Comment Les Entreprises De Vêtements Peuvent - Elles Se Débarrasser Des "Stocks élevés"

Au cours de l 'année écoulée, qu' il s' agisse de marques de mode rapides pour des actifs légers ou de la production de biens lourds, y compris les entreprises exportatrices qui utilisent différents modes de commercialisation, ne peuvent pas contourner un sujet - -Stocks".Après l 'apparition de stocks importants, tout le monde s' efforce de les digérer et de les ramener à un niveau raisonnable.Toutefois, le contr?le rationnel et la prévention de la production des stocks sont beaucoup plus stratégiques que la manière dont ils sont digérés et les problèmes liés aux stocks doivent être ? anticipés et non délibérés ?.

　　Nature des stocks

Selon la formule "stocks = production - vente", il est aisé de constater que les stocks sont soit plus produits soit moins vendus.En outre, les stocks reflètent les problèmes d'efficacité de l'entreprise, d'une part, du rendement des fonds et, d'autre part, du rendement des actifs.

Une analyse plus poussée nous a montré que l'essentiel des stocks est la mesure dans laquelle les entreprises répondent aux besoins des consommateurs.Les stocks, c'est - à - dire les co?ts, sont généralement répartis entre les entreprises de manière à maintenir un niveau élevé de rentabilité des produits, ce qui réduit les besoins des consommateurs en termes de ? prix abordable ?."L 'entreprise est de créer et de satisfaire les besoins des consommateurs", a déclaré Drucker.Dans une certaine mesure, les stocks peuvent être constitués parce que les entreprises ne créent pas ou ne répondent pas correctement aux besoins des consommateurs, ce qui laisse une lacune dans la satisfaction de ces besoins.La nature des stocks reflète donc la capacité des entreprises de répondre aux besoins des consommateurs.

　　Gestion des stocks

Different marketing patternEntreprise de vêtementsLes causes et les méthodes de prévention et de contr?le des stocks varient également.

　　Modèle B2C

Bien que le modèle B2C soit un exemple de réussite, les clients n 'ont pas réussi à contourner le problème des "stocks", qu' il s' agisse de rumeurs ou d 'incertitudes de l' ipo, et tout le monde s' intéresse aux stocks élevés.Nous prenons l 'exemple de la clientèle pour voir la cause et le contr?le des stocks d' entreprises de vêtements du modèle B2C.

Les voyageurs occupent les deux principaux avantages congénitaux du contr?le des stocks: Internet et fashion.Le commerce électronique est structuré de manière à couvrir directement tous les niveaux de distribution et de vente au détail et à éviter l'impact de ces différents éléments sur les prévisions inexactes de la demande.Dans le même temps, en tant que marque de mode rapide, son cycle de production et de commercialisation relativement court est également caractéristique d 'éviter des stocks élevés.Dans ces conditions, les stocks importants de voyageurs que l 'on a entendus au cours de la période précédente proviennent davantage d' une estimation optimiste des ventes dans une expansion rapide et rapide.Plus de 100% de la croissance annuelle (plus de 300% en 2010) a incité les gens à se fixer pour objectif ? 10 milliards de ventes en 2011 ?.En outre, pour atteindre la croissance annuelle et l 'objectif de 10 milliards de dollars, les clients ont accéléré le rythme de l' expansion de la gamme, les produits peuvent facilement passer, mais les consommateurs n 'ont pas suivi la perception intellectuelle de la marque "mortel", et l' expansion de la nouvelle catégorie est également la cause des stocks élevés de mortels.Un autre problème auquel se heurtent toutes les entreprises d'habillement sur Internet est celui de la perte de tampons pour les stocks, qui transcendent les cha?nes de distribution et de détail, ce qui accro?t l'effet des ? stocks importants ?.

Qu'il s'agisse des co?ts de la cha?ne d'approvisionnement ou de l'assurance de la demande des consommateurs,Modèle B2CLes avantages des entreprises de vêtements sont évidents.Par exemple, on peut analyser le degré de popularité des différents produits et les plans futurs de demande à l'aide de techniques d'analyse de page fondées sur des actions telles que clics, navigation, collections, achats, etc.La technologie de la cha?ne d'approvisionnement à réaction rapide peut également permettre d'obtenir des modes de production ? à petite échelle et multiples ?.Compte tenu des caractéristiques du modèle B2C, les entreprises peuvent se soustraire à des stocks importants en recourant à des méthodes de ? résistance rapide à l'échelle, tirant profit de la rotation?.Bien que la production à petite échelle perde son avantage en termes de co?ts, le rendement des investissements peut être amélioré grace à des liquidités élevées.

Outre les aspects techniques, les entreprises de confection du modèle B2C mettent particulièrement l 'accent sur ? le jugement rationnel et la tranquillité d' esprit? et ne peuvent ma?triser le rythme de développement des entreprises que si elles acceptent la réalité et la certitude de l 'avenir.

　　Mode rapide

Fast Fashion is "Rapid, Small, multiple", bien que les états - Unis d 'Amérique, les vêtements samma et d' autres marques locales Fashion rapide afin de se développer à la vitesse et à la taille de l 'industrie du vêtement, mais ne peut pas contourner le problème des stocks élevés.Les entreprises de vêtements telles que Zara, h & M et UNIQLO ont peu de problèmes d 'inventaire.

Du point de vue des canaux, Zara, UNIQLO et d 'autres entreprises à maturité rapide sont des magasins directs, tandis que les entreprises nationales de vêtements de mode rapide comme les états - Unis, samma et d' autres sont des modèles de "franchise + s' associer" et même des agents, ce qui crée une différence dans la gestion des stocks.Les entreprises ou agents adhérents ajoutent des maillons de communication et d'information en retour, et les plans de demande sont amplifiés graduellement en raison de la lourdeur des maillons, ce qui permet d'obtenir un effet de fouet.Cette ? exagération ? est tolérée par les entreprises, d'une part, par les pratiques du secteur et, d'autre part, par l'absence de mécanismes de contr?le des stocks entre les adhérents, les agents et les entreprises - 15% - 20% des taux de remboursement et de conversion privent les adhérents et les agents de la motivation nécessaire pour contr?ler les stocks.Selon des statistiques incomplètes, dans le secteur de l 'habillement de mode rapide en Chine, le rapport de la production et de la distribution est de 60%? 70% est un bon niveau, alors que le rapport de production de Zara est de plus de 85%.

Au cours des dernières années, les états - Unis d 'Amérique ont consciemment accru la part de la franchise dans les magasins directs, a progressivement retiré l' autorisation de franchise des magasins.Les marques chinoises de mode rapide devraient utiliser davantage d 'informations de première main dans les magasins directs, dans la mesure du possible, pour saisir les besoins des consommateurs et les tendances du marché, et améliorer la conception des produits et la capacité d' intégration des produits.Dans le même temps, sur la base d 'un plus grand nombre de magasins directs de gestion, de continuer à affiner la cha?ne d' approvisionnement et la gestion des processus.Les marques chinoises de mode rapide n 'ont appris que la mode, alors que la rapidité de réaction de la cha?ne d' approvisionnement doit être améliorée dans la pratique.

Dans le processus d 'apprentissage "rapide" des entreprises de marque, les entreprises locales de fashion rapide doivent veiller à intégrer leur propre réalité.Bien que le système d'agrément ait accru l'effet de fouet dans la cha?ne de planification de la demande, les adhérents sont également une indication du baromètre des stocks - lorsque les stocks sont plus importants, les commandes de la saison suivante sont généralement réduites et, lorsque les stocks sont liquidés, le volume des commandes augmente de manière générale, ce qui crée un mécanisme de retour d'information négatif.En conséquence, dans le cadre du processus de ? Renforcement et d'affaiblissement de l'Union ?, il convient d'accorder une attention particulière à la manière d'estimer les changements sans mécanisme de rétroaction négatif.En outre, avec l'augmentation de la proportion de magasins directs, la gestion et la rapidité de réaction de la cha?ne d'approvisionnement doivent être améliorées pour s'adapter à cette évolution et permettre un contr?le scientifique des stocks en mode rapide.

Les modèles de marketing des vêtements de sport et de mode rapide sont comparables, l 'essentiel étant de prévoir quantitativement l' impact des magasins affiliés et des magasins directs sur la cha?ne d 'entreprise, les stocks de la cha?ne et l' estimation lisse du mécanisme de rétroaction négative dans le processus d 'ajustement proportionnel de l' Association et du bataillon direct.

　　Loisirs et modèles commerciaux

Les marques de vêtements de loisirs et de vêtements d 'affaires sont également en grande partie en direct, l' adhésion et le modèle de l 'agent, mais les caractéristiques de ses produits sont très différentes - - - mode "lente", ou "pas rapide".Les consommateurs visés ne sont pas très sensibles à ce type de produits de vêtement.Mise à jourPlus lente, plus longue durée de vie, plus grande capacité d 'amortissement de l' élément de mode, même si l 'on forme des stocks, les produits peuvent être vendus et populaires pendant plus longtemps.

Outre qu'elles doivent suivre de près l'impact des opérations directes, des adhésions et des agents sur les stocks, ces entreprises doivent aussi prêter une attention particulière à l'interprétation des tendances et de la demande de consommation.Pour les produits dont le cycle de vie est plus long, une fois que la tendance à la mode a été mal interprétée, il faut arrêter immédiatement de monter ou de tourner en rond, et les marchés préfèrent ne pas survivre à la famine et ne pas se presser pour assurer un bon fonctionnement des fonds.

Pour ce qui est des stocks élevés des entreprises de vêtements, on ne peut se concentrer sur le traitement des stocks.Les méthodes de traitement des stocks, telles que la promotion, ne sont qu'un remède, et la prévention et le contr?le des stocks sont essentiels.