Chaussure Entreprises "Va Rejoindre La Perturbation Provoquée Par Le Concessionnaire Devrait Aller

Récemment, certains

Le franchisé réunis au Siège de Daphné de Shanghai, le siège sous forme de Daphné contre la guerre des prix forcée de remettre le franchisé rejoint.

Les deux parties de coopérer étroitement à l'une contre l'autre, pourquoi? En effet, à l'exception de la chaussure, et aujourd'hui de nombreuses marques de réfléchir à la manière de "aller rejoindre", le magasin.

Dans ce cas, le franchisé la?

Un vieil ami

Un partenaire qui était autrefois gentil, a maintenant déchiré le visage, voire la possibilité d 'un procès - verbal.

Parce qu 'une initiative de la société peut être un vol à main armée pour les adhérents.

Liu Li a été très pressée ces derniers jours, elle est devenue membre de Daphné dans le sud de la ville de Nanyang.

Aujourd 'hui, Daphné va se retirer, ce qui la rend très anxieuse, avec les autres adhérents.

Liu intelligent à l'origine dans la chaussure sur le marché de la ville de Nanyang de gestion de tous les types de chaussures, pour gagner de l'argent, mais c'est pas bon de le faire, elle cherche de nouveaux moyens.

Au cours de l'été 2009, elle et Daphné, relié à la tête, "Je vais au Siège de Daphné Shanghai et Henan branche ont inspecté, vu que beaucoup de gens veulent rejoindre les Zhengzhou des magasins est également très bonne, a investi plus de 60 millions de l'argent, un franchisé Daphné.

"Au début, les affaires sont bonnes, mais plus grave crise financière de plus en plus tard, les ventes de chaussures de réduire, les bénéfices chaque mois, juste assez pour payer le loyer et les salaires du personnel".

Liu intelligent ", selon la situation, à la fin de l'année prochaine, afin de pouvoir mettre de l'argent de préalimentation gagner".

Liu intelligent, à la fin du mois d'ao?t Daphné en direct stocke le lancement "activités spéciales 99 $", c'est le franchisé ont le sentiment de ne pas accepter ", chaussures de même conception, notre prix est 119.50 Yuan, plus de fret, les co?ts de main de magasin de location, etc., le co?t d'une paire de chaussures de plus de 140 dollars, ils vendre seulement 99 $, ce que nous avons également comment vendre?"

Selon Liu Li Li, Daphné et le siège signent tous les trois ans un accord qui, selon le Siège, ne sera pas renouvelé avant 2012, ce qui les rend encore plus inacceptables.

"Qu 'est - ce qu' on va faire si on investit si fort et qu 'on a encore une partie de l' arriéré dans nos mains sans renouveler notre contrat?", a - t - elle dit, de nombreux adhérents se sont rendus au Siège de Daphné à Shanghai pour protester et demander des explications.

Rompez.

Liu Li a dit à la presse qu 'au cours des dernières années, Daphne avait concentré ses efforts sur l' ouverture de marchés dans les villes de première et de deuxième ligne, les opérations étaient saturées et les résultats n 'avaient guère progressé.

Ils veulent s' installer dans des villes de troisième ou de quatrième ligne à plus forte croissance d 'activité, mais ils ne comprennent pas les caractéristiques du marché local, sa taille, sa capacité de consommation et l' espace de croissance réel, et ne veulent pas investir eux - mêmes, et ils se servent de ceux qui connaissent bien le marché local, qui ont des moyens financiers et qui sont à l 'avant - garde de l' adhésion.

"Daphné au Siège a engagements oraux, après trois ans de renouvellement automatique s?r, sauf si le concessionnaire d'abandonner.

Et maintenant, le renouvellement, l'inventaire des franchisés, Daphné n'est pas de récupération, de ne pas mentionner le retour plus frais.

Ces dernières années, nous avons investi dans la publicité de marque n'est pas petit, c'est pour quelqu'un d'autre pour faire la robe de mariée, qui a promis.

Liu intelligent.

L'analyse de la commercialisation des experts dans une fois dans un certain nombre de sociétés multinationales, en expansion, au début de la troisième et une quatrième ligne de la ville de petits marchés, les co?ts de démarrage relativement élevée, le camp de droit risque relativement élevé, afin de l'expansion rapide de la distribution, Daphné a pris à droite de la stratégie du marché et appartient à deux volets.

Mais maintenant, le développement des entreprises, la force, il compte tenu de leur propre stratégie de gestion, de se concentrer sur le développement de magasin, le retrait de franchise de front, c'est normal.

Alors, découle de ce compte de Daphné, et

"Pré - la gestion de nos produits.

Les bénéfices sont relativement importants, la plupart des adhérents gagnent encore de l 'argent, et les pertes sont minimes. ?

Hier, le personnel du Département des relations publiques du Siège de Daphné a déclaré que Daphné n 'avait pas beaucoup d' adhérents dans le Henan, qu 'il y avait une centaine de ménages, Daphné n' acceptait plus l 'adhésion depuis septembre dernier.

Tous nos actes avec les négociants adhérents sont régis par les accords librement conclus entre les deux parties initiales et il n 'y a pas de violation des engagements ?.

"Désunion" est - il devenu courant?

En fait, pour l 'industrie de la chaussure et de l' habillement, la ? désunion ? est devenue une tendance.

? Nous sommes également en train de faire avancer la construction d 'un bataillon direct et d' augmenter progressivement la proportion de ce dernier. ?

Le Directeur général de l 'administration de monshuya Yang liusong, dans le Henan, les entreprises de confection mettent davantage l' accent sur les magasins directs, mais en raison de la différence entre les entreprises, le bataillon direct et l 'adhésion à des proportions différentes.

{page} u break}

L 'agent général du Henan de chaussures en cuir de bois Zhang Deng, pour les entreprises de chaussures avec une certaine notoriété et les résultats des ventes, les entreprises indépendantes ou plus rentables que les magasins associés.

"Le prix unitaire des chaussures des entreprises de marque pour les adhérents est généralement de trois fois le prix d 'origine, mais si elles sont indépendantes, elles peuvent au minimum vendre de cinq à six fois le prix, dans les villes de trois ou quatre lignes où la maturité du marché de la marque est plus élevée, même Si l' on tient compte des co?ts de main - d '?uvre, de logistique et de loyer, les bénéfices directs seront plus élevés que ceux de l' Union.

En outre, la vitesse de rotation des marchandises, l 'efficacité d' exploitation et une plus grande compétitivité. "

Après 2008, les petits moutons ont ajusté le taux de développement des magasins directs et des magasins d 'adhésion pour se développer à un rythme d' environ 20 par an, à un rythme de 40 à 60 par an, et les cha?nes d 'entreprises représentées par les états - Unis d' Amérique, le Kentucky, le vrai kung - fu et d 'autres, à savoir ? augmenter la proportion de bataillons directs ?, ? réintégrer le bataillon tout entier ? et ? maintenir le bataillon tout droit ?, ce qui a déclenché une vague.

De nombreuses entreprises ont également pris des mesures positives dans le cadre du processus de ? désunion ?.

L 'année dernière, j' ai pensé que vous étiez à la tête de la stratégie de marketing direct à Zhengzhou, a dépensé 40 millions de dollars pour acheter 21 distributeurs dans la région de Zhengzhou environ 80 magasins qui vous manquent.

Le responsable de l 'acquéreur peut occuper des postes de direction dans le nouveau magasin, alors que les employés de l' ancien magasin sont disposés à travailler dans l 'entreprise avec laquelle votre entreprise conclut un contrat de travail.

L 'année dernière, Li Ning a également commencé à réduire ses agents et à développer ses propres magasins directs.

Mme Zhang, une commer?ante de Zhengzhou qui s' était jointe à Li Ning, a déclaré qu 'elle n' était pas disposée à renouveler son contrat un an après la date d 'expiration du contrat et que la société avait remboursé les frais de rénovation du magasin.

"L 'entreprise à une certaine échelle, tout comme la loi, les neuf rois, sept loups et LILANG, y compris Adidas et Nike, Lorelei, fuanna, mengjie et d' autres entreprises textiles sont en exploitation directe."

Henan Wei - Li Marketing Planning Consulting Co., Ltd Wang Jianxin, Président du Conseil d 'administration.

Le franchisé de "choix"

Dans ce cas, le franchisé comment réagir?

"Le concessionnaire veut clairement leur position concurrentielle où".

Wang, produit l'homogénéisation, marque l'homogénéité, la commercialisation de mode homogène, mais il y a d'homogénéisation, de ne point est une personne, qui n'est pas homogène, c'est le concessionnaire peut être le point d'avantage.

Il a dit: "l'avantage local de communication, l'établissement d'un système de service client local avec les caractéristiques humaines, à l'aide de mesures de service à l'humanité, de renforcer le suivi et la gestion de vieux clients, pour que le personnel et les invités de devenir amis, les amis, c'est l'avantage de noyau franchisé."

Aussi, plut?t que de défendre, de voies.

Cette année, le MLS chaussures Henan agent 張登品 a fait un choix judicieux.

Il a des chaussures en cuir agent MLS depuis de nombreuses années, bien que le nombre annuel de vente de chaussures milliards de double, mais le bénéfice n'est pas élevé, cet été, il a enregistré une de leurs marques de chaussures en cuir de la conception et de la production, l'utilisation de leurs canaux de commercialisation pour La vente, la concurrence n'est pas à l'origine de marque de chaussures et de l'agent, et se trouver un une nouvelle approche.

Un court laps de temps de trois mois, les ventes de nouvelles marques de chaussures à 500 millions de paires, les bénéfices que l'original.

Président de la Chambre de commerce de la province de chaussures Zhang Yan introduit, dans le Henan, chaussures et

Distributeurs de chargement de beaucoup de classe, tout le monde dans l'histoire de 張登品 inspiré.