Daphne Se Prépare Pour La Prochaine Décennie. Elle Veut être Plus Forte Que Paulie.

Le Président du Conseil d 'administration de Daphné International Holdings Corporation, Chen Yingjie, a succédé au Directeur général du Groupe Daphné à l' age de 29 ans.Au cours des deux dernières années, Daphne international a enregistré une croissance plus rapide, de 51,2% en 2010 et de 56,7% en 2011.

　　Yingjie ChenDans une interview avec les médias au début de l 'année, Daphne international a indiqué qu' elle était prête pour la prochaine décennie à annoncer l 'avènement d' une nouvelle ère de ? Multi - marques, multi - variétés, multi - grades, multi - circuits ?.Il espérait créer une situation de convergence par le biais de plusieurs marques, mais la révolution ne serait pas facile à réussir.Comment maintenir la forte croissance internationale de Daphné dans des conditions difficiles telles que l 'augmentation des salaires, l' augmentation des stocks et la baisse des flux de trésorerie, une bonne offre aux investisseurs est le premier élément à prendre en compte dans la transformation de plusieurs marques, après tout, pour que les consommateurs acceptent de nouvelles marques Tout en s' opposant à leurs concurrents et en réduisant les risques de mise en ?uvre des marques multiples, les problèmes sont mis à l 'épreuve par Chen Yingjie et son équipe.

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Daphne est une société d 'investissement de Taipei.La famille de la mère de Chen Yingjie est une famille de chaussures taiwanaises, son oncle Zhang Wenyi, Président du Conseil d 'administration de shundayu, dirige l' entreprise familiale Sanfeng.

Chen Yingjie a été cultivé en tant que successeur à cause de l 'importance de la famille, mais il a pris le relais de Daphne International Holdings Limited, l' ancien Groupe Yong - Eun International Corporation, à l 'époque de la plus basse vague de la société.Daphné était alors en crise d 'exploitation, de vieux magasins, de vieux styles, d' anciennes promotions aux rabais et un taux élevé de mobilité du personnel.Les a?nés de la famille espère que les jeunes gens de lacher un effort, l 'entreprise continentale d' affaires de sortir de la boue.

En 1999, la victime, Chen Yingjie, a repositionné Daphné, a changé son logo de marque et son style de décoration, et a recommencé à mourir.

En revanche, il y a une autre marque de chaussures de femmes avec un chemin de développement qui lui ressemble.De même, au début des années 90, a également lancé sa propre marque de chaussures de femmes, de même que dans les grands magasins de mettre en place un comptoir spécial à partir du marché continental, les deux entreprises qui ont tant de points communs sont souvent l 'objet de comparaison.Toutefois, sur la voie de la croissance, les deux entreprises ont fait preuve d 'une grande diversité de caractéristiques.

Pour citer Chen Yingjie, Bailey est une Mercedes dans l 'industrie de la chaussure et Daphne va faire Toyota.Contrairement à la belle route vers le milieu et le haut, Chen Yingjie a adopté une politique de parité dans la popularité.

Au prixDaphneLe prix moyen des chaussures pour les femmes est de 200 à 300 yuan, contre près de la moitié de la beauté.Sur les terminaux de canal, à la différence des magasins et des centres commerciaux de Bailly, Daphné utilise le modèle des magasins de rue.

Afin d 'être en mesure de ma?triser le pouvoir de parole et de tarification dans les négociations avec les magasins, Bailey, par le biais de fusions - acquisitions et de l' agent, a créé un certain nombre de marques de "l 'Empire des chaussures".à l 'heure actuelle, sous le drapeau de Bailey, y compris la beauté, Tata, réflexion et ainsi de suite plus de 10, dans le même temps, Bailey est également PATA, Geox, clarks, Mephisto, BCBG, elle, merrell et Caterpillar plus de marques étrangères agents nationaux.Tant de ressources de la marque permet à Bailey d 'avoir un fort droit de parole, beaucoup de magasins pour améliorer la qualité, la richesse de la catégorie, souvent avec des loyers préférentiels pour accueillir Bailey.

Dans certains centres commerciaux de grande qualité, il est devenu difficile de voir Daphné en raison de la baisse des prix à la consommation et de l 'augmentation annuelle des loyers, il y a quelques années déjà, Daphné s' est retirée du grand magasin et a commencé à se concentrer sur son propre magasin.

Avec l 'investissement de TPG aux états - Unis, Daphné a accéléré l' expansion de l 'entreprise directe et ralenti la croissance de l' Association.Selon les données disponibles, les principales marques Daphne ? Daphné ? et ? Shoe Box ? sont actuellement au nombre de 4 547, soit 629 de plus que les 3 918 pendant la même période de l 'année précédente, soit une augmentation de 16,05%; quant aux magasins affiliés, il y en a 1 055, soit 71 de plus que les 984 pendant la même période de l' année précédente, ce qui représente une augmentation de 7,21%.Daphne a indiqué que 700 nouveaux détaillants "Daphné" et "Shoe box" seraient ajoutés cette année et que tous les nouveaux détaillants seraient des boutiques directes.

Daphne a insisté pendant de nombreuses années sur le marché général, c 'est exactement ce que Bailey, samedi et ainsi de suite à partir de la ligne de haut de gamme de la marque ne couvre pas assez.Le positionnement populaire du marché permet à Daphné de choisir plus facilement de se rapprocher des consommateurs sous la forme d 'un pavé de rue et d' éviter les confrontations face à face avec Bailey.Et la boutique de Daphné ne fournit que la marque Daphné, ce qui aide à cultiver la fidélité de la marque.

Cependant, à l 'époque de la diversification des go?ts des consommateurs, en particulier des femmes, il est na?f pour les hommes d' affaires de placer la vente d 'une marque dans leur intégrité.

Malgré le chemin de la parité, Daphné a obtenu de bons résultats en termes de rentabilité, dont le volume des ventes est à la base.Daphné a montré l 'année dernière que le prix moyen des produits sous pavillon n' était que de 206 Yuan, le taux brut global de 61%, ce qui n 'est pas très différent de celui de Berry l' année dernière, qui était de 69%.à l 'heure actuelle, Daphné a plus de 20 millions de paires de chaussures de femmes chaque année, ce qui fait de lui le plus grand marché intérieur de la marque de chaussures de femmes.

La politique de Daphné est une cha?ne industrielle complète.Dans l 'industrie de la chaussure, Daphné est l' un des rares à posséder une cha?ne industrielle de fabrication, de conception à la vente de terminaux.

Il est entendu que Daphne utilise une proportion importante de ? matériaux non cuirs ?, ce qui réduit considérablement le co?t des matériaux et facilite le lancement des produits à des prix plus bas.Après tout, la fidélité des femmes aux chaussures est faible et les prix sont souvent les premières tactiques sur les marchés à bas prix.Daphné sur le continent a trois bases de production, la plupart des produits sont fabriqués par leur propre base de production.

Afin d 'assurer une production à grande échelle, 50% des produits de Daphné sont mis en commun par l' entreprise, la production unifiée, tandis que 50% des autres produits peuvent être choisis par le magasin lui - même afin de garantir la diversité des magasins.La production à grande échelle peut réduire les co?ts d 'achat en centralisant les achats, tandis que les usines autonomes peuvent permettre à Chen Yingjie de gagner du temps et de la qualité.

En outre, il existe huit usines de fabrication de différents composants de chaussures.La plupart des articles de chaussure peuvent être fabriqués de manière entièrement autonome.Daphne a intégré tous les achats de matières premières, a une forte capacité de négociation.Les co?ts de production sont réduits grace à l 'achat de variétés et à la concentration des achats.

Dans la cha?ne de conception, Daphné ne fait pas partie de la plupart des entreprises de chaussures de femmes en achetant des modèles étrangers par l 'acheteur, mais s' en remet davantage à son équipe de conception.Afin de compenser le retard de la production en masse, Daphne a attiré l 'attention du marché par le biais d' une série spéciale.Mais Daphne a pour la plupart con?u pour répondre à la demande de production à grande échelle.

La conception de Daphné est un peu semblable à celle de "modularisation", la grande majorité des chaussures de Daphné sont dominées par des "Fonds de base", peu ou pas de mode, la plupart des modèles de chaussures de femmes peuvent être utilisés pour combler la différence en ajoutant des petits accessoires ou des formules différentes sur les chaussures.{page} u break}

　C 'est dur de toucher les marques.

La politique de parité et le mode de pavage de rue font de Daphné l 'élément critique d' une seule marque de chaussures de femmes, tandis que la perfection de l 'itinéraire vers le haut et le moyen est basée sur de nombreuses ressources de la marque en tête de groupe.à l 'inverse, Daphné n' est manifestement pas suffisamment motivée pour assurer une croissance stable à long terme.

Dans un rapport de 2008, la Banque suédoise a indiqué que Bailey dirigeait la valeur de vente des chaussures, qu 'une plus grande échelle économique et une stratégie Multimarques contribueraient à créer une croissance stable à long terme.Bien que Daphne paraisse plus attrayante pour l 'évaluation, elle est exposée à des risques plus élevés dans le secteur, à des capitaux de marché plus faibles, à une économie de faible ampleur, à un réseau de détaillants plus restreint, à l' absence de marques multiples et à l 'incertitude quant aux nouvelles activités.La Banque Suisse a indiqué que dans l 'expansion du marché intérieur, Bailey est nettement supérieure à Daphné.

Chen Yingjie est également conscient que la marque est trop limitée par une paire unique de Daphné international.Il espère également que l 'échelle des canaux de construire des états - Unis dans l' industrie de la chaussure.

En 2008, par l 'intermédiaire de la marque de sport, presque tous les agents de la croissance, Daphne ne ne fait pas exception.Chen Yingjie a décidé de renoncer complètement à ses agents de marque sportive, en mettant l 'accent sur Daphné et Shoe box.

Shoe Box est né inspiré par son client américain payless.Payless, le plus grand magasin de chaussures des états - Unis, vend des chaussures bon marché, parfois même moins de 10 dollars, alors que les ventes annuelles atteignent environ 3 milliards de dollars.Chen Yingjie espère que "Shoe box" deviendra payless en Chine.

"Pas de chaussures", a défini Chen Yingjie pour Shoe box, toute la famille peut y consommer.Autrement ditShoe boxEst une variété de produits de chaussures de marque, depuis les enfants jusqu 'aux personnes agées peuvent trouver des chaussures appropriées dans Shoe box.

Sur le prix, Shoe Box tend à être plus égalitaire; sur le choix de l 'emplacement, Shoe Box mettra davantage l' accent sur la notion de communauté, essentiellement à proximité des supermarchés, et sa stratégie d 'ouverture sera centrée sur les quartiers résidentiels.

"Près de la vie publique", c 'est le positionnement de Chen Yingjie pour Shoe box.à son avis, avec l 'émergence d' un nombre croissant de communautés, les habitudes de consommation des masses passent des grands magasins aux circuits commerciaux communautaires.Shoe Box n 'a pas beaucoup d' éléments populaires, l 'avantage principal est le rapport co?t - efficacité, mais surtout la facilité d' achat pour toute la famille.

Toutefois, cela ne suffit manifestement pas.

En 2010, Daphne international a acquis une participation de 60% de full Pearl International Ltd à hauteur de 195 millions de dollars de Hong Kong.Full Pearl est une société BVI qui détient indirectement des actions dans l 'industrie de la chaussure de luxe (Shanghai) Ltd. (ci - après dénommée ? l' industrie de la chaussure de luxe ?) principalement dans les villes de l 'intérieur du pays, de première et de deuxième ligne, ainsi qu' à Taiwan et à Hong Kong.

Il y a quatre marques sous le drapeau de l 'industrie de la chaussure: l' amour (AEE), l 'amour (ameda), l' Aldo et Jessica Simpson.En plus des droits exclusifs de distribution de deux marques internationales Arezzo et SOFFT / born en Chine continentale à partir de 2008, Daphne a tué six marques sur le marché moyen et haut de gamme.Ces marques sont directement face à l 'adversaire, est la marque de Bailey, samedi.

Daphné obtient une équipe ayant l 'expérience de la gestion d' une marque de haute et moyenne qualité et confie à cette équipe les deux marques de haute qualité précédemment mandatées, tandis que l 'équipe originale se concentrera sur Daphné et Shoe box.Daphné en conséquence "la transformation en une multi - marque de chaussures de détaillants.

Daphné a indiqué qu 'en 2012, en consolidant les avantages actuels de l' entreprise, la recherche d 'un "pluralisme" de développement et d' une forte expansion sous le drapeau de la marque de haut de gamme.Selon des informations publiées, Daphne et Shoe Box sont actuellement vendus en moyenne à moins de 300 yuan, appartenant à des marques moyennes et basses.Daphné espère que grace à l 'expansion de la marque de haut de gamme sous le drapeau pour accueillir davantage de consommateurs de classe moyenne.

Malgré cela, Daphne est encore un peu plus "légère" que belle.Et sur le marché moyen et haut de gamme, Daphné n 'a pas encore beaucoup d' avantages, la nouvelle marque doit encore se développer, comme en témoigne la part de Daphné dans le chiffre d 'affaires total de l' année dernière, qui s' élève à 61,75%.Dans le même temps, à court terme, les marques de haut de gamme dans les circuits commerciaux n 'ont pas été en mesure de contrer les marques telles que Bailey, samedi, après tout, il faut du temps aux consommateurs pour créer une marque réussie.

En même temps que Daphné entre dans l 'armée et le marché de haut de gamme, à la fin de février de cette année, Bailey a également lancé la première marque de chaussures de bas de gamme, de moyenne et de bas de gamme "15mins", spécialisée dans les revenus mensuels d' environ 3 000 yuan de La famille salariée, le prix unitaire du produit est d 'environ 200 yuan, légèrement inférieur à Daphné.La direction de Bailey a annoncé qu 'elle ouvrirait 100 magasins de chaussures cette année.Ce qui veut dire que Bailey a finalement abandonné sa place et a directement défié Daphne et Shoe box, qui sont aussi des marques populaires.

Daphne considère toutefois que le fait d 'ouvrir la rue constitue un important seuil de concurrence.Il y a des analystes qui pensent que les canaux de vente basés sur la rue sont l 'un des principaux concurrents de Daphné.Mais le Président de Bailey a souligné que Bailey n 'avait pas l' expérience de l 'utilisation du modèle de magasin sur les marchés publics.

Le 21 mars,BaileyUn financement de 880 millions de yuan a été annoncé pour l 'acquisition de toutes les actions d' une société appelée big step.C 'est aussi la deuxième fois depuis l' acquisition de la fin de l 'année dernière de Shenzhen leader sport Co., Ltd après la deuxième main.

Pour Bailey, l 'objectif le plus important des deux acquisitions n' est peut - être pas d 'améliorer la compétitivité sur le marché des articles de sport.Bailey a 600 magasins appartenant à big step.Shenzhen est la plus grande marque de sport dans le sud de la Chine.Ils permettent à Bailey d 'ouvrir davantage les marchés des petites et moyennes villes et les communautés émergentes des grandes villes.Plus important encore, la valeur de marque de Bailey est également devenu son plus grand avantage dans les villes de deuxième et troisième lignes.

Face au défi de Bailey, Daphné doit faire plus d 'efforts et de temps pour stabiliser la part de marché de bas en bas du Centre.{page} u break}

　　Plus de 2 milliards de dollars de Hong Kong.

En juin 2009, après plus d 'un an de négociations avec le Groupe d' investissement des états - Unis dans le Pacifique (TPG), TPG a finalement investi dans Daphne 550 millions de dollars, ce qui a permis d 'envoyer de l' argent à Daphné, qui était alors menacée par la crise financière, ce qui signifie que Daphné a enfin commencé à ? déménager ?.

En septembre 2009, le Directeur général et associé de TPG, Marcel Marshall, s' est joint au Conseil d 'administration de Daphné en qualité de non - Directeur exécutif, tandis que Kim Jung, Directeur d' exploitation de TPG, s' est joint à Daphné en tant que rempla?ant de sa directrice.Par la suite, TPG a introduit pour Daphne un nouveau CFO, un vice - Directeur général de la cha?ne d 'approvisionnement et un sous - Directeur général des ressources humaines, quatre cadres supérieurs.

Au cours de la période précédente, Daphne avait réalisé ce qu 'elle avait défini comme ? démembrement ?, tant au niveau du Conseil d' administration qu 'au niveau de la direction.

Après l 'entrée de TPG, Daphné a ralenti l' expansion de trois marques de haut de gamme médiocres et peu performantes et s' est progressivement retirée du marché des marques de sport par procuration à faible maori, mettant fin à plus de 100 sites web Nike et Adidas, respectivement, et se rangeant à des marques à haut rendement maori, se pla?ant en tête de trois ou quatre villes, évitant ainsi la concurrence directe avec les grandes entreprises.

Les changements apportés à Daphné après l 'entrée de TPG tiennent également à l' amélioration de la cha?ne d 'approvisionnement.Au cours de la deuxième année qui a suivi l 'entrée de TPG, la rentabilité de Daphné a augmenté de 20% et le nombre de jours de garde a diminué.

Grace à l 'amélioration de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement et à la restructuration des produits, Daphne a obtenu de bons résultats au cours des deux dernières années.D 'après le rapport annuel, les recettes en 2011 se sont élevées à 8 milliards 577 millions de dollars de Hong Kong, soit une augmentation de 29% par rapport aux recettes nettes de 933 millions de dollars de Hong Kong, soit une augmentation de 56,54% par rapport aux 596 millions de dollars de Hong Kong enregistrés au cours de la même période de l' année précédente.Le taux brut a augmenté de 3,7 à 61,1% par rapport à l 'année précédente.

Toutefois, au moment où Daphne applaudit à la forte augmentation de ses performances, les stocks de la société atteignent 2 milliards 60 millions de dollars de Hong Kong, soit près du double de la croissance.Les produits manufacturés représentaient 1 943,8 millions de dollars de Hong Kong, soit une augmentation de 79,26% par rapport à l 'année précédente (1 001,7 millions de dollars de Hong Kong).Cela a également entra?né une augmentation de la durée moyenne des stocks de Daphne, qui est passée de 128 jours à 172 jours, ce qui a entra?né une pression considérable sur les besoins de financement.

Daphne devrait se trouver dans un état de nettoyage au cours du premier semestre de l 'année, ce qui aura une incidence sur la rentabilité de l' entreprise.Lors de la Conférence de performance, Chen Yingjie a également reconnu que 2012 était l 'année de la promotion des prix, fixant à 12% cette année l' objectif de croissance des ventes en magasin (SSS), contre 21% l 'année dernière.

Avec l 'augmentation des co?ts des matériaux et de la main - DCompte tenu de l 'augmentation des stocks à la fin de l' année dernière, conjuguée à l 'augmentation de la pression sur les co?ts et à l' augmentation des prix des chaussures cette année, la Banque Suisse a réduit la note de Daphné de l 'achat à la neutralité, le prix cible étant maintenu à 12 dollars de Hong Kong.

Les opérations Multi - marques nécessitent davantage de ressources humaines, financières et matérielles, et les bénéfices qui pourraient résulter de la promotion de la vente à haut niveau de stocks seront affectés, de même que leur stratégie ? Multi - marques, multi - espèces, multi - classes, multi - voies ?.

　　Stratégie Multi - marque

à l 'ère de la mondialisation de l' économie, de plus en plus d 'entreprises de chaussures commencent à ne pas se contenter du statu quo face à la pression des marchés internationaux et à la tentation des marchés intérieurs, et envisagent d' élargir l 'espace du marché, créant et introduisant de nombreuses marques afin d' obtenir une plus grande part des parts des différents marchés et d 'accro?tre les bénéfices.

Les experts ont fait observer que la mise en ?uvre d 'une stratégie multi - marques par les entreprises de chaussures pouvait permettre d' accro?tre l 'espace disponible pour la distribution des produits et, partant, de comprimer ou d' évincer les produits concurrents; elle permettait aussi aux entreprises de chaussures de maximiser les marchés, d 'assurer une couverture croisée des consommateurs et de réduire les risques d' exploitation, même si une marque échouait, ce qui offrait un espace opérationnel plus souple et plus stable pour le développement futur des entreprises de chaussures.

Mais la mise en ?uvre de stratégies Multi - marques peut aussi poser de nombreux problèmes aux entreprises de chaussures.La coexistence simultanée d 'une variété de marques différentes et la nécessité pour les entreprises de chaussures d' investir davantage de main - d '?uvre, de ressources financières, matérielles et d' énergie ont entra?né une augmentation des co?ts et l 'existence de nombreuses marques accro?t les risques de concurrence et, si les différences entre les marques ne sont pas évidentes, les produits de l' une d 'entre elles risquent d' être délaissés par le marché.Certaines chaussures se sont empressées de développer aveuglément le marché et d 'étendre de nombreuses marques au détriment de l' image de la marque principale et ont déclenché un conflit psychologique entre les consommateurs, ce qui a entra?né la perte inattendue du marché initial et, en fin de compte, la perte.

Dans la mise en ?uvre d 'une stratégie de marque dans les entreprises de chaussures, Bailey est un exemple de réussite.

En tant que plus grand détaillant de chaussures sur le continent, Bailey, comme une armée de chaussures de femmes lourdes à la main, a adopté une stratégie multi - marques et est une stratégie de marque indépendante.Berry cherche à rendre les marques sans rapport avec la perception des consommateurs.Le style entre les marques est clair, bien positionné.Par exemple, la beauté et la tata sont positionnées dans une jeune femme d 'environ 20 ans, à un prix de 300 à 500 yuan, le style de loisirs et de confort, la tata est plus formelle, tandis que la marque principale est positionnée entre 25 et 35 ans, avec un style plus m?r et un prix de 500 à 800 dollars; la pensée est représentée par des chaussures de haute qualité, aux prix de 800 à 1 000 yuan, l' accent étant mis sur la conception et l 'excellence des procédés et du matériel.

Multi - marques stratégie d 'une part pour permettre aux produits de Bailey de cibler différents groupes de clients d' age, de sexe et de revenus, afin de fournir à la société un large éventail de clients, afin d 'obtenir des bénéfices stables.En outre, en raison de l 'adoption de différentes sous - marques, il est également possible de communiquer et de promouvoir directement sur le marché à partir du nom de la marque, de la marque et du langage publicitaire, sans influencer la marque du Groupe en raison d' une mauvaise exploitation de l 'une ou l' autre de ces marques ou d 'autres problèmes.

C 'est parce que plus d' une douzaine de puissantes ressources de la marque, de sorte que Bailey dans la coopération avec les grands magasins dans une position forte, ce qui lui permet d 'obtenir plus facilement de nombreuses conditions préférentielles.

Lorsque d 'autres entreprises cotées en bourse chargent leurs propres biens de fabrique de chaussures dans des sociétés cotées en bourse, Bailey les met dans des cha?nes de détaillants, tandis que d' autres s' orientent vers la production et Perry vers l 'expansion du réseau.Dans chaque grand magasin, vous voyez différentes marques, mais derrière ces comptoirs appartiennent à Bailey.Lorsque Berry contr?le les terminaux de vente au détail qui occupent 71% des ventes de chaussures de marque chinoise, elle contr?le fermement les consommateurs.

Toute stratégie de promotion repose sur un système d 'appui important, un système d' opérations stratégiques aussi ouvert que celui de Bailey, dont le succès ne peut être envisagé sans un système d 'appui solide.Qu 'est - ce qui sous - tend la stratégie de Bailey?

Tout d 'abord, Bailey a une caractéristique évidente de l' exploitation d 'actifs légers et ne s' appuie pas sur un levier financier accru pour accro?tre la rentabilité de l' entreprise.Contrairement à l 'expansion rapide des cha?nes d' électricité aux états - Unis, à Suning et dans d 'autres pays, qui absorbent les fonds des fournisseurs en amont, Bailey International n' a pas besoin d 'oeufs pour se développer rapidement.Il détermine de manière synchrone les délais de paiement des sommes à payer en se fondant essentiellement sur le rythme des comptes débiteurs et ne s' est pas étendu en absorbant les fonds des fournisseurs en amont, dont la fonction hématopo?étique lui - même a largement permis de répondre aux besoins d 'expansion.

Deuxièmement, avec un solide système de cha?ne d 'approvisionnement, de la conception des produits au développement, la production et d' autres maillons de la cha?ne d 'approvisionnement, tous pris en charge par Bailey elle - même, ce qui permet à Bailey de se distinguer dans les entreprises de chaussures chinoises.C 'est aussi une garantie de bénéfices élevés pour Bailey.Ainsi, Bailey a réalisé des bénéfices sur chaque maillon clef de la cha?ne industrielle.

Pour ce qui est des points de vente au détail dans tout le pays, ils sont tous directement gérés et contr?lés par Bailey international, ce qui a l 'avantage d' avoir des contacts directs avec les consommateurs et d 'avoir ainsi accès à des informations de première main sur la dynamique du marché et de permettre à la direction de prendre des décisions opportunes et précises sur le marché.

Grace à un vaste réseau de distribution, Bailey international a pu comprendre les tendances du marché et les préférences des différents groupes de clients, ce qui a permis d 'émettre des produits reflétant les tendances les plus récentes de la mode.