Expert Dialysis: The Future Of Clothing Electronic Commerce

L 'année dernière, mon pays a été le théatre d' une crise financière.

Le montant total de la paction a été de près de 6 milliards de dollars, soit 13% du PIB.

Efficace pour promouvoir la croissance de la consommation intérieure ".

"Pour l'année 2011 de la Chine industrie de l'habillement du rapport sur l'application de commerce électronique est de plus en plus d'afficher le second trimestre de 2011 à l'échelle de la Chine le marché de détail de paction en ligne à 1924 milliards de yuan; y compris les ventes de vêtements catégorie de marchandises à 445 millions de dollars, a augmenté de 8% a, une augmentation de 68,9%.

En tant que plus les préoccupations des consommateurs en matière d'achat de produits sont de plus en plus forte.

Autrefois prospère de l'industrie de l'habillement traditionnel ainsi face à d'énormes défis en provenance du réseau.

Est de trouver un moyen de le rattraper, ou à la ville le maintien du statu quo, a sa propre logique derrière chaque option.

Peut - être qui manque de réseau a commencé à voir des entreprises de commerce électronique, qui peut comprendre des possibilités contenues dans la tradition, qui permet d'obtenir de nouvelles victoires.

Il y a des inconvénients chez les fabricants de vêtements d 'origine pure.

Beaucoup d 'internautes ont vu des problèmes d' investissement de toute une gamme de questions difficiles à réunir, se sont tournés vers le commerce électronique vertical, tandis que l 'industrie de l' habillement est particulièrement appréciée par ses propres profits et son public.

Mais beaucoup de fournisseurs d 'électricité qui commencent par le réseau ont des erreurs évidentes.

La première est de coter en bourse pour l 'argent. L' exploitation n 'est pas de fournir aux clients de meilleurs produits et services (ou de devenir des sous - produits), mais de permettre à la société de réussir à la mise en bourse, aux fins de l' exploitation de la fin de l 'entreprise.

Le PPG en est un exemple typique.

Créé en 2005 avec sa stratégie de liaisons à bas prix pour les hommes sur le site Web de vente directe de vêtements en ligne est devenu une Nova dans le domaine du commerce électronique, accompagné d 'un investissement important dans la publicité pour permettre à la PPG de monter au Sommet de sa carrière deux ans après sa création.

La société avait planifié l 'ipo, une variété d' initiatives d 'exploitation plus que l' impression d 'opérer exclusivement pour l' expansion.

L 'intention aveugle de devenir un grand marché PPG à la fin de la question de la qualité des produits, la société a également perdu la confiance de ses clients.

Au début de 2010, le Dell de l 'industrie du vêtement s' est effondré.

Le deuxième est l 'absence d' innovation dans les modèles géodésiques.

Ensuite, le client de voir une publicité, et "sort de l'entrée, sur le prix de la guerre, de publicité, de part de marché.

Avant de perdre de l'argent au sol, tels que le fils du grand degré de dépendance élevé, le client avant le début de la charge, on peut gagner gros.

L'idée du marché.

Le fonctionnement de la plupart des fournisseurs qui conduisent directement à perte.

Même si, à court terme, les clients re?oivent des prestations, mais ce mode de mal à long terme les intérêts des investisseurs sur le développement de l'industrie de la santé n'est pas bonne, si l'argent gagne pleurer longtemps difficile.

La troisième est de plus en plus "lourdes". Pur de site a d'électricité a été jugé "léger" actifs de la société, la réalité est exactement le contraire de serveur, de personnel et les dépenses de fonctionnement, doivent également y compris d'entreposage, de la logistique de distribution.

"Pas de magasins" juste à l'interface client, dans le même temps, beaucoup de fournisseurs de réseau qui ont commencé dans la planification progressivement "net" - - établir la ligne de l'expérience des magasins, lentement ils sont devenus très "lourde".

La lumière des actifs est un concept.

En plus de la vente de la réception à partir du réseau deviennent en ligne, d'autres aspects n'a pas diminué.

En particulier, a formé un grand nombre de clients à bas prix après l'achat, le stockage et le pport de l'occupation des ressources de l'entreprise.

Même si l'Internet peut fournir des informations plus précises de l'offre et de la demande client, ce qui permet d'améliorer la vitesse de rotation, mais complètement à zéro stock n'est pas possible, légèrement supérieure à la quantité d'achat de pferts, sinon en raison de l'expérience d'achat de stock de clients.

Ainsi, les fournisseurs plus familier avec le fonctionnement du réseau ainsi que le risque de manque de compréhension de l'industrie de l'habillement, leurs propres problèmes existent.

En revanche, l'avantage net de vêtements entreprises traditionnelles.

Le costume traditionnel des avantages inhérents et de nouvelles possibilités de

"Plus de comprendre les besoins des clients,

Le commerce électronique n 'est pas l' activité principale "dans les auteurs sont les entreprises traditionnelles de vêtements dans le domaine du commerce électronique.

Tout d 'abord, l' industrie de l 'habillement depuis de nombreuses années d' expérience a permis aux entreprises traditionnelles de vêtements de mieux comprendre l 'évolution du marché et de planifier efficacement la production et la vente en fonction de la saison douce et de la saison, et surtout de ma?triser les besoins des clients.

Les entreprises traditionnelles de vêtements qui connaissent les besoins de leurs clients ont sans aucun doute un avantage considérable par rapport à l 'Internet d' origine qui ne conna?t que le fonctionnement du site Web et le modèle d 'entreprise de réseau.

L 'accumulation de la créativité, de la recherche - développement, de la conception, de la fabrication et de la gestion dans un environnement concurrentiel s' articule autour de la demande réelle sur le marché, ce qui permet d' éviter dans une large mesure les problèmes liés au commerce électronique de variétés aveugles et d 'exploitation de toute la gamme.

Dans le même temps, les magasins peuvent être répartis dans le monde entier en tant que l 'expérience de l' opérateur, l 'avantage de la conversion de co?t zéro est difficile pour de nombreux commer?ants d' Internet.

En fait, la marque a une influence sur les entreprises traditionnelles de vêtements.

Avec la réforme et l 'ouverture du développement de l' industrie chinoise de l 'habillement, de l' ancien "triple - compléter" mode de survie a été pformé en un modèle de production et d 'exploitation fondé sur la marque.

Dans le même temps, les marques nationales de vêtements dans le coeur des consommateurs locaux ont également une grande influence, ce qui est devenu leur troisième avantage de "contact".

Grace à la force du réseau, les marques traditionnelles peuvent élargir leur propre reconnaissance à la clientèle sur la ligne, afin de permettre aux clients d 'avoir plus de contacts et de se conna?tre.

Bien que certains fabricants de vêtements à l 'origine du site Web ont également fait conna?tre leurs avantages de la marque, une enquête récente a montré que la principale raison pour laquelle les clients se rendent à visiter est la baisse des prix, alors que les "avantages de la marque du site Web" sont classés au cinquième rang.

Troisièmement, le commerce électronique n 'est pas le principal secteur d' activité, c 'est un autre avantage.

Traditionnellement, les entreprises de vêtements ont une source stable de profit, tandis que beaucoup d 'entreprises "réseau" ne sont que pour leur propre contact avec les clients et les circuits de marketing.

Dans l 'ensemble, les entreprises d' électricité n 'ont jamais été les principales cibles des entreprises traditionnelles de confection, que ce soit en Espagne, au Japon ou en Chine, Li Ning, ni aux états - Unis.

Quelqu'un pense que c'est les facteurs défavorables au développement du commerce électronique de l'entreprise de vêtements traditionnels, l'auteur n'est pas d'accord avec cette affirmation.

Fournisseurs traditionnels sans le commerce électronique comme noyau et ont donc un esprit de paix et de calme, mais c'est à cause de cette entreprise ne sera pas de commerce électronique classique "de la concurrence afin d'étendre et d'expansion", à l'avenir, le développement à long terme de retenue peut - être plus avantageux pour les entreprises.

Bien s?r, il y a des avantages et, dans le cadre de l'Internet, les entreprises de vêtements traditionnels doit également faire face à de nombreux défis.

Outre le mode de sélection (faire ou de sous - traitance) mais aussi de choisir le personnel d'exploitation, l'équilibre et la ligne de canal des canaux de réseau efficace, certaines traditions de vêtements entreprises aussi parce que ces difficultés de sélection attitude attentiste ".

Quoi qu 'il en soit, les tentatives d' intervention des entreprises traditionnelles de confection modifieront la configuration actuelle de la concurrence des entreprises d 'électricité, c' est - à - dire le passage d 'un type d' investissement à un autre.

".

La logique de la première est que ? le seul survivant, qui a des règles et des bénéfices substantiels ?, ne peut attirer l 'investissement qu' en augmentant les flux et en procédant à une évaluation plus poussée, et qu 'il est difficile d' obtenir des gains réels à court terme.

De nombreux sites Web et par conséquent fermé, après tout, la victoire est loin de la réalité, ne sont pas tous eu l'occasion de tenir jusqu'à ce jour.

Pour ces derniers, c'est - à - dire des opérations de commerce électronique, est un mode de vêtements entreprises fournisseurs traditionnels dans la prise, leur expansion pas pressé de très rapide, est de plus en plus l'avantage d'origine doucement avec l'aide de la faire fonctionner.

Le commerce électronique sera sans doute notre avenir, une partie de la vie, mais il ne sera un outil de gestion et de non fonctionnement de tous.

Pour les entreprises de vêtements traditionnels, le commerce électronique est d'une rare occasion de développer et étendre son territoire, mais devrait également noter qu'une partie seulement de gestion plut?t que tout le contenu.