Nouvelle Marque De Chaussures, Agents Provinciaux Coupés.

L 'Agence provinciale pour la marque de chaussures de Quanzhou a rapidement mis en place Khan Mahonia, mais avec l' entrée de l 'entreprise dans une nouvelle phase de développement, ses inconvénients apparaissent de plus en plus.

Afin de remédier à la situation des agents provinciaux et du Siège, les entreprises de Quanzhou ont récemment pris diverses mesures de ? découpage ? telles que l 'envoi de la succursale ? Chincha ? et l' ouverture d 'une boutique directe, dans le seul but de renforcer la réglementation et de former de nouvelles communautés d' intérêts avec les représentants provinciaux dans le même but d 'élargir leur territoire.

Rappel

Mahonia fortunei

Chercher d 'abord des agents provinciaux, puis ouvrir rapidement des magasins dans tout le pays - cette année - là, les agents

Pour les chaussures, c 'est comme un instrument d' usure, fondu à l 'avance à grande échelle de développement brillant.

Le Président des sept loups, Zhou Shaoxing, a dit que le système provincial de courtage a permis d 'élargir très rapidement le réseau des sept loups.

Il devient également de promouvoir le développement des entreprises a beaucoup de chaussures.

Il est indiqué que, depuis 1995, septwolves premiers à adopter un mode de fonctionnement de l'Agence, l'Agence adoptée comme la marque de l'entreprise de mode de commercialisation, il a créé de Lyon, l'UE, Tommy, et un certain nombre de Fujian envoyé les vêtements de marque de commerce, ont également fait de Fujian Dans les grandes valeurs vêtements partout dans le pays.

"Quand tout le monde vous m'attraper.

L'industrie, au début de la tarte de vêtements de marque de nombreux Min montée, les entreprises à la recherche d'agents généralement adopté la "stratégie d'après le chaos de gouvernance", également à la lumière de la enterré caché.

Aujourd'hui, après de nombreuses années, de changement avec le marché, les inconvénients de l'Agence commence à appara?tre, bien qu'il ne peut pas nier l'importance de l'Agence pour les marques existantes, mais est inévitable, pour les entreprises de vêtements en première ligne - Jiangshan, Province de génération de métabolisme ont été mis en avant.

Situation actuelle

"Le manifeste" abus

Comme dit le proverbe, maintenant est plus dur que de gagner.

Des "Janus" dans la province de génération commence à devenir limitées de l'objet.

Cette situation se produit principalement pour deux raisons: l'une était la marque de la Société hate "faute" objet, de sorte qu'un province de génération d'idées et de gestion avec le temps, n'a pas pris sa propre zone de faire, à l'absence de capacité insuffisante; l'autre est très spéciale province de génération, de résultats très bien fait, mais parce que la durée de la période des divergences d'intérêts, et la marque de la société "Strange Bedfellows".

"Ne veux pas et les entreprises concentriques, mais maintenant, l'environnement économique n'est pas bien, la pression de l'inventaire est si grand, si, sur la base de la demande, et élargir le magasin, augmenter les investissements, rendement futur prévu n'est pas si grand.

Un représentant provincial qui ne voulait pas révéler son nom s' est exprimé.

Au cours de la période précédente, la demande du marché est supérieure à l 'offre, dans la province de Jiangshan à se joindre à un magasin plus d' un, il y a quelques années avec le développement de l 'entreprise, la province de haute qualité a également rapidement battu le sac à main, beaucoup de personnes ont déjà plus de 10 millions de yuan.

En raison de la situation économique, certains de ces gouvernorats ont commencé à investir dans l 'immobilier, d' autres ont même trouvé des terrains pour construire des usines dans leur région d 'origine et ont lancé leur propre marque.

"Les deux c?urs de la province, naturellement incapable de se concentrer et de se concentrer sur le siège de l 'état - major commun, deviendront certainement l' objectif du métabolisme.

Ces personnes sont plus compétentes et l 'entreprise n' a guère d 'autre choix que de s' asseoir et de négocier avec elles une séparation. ?

Certaines entreprises de commercialisation de personne responsable, une forte capacité de travail de ces marchés, mais "timide" dans la province de génération sont une des caractéristiques similaires, c'est - à - dire rapidement, l'argent commence à penser à ?a.

La réforme

"Le métabolisme de branche pour"

Si les inconvénients de la province de génération, une ligne de vêtements entreprises ne cesse de s'améliorer.

Selon le rapport annuel des septwolves, jusqu'à la fin de l'année 2011, la société a le magasin de 530 (2011 de nouveaux 142), franchise 3446 maison (2011 de nouveaux 309).

En 2011, 7 778 magasins de détail de marque ont été mis en vente, soit une augmentation nette de 229; en 2010, le nombre de magasins de vente de détail a augmenté de 958.

Au cours du premier semestre de 2011, la marque principale Lelang a augmenté de 83 magasins, le nombre total de magasins a atteint 2 888.

Dans une situation économique incertaine, les entreprises de chaussures de première ligne ont commencé à développer le marché de fa?on stable et à reprendre le pouvoir en créant des succursales provinciales.

Selon des sources bien informées, les sept loups ont commencé à créer des succursales vers 2008 et ont à présent créé 17 succursales dans tout le pays, participant directement à des opérations régionales ou rempla?ant les anciennes provinces.

En outre, il existe cinq provinces d 'excellence, avec les succursales pour former une complémentarité.

Le mode de création de branche est également utile de mentionner: 17 sociétés parmi plusieurs est initialement dans la province de génération par actions, à la fa?on dont le total de la société holding existe.

L'intégration de cette forme en fonction de l'évolution du marché.

Cette dans les Jeux olympiques a volé tout Anta aussi grace à la création de moyens de branche pour renforcer l'administration de la province de génération.

Apparemment, Anta demeure basée sur un modèle de développement dans la province de génération, de marketing direct représentent environ et modeste, mais dispersées dans la branche nationale mais des informations de rétroaction rapide de la province de génération, de renforcer la communication entre les deux parties.

En outre, déjà ancrée dans le système de gestion nationale de tous les magasins terminal peut également saisir efficacement de la dynamique du marché national, pour le pfert de marchandises, en tenant compte des agents de vente, efficace pour aider à résoudre le problème.

Oui.

La réforme du système ne se limite pas aux entreprises de marque depuis de nombreuses années.

Pour sa part, cassilon a indiqué qu 'elle allait ouvrir de nouvelles succursales cette année, s' infiltrer sur le terrain et renforcer la cohésion de la gestion d' entreprise grace à la présence d 'administrateurs au Siège.

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Réfléchir

Au début, on évitait le système provincial.

"Les inconvénients de la représentation provinciale sont devenus un consensus industriel, et il vaut mieux éviter la représentation provinciale en renfor?ant les bataillons directs."

Cette opinion a été exprimée par des praticiens.

Les journalistes ont appris de l 'industrie que le modèle d' entreprise des hommes de noche est différent de celui des autres entreprises, qu 'ils n' ont pas de représentant provincial et qu 'ils ne sont que des adhérents et des commer?ants directs.

? un tel modèle éviterait mieux les effets secondaires des générations provinciales, mais la question essentielle est la nécessité de disposer d 'un financement de réserve suffisant. ?

Selon l 'analyse des praticiens, le modèle Notch est un cas exceptionnel, et pour la plupart des entreprises qui ont été développées au cours de la période précédente par des générations provinciales, il n' est pas encore possible de nier totalement le r?le de ces dernières.

Les entreprises sont soumises à des pressions financières plus fortes si l 'on veut que le terminal soit entièrement restitué au Siège de l' entreprise.

à titre d 'exemple, si l' on se fonde sur les données de 5 000 magasins, un magasin sur 10 personnes, 50 000 personnes bénéficieraient d 'une protection sociale et d' un salaire, ce qui représenterait un investissement considérable qui ne tiendrait pas compte d 'autres questions telles que la réserve de compétences.

"LILANG insiste pour que la province soit gouvernée."

Vice - Président de la 胡誠初 dit que, selon le développement de l'entreprise, quelqu'un vient, il y a personne, c'est le métabolisme normal, tant que les entreprises dans le système en service, assez de respect de l'autre, peut être réalisé en commun par la poursuite de la richesse à l'état de poursuite de partager.

LILANG et il y a beaucoup de province de génération est un partenaire de l'année jouer dans le monde, et ils ont des difficultés à la société de vendre, à son tour, la société a demandé, ils vont essayer de coopérer.

Maintenant, beaucoup de leurs investissements, Province de génération a établi le magasin, franchement correspond également à une branche d'une partie, en raison de leur ferme détermination à l'entreprise et de prospérité commune, donc consciemment de son poids, de réduire la possibilité de lui - même a été remplacé.

Point de vue

Pas une fois pour toutes.

"En fait, pas de haute fidélité, mais la tentation n'est pas assez grand.

Yuan Wei Anta PR Manager pense que, pour le succès de l'entreprise, de trouver la clé de mode de gestion pour leurs propres canaux est la cohésion de l'entreprise.

Pendant la formation de la cohésion et de la nécessité de fournir des produits de l'entreprise elle - même, il y a une haute valeur ajoutée, ce sera une synthèse de charme afin de renforcer la confiance dans la province de génération ou d'autres participants.

Dans le même temps, si tu peux garantir que ces vous suivre dans la province de génération ou partenaires de l'argent, il y a de la viande, alors même qu'ils ne sont pas tu veux partir, mais si la quantité de produit contenant de l'or de l'entreprise elle - même n'est pas en haut, Tu lui demandes aussi inutile.

Par exemple, si une entreprise peut aider à la province de génération de gagner 1000 millions, mais en dehors de l'investissement ne peut garantir qu'il peut changer de l'argent de 2000 millions, ce qui est également le choix à l'extérieur de l'investissement.

De même, à son tour, dans le nouvel environnement économique, de plus en plus que l'argent, mais avec la force ne peut encore ne cesse d'augmenter leurs profits, alors peu importe qui choisissent de rester.

"Par rapport à des entreprises de l'Europe et les états - Unis et mature, et le mode de gestion de canaux, on est très en retard, mais le a unique de l'innovation et de l'esprit pionnier, alors on va essayer de trouver le meilleur modèle pour la mise en ?uvre de la gestion.

LILANG Vice - Président 胡誠初 pense que tout est dans le changement d'amélioration continue, pas une fois pour toutes.

Yuan Wei, la solidité financière de chaque entreprise de différentes, différents produits, différents avantages, de positionnement différents, des stades de développement différents, alors le modèle réussi de la soi - disant ne peut être trouvée, uniquement sur la base de la puissance et de la phase de développement propre pour trouver conforme à un mode de gestion de canaux de propre.