La Famille Royale Du Qatar Rachète La Marque De Luxe Italienne Valentino

Mi - juillet, il n'y a pas de plus grande nouvelle dans l'industrie de la mode que la famille royale du Qatar a acheté pour 700 millions de livresMarques de luxe italiennesValentino et Missoni, et sont détenus à 100%.Il s'agit d'une autre acquisition par Qatar capital dans le secteur du luxe.En fait, il y a eu de nombreuses fusions et acquisitions dans l'industrie de la mode au cours du premier semestre de cette année.

Selon les statistiques, au cours des quatre derniers mois, le monde a réalisé 62 acquisitions dans les secteurs de la mode, de la chaussure et de la vente au détail, représentant un montant de 3,66 milliards de dollars.Bien que le volume soit resté inchangé par rapport à la même période l'an dernier, le montant a doublé.Les propriétaires d'or du Moyen - Orient et de l'Asie de l'est ne sont pas seulement très capitalistes, mais ont également l'intention de choisir leur marque.

Dans cette vague d'acquisitions, la capitale du Moyen - Orient est la plus remarquable.En 2010, la famille royale du Qatar a dépensé 2,2 milliards de dollars pour acheter le célèbre Harrods (Harrods Store) au Royaume - Uni.Elle détient également 1,03% du groupe LVMH, 5,2% de Tiffany, 26% du supermarché britannique Sainsbury et 12,8% du Groupe de médias fran?ais Lagardère.Bien que cette acquisition soit emblématique de l'ItalieProduits de luxeLa carte Valentino a toujours été liée à la perte (elle n'a pas commencé à être rentable jusqu'à près d'un an ou deux), mais les propriétaires de pétrole eux - mêmes sont des clients fidèles de la haute couture: ne pas imposer des exigences excessives à l'exploitation est extrêmement apprécié des deux c?tés.

Contrairement au Qatar, istithmar World (Dubai Investment Group), également du Moyen - Orient, a choisi de se retirer.Istithmar World, qui a acheté le grand magasin haut de gamme barneys aux états - Unis en 2007 pour 942 millions de dollars, avec les principaux prêteurs de barneys, Perry capital et The Yucaipa cos.Un accord de restructuration a été conclu pour réduire la dette de barneys de 590 millions de dollars à 50 millions de dollars, la dette de Perry capital a été échangée en tant qu'actionnaire majoritaire et istithmar World est devenue actionnaire minoritaire, ne conservant qu'un seul siège au Conseil d'administration.

Duba? est peut - être l'avenir du Qatar, mais le Consortium du Moyen - Orient, qui repose sur les ressources pétrolières, est fort.AcquisitionMarques de luxe(surtout élevé) peut - être juste pour correspondre à leur influence mondiale, gagner de l'argent est mis en second.

Les acheteurs d'Asie de l'est préfèrent les petites cartes

Par rapport au capital financier du Moyen - Orient, le capital de l'Asie de l'est ou, pour être précis, de la Chine n'est pas un gros coup de main, et les marques acquises ne sont pas assez grandes.En mai, la société hongkongaise YGM a acquis aquascutum, qui a fait faillite au Royaume - Uni, et a finalement pris les rênes de la marque dans le monde entier.Au cours du mois d'avril, Trinity, une division du Groupe lifone, a acheté la marque britannique de vêtements pour hommes gieves & Hawkes pour 51,6 millions de dollars.Un autre fonds du Groupe a racheté la FranceDesigner80% de la marque Sonia Rykiel;IDG capital a également investi dans moncler, qui devait initialement être commercialisé.

Apparemment, le capital de la Chine à l'étrangerMarques de modeL'objectif de l'acquisition et de la prise de participation est pragmatique: obtenir un retour sur investissement objectif est toujours la priorité.Cela vient, d'une part, du potentiel de consommation du marché chinois lui - même et, d'autre part, du retour sur la valeur qui résulte de la promotion de la marque.Cependant, il y a beaucoup d'analystes qui s'inquiètent de la capacité des entreprises asiatiques à fa?onner leur marque.Par exemple, YGM, qui a commencé à produire, n’a pas beaucoup évolué depuis l’acquisition de Guy Laroche en 2004;La revitalisation d'aquascutum nécessitera des fonds plus importants, et la question clé est de savoir si la Chine comprend comment gérer avec succès une marque en Europe et aux états - Unis.

Tout comme l'ancien propriétaire d'aquascutum, la société japonaise renown, n'a jamais eu de considération stratégique mondiale pour une marque.Leur expérience d'exploitation provient de la croissance rapide du marché local japonais de renown dans les années 1970 et 1980, mais leur philosophie de gestion est restée inchangée depuis les années 1990.à tel point qu'aquascutum, la marque qui portait autrefois le nom de Burberry, a fini par faire faillite en Occident.

L'Europe et les Etats - Unis résistent aux risques grace aux fusions et acquisitions

La troisième force d'acquisition provient de l'Europe et des états - Unis eux - mêmes.Alors que l'économie américaine est bonne, l'Europe a beaucoup de problèmes.Par conséquent, les acquisitions d'expansion n'ont pas eu lieu, mais ont plut?t choisi de vendre des actifs non essentiels.Le Groupe PPR, qui vendra CFAO, son réseau de vente au détail en Afrique, envisage également de vendre la librairie et la cha?ne de magasins électroniques Fnac, ainsi que l'entreprise de vente par correspondance redcats, ce qui permettra au Groupe de se concentrer entièrement sur les secteurs du luxe, du sport et du Lifestyle.Pour sa part, Nike a identifié quatre marques, nike, Jordan, Converse et Hurley, tandis que deux autres, Cole Haan et Umbro, devraient être vendues avant le 31 mai 2013.

Plus d'entreprises européennes choisissent d'acquérir des marques qui jouent un r?le complémentaire dans le développement des affaires de l'entreprise pour faire face à l'avenir incertain de l'économie.Le groupe LVMH acquiert la marque parisienne arnys dans le but de tirer parti des processus de production et des collaborateurs de son studio pour contribuer à l’expansion mondiale de sa marque Berluti.Les Galeries Lafayette ont racheté le joaillier Didier Guérin après l’acquisition de deux cha?nes horlogères, Royal Quartz et Louis pion, et souhaitent acquérir davantage de marques de mode et d’accessoires de milieu de gamme.Comme de plus en plus de marques haut de gamme empruntent la voie des magasins indépendants, les grands magasins européens et américains achèteront davantage de petites et moyennes marques ou lanceront des gammes de produits de marque privée.Il n'est pas difficile de s'attendre à ce que les capitaux pétroliers du Moyen - Orient continuent de rechercher des opportunités d'acquisition de grandes marques au cours du second semestre 2012, que les capitaux chinois misent sur les marques traditionnelles qui tombent dans le creux, et que les capitaux européens et américains qui se connaissent le mieux se tournent vers les petites et moyennes marques que les capitaux asiatiques n'ont pas encore remarquées.