Avant D 'Adhérer à Une Marque De Vêtements

Erreur de sélection du Siège

CertainsS' associerCertains membres de l 'Association regrettent qu' il soit trop tard après avoir rejoint l 'Organisation sans se soucier d' un seul aspect de l 'évolution rapide d' un siège à l 'époque, alors qu' ils n 'ont vu qu' un seul aspect de l 'évolution rapide du siège à l' époque, sans tenir compte du fait que les services de suivi du siège étaient en phase avec le développement de ses activités, ce qui leur a donné une agréable occasion; d 'autres n' ont pas examiné attentivement les contrats de l 'Organisation avec le développement de ses activités; d' autres n 'ont pas examiné avec soin les contrats de l' entrer dans les contrats.Article, par imprudence, a été perforé par des quartiers généraux consciemment, à la fin, a été dupé, tout a été perdu.

Les adhérents devraient noter que de véritables cha?nes d 'entreprises de qualité exigeaient beaucoup de leurs membres associés et que les candidats à l' adhésion devaient faire l 'objet de nombreuses procédures rigoureuses avant d' être approuvés, ce qui a conduit à l 'apparition de conditions plus favorables pour les ? personnes agées du Kentucky ? et à l' absence temporaire de ? permission ? de l 'oncle McDonald' s.Dans le même temps, dans les pays où la cha?ne fonctionne mieux, elle est réglementée par la législation afin d 'éviter que des adhérents non expérimentés ne soient trompés.Toutefois, en l 'absence d' une législation pertinente, le risque de violation des droits des adhérents a considérablement augmenté.Beaucoup de cha?nes qui se disent ? expérimentées et performantes ? sont très puissantes, mais si l 'on examine attentivement, il est probable qu' elles se retrouvent dans la réalité et à l 'extérieur, et plus encore qu' elles n 'ont pas les qualifications requises pour opérer dans la cha?ne.

Manque d 'expérience en gestion

Pour réussir, la viabilité du produit représente 40% des facteurs de succès, la gestion 30% et les 30% restants sont jours, terre, homme et femme.Ici, même un petit magasin, la gestion n 'est pas négligeable.Beaucoup de magasins sont piégés.ExploitationLes difficultés sont dues en grande partie au manque d 'expérience en matière de gestion des adhérents.

Il n 'est pas facile de gérer une entreprise, et il se peut qu' un grand nombre d 'adhérents soient déjà les chefs d' un secteur important dans une grande entreprise, qu 'ils aient une bonne connaissance de la gestion de leur entreprise, mais qu' ils n 'aient pas assez d' expérience pour diriger une entreprise.Par exemple, ceux qui ont déjà vendu ne connaissent peut - être pas les aspects financiers de l 'investissement total et ne prennent en compte que les dépenses de projet nécessaires à l' ouverture d 'un magasin, alors que les dépenses supplémentaires, telles que les imp?ts, les imprévus, les honoraires, etc., sont passées sous silence et que les stocks, les flux de trésorerie, etc., sont sous - estimés, ce qui entra?ne des contraintes et des difficultés après l' ouverture.Dans d 'autres cas, certains adhérents avaient leur propre entreprise avant d' adhérer à l 'Union, et les cha?nes avaient été créées exclusivement dans le but de promouvoir de nouveaux développements, et les investisseurs de cette catégorie commettaient souvent la même erreur, à savoir se considérer comme eux - mêmes.Ils estiment qu 'ils ont une expérience en matière de gestion, qu' ils sont souvent arbitraires et ne sont pas soumis à la gestion du Siège, et qu 'ils ignorent souvent l' importance de la discipline générale et qu 'il est difficile de coordonner leurs activités avec celles des autres participants.Tout cela est d? au manque d 'expérience en matière de gestion des concessions.

Il y a eu de graves conflits avec le siège.

Les relations entre les adhérents et le siège de l 'Association sont fondées sur l' avantage mutuel et les deux parties ont besoin d 'une issue gagnant - gagnant.Et une issue gagnant - gagnant ne peut être obtenue sans la coopération et la collaboration entre les deux parties.Il ne fait aucun doute que les intérêts des deux parties seront affectés lorsque des problèmes de coopération et de coordination se poseront entre elles.Plus important encore, le siège de la cha?ne et les magasins affiliés ne sont pas liés par des relations de travail ou d 'affiliation et sont indépendants les uns des autres et soumis à des contraintes réciproques.Au fil du temps, les relations entre les deux parties ont été de plus en plus rigides et contradictoires, ce qui a finalement rendu les conflits contradictoires insolubles.{page} u break}

Par exemple, lorsqu 'un magasin est en mauvais état, les participants peuvent se plaindre d' erreurs dans la gestion et les directives du Siège, d 'un prix unitaire insuffisant pour les livraisons effectuées par le siège ou d' une concurrence excessive résultant de la multiplication des adhésions dans le même secteur.Toutefois, le Siège estime qu 'il s' agit d' une faute de la part des adhérents eux - mêmes et qu 'elle n' est pas conforme aux directives, ce qui n 'a pas d' incidence sur lui.D 'autres causes de conflit sont à l' origine du fait que le siège et les adhérents ne sont pas tous égaux et qu 'ils sont souvent désavantagés dans les contrats.Par exemple, le siège est tenu de maintenir et de garantir le niveau et la qualité des produits en contr?lant les entreprises affiliées, de sorte que les contrats prévoient généralement un contr?le du siège sur de nombreux aspects opérationnels des participants.Toutefois, lorsque les adhérents découvrent que ces contr?les sont trop stricts à son égard et que le Siège les oblige à mener des activités préjudiciables à leur propre profit, il y a inévitablement conflit.

Aux états - Unis, un magasin de poulets frits, checken dilett, a imposé à tous les participants l 'obligation d' importer du Siège des produits tels que les assaisonnements de poulet et les produits en papier, ce qui s' est traduit par de nombreuses plaintes au motif que les adhérents devaient payer des prix plus élevés que Les fournisseurs.Un membre de l 'Association a donc intenté une action en justice et le Tribunal a rendu une décision illégale autorisant chekendilat à établir des normes de contr?le de la qualité, sous réserve que les membres de l' Association aient le droit de choisir librement leurs fournisseurs.

En résumé, en raison de l 'inégalité de pouvoir réelle, qu' il s' agisse de contradictions ou de conflits entre les deux parties, les plus touchés ou adhérents sont ceux qui ne sont pas touchés par l 'échec d' une association au Siège, mais ceux qui y adhèrent sont à 100%.Les adhérents doivent donc réfléchir avant de signer le contrat, lire attentivement le contrat d 'adhésion sans laisser de traces.

Trop touché par le siège.

L 'une des principales raisons pour lesquelles l' adhésion avait été attirée était qu 'une fois que les adhérents s' étaient joints, les opérations pouvaient être menées sous la direction du Siège, sans que les panneaux ne sonnent pas.étant donné que, compte tenu des caractéristiques de la concession, les adhérents sont tenus d 'utiliser les numéros de commerce, les marques commerciales et les produits fournis par le Siège, ce qui est également un accord que les adhérents sont tenus de respecter.Mais cet avantage peut aussi être une autre cause de l 'échec de l' Association.De ce fait, le succès ou l 'échec des adhérents dépend presque entièrement du Siège, en particulier des produits qu' ils vendent, qui doivent être fournis par le Siège, ce qui prive les magasins adhérents du droit de choisir librement leur source d 'approvisionnement.En fait, l 'évolution rapide de la situation actuelle en ce qui concerne les produits de base, si le siège n' est pas en mesure de ma?triser correctement les tendances ou si les réactions aux changements sont lentes, peut facilement causer de graves pertes aux adhérents, qui sont de nouveau impuissants face à cette situation.

L 'investisseur ne le fait pas lui - même.

Le succès d 'une cause est souvent proportionnel à l' énergie investie et au c?ur investi.D 'après une enquête menée dans une région des états - Unis, le facteur le plus important dans l' échec d 'une entreprise de la région est le fait que les investisseurs se sont joints à eux et ont demandé à d' autres de les gérer.Une attention particulière a été accordée au fait que certaines cha?nes d 'exploitation réussies au Siège de l' entreprise insistent toujours sur le fait que les adhérents ou un actionnaire important doivent être personnellement et à plein temps dans leur gestion.La raison est simple, les employés sont toujours moins motivés que les investisseurs.En théorie, l 'effet de l' activité des salariés est donc inférieur à celui des investisseurs.En fait, le siège des concessionnaires est bien conscient de ce fait, mais les concessionnaires, comme les boules de neige, sont les plus difficiles à démarrer.Dans de tels cas, une demande excessive de la part des adhérents risque de décourager de nombreux adhérents potentiels et, en fin de compte, de rendre difficile la poursuite du projet de concession.Par conséquent, pour attirer les adhérents, les critères devraient être plus bas que prévu pour l 'acceptation des demandes et, dans un premier temps, les recruteurs devraient être autorisés à gérer une cha?ne de magasins.Il convient également de noter que le Siège a engagé des dépenses considérables au titre de la promotion, de l 'élaboration de contrats, etc., pour planifier une cha?ne d' opérations, et qu 'il n' est pas disposé à modifier les dispositions contractuelles une fois qu 'il est en bonne voie.Pour ces raisons, les adhérents prudents, une fois que le projet est sur la bonne voie, devraient gérer leur propre magasin de fa?on à éviter que leur propre entreprise ne soit prise en charge par d 'autres et ne devienne une marionnette.{page} u break}

Problème de location

Dans la cha?ne, le choix du magasin est très important.Si les adhérents ont leurs propres boutiques, le problème est que beaucoup d 'adhérents n' ont pas eux - mêmes de boutiques pouvant servir de cha?nes, de sorte qu 'ils n' ont qu 'à louer les maisons d' autrui pour gérer leur propre entreprise.Cela peut avoir un effet négatif, à savoir que si la carrière de l 'adhérent s' améliore, alors que la durée du bail qu' il loue est arrivée, le propriétaire pourrait alors emprunter l 'occasion d' augmenter le loyer, alors que l 'adhérent ne devrait pas hésiter à accepter les boutiques qui ont augmenté Le loyer pour poursuivre et entretenir sa propre entreprise.Si le propriétaire refuse de renouveler le loyer après l 'expiration du bail, les adhérents se retrouveront dans une situation embarrassante: d' une part, leur carrière est en plein essor et, d 'autre part, ils devront trouver un autre endroit.En conséquence, dans les cha?nes, le problème des magasins devient souvent un problème très grave pour les adhérents.

Après avoir appris les raisons qui peuvent facilement conduire à l 'échec de l' adhésion, il s' agit de savoir comment éviter l 'échec.D 'une manière générale, il est possible de contourner l' échec de l 'adhésion par les moyens suivants.

Soyez vigilants.

On ne saurait trop s' attendre à l 'analyse des données et à l' établissement de rapports par le Siège, car il s' est avéré qu 'un certain nombre d' états - majors défavorables utilisaient des données et pouvaient tromper les adhérents par des moyens exagérément exagérés; dans certains cas, le siège avait créé des boutiques modèles pour les visiter, mais il n 'était pas rentable dans la pratique de se contenter d' en faire une fa?ade.à ce moment - là, les adhérents désireux de ? faire fortune ? sont souvent trompés.Il est donc particulièrement nécessaire de faire preuve de vigilance avant de se joindre à nous.

Corrective relation

Les adhérents doivent régler leurs relations avec le siège.Tout d 'abord, le choix d' un bon siège est la clef du succès de la concession.Sans un bon leader, il est difficile de faire fonctionner le futur magasin.Il est essentiel de choisir le siège de l 'Association, et les adhérents doivent faire preuve de prudence, et cela vaut la peine d' y consacrer plus de temps.Deuxièmement, il faut veiller à ne pas trop dépendre du Siège.En effet, une dépendance excessive vis - à - vis du siège prive les magasins affiliés de leur autonomie et les rend totalement dépendants du Siège.Les relations avec le Siège doivent donc être redéfinies en fonction à la fois de l 'assistance et des services fournis par le siège et de ceux - ci.

Choisir un métier

Voir d 'autres gens gagner de l' argent ou faire de bonnes affaires, et s' investir dans l 'entreprise, qu' ils soient intéressés ou non, capables de gérer ou de gérer, ou qu 'ils aient le temps de gérer les magasins, est pour la plupart un échec.Parce qu 'il n' y a pas d 'intérêt à faire ce qui est naturel pour réussir.Par conséquent, le choix d 'une industrie prometteuse dans le cadre de l' adhésion est essentiel au succès de l 'adhésion.

Le plan est indispensable.

L 'élaboration de plans bien con?us permet de réduire l' analphabétisme et d 'éviter autant que possible les échecs.Le plan devrait indiquer le montant des investissements à investir, le chiffre d 'affaires mensuel estimatif, le montant des bénéfices mensuels, la question de savoir si la rémunération des placements est supérieure au taux d' intérêt des dép?ts bancaires à terme, le montant des redevances versées, le montant des recettes mensuelles fixes à verser au Siège de l 'association et le moment auquel le principal devrait être recouvré.

Sélectionner l 'adresse

Pour les adhérents qui ont leur propre magasin, il est important de conna?tre l 'environnement du cercle commercial qui entoure leur magasin, la situation des concurrents, la compétitivité de ce produit, ses avantages et ses inconvénients, sa capacité de consommation locale et son niveau de vie, ainsi que la saturation des marchés locaux et, en tout état de cause, de faire preuve de prudence dans le choix de l' emplacement.

Résoudre les problèmes de location

Si les adhérents peuvent avoir leur propre magasin, ce serait bien, mais en fait, beaucoup d 'adhérents sont loués.Cela soulève la question de la durée du bail, de sorte que, dans la pratique, les adhérents s' efforcent de fixer la durée du bail le plus longtemps possible, ce qui permet à la fois de fixer le loyer et d 'éviter que le déménagement fréquent des magasins affiliés ne nuise à l' activité commerciale.

Accumulated management experience

Souvent, faute d 'expérience en matière de gestion, les adhérents risquent d' échouer dans leurs opérations, ce qui les oblige à faire preuve d 'esprit d' entreprise et à tirer le meilleur parti possible de leur expérience dans la pratique.Dans la gestion de son propre magasin, avec l 'entrée et la coordination des relations avec le siège.La mise en place d 'un véritable concept d' entreprise pour la concession, un seul geste est lié à l 'ensemble de la cha?ne.Cumul de s' engager dans la gestion des magasins.Ainsi, grace au pionnier des adhérents, ils peuvent aussi motiver leurs employés et les rendre plus attachés à leurs magasins.{page} u break}

Faire le pire

Tout investissement est risqué et les entreprises en cha?ne ne font pas exception.Il faut donc que les adhérents "inattendus, les premiers à échouer", faire le pire.Les adhérents n 'ont pas tous leurs biens.InvestissementDans le système d 'adhésion, et compte tenu de ses partenaires, de ses enfants, cette entreprise n' est pas entièrement à nous - mêmes, mais elle a également leur part.Il convient de se demander si, en cas d 'échec, il sera possible de maintenir sa vie avec sa famille, et donc de persuader les éventuels adhérents de ne pas investir aveuglément dans tous leurs biens.