opérateurs de pport intermédiaire et un terminal de client, etc., pour explorer des modèles de développement économique à faible émission de carbone.

Par exemple, la société et le monde trois

L'un des principaux producteurs de la Suisse Clariant International Chemical Co., Ltd "pour la teinture de textiles et Clariant, Centre de recherche sur la technologie", consacré à la recherche et le développement de nouveaux processus de teinture, de colorants et de protection de l'environnement.

Dans le développement de nouvelles respectueux de l'environnement, la protection de l'environnement de colorants, des additifs et de nouvelles fonctions de tissu à fonction de guidage.

En fin de compte par la société de logistique à faible teneur en carbone, de technologies à faible émission de carbone, et d'autres produits à faible teneur en carbone, une série de mesures, de sorte à faible teneur en carbone, de gestion et de développement de devenir un système couvrant tous les aspects de la production de l'entreprise.

L 'ensemble de la cha?ne industrielle a mené à bien le contr?le à faible émission de carbone, a atteint la compétitivité à faible émission de carbone de l' ensemble de la cha?ne industrielle, afin de garantir efficacement le développement durable de l 'entreprise.

Entre 2008 et 2010, la société a progressivement mis en ?uvre 10 nouveaux projets de technologies de réduction de la consommation d 'énergie qui ont permis d' économiser 37 millions de yuan par an, d 'économiser 28 000 tonnes de charbon, d' économiser 3 millions de mètres cubes d 'eau, de réduire effectivement les émissions de carbone d' environ 72 800 tonnes, de réaliser des économies d 'énergie plus t?t que prévu et d' obtenir de bons résultats économiques et environnementaux.

Grace à l 'optimisation de la cha?ne industrielle et à l' amélioration de l 'Organisation des institutions, l' industrie dominante de l 'entreprise est plus visible, la répartition des ressources plus rationnelle, le fonctionnement de l' industrie plus souple, la société a formé un ensemble de fils de peigne, de haute qualité de tissu coloré et de haute qualité de teinture et de chemise de haute qualité.

Armani et d 'autres marques internationales de haut niveau des fournisseurs, tout cela est étroitement lié à l' amélioration de la structure de la cha?ne industrielle.

Pour résoudre ce problème, la cha?ne d 'approvisionnement doit être optimisée et plus efficace, les processus doivent être reliés et communiquer, et une équipe professionnelle est nécessaire pour assurer une gestion intégrée.

De 2000 à 2005 sont ceux de s'adapter rapidement à la marque de vêtements en liberté le changement de tendance populaire, une importante période de production des entreprises de vente au détail, son maximum à partir des caractéristiques de conception de produits, de vente à un guichet de vente de mode de vente.

Au Japon, depuis 2005, abrogeant le droit d'un magasin de vente au détail à grande échelle, depuis la mise en ?uvre partout dans le pays engendre beaucoup de grands clients de centre de banlieue.

Afin d'attirer des invités, des produits, des marques de libre association doit remplir et, à cette fin, la surface de chaque fournisseur, la cha?ne de magasins de fonctionnement entra?ne constamment le magasin, plus le nombre de pose de plus en plus.

La conception, dans toutes les marques de tissu de proposition, de style, de tirage d'épreuves, de gestion des ventes, le cycle de production, en amont de la proposition de prix de l'ensemble des processus commerciaux vers l'aval, on fournit la fonctionnalité largement contr?lé.

Aspects qui à l'origine de propositions et la production de tissus pour la sélection de la portée, et nous leur capacité de jouer à la tête.

Les tissus domestiques où le déploiement de tissu, la qualité, la production des positions plus favorable des prix, etc. les, telles que des mots de tissu très séduisante, mais peut également être inversé de la proposition, ce qui est très créatif.

En fait, Organisation des Nations Unies et pour chaque secteur, de manière à haute valeur ajoutée pour la production de tissus et de collaboration à l'étranger sont arrivés.

Thème 3: l'avenir de l'entreprise comment utiliser la gestion de la cha?ne d'approvisionnement afin de générer une nouvelle valeur?

王祿訚: l'avenir de la Chine, il y a beaucoup de l'industrie de l'habillement va prospérer, quand tu sors, tu devrais profiter de la zone de ressources entier de faire de la production.

Dans l'avenir, le développement des entreprises de sortir, en tenant compte de la cha?ne mondiale d'approvisionnement.

Parce que, à l'avenir, dans l'industrie de l'habillement, de nombreux pays de signer un accord de libre - échange avec la Chine, les importations en franchise de droits dans le cadre de la situation, on peut utiliser des ressources de la cha?ne mondiale d'approvisionnement pour des entreprises de services.

Par exemple, les choses de base envoie au Viêt Nam, au Bangladesh de production.

Il n'est assurément pas quelque chose de très à la mode, parce que quelque chose est très à la mode rapide et de courte durée, mais quelque chose de base peut utiliser de la cha?ne d'approvisionnement et de l'achat de cha?nes mondiales, ce qui permet de réduire les co?ts, apporte plus d'avantages pour les entreprises.

夏國新: on a parlé de conception de produits et de l'industrie.

Dix années, jusqu'à aujourd'hui, les magasins de mots à voir, en fait, la marque d'enlever, de plus en plus de différence de produits plus petit.

La nouvelle compétitivité devrait provenir de nouvelles cha?nes d 'approvisionnement, dont la rapidité d' amélioration est la nouvelle compétitivité et qui génère de nouvelles valeurs.

M. Otsuka II: la théorie de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, fondée dans les années 80, a évolué au fil du temps et s' est améliorée en conséquence.

De la réduction du gaspillage, de l 'amélioration de l' efficacité de la production, de la gestion, de la logistique, etc.

Nous pensons que la création et le développement de cha?nes de valeur fondées sur la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement constituent une force intégrée du modèle d' entreprise actuel.

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