Avec Le Changement De La Situation économique De Beaucoup De Vêtements De Marque Dans Une Période De Réglage

Ces dernières années, les entreprises nationales de chaussures pour enfants ont été qualifiées de "boutiques ouvertes, fermées aussi".

Les experts ont analysé les problèmes posés par l 'expansion excessive des circuits terminaux en raison de l' énorme potentiel de développement du marché des produits pour enfants que de nombreuses entreprises avaient constaté au cours des dernières années et de leur forte participation à la concurrence.

Aujourd 'hui, avec l' évolution de la situation économique, de nombreuses marques entrent dans la période d 'ajustement et reviennent donc sur la question de la performance d' un magasin.

Taux de fermeture: 10% de la zone contr?lée a été dépassée.

? le taux de fermeture des magasins, comme celui des stocks, est proportionnel.

Même dans les entreprises plus matures de chaussures pour adultes, il n 'est pas garanti que chaque magasin vivra éternellement. ?

Selon l 'industrie, pour l' instant

Dans le cas de l 'entreprise, le taux de survie de 85 à 90% devrait être relativement sain, mais ces dernières années, le taux de fermeture des magasins, qui était d' environ 10%, a été constamment élevé.

"Cette année, le nombre de nos magasins va doubler."

Au cours des deux années précédentes, lors de commandes dans le domaine des chaussures pour enfants, on entendait souvent des chefs d 'entreprise qui partageaient cette ambition.

On sait que la guerre de modernisation des filières dans les entreprises de chaussures pour enfants a commencé en 2009, a atteint son apogée en 2010 et s' est ralentie en 2011.

Au cours de cette période, l'expansion rapide d'un terminal de sortie devient le contenu le plus important dans la mise à jour de Canal.

De nombreux enfants de vêtements entreprises ont organisé de Quanzhou sur commande, s'efforce de dans le temps le plus court "occupation" tout marché, toute disposition de l'ambition à pleine vitesse est évidente.

"Cette stratégie d'élargissement est à l'origine de la crise de canaux de commercialisation, dans la plupart des entreprises pour l'expansion de nouveau, mais il a oublié d'envisager de nouveau magasin ouvert la possibilité de" vivre ".

Groupe de l'Europe et les états - Unis 曾志璽 Dragon Vice - général mentionné, le magasin général 3 ans de cycle de culture afin de survivre à la boutique, il y a 3 ans, peut continuer à base de survie, mais de nombreuses marques face à cette année: la nouvelle 500, deuxième année reste 400, troisième année seulement 200, devant le magasin est fermé, derrière, même si l'entreprise a investi beaucoup de co?t, mais le nombre de canaux n'a pas changé.

Mais le problème est que, si une entreprise dans une zone ou un bloc, de mauvaise gestion, de fermer la boutique, peut produire un effet domino, puis pour mots dans la même zone du magasin, la difficulté sera de plus en plus.

"L'existence de situations pour des entreprises individuelles, certains acquis".

Marque de petits enfants le Président Vice - président Liu Quan également mentionné, au cours de ces dernières années au niveau national et en Quanzhou, appara?t effectivement un certain nombre de marque de chaussures pour enfants dans la promotion du marché est trop aveugle, conduisant à un magasin occupé, pour fermer la boutique plus occupé.

Taux de profit: une pluralité de marques de baisse

"Cette année, nos ventes ont doublé par rapport à l 'année précédente, mais les bénéfices continuent de baisser."

Il y a quelques jours, lors de la commande de la petite marque présidentielle pour les enfants, m. Dailin a révélé que la baisse des bénéfices était déjà une réalité dans l 'ensemble de l' industrie et que sur le marché de l 'acheteur, tout le monde comprimait son sac pour essayer de vendre ses produits dans La mesure du possible.

? le prix unitaire des marques pour enfants est, pour la plupart, légèrement inférieur à celui des chaussures pour adultes du même type et, en fait, proche de celui des chaussures pour adultes, le prix unitaire étant inférieur et les bénéfices naturels diminués. ?

Selon l 'industrie, à l' heure actuelle, Quanzhou enfants chaussures entreprises à un seul prix d 'environ 100 yuan.

"C'est parce que les bénéfices ne sont pas élevé, alors

Magasin sensiblement ouvert sur trois ou quatre lignes de la Ville, ou de la première et de la seconde sous - zone de la ville.

Si la présence de valeurs de force de première ouverture de magasin, une faible valeur ajoutée à des chaussures de support d'opération à long terme ".

Liu Quan, le petit Président.

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? qu 'il s' agisse de supermarchés ou de magasins exclusifs, les investissements dans ce domaine sont importants au début de l' année. ?

Selon l 'analyse des professionnels, de la hausse des loyers à la rénovation, des redevances de cession de magasins, etc., un investissement dans un comptoir ou un magasin spécialisé dans une ville de deuxième et troisième lignes co?terait des centaines de milliers de dollars en moyenne, ce qui obligerait les nouveaux magasins à vendre près de 100 000 dollars par mois si les revenus étaient inférieurs à 50 000 dollars, et il serait difficile de réaliser des bénéfices au cours des deux à trois prochaines années de vie critique.

Pour les distributeurs, il est difficile de survivre et, une fois que la plupart des pertes financières ont été opérées pour la fermeture des portes, cela pose des problèmes aux opérateurs qui recherchent ensuite le même marché régional.

Changement de stratégie: passage d 'un magasin à un magasin communautaire

? des centaines de milliers d 'investissements ne peuvent être réalisés que dans les villes de deuxième et troisième lignes, et si l' on ouvre dans les quartiers de ville de deuxième ligne, un seul magasin ne dispose pas d 'un million de dollars.

Liu Quan a déclaré que leur objectif pour cette année était de continuer à s' implanter dans un certain nombre d 'entreprises dans tout le pays, mais qu' il s' agissait d 'une stratégie fondée sur le modèle de magasins communautaires.

En particulier dans certaines grandes villes, à force de marque des entreprises, après des ventes sera le sujet dans la communauté par le modèle communautaire de produits dans le magasin avec un deuxième ville.

"Sauf dans la stratégie de marché change, nous allons également pour la richesse par augmentation de produits pour la reconnaissance du marché".

Liu Quan petit Président est principalement pour les chaussures pour enfants, mais ils sont maintenant sur le développement dans le domaine des vêtements d'enfants, adultes et enfants de vêtements différents secteurs, sur le marché de la demande pour chaussures à une intégration plus urgent.

"On cherche le mode de coopération avec d'autres enfants de vêtements de marque de maturité à l'étranger, ce qui permet de réduire le risque et d'investissement.

Liu Quan.

De même, des enfants sont également dans la marque Tutu latéralement enrichir de leurs produits de l'habillement, par l'intermédiaire de saisir volontairement de la conception, du développement, de manière à trouver des partenaires impliqués dans la catégorie des vêtements d'enfants.

De nouvelles idées: consolider le marché le plus important que l'expansion

"Couler, parfois plus flotter plus important.

Cette année, notre programme de développement du marché principal de la "stabilité" marque ".

L'Europe et les états - Unis 曾志璽 dragon, d'abord, ils seront consacrés à la promotion des ventes de stockage et de maximiser les bénéfices de la vente de l'opérateur, la création de centaines d'équipe de vente, par l'intermédiaire de vidéo, de téléphone, et le distributeur sur le terrain et d'autres moyens de contact étroit, c?te à c?te.

Deuxièmement, nous devons renforcer la recherche et le développement de produits de combinaison d'image, à stocker le plaisir des consommateurs, de renforcer l'expérience.

La troisième est de renforcer la recherche et le développement de produit lui - même, à partir de la fonction de co?t sur l'intégration, la construction de chaussures.

? avant d 'ouvrir de nouveaux magasins, nous consacrerons tous plus de temps à la recherche, à une comptabilité plus détaillée des groupes de consommateurs locaux, des capacités de consommation et des co?ts, et à la création d' espaces de valeur ajoutée pour chaque investissement, pratique qui s' est révélée viable au cours des périodes de turbulence industrielle des années précédentes. ?

Le sceau dit.

? la mise en place d 'un système de gestion des données qui permette d' identifier rapidement les points faibles et d 'améliorer la situation grace à l' information sur les ventes effectuées dans les magasins de terminaux ?.

Les petits responsables ont indiqué qu 'ils continueraient à développer de nouveaux magasins cette année, mais qu' ils se concentreraient sur l 'analyse et la gestion des données et sur la mise en place d' un marché contr?lable.