Le Magasin Est Daphné Favori Des Milliers De Rejoindre La Victime En

Daphne depuis le début de cette année afin de promouvoir leur propre camp de droite, soudain déclaré unilatéralement et franchisé de résiliation, conduisant à de nombreux magasins à forte et le 27 ao?t réunis à Shanghai d'explication.

Il est indiqué que la colère de Daphné peut prendre de compensation pour réprimer le franchisé.

Dans les trois dernières années pour Daphné a trois ou quatre villes du marché national de la base des milliers de franchisés, Daphné avis de sa mission est terminée.

Force le magasin, abandonner le franchisé, Daphné est la plus réaliste de choix, de ce point de vue, le franchisé de facto, la première victime de Daphné a achevé la première après la pition.

L'expansion du marché 23 lignes franchisé était un pionnier

La nuit du 27 ao?t, Shanghai Tian Shan Xi Lu, un h?tel, Chambre 116.

馬倜, du Hubei, Zhongxiang, ce soir est atteint un franchisé, dans tout le pays Daphné Shanghai émotionnel, le front un squelette, "Daphné si nous botter le cul, c'est pas un gros"?

Selon la rumeur, 馬倜 tellement excité, parce que la décision de mettre fin à son contrat de Daphné de trois ans a été signé.

Selon 馬倜 dit qu'en 2009, il en Zhongxiang Daphné franchise a investi 50 millions de yuan, trois ans n'ont pas de récupérer le co?t.

Si Daphné n'est plus que son renouvellement, 50 millions de ses entrées souhaitées.

Zhongxiang City, Hubei Province, pour le comté de ville de niveau quatre généralement dans le sens d'appartenance (ville), Jingmen City, trois villes,), situés à mi - chemin Hanjiang Hubei Province centrale, et la zone d'implantation 4488e kilomètres carrés, la population 102.19 millions de personnes.

? au cours des cinq dernières années, Daphné s' est concentrée sur l 'ouverture de marchés - les activités urbaines de première et de deuxième ligne ont tendance à se saturer et n' ont connu qu 'une croissance limitée.

Ils voulaient s' installer dans une ville de niveau 3 - 4 plus grande, mais Daphné n 'avait pas la certitude de la nature, de la taille, de la capacité de consommation et de l' espace de croissance réel du marché local, et c 'est ainsi qu' elle a pris l 'Initiative de s' associer à ceux qui connaissaient bien le marché local. ?

Le même jour, Daphne s' est jointe à Liu Shi, un marchand du Hubei Yellowstone (ville topographique, ville de niveau III) pour exprimer son opinion sur le petit livre.

D 'après les comptes des trois dernières années de Daphné, depuis 2009, Daphné a réorienté ses activités vers les villes de niveau III et IV (c' est - à - dire les villes de district et de district).

Au 30 juin 2012, les principales marques de Daphné (Daphné) étaient au nombre de 4 078 dans les villes de troisième à sixième lignes, soit une augmentation de 190 par rapport à la même période de l 'année précédente (une augmentation comparable à celle de 2011), soit 68,33% du nombre total de points de vente sur le continent (soit le même pourcentage qu' au cours de la même période de l 'année précédente).

Le 30 ao?t, Zhao Ye, Directeur général de la société Hao Tian Management Limited Marketing Department, a déclaré au sous - Secrétaire général: "avec le réchauffement continu du marché intérieur, les marques nationales et étrangères sont de plus en plus compétitives sur le marché chinois.

La saturation du marché intérieur de première ligne et l 'augmentation des co?ts commerciaux ont fait des marchés de deuxième et troisième lignes, voire plus petits, de nouveaux p?les de croissance dans le secteur de l' habillement.

L 'infiltration des canaux de distribution dans les villes de troisième et quatrième étages a été qualifiée de "coulée de canaux".

Zhao Ye a déclaré aux petits rédacteurs que l 'effondrement des canaux est devenu un choix différent pour les entreprises de vêtements, le potentiel de consommation des marchés de niveau 3 et 4 dépasse de loin les villes de deuxième ligne.

On sait que la stratégie de coulée a été poursuivie par l 'industrie de la chaussure de Bailey et l' industrie de la chaussure du samedi, ainsi que par le Jiujiang, les sept loups et les lelangs, y compris Adidas et Nike.

Dans laquelle

La chaussure est Daphné plus gros concurrents sur le marché continental.

Le magasin affilié à plus de sorties par la société en faveur de l'inventaire

Selon Liu Shi sur XiaoBian ", à la fin du mois d'ao?t, le franchisé Daphné un total de plus de 800 personnes à Shanghai, mais comme on le sait, le concessionnaire à négocier le renouvellement de l'intention et Daphné principalement dans le Hunan, Hubei et de Henan, cette partie franchisé surtout en 2009 et de signer un contrat avec l'UNITA de Daphné.

Sur un petit faire que sous la forme de concession à adopter à court terme le plus rapide pour ouvrir le marché cible, mais c'est une arme à double tranchant, "le contrat de concession peut affecter la flexibilité de la stratégie globale du marché et de la stratégie de réglage".

Les conséquences de la stratégie de restructuration globale du marché est formée de l'inventaire des risques.

Le 1er septembre, à la fin de 2008 - 2011 Xu a dans le Département de Daphné postes (un pseudonyme) Les XiaoBian, dit "ne pouvait pas par le magasin en contact avec le client final, les ventes de domination entre agents (franchisé) mains, c'est Daphné peut ne pas comprendre de la demande du marché, et de réglage de pas lors de la conception de style et prix de vente, provoquant une stock".

Après trois ans de travail franchisé de propulsion, jusqu'en 2012, au cours du premier semestre de la période de rotation des stocks de Daphné moyenne augmente rapidement à 202 jours (la dernière année de la période de 149 jours), dépassant même l'investissement de la communauté du Pacifique en 2009 des états - Unis au Texas (TPG capital) Cycle d'actions.

Du 30 juin de cette année, Daphné l'inventaire pour 23.71 milliards d'euros, soit 46.68% proportion des recettes totales, en 2011, pour la même période 20.59 milliards de dollars de Hong - Kong, représentaient 52,27.

Au cours du premier semestre de 2010, grace à la modernisation du système de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement par TPG, les stocks ne représentaient que 929 millions de dollars de Hong Kong, soit 29,18% des recettes d' exploitation.

Daphné a indiqué au cours du dernier semestre que le Groupe estimait qu 'un plan d' expansion stable était important pour le développement durable et qu 'il avait donc adopté un plan stratégique d' ouverture axé sur le développement d 'une boutique directe.

"Cela non seulement renforcera le développement à long terme de la marque, mais aussi aidera le Groupe à réagir rapidement à l 'évolution du marché."

Selon Xu Ning, "il est évident que la formule" pour aider le Groupe à réagir rapidement aux changements du marché "est une preuve de la détermination de Daphné à mettre fin à son programme de création d 'entreprises et de l' achèvement de son programme d 'amélioration des canaux, qu' il avait lancé il y a trois ans.

Au sens même de cette phrase, Daphné a pris conscience de l 'impact négatif qu' ont sur eux les plans d 'adhésion des entreprises. ?

En fait, Daphne a établi qu 'il existait déjà un précédent qui permettait à Daphné de mettre fin au droit de commercialisation des adhérents dans une région donnée.

Oui.

Avant la création de la succursale de Nanning, toutes ses concessions ont été vendues à l 'Association régionale d' exploitation.

à partir de 2000, les chaussures de Daphné ont explosé dans le Guangxi, si bien que l 'offre et la demande n' ont pu être satisfaites, mais les concessions ayant été vendues et n 'étant pas encore arrivées à échéance, ces bénéfices n' ont pu être distribués qu 'aux adhérents.

à la fin de 2002, Daphné a mis fin à son contrat de concession à Guangxi, puis a créé la succursale de Daphné Guangxi, qui a connu une croissance rapide de 200% en 2003.

La résolution est considérée comme une demande d 'indemnisation d' un membre ingrat de l 'Association.

D 'après les résultats financiers des trois dernières années, Daphne a commencé à réduire le nombre de ses adhérents au cours du premier semestre de l' année.

Au 30 juin, le Groupe Daphné comptait 5 968 points de vente de marques principales, dont 4 958 magasins directs et 1 010 magasins affiliés, soit 45 de moins qu 'à la fin de 2011, et 411 nouveaux magasins, soit une augmentation d' environ 83% par rapport à la fin de 2011.

Tout en réduisant le nombre de magasins affiliés, Daphné a également réduit ses stocks en intensifiant ses efforts de promotion, ce qui a permis de réduire le nombre de magasins affiliés.

Xu Ning affirme que l 'intensité de la promotion et le nombre de magasins affiliés sont contradictoires.

Daphne a fait état d 'une baisse de 3,9% du prix moyen des marques de base en raison des difficultés rencontrées sur le marché des chaussures chinoises au cours de la période considérée, le Groupe a intensifié ses efforts de promotion.

Cette initiative a eu pour effet de réduire la part des stocks dans les recettes d 'exploitation, qui est passée de 52,27% à la même période l' année dernière à 46,68% cette année, et d 'augmenter les recettes de 33,4% par rapport à la même période.

La marque sportive en difficulté, Li Ning, est en butte à ses distributeurs pour influencer sa vitesse d 'adaptation.

Selon wange, analyste de la consommation du Groupe, Li Ning détient 8 255 magasins dans les mains de plus de 2 000 distributeurs, et chaque décision prise par Li Ning exige un jeu répété avec les distributeurs, dont l 'efficacité de la gestion des canaux terminaux est extrêmement faible.

"Li Ning est l 'expérience de Daphné."

Xu Ning a déclaré que Daphné, pour digérer des stocks d 'une durée moyenne de 202 jours, lancerait une campagne de promotion de plus grande envergure, ce qui susciterait une forte opposition de la part des adhérents.

Il est entendu que Daphné le magasin quand la mise en ?uvre de promotion de prix saison 99 $de marchandise, protestations franchisé collective.

Liu Shi et 馬倜 parle de cette mesure, la tonalité intense, "Nous sommes le prix d'achat est atteint 119.50 Yuan, ce milieu ne comprenant pas le fret, les co?ts de main - d'?uvre et les co?ts de magasin de location, ils le magasin vendu 99 $, c'est ce qu'on fait?"

Xu Ning, dit "au lieu de promotion par

Pas de contraintes, malgré leur propre contrat, juste beaucoup de franchisés expire, Daphné est 順時(shí)而動(dòng) ".

Liu Shi et 馬倜 Netease finance, connu sous le nom de leurs contrats et Daphné expire Cette année, j'espère que Daphné peut continuer à leur renouvellement, ou de leur faire de compensation afin de compenser les pertes de Daphné franchisé utilise le prix des produits similaires non uniforme est généré.

Liu, cheval deux et que, si le programme Daphné n'est pas d'accord avec leur demande, n'exclut pas dit à peut - être au Tribunal.

Toutefois, selon les informations de configuration et de l'expression de la stratégie globale de la vague de Daphné, un ancien souhait de ne pas parvenir à un 馬倜 Liu Shi et presque possible; puis un souhait, Daphné a dit prêts à apporter une compensation raisonnable.