Comment Les Entreprises De Chaussures Non Olympiques Planifient - Elles Leur Stratégie De Développement?

L 'année 2007, qui vient de s' écouler, a été une année très inhabituelle pour l' industrie chinoise de la chaussure.

On sait qu 'en 2007, le pays a exporté 180 millions de paires de chaussures en cuir vers l' Union européenne, soit une baisse de 8,9% par rapport à 2007.

Face à cette situation, on peut se demander pourquoi, dans le même contexte international et national, près de milliers d 'entreprises ont été fermées dans le delta de la perle, alors qu' elles ne l 'ont pas été dans la région du Zhejiang, où l' industrie manufacturière est concentrée.

De par sa nature, a été entreprise de Guangdong complètement "Lu" fabriqué en Chine, l'Organisation de la production par des moyens de traitement de commerce, avec l'avantage de prix dans le commerce international des bénéfices et, par conséquent, plus l'impact de l'environnement international.

Mais les fabricants Zhejiang zone sur le marché international aussi large extension marque dans le monde, de renforcer le fonctionnement et s'étend, pour la commercialisation de rechercher toute influence internationale.

La période de sélection de deux marques de la région de Zhejiang, O'Connell, par l'intermédiaire d'un statut spécial des Jeux olympiques de Pékin en 2008 en cuir de fournisseurs, de lancer des Jeux olympiques de commercialisation à grande échelle influent, son expansion internationale a apporté de grandes possibilités de développement, une autre entreprise, Red Dragonfly, stop, mais pas pour les Jeux olympiques, mais par la compréhension de l'unique de la chaussure, la marque est un succès.

Red Libellule: ne joue pas la marque bien que pour leader avec Zhejiang entreprises, mais avec aokang différents, Red Dragonfly et il n'y a pas de tour gratuit avec les Jeux olympiques.

Dans un sens, à sa commercialisation apporte des facteurs défavorables, dans la situation relativement défavorable mais Red Dragonfly dans un marché très bien.

En résumé, les libellules rouges sont intégrées à des éléments tels que le positionnement, la culture d 'entreprise, la science et la technologie, le marketing d' événements et les terminaux de vente afin de les compléter et de se développer en spirale.

On peut dire que parmi les nombreuses marques de l 'industrie de la chaussure chinoise, les libellules rouges ont un mode de marketing unique qui vaut le coup de tourner.

Pour gagner des opportunités commerciales de positionnement dans une forte concurrence dans l 'industrie de la chaussure en Chine, en particulier dans la région du Jiangsu et du Zhejiang, où les fabricants s' empilent, pour gagner le marché, il faut s' emparer de l' avant - garde.

Le plus important, c 'est de se positionner correctement, c' est aussi sur la base de laquelle les libellules rouges peuvent se lever.

En 2007, les libellules rouges ont présenté une stratégie de trois ans intitulée ? Traverser le temps et l 'espace ?, qui, à première vue, semble un peu vide, mais qui, après avoir bien compris, ne l' est pas.

Le terme "Habillement" désigne le développement de la diversité connexe des activités principales du groupe autour de la "tenue", c 'est - à - dire autour de chaussures en cuir, d' articles en cuir, de vêtements et de bijoux.

"Excellent" indique que l 'industrie de la chaussure traverse actuellement une période d' assimilation intense mais unique dans le domaine des marques, des produits, des canaux, etc.

"Time", saisir l 'occasion et proposer une deuxième entreprise en temps voulu, en utilisant la saison des temps comme ligne principale, l' information comme moyen d 'améliorer l' efficacité de la cha?ne d 'approvisionnement et d' accélérer l 'intégration et l' optimisation des ressources.

"Vide", partager l 'espace de richesse de l' avenir, les libellules rouges a créé la plate - forme la plus favorable au développement des talents.

Le développement scientifique, la survie, l 'innovation flexible, la recherche et le développement autonome et ODM (la recherche et le développement), la production autonome et le traitement OEM (la production commandée), les canaux indépendants et les agents de l' intégration organique, le développement coordonné.

La pensée de positionnement stratégique claire, de direction stratégique et les entreprises dans le processus de développement peut sans aucun doute éviter beaucoup de résistance.

En outre, de nombreuses entreprises dans le développement sera l'orientation stratégique équivalent à positionnement de produits, certains entrepreneurs que peut atteindre la "cible".

Mais en fait, en raison de l'entreprise de positionnement mis en évidence des effets à court terme, de négliger la marque le développement à long terme et de franchissement par manque de potentiel, l'entreprise a d? changer fréquemment, de sorte que le positionnement du produit.

Gaspiller l'énergie ne dit pas le moment le plus favorable encore raté la concurrence sur le marché.

De toute évidence, rouge libellule est très clair sur ce point.

Sous l 'impulsion de ses propres idées stratégiques, les libellules rouges précisent progressivement leur position de marque, c' est - à - dire "leader du marché secondaire, Challenger du marché primaire".

Les libellules rouges, qui veulent gagner dans cette compétition, ne sont manifestement pas à l 'heure actuelle à la hauteur de la concurrence de nombreuses marques internationales puissantes.

Mais pour les villes de province autres que les villes de première ligne (c 'est - à - dire les villes secondaires), les libellules rouges sont une grande plate - forme pour surmonter les goulets d' étranglement.

Une stratégie de développement claire et une position de marché claire permettent aux libellules rouges de viser les possibilités de développement et l 'espace dans la différence.

La culture pour fa?onner la marque de la fa?on dont elle se distingue dans un marché troublé, est l 'une des marques du succès de la marque d' aujourd 'hui, un peu plus vulgaire, c' est comment attraper rapidement les yeux des consommateurs.

Dans ce contexte, on peut voir l'image à pformation rouge libellule, la clé réside dans le renforcement de la culture d'entreprise continue avec les éléments de la science et de la technologie continue à s'intégrer.

L'esprit d'entreprise, de son Président 錢金波 a un tel jugement: Wenzhou chaussures "forte" à la "production", les familles sont occupés à l'expansion de l'usine, d'améliorer le rendement.

Dans son avis, l'autre feuille "bleu" de plus en plus important: chaussures de Wenzhou, bien que très développé, mais la pénurie de produits de culture de qualité, pas de marque est une faiblesse, et, à cet égard, Red Dragonfly dans le marché intérieur pour Maverick.

Stade de développement, Red Dragonfly selon la bionique a présenté un ensemble de philosophie d'entreprise: rouge libellule a un cerveau, deux yeux, quatre ailes et une queue.

"Un changement de cerveau", c'est le chemin de la croissance, par la promotion de la culture de la promotion de la croissance et de la marque; "yeux" est la R & D et de canal; quatre ailes est quatre grands projets d'entreprise: le personnel de projet, de marque d'ingénierie, d'ingénierie et de l'échelle de l'innovation, de la "Queue" est une marque pour le noyau de la production.

Les libellules rouges intègrent leur propre stratégie de développement de manière novatrice dans la vie, claire et naturelle, sans manquer de nouveauté.

En plus de cela, il a mis en place la culture de marque comme une percée dans la pratique de "la viabilité à long terme des produits de consommation provient des connotations culturelles".

Les libellules rouges ont créé plus d 'une culture chinoise des chaussures: le premier centre national de recherche sur la culture des chaussures, le premier groupe professionnel de tournées de la culture des chaussures chinoises, le premier musée national de la culture des chaussures, le premier dictionnaire national de la culture des chaussures chinoises, le premier lot national de chaussures et de timbres culturels.

On peut dire que l 'implantation constante de connotations culturelles a permis dans une large mesure de faire un bond de marque.

à la fin de 2007, Chan jinboin a conduit l 'industrie chinoise de la chaussure à franchir les obstacles au développement de l' industrie, de la technologie et de l 'innovation pour créer une marque chinoise de caractère mondial, l' honneur de la marque "dix figures chinoises annuelles", est devenu le seul prix de l 'entreprise de chaussures, le marché a donné l' assurance de libellule rouge.

Le 18 juin 2007, en collaboration avec l 'entreprise internationale de recherche et de développement de chaussures de sport de chaussures de sport, ethican belge (rsscan), est devenu la première et la seule entreprise de fabrication de chaussures de cuicuir à l' heure actuelle en Chine, avec un capital de 200 millions de yuan pour construire La première base de production de chaussures de sport en Chine à Wenzhou, le 20 juillet, la Chine a pris la tête de la création d 'un nouveau modèle d' introduction technologique dans l 'industrie.Des chaussures de sport.

Les chaussures de sport sont utilisées dans la conception et la fabrication de chaussures en cuir, conformément aux principes biomécaniques de l 'homme, par l' étude des caractéristiques de la marche et du Mouvement en général.

"Chaussures de sport" est un concept nouveau, auquel s' ajoutent les fonctions de produits, les chaussures de sport libellules rouges sur le marché a suscité un large intérêt à l 'intérieur et à l' extérieur de l 'industrie.

L 'intervention de la technologie et de la mode permet à la marque libellule rouge d' hériter de la culture traditionnelle, avec de nouveaux pbordements, l 'image de marque est plus proche des consommateurs.

Les chaussures en cuir de sport permettent également aux libellules rouges de commencer à s' intéresser à l 'expérience et aux sentiments des consommateurs, en interprétant la valeur du produit à partir du mode de vie et du concept de consommation.

Et pour ce qui est de la naissance de chaussures de sport, il est nécessaire de mentionner la libellule rouge avec la Belgique ASCOM (RSscan) de la coopération.

ASCOM (RSscan) Co., Ltd est un partenaire de liaison de la science et de la technologie a 20 ans de chaussures de sport mondial, est le fameux biomécanique de chaussures, chaussures de sport professionnel de test d'analyse et de conception de chaussure mécanique du corps humain des tests de laboratoire de développement de système complet de l'entreprise.

La coopération avec la libellule rouge rouge, libellule sur le devant de la scène à partir de "de goulot d'étranglement dans les avantages comparatifs de l'industrie, de la science et de la technologie" devient ainsi le noyau de puissance rouge libellule.

Non seulement cela, cette coopération nouveau non seulement pour créer un nouveau modèle de libellule rouge de la science et de la technologie du produit, plus rouge Libellule à l'aide des technologies avancées, de devenir la pionnière dans le développement de la Chine industrie du cuir, dans le même temps, vers le développement de la cha?ne industrielle internationale, mais aussi pour maintenir la force de leur vie a ouvert une percée.

Pour la fabrication d'éléments de Marketing Association de la science et de la technologie à injecter en continu sur le rouge libellule de commercialisation d'une demande plus élevée, et de s'adapter à des entreprises de pformation de cette situation?

Libellule rouge s'adapter "technology commercialisation", le marché a également donné l'occasion de libellule rouge.

En 2007, la libellule est devenu rouge "Chang'e 1" propagande seule chaussure entreprises présélectionnées afin de "à la demande de l'espace chaud" de renforcer la pertinence de la science et de la technologie propre.

"émise en douceur de Chang'e est au centre de l'attention des pays en 2007, depuis la fin du mois d'octobre, de la télévision, de la radio et de la presse, les médias et d'autres ont commencé à réseau continu de rapport, selon les statistiques, entre le 24 octobre, 17 au début de L'émission en direct a déclenché une vague de visualisation en direct à des intervalles de temps dans le pays, CCTV à trois canaux de diffusion en direct de la part totale améliorée de 67,4% de plus que d'habitude.

Parmi eux, plus le degré de culture de l'Université et de la gestion à revenu intermédiaire le mois, le degré de préoccupation de fonctionnaire public "Chang'e lunaire sur le Programme spécial" est encore plus élevé, ce groupe de consommateurs potentiels et Red Dragonfly co?ncident.

Aerospace marketing marketing différents avec d'autres grands réside dans sa rareté.

Et le sport, de nombreuses stars de cinéma d'éventuels objets différents et de nombreuses années d'événements importants de l'aérospatiale, "Chang'e 1" est la première fois de lancement lunaire, par les événements de commercialisation, l'avantage de posséder une première impression, Red Dragonfly choisi de frapper sans doute pris "opportunité Technology marketing" plus favorable.

En même temps par rapport aux marchés complexes de la commercialisation, des cas de commercialisation de plus en plus de l'espace avec une force d'impact direct, peut saisir l'attention des consommateurs, en effet également avec la commercialisation du sport correspondent.

Il n'est pas difficile de trouver le style de commercialisation a hérité de l'innovation dans le processus de construction de la libellule rouge marque cohérente dans l'espoir que, du point de vue de soutenir le développement de la science et de la technologie spatiale nationale, de forte corrélation aux yeux des consommateurs afin de créer la marque de l'innovation et de la technologie.

Avec l'aide de tous les secteurs de la société à l'attention de l'espace pour les événements de marque, de renforcer le contenu de la science et de la technologie, la forme de la technologie et de l'innovation "fabriqué en Chine," une nouvelle image.

Avec un nouveau terminal de récolte - 2007, les libellules rouges ont fait de gros efforts d 'innovation industrielle, sur la base des ventes de l' ancien magasin exclusif, a proposé un marketing intégré, la mise en ?uvre du nouveau modèle de vente de la mode GT (intégrée) Concept Store.

Dans les systèmes de franchisage, d 'une part, les entreprises affiliées et les entreprises indépendantes sont désavantagées sur le plan de la concurrence par suite d' activités de promotion flexibles et variées dans les magasins et, d 'autre part, les marques et les magasins indépendants sont les plus directement en conflit avec la réglementation du marché.

Il est clair qu 'un modèle commercial, monovalent et multisectoriel unifié de ? winzhou marque dans le monde ? ne peut plus faire face à la concurrence sur le marché et que, dans ce contexte de concurrence de plus en plus compétitif, les modèles de tarification et les opérations de prix des marques doivent être plus souples.

Pour le développement de produits, il est nécessaire d 'être plus commercial, avec les produits de la boutique de créer des différences.

En fait, pour de nombreuses marques, doit faire face à cette situation de concurrence du marché apporte, Red Dragonfly concept de magasin GT unique de la valeur de référence.

Sur le marché secondaire des villes fortes, les canaux de vente et de la mise en ?uvre de la libellule rouge magasin magasin de la séparation de phase de la stratégie de commercialisation, de s'attaquer à des magasins et boutiques, les conflits en matière de rejoindre le système de magasin et des magasins et des canaux.

Et commerciaux au niveau urbain était de vente, de fa?on à augmenter la proportion de produit élevée, des magasins de la mise en ?uvre de la riche variété même de la marque, de manière à double système principal mode terminal de vente conduisant à l'avenir.

Dans 錢金波 avis, puisque la hausse de la concurrence et de l'internationalisation des loyers est