Chaussures Vers L 'Internationalisation: Minnan Private Shoes First
Quanzhou, Province du Fujian, est l 'une des régions les plus développées de l' économie privée de notre pays, depuis de nombreuses années, Quanzhou des entrepreneurs privés ont insisté sur l 'industrie, le coeur de créer des marques, à la fin de l' année dernière Quanzhou a 73 marques chinoises bien connues, se situant au premier rang national de la ville.
Au cours des dernières années, ces marques chinoises ont commencé à expérimenter le marché international de l 'eau, vers la "marque internationale" en avant.
Notre plus grande production de papier entreprises Heng - an Groupe a été mis en place pendant près de 30 ans, a toujours été de faire l 'économie réelle.
Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!
Pas à pas a pas fait le grand homme d 'aujourd' hui.
Jusqu'à présent, la valeur de marché de plus de 860 milliards de dollars de Hong Kong International Heng, la performance de croissance, de rentabilité et de bénéfice avant imp?t de trois indicateurs mondiaux de l'industrie au premier.
Personne Quanzhou rêve quand le patron, tout rêve d'avoir leur propre marque.
Insiste depuis des décennies, Quanzhou personnes de créer plus de 70 chinois célèbre marque, plus de 70 entreprises cotées en bourse.
Au début de cette année, la trompette "entreprise privée de la deuxième entreprise", la marque de l'internationalisation de la direction dans laquelle est important.
Pic de groupe en février de cette année et la Ligue de basket professionnel américain a gagné Miami populaire de parvenir à un accord de coopération stratégique, prends le produit au plus haut niveau au basket dans le monde entier.
Andy, PDG de Pike a dit: "le principal site est, de publicité et de relais intermédiaires, et les activités de la communauté, des extensions de nos marchés, y compris le produit, on peut procéder à la vente sur le terrain à l'intérieur.
à l 'heure actuelle, le pic représente plus de 10% du total des ventes à l' étranger, ce qui représente le pourcentage le plus élevé de toutes les entreprises sportives du pays.
Dans le même temps, un certain nombre d 'entreprises privées de Quanzhou ont commencé à acheter des marques à l' étranger, "l 'embarquement en mer", de promouvoir leur propre marque internationale.
Pour la 11e année consécutive, le marché des chaussures de sport est le premier.
Tranquillité
Nous avons acheté une marque italienne Phileas il y a deux ans, pour avoir notre part sur les marchés de haut de gamme, et les entreprises du futur Quanzhou continueront d 'acheter des marques mondiales pour occuper les marchés mondiaux.
à l 'heure actuelle, l' internationalisation des entreprises privées dans la province de Quanzhou a créé une dynamique.
à la fin de l 'année dernière, il y avait 465 marques internationales de Madrid enregistrées dans l' état de Quanzhou, soit environ 3,5% du pays.
La Direction générale de l 'industrie et du commerce a signé un mémorandum d' accord avec la municipalité de Quanzhou en avril de cette année pour encourager les entreprises de Quanzhou à se rendre dans le pays pour se préparer à la vente des marques.
Plus rare encore, les entreprises privées de Quanzhou, courageuses dans le processus d 'internationalisation, de l' innovation et de la diversité des méthodes, ont obtenu des résultats remarquables.
Depuis plus de 10 ans, a été axée sur le développement des entreprises privées à la faculté d'économie de l'Université de Xiamen Quanzhou professeur 唐禮智 conclu en disant: "le premier aspect est le développement de la coopération, par exemple
Septwolves
La coopération avec le concepteur de fran?ais, et le second nom de recombinaison, par exemple Anta acquisitions belle international; la troisième est la promotion internationale, tels que le cheval de grammes.
L'internationalisation de ces trois types, Quanzhou a essayé de bien connu des entreprises, comme d'ailleurs l'internationalisation de marque des entreprises privées de donner un bon exemple.
Le magasin n'est pas "la croissance sauvage"
D'une part, par l'intermédiaire de magasin d'usine, des remises de digestion de l'inventaire et, d'autre part, est d'éviter d'en créer de nouveaux stocks.
Face à cela, les grandes marques sportives ont adapté leur stratégie d 'ouverture, passant de la période de croissance sauvage des années précédentes à une stratégie d' ouverture plus robuste et l 'expansion des canaux ralentit.
Bien qu 'au cours du premier semestre de l' année dernière, certaines marques sportives aient encore présenté le plan de l 'ensemble des magasins, ce dernier a commencé à s' adapter au second semestre.
Selon les données publiées pour le trimestre 361, 55 nouveaux magasins seulement ont été ouverts au cours du dernier trimestre de 2011, ce qui représente la croissance la plus faible jamais enregistrée par la société.
Conformément à son plan, vendre quelques initialement un quart devrait à 150 - 200.
International information concerne xtep montre également, parce que le marché de détail de l'inventaire physique prévu au premier semestre de cette année, le temps nécessaire à l'accumulation de la digestion, au second semestre de cette année sera améliorée et, par conséquent, l'objectif de cette année par la baisse de 15% des ventes de la société à un chiffre, mais la croissance nette de magasins, mais également par l'année dernière de 800 à 1000, est tombé à environ 400.
Pic de magasins en 2011, même si une augmentation nette de 582, mais en fait à pic dans la première moitié de l'année dernière, a augmenté de 590 à la maison.
Cela signifie que la PIC a dans la seconde moitié de l'année dernière a l'intention de réduire l'échelle de magasins.
Garniture
Dans son rapport annuel 2011 "de commande active le magasin le magasin".
Des données d'affichage, la garniture de magasins entité l'année dernière, une augmentation nette de 340, atteindre 8225 maison, mais son dealer de la première moitié de l'année dernière de réduire de 57 à 65.
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