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Au cours de ces dernières années,

Les entreprises rencontrent de multiples difficultés, la pression du commerce extérieur ou intérieur, la hausse des prix des matières premières, ce qui entra?ne des bénéfices des entreprises de sous - traitance comme un travail intensif a été gravement d'extrusion, de l'espace de survie de plus en plus limitée, difficile.

Alors, les entreprises de vêtements de jouer la propre d?ner, sous la bannière de gagner mon propre argent.

Tu veux faire quoi de marque, marque, devient OEM entreprises patron pense jour et nuit.

De l 'agent à la création de la marque, la vente; de commandes passées à la qualité de contr?le, de compression des co?ts et des bénéfices à la création de valeur par le biais de la marque, peut être considéré comme un domaine entièrement nouveau, si la marque n' est pas bien comprise, mal préparée, Il est probable que la prochaine étape de la surprise.

Le succès d 'une entreprise exige beaucoup de raisons, mais l' échec n 'est qu' un échec mortel.

En raison de plus d 'une décennie d' expérience pratique dans l 'industrie, les auteurs ont contacté les chefs d' entreprise de grandes et petites entreprises, alors que les chefs d 'entreprise de l' industrie de l 'habillement sont typiquement de type classique.

L 'auteur résume son attention en cinq commandements, avec la réticence de l' ensemble de l 'industrie.

- Bien s?r.

En Chine

La croissance rapide de ces 30 dernières années, le développement rapide du traitement des vêtements, une fois en 10 ans de maintenir une croissance de plus de 10%.

De nombreux jeunes patrons de vêtements OEM quelqu'un sort du monde, a aujourd'hui, dans d'autres, une entreprise aux yeux de la gloire de l'image.

C'est parce que c'était génial, l'entreprise de ce concept pour eux est dans le sac.

Pas seulement une marque? Ambitieux patron face à la pformation aujourd'hui, pas de peur.

Mais il y a toujours deux versions.

Parce qu'à long terme dans le domaine de la fonderie et de racine d'exportation, sur la nature du marché intérieur n'est pas assez attention de vêtements, et le Centre de gravité de l'ordre de fonctionnement principaux sont placés sur l'acquisition et la gestion de la production, le temps de prendre en compte à la profonde compréhension de la marque.

Une fois implique de marque de promotion, de commercialisation, d'autres aspects tels que le service après - vente, le besoin d'investissements dans les ressources humaines, matérielles et financières, n'est pas souvent de l'entreprise commune peut supporter.

Donc, si les entreprises de mentalité et de concepts ne change pas, souvent une erreur d'estimation de leurs capacités et

Les difficultés sont sous - estimées.

Deuxième avertissement: yeux trop haut

Beaucoup d 'agents habituels de l' industrie du vêtement décident de créer une marque, le processus de prise de décisions est souvent plus aléatoire, il contient beaucoup de sensibilité, les chefs d 'entreprise aiment se fonder sur leur propre expérience pour guider Jiangshan et penser à leurs propres commandes passées.

Les fournisseurs en amont et les grands clients sont très sensibles à l 'information de première ligne et à la tendance intérieure, mais les réactions sont lentes; le contr?le de leur propre capacité de production et de qualité est très important, les capacités d' innovation au sein de l 'entreprise ne sont souvent pas suffisamment prises en compte, de même que l' écoute traditionnelle de l 'équipe, et l' ensemble de l 'équipe et de l' entreprise risque de se retrouver dans une situation de vide du marché.

Par conséquent, les chefs d 'entreprise doivent avoir une vision stratégique à long terme, mais aussi une stratégie de marketing à atteindre.

Trois commandements: trop de mains.

Les patrons de l 'industrie de l' habillement parce qu 'ils n' ont pas d 'expérience dans la création et la gestion de la marque et de l' accumulation de talents, une personne ne peut pas tout prendre, souvent tous les chemins de l 'héro?ne dans tous les secteurs de l' entreprise.

Mais certains chefs d 'entreprise, soucieux de créer de l' espace pour ces élites, aiment jouer le r?le de chef - d '?uvre de la main.

Cependant, dans bien des cas, le succès de la marque est d? au plus haut responsable de l 'entreprise.

En particulier au début, la participation personnelle des chefs d 'entreprise à la prise de décisions rapide et à la sécurité de la navigation est bénéfique.

Comme la force réelle des gestionnaires professionnels n 'a pas encore été vérifiée, habitués à certains types de philosophie d' entreprise et d 'idées, l' accès à des métiers ou des domaines différents n 'est pas forcément aussi facile que l' eau, et ils ne comprennent pas toujours bien la marque de leur patron.

Il n'y a pas de pratique de la décentralisation, de l'inaction "tend à devenir" l'inaction et de ne pas traiter ".

Quatrième commandement "coeur trop dur"

La Chine est un grand pays de fabrication, l'esprit de travail dans une usine de production de réputation, et sont pleinement à ce point.

Mais tout ?a, c'est de changer, tout le monde voulait progressivement à partir de la "production" de cette étiquette, vers la création de marques de la route.

La marque d'un point de vue, c'est "virtuelle", les consommateurs à acheter est un mode de vie ou de sentiments.

Le patron a besoin de vêtements OEM dans le passé de mode pragmatique de production a sauté, apprendre à combinaison, et de créer une atmosphère d'émotion forte virtuel et pour compléter leurs produits ou services.

Le consommateur à acheter pour ses vêtements, en plus de la qualité de l'attention et de style tendance remarquable, mais aussi compte tenu de son

Est - ce que la qualité de l 'air est compatible avec lui - même, peut mettre en évidence son propre go?t?

Il est évident que, tout en conservant cette excellente tradition de pragmatisme, les chefs d 'entreprise de confection doivent adapter leurs méthodes traditionnelles de calcul de la production d' intrants à la manière de combler le vide émotionnel des consommateurs.

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Cinq commandements: trop de sexe.

Vêtements OEM entreprise a décidé de consacrer des ressources de marque, il y aura toujours un peu de grandes ambitions.

Arrive à son patron courageux, mais peut également encourager l'équipe et de la cohésion.

Ce n'est pas mal, mais, dans la pratique, de nombreuses entreprises de vêtements comme immobile sur la formulation des objectifs de développement ambitieux, ne semble pas un analogue "trois ans de devenir la cible de la même marque de direction de la catégorie de honte.

Mais, en fait, de marque de croissance régulière inhérente qui, il faut le processus d'interaction entre l'un de ces différents éléments.

La création de marques n 'est pas moins importante pour de nombreuses entreprises de substitution, souvent dans les ressources, les talents, la stratégie de surcharge.

Il faut pour cela faire l 'expérience de la lutte et de l' Abrasion dans toutes sortes d 'environnements difficiles pour permettre aux marques de s' engager progressivement sur la voie d' une croissance saine.

Trop pressé de réussir, il ne fait que co?ter de l 'argent, les mouvements ne sont pas cohérents, dès le départ comme un arc - en - ciel, un peu de recul, la panique, les rêves s' évanouissent.

Habilleur

Une fois que la décision de faire de la marque, lien qui doit penser et a changé considérablement accrue, nous avons besoin d'évoluer avec le temps, la mentalité à changer, le marché a besoin de plus de bulles, a besoin d'une forte équipe de marketing, a besoin de plus de sensibilité face aux médias, agents, des consommateurs, de la patience et la persévérance nécessaires comme un non.

Patron, tu es prêt?