Le Roi Des Chaussures De Chine

　　".Le roi des chaussures"L'histoire de Wang zhenhou.

Wang Zhentao, grace à ses propres pénétrations du marché, après 16 ans d 'efforts inlassables et de la poursuite, a créé un capital de 600 millions de yuan, la production annuelle de plus de 1,5 milliard de yuan, la taxe sur les bénéfices de plus de 100 millions de yuan, l' un des plus grands groupes privés de chaussures en Chine, le groupe O 'conn.

　　Oser être le premier

En 1988, Wang zhengtao, qui n 'a pas cédé à son destin, a créé une usine de chaussures en cuir à Yongjia Olin, qui a commencé à traverser des épreuves dans son industrie de la chaussure privée.Après 16 ans d 'efforts inlassables et de la poursuite, Yongjia Olin usine de chaussures est devenue un atout de 600 millions de yuan, la production annuelle de plus de 1,5 milliard de yuan, la taxe sur les bénéfices de plus de 100 millions de yuan, l' un des plus grands groupes privés de chaussures en Chine, Le Groupe Okan.

　　Le courage après le feu des chaussures de Wenzhou

Wang Zhentao frère et s?ur quatre, la famille est pauvre.Au moment où il venait d'entrer en première année d'enseignement secondaire, bien qu'il ait obtenu de bons résultats, il a quitté l'école uniquement parce qu'il était un frère et une s?ur, afin d'alléger la charge de travail de la famille et de permettre à ses frères et s?urs d'aller à l'école.Wang zhengtao, agé de 17 ans, a été le premier emploi pour gagner sa vie en apprenant le bois.Wang Zhentao, charpentier, a rencontré dans le Hubei de nombreuses villes de Wenzhou, qui vendent des appareils électriques, des vêtements, des chaussures en cuir et gagnent plusieurs fois plus que le menuisier.

Il y a un problème.Alors que Wang zhengtou vendait des chaussures rouges, une tempête a ravagé tout le pays en 1987.Les chaussures de Wenzhou sont devenues un pseudo - nom, un rat de rue que tout le monde appelle.

La tempête qui a br?lé les "chaussures de Wenzhou" a rendu de nombreuses fabriques de chaussures de Wenzhou plus faciles, mais Wang Zhentao n 'a pas reculé.

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En mars 2001, Wang Zhentao a inauguré la première cha?ne de magasins de chaussures de Wenzhou, connue sous le nom de "Nanjing Road" sur la première rue de Chine, ce qui a suscité un grand retentissement à Shanghai et a donné l 'exemple de l' entrée des entreprises de Wenzhou à Shanghai.En 2003, O 'conn a ouvert avec succès plus de 2 000 magasins de chaussures dans tout le pays.

　　Emménagez l'atelier italien à oacon.

Tout en galvanisant les marchés intérieurs, Wang zhengtao s' est tourné vers les marchés internationaux, en prenant pour cible l 'Italie, capitale mondiale des chaussures, dans le regard des stratèges et des chefs d' entreprise nationaux.En 1999, il a créé un centre d 'études en Italie et a rapatrien Chine les informations les plus récentes sur l' industrie de la chaussure; en 2000, il a créé des filien Italie, aux Pays - Bas et dans d 'autres pays pour introduire les produits d' ocon sur les marchés internationaux; en septembre de cette année - là, près de 10 000 paires de chaussures d 'ocon ont été expédiées à Sydney et les chaussures d' ocon sont passées dans le monde avec les Jeux olympiques de Sydney; en 2001, il a invité en Chine, en qualité de chef de l 'artisan, ce qui a accéléréla convergence des produits de la tendance mondiale; en 2002.Le drapeau de la boutique a été planté à New York, aux états - Unis, maintenant, O' conn ouvre une vingtaine de magasins en Europe, en Amérique, en Asie du Sud - Est et dans d 'autres régions.

Toutefois, après l'adhésion de la Chine à l'OMC, la question de savoir comment accro?tre la valeur ajoutée des marques chinoises est un problème majeur pour chaque entrepreneur.Wang Zhentao adhérer à la marque internationale de première classe de coopération forte stratégie.Le 14 février 2003, il a signé un accord global de coopération avec la première marque italienne Geox, qui, depuis 2003, est entièrement responsable de la promotion des produits de Geox sur le marché chinois.

　　Investir massivement dans le développement de l 'Ouest

Le développement de l'Ouest est une décision stratégique de l'état.Wang Zhentao a participé activement à la construction d 'un grand développement de l' Ouest avec le sens des responsabilités et la mission d 'un entrepreneur.Après de nombreuses visites sur le terrain et des témoignages répétés sur le mont de Bir, il a finalement décidé d 'agrandir la région, de créer une base de production dans le mont de Bir, qui offre un potentiel de développement considérable, et de construire une ? capitale de l' Ouest ?, afin de promouvoir la modernisation industrielle et de créer un modèle économique d 'intégration de l' est et de l 'Ouest et de développement conjoint.Le groupe O 'conn a investi 1 milliard de yuan dans la construction de la "capitale de la chaussure de l' ouest de la Chine", montrant que les entrepreneurs de chaussures de l 'est investissaient dans la construction de l' Ouest, tout en ouvrant la voie à l 'investissement des entrepreneurs de l' est Dans la construction de l 'Ouest.

Wang zhengtao a déclaré que le Groupe d 'Okan avait décidé d' investir dans le mont de Bir, d 'une part pour répondre à l' appel lancé par le développement de l 'ouest du pays et faire quelque chose de significatif pour l' industrie chinoise de la chaussure et pour la région occidentale, et d 'autre part pour tenir compte de la situation locale et des avantages de l' industrie.Il a également indiqué que la construction du parc industriel, une fois achevée, constituerait une structure rationnelle, fonctionnelle, un marché prospère, respectueux de l 'environnement, culturellement développé, de première classe de l' ouest de la Chine, la plus grande et la plus influente collection de la recherche scientifique, de la formation, du développement, de la production, de la vente et des services pour l 'industrie de la chaussure intégrée.

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　　Créer le premier consortium privé

A son avis, ce n 'est qu' en unissant les entreprises de Wenzhou que l 'on pourra surmonter les obstacles financiers, financiers et humains.Ainsi, Wang Zhentao a proposé la création d 'une entité d' investissement multisectorielle, et l 'idée de Wang Zhentao a été rapidement approuvée par de nombreux entrepreneurs de Wenzhou.Le 16 juin 2004, Wenzhou, neuf chefs d 'entreprise de différentes branches d' activité ont cofinancé le premier consortium non régional de Chine, le ? sino - suédois Consortium ?, qui opère sous licence.C 'est la première fois que le mot "Consortium" appara?t sur le sol chinois.

La création de consortiums a permis de réaliser une percée majeure dans le système d 'exploitation des entreprises privées en Chine.

　Wenzhou Cat step

".Wang Zhentao"Nous changeons discrètement notre structure intellectuelle.

Wenzhou est une ville dynamique située sur la c?te sud - est de la Chine, au milieu de la C?te d 'or.Aujourd 'hui, en parlant de cette ville, les chinois contemporains projettent dans leur tête l' image d 'un homme d' affaires né.Dans la vague de réforme et d 'ouverture, Wenzhou a été le premier à s' engager dans une voie de développement à caractère régional.

Les chefs d 'entreprise de Wenzhou ont divisé l' histoire de l 'économie privée de Wenzhou après 1978 en quatre phases: le travail à faire, le travail à faire (en public), le travail à faire et le travail à faire.En fait, les torts de l 'histoire ont fait de l' activité commerciale une ligne sociale en Chine: à l 'intérieur et au - delà des règles.A l 'époque où le commerce est connu sous le nom de "spéculation à rebours", les Wenzhou ont créé, avec courage et ruse, un environnement génétique fort de cellules commerciales locales, unique en son genre qui a marqué chaque entrepreneur.En 1982, Liu Dayuan, 35 ans, roi de la vis, se leva t?t dans la rue, et deux personnes le suivaient.Il s'est senti choqué de voir des banderoles murales sur la lutte contre la criminalité grave dans le domaine économique.Il a pris la décision la plus rapide de sa vie, en rentrant chez lui et en tirant 70 000 $de l 'argent pour aller au bord de la rivière, en sautant sur un petit bateau en bois mobile, et en mourant.Liu Dayuan se souvient qu 'au cours de sa fuite, il ne portait que son gilet et son short.

L 'histoire s' est transformée en poussière, mais le style des Wenzhou qui "étudient la situation de manière subtile pour une entreprise particulière" continue de pénétrer dans la mentalité des chefs d' entreprise.Pour les Wenzhou pragmatiques, la situation est toujours une ressource à leur disposition.Avant de donner une nouvelle image de l 'économie de marché "pionnier dynamique", les gens de Wenzhou se dirigent vers la scène internationale.Wang Zhentao Long Sleeve dance show a New Image of Wenzhou.

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En revanche, pour le patron de Wenzhou, l 'age d' or miracle est révolu.En même temps que la croissance rapide d 'O' conn, Wang Zhentao découvrit avec sensibilité que l 'avantage de la première vague de Wenzhou commen?ait à s' affaiblir, que les contraintes de l' environnement géographique, ainsi que les problèmes d 'énergie, de pénurie de ressources et de pénurie de personnel qualifié étaient de plus En plus à l' ordre du jour des Wenzhou."Les entrepreneurs privés de Wenzhou, par le passé, n 'ont pas de culture."Cette expression choquante est tout à fait correcte en ce qui concerne la phase précédente.Il y a beaucoup plus de têtes et de poches.Les deux phrases expliquent avec précision le changement de Wenzhou.

Wang zhengtao est aujourd 'hui connu sous le nom de "roi des chaussures chinoises", et son fonctionnement, la technique de la machine à sous - titres "tout le monde".Depuis l 'incendie des chaussures falsifiées, Wang zhenghou "créativité d' affaires": en 2003, O 'conn a investi dans un parc industriel spécial "shoes occidentales" dans le district de Bishan de Chongqing; en 2004, l' OAM United Wenzhou a créé un consortium de huit entreprises de premier plan dans différents secteurs; En 2006, O 'conn a investi dans la construction de la première rue du Hubei Huanggang dans le Hubei; et en 2006, les procédures internes de l' Union européenne ont également révélé la voix extérieure de ce projet.La sagesse de Wenzhou a indubitablement contribué à la croissance de l 'entreprise o' conn.

Mais Wang Zhentao est également profondément sous - estimé, il a étudié successivement à l 'Institut de commerce de Hangzhou, à l' Institut international de commerce et d 'industrie d' Europe centrale, à l 'Institut de commerce du Yangtsé et à l' Institut national de recherche.Stanford Leadership classLorsqu 'il a été invité par son camarade de l' Institut de commerce du Yangtsé, le Directeur d 'une société bien connue, à visiter la gestion Toyota introduite, il a constaté que 7 000 mètres carrés d' entrep?t avaient été réduits à 7 mètres carrés et que la vitesse de production avait été multipliée par trois ou Quatre.Il est profondément conscient de l'importance de la gestion des systèmes modernes."Je ne sais pas ce que pensent les autres, je n 'ai jamais considéré mes études comme dorées.Je t 'écoute de tout mon coeur.Wang zhenhou dit: "?a peut para?tre ridicule.Je vais à l 'école la plupart du temps.Il y a environ 20 jours par mois à l 'école. ?

Pour Wang zhengtao, agé de 42 ans, l 'apprentissage et la créativité sont encore omniprésents.? Je pense que c 'est l' époque de l 'innovation qui l' emporte sur l 'efficacité.La créativité doit être intégrée dans de nombreux détails.Même pendant les fêtes, en 2005, nous nous sommes même amusés.Chacun doit sortir son cadeau favori, écrire son nom dessus, le mettre dans une corbeille et partir avec un autre employé.Chaque année, à chaque soirée, nous avons des événements nouveaux et attendus, de sorte que nous ne nous posons pas la question d 'une seule soirée et que nous en obtenons davantage. ?

　　"Quatre pas" de Wang zhenhou.

Depuis la création de l 'entreprise jusqu' à présent, Wang Zhentao s' est résumé en quatre étapes du développement du Groupe.

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　　Je n'ai pas peur de l'argent. J'ai peur de perdre la tête.

Wang zhengtao, au début de l 'entreprise, n' avait pas son propre usine, louait une ancienne maison pour l 'usine, huit personnes, 30 000 dollars, il se souvient qu' à l 'époque pauvre, il avait fait une planche en bois et écrit quelques mots - l' usine de chaussures d 'Olin.

Lorsqu 'il s' est rendu à la Chambre de commerce et d' industrie pour s' inscrire, parce que "Olin" est un bien public international et ne peut pas s' enregistrer, il a été remplacé par "o 'conn" aujourd' hui.A ce moment - là, Wang zhengtao pensait que cette usine de chaussures pourries serait un jour comme les Jeux olympiques.Même s' il était pauvre à l 'époque, Wang zhengtao n' était pas pauvre, il ne voulait pas seulement vendre quelques chaussures, gagner quelques sous, mais utiliser l 'argent gagné pour construire une usine, donc la vie a toujours été simple à cette époque - là, la nourriture de base de pain de blé, c' est très bon, très heureux.

Wang Zhentao a dit dans un SMS envoyé aux employés que la pauvreté n 'est pas terrible, mais pas la pauvreté de la tête.Il faut comprendre à quel point le coeur est grand, la scène est grande.

　Ne crains pas le bas de l 'échelle, mais le bas de l' échelle

En 1992, après que le camarade Deng Xiaoping eut déclaré dans son discours que le développement était une raison impérieuse,AukanIl n 'est pas dans l' intérêt immédiat de comparer les intérêts immédiats des autres, et il n 'abandonne pas quelques - uns de l' argent qu 'il a gagné si durement, mais l' utilise pour élargir la reproduction.A ce moment - là, Wang zhengtao a confirmé sa conviction qu 'il faut faire d' Okan une force forte, mais aussi comprendre une raison: les mains détachées ont plus.

En 1994, aukang a rompu l 'administration de la famille en prenant la tête de la restructuration des actions et de la mise en place d' un système de gestion moderne.En 1999, Wang zhengtao a demandé l 'agrandissement de l' usine, pensant au développement et à la réfection de la route dans les années à venir, il a été très ferme avec lui.

Wang zhengtao répondit: les jeunes gens doivent avoir un peu d 'ambition pour penser, oser faire.Il faut voir plus loin, plus haut.

　　Pas de place, pas d'innovation.

Avec le développement socio - économique, la concurrence sur le marché s' est intensifiée, de même que les difficultés de développement d 'O' conn.Wang zhengtao pense qu 'il n' y a pas de place, il n 'y a pas d' innovation.En 1998, O 'conn a ouvert sa première cha?ne de chaussures en cuir dans la ville de shangtang, dans le comté de Yongjia.Depuis 2001, O 'conn a mis en uvre la marque d' exploitation, le lancement de Kang Long, la beauté de la marque.En 2006, O 'conn a réussi à mettre au point une ? machine à chaussures à pieds ? qui propose l' ouverture de 3 000 magasins aériens d 'une nuit sur l' autre, objectif qui deviendra réalité dans un proche avenir.

Wang zhengtao pense que l 'innovation peut permettre d' aller plus loin.

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　　Je n'ai pas peur de sortir, j'ai peur de ne pas avoir de poitrine.

Alors que les entreprises chinoises s' emparent encore du seul marché chinois, aokang, après s' être solidement ancré dans le pays, a adopté la démarche de deux jambes, avec la première chaussure italienne Geox sur la voie de la coopération et gagnant - gagnant, en sortant de la Chine pour manger de la viande de mer.D 'aucuns disent que la coopération avec l' étranger est une "intrusion de loups", mais au contraire, en collaborant avec eux, O 'conn apprend beaucoup de choses qu' il n 'apprend pas à l' intérieur du pays.

Une fois, O 'conn' oubei International Brand Industry Park a pris possession d 'un lot de commandes des états - Unis, le prix de la commande est supérieur de 5 dollars, mais très exigeant, voire sévère.Le Directeur du projet a téléphoné à Wang Zhentao pour lui dire que le client était malhonnête et déraisonnable.

Le second roi zhenhou a envoyé un SMS à ses employés: les clients qui se plaignent sont les meilleurs professeurs.Dès réception de ce message, le Directeur du projet a envoyé un message à Wang zhengtao: "Wang, je sais quoi faire".

Par le biais de ce que l 'étranger appelle la "brutalité", notre niveau de production, la technologie et ainsi de suite ont augmenté.Wang zhengtao pense que ceux qui se tiennent debout, ceux qui regardent loin, ceux qui ont la poitrine large gagnent.

　　Wong zhengtou "shoes - set machine"

Il a quitté l 'école à l' age de 15 ans.Avant de créer une entreprise, il avait été charpentier pendant trois ans, vendeur de chaussures pendant deux ans, et maintenant un chef d 'entreprise de renommée nationale, son histoire était, selon beaucoup, un modèle de "lutte personnelle".Il prétend que son succès découle de son caractère courageux, travailleur et victorieux, et qu 'il est lié à ses années d' études.

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Wang Zhentao est un personnage controversé dans l 'industrie - ceux qui l' aiment disent qu 'il est "plus grand que la planification du marketing" et ceux qui ne l' aiment pas disent qu 'il "aime faire des spectacles, faire du bon travail".

Il est indéniable qu'il a fait quelque chose d'extraordinaire.En 1999, il s' appelait Wenzhou shoes sous la forme d 'un incendie à Hangzhou de 2 000 paires de chaussures falsifiées en cuir d' ocan.En 2003, il a collaboré avec la marque italienne de chaussures Geox pour le fonctionnement de la marque Geox dans l 'intérieur du pays.En 2004, il a participé à la formation du consortium sino - suédois et a été Vice - Président et porte - parole de la presse, ce qui a eu un retentissement mitigé.

Il a quitté l 'école à l' age de 15 ans.Avant de créer une entreprise, il avait été charpentier pendant trois ans, vendeur de chaussures pendant deux ans, et maintenant un chef d 'entreprise de renommée nationale, son histoire était, selon beaucoup, un modèle de "lutte personnelle".Il prétend que son succès découle de son caractère courageux, travailleur et victorieux et qu 'il est lié à ses années d' études.

　　"Prends tes chaussures."

Il y a quelques jours, une nouvelle idée de Wang Zheng était apparue devant les gens.O 'Kang groupe d' investissement dans le développement de la mesure des pieds de chaussure de la déclaration.

Elle est née de l 'idée de Wang zhengtao dans le ciel: le jour où O' conn ouvre un "magasin sans chaussures", il n 'y a qu' un ordinateur dans le magasin, le client prend bien ses pieds, choisit le style des chaussures, la couleur, le matériel, après personnalisation.

Il pensait de "costume de mesure" à "chaussures de mesure des pieds".Il y a quelques années, l 'idée d' un hasard a conduit à l 'apparition de la première machine de mesure des pieds d' ocan.

Il est entendu que la machine de mesure des pieds a investi plus de 3 millions de yuan dans le développement de la première machine a été réalisée par des experts de l 'université de Zhejiang, puis la production.

Ce n'est pas la première fois qu'une machine à pointer des chaussures est utilisée sur le plan international.Wang zhengtao a déclaré qu 'à sa connaissance, une société britannique et canadienne a mis au point une machine de mesure des pieds, mais "la machine est trop chère, pas de promotion".L 'une d' elles a mis au point des machines pour un co?t de plus de 7 millions de yuan.Une marque italienne de chaussures en cuir à Shanghai a un point personnalisé, le prix de chaque paire de chaussures à plus de 6000 yuan.

Contrairement à eux, Wang Zhentao a décidé de choisir la voie de la popularisation plut?t que de cibler quelques clients de haut niveau.Il a imaginé que dans trois à cinq ans, chaque magasin d 'oconville mettrait une machine et que chaque consommateur ordinaire aurait accès à des services personnalisés.

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La popularisation suppose une réduction des co?ts.O - Kang a développé la première machine, le co?t est de 200.000 yuan.Elle prévoit de ramener le co?t à 60 000 à 70 000 dollars par machine dans les trois mois et de limiter le co?t à environ 30 000 dollars par machine dans un an.

En outre, le co?t de production de chaque paire de chaussures peut augmenter avec l'introduction d'un système personnalisé.Wang zhengtao a présenté les améliorations apportées au matériel de production de chaussures au cours de ces dernières années, le co?t de la personnalisation et de la production en vrac n 'a pas beaucoup augmenté.

Il a été suggéré que le développement d 'une machine à chaussures de mesure des pieds dans le sens d' un service personnalisé, la gestion des stocks zéro et la promotion de l 'information des entreprises.Wang zhengtao, quant à lui, estime qu 'il y a d' autres possibilités d 'affaires à explorer.Par exemple, une machine à pointer les pieds peut devenir une industrie.La base de données elle - même a une valeur commerciale.

"Laisse des dizaines de millions de pieds dans l 'ordinateur d' oconville", a déclaré Wang zhengfu, obtenir ces données et faire de leurs propriétaires des clients à vie d 'oconville, c' est la richesse que je voudrais le plus.

　　"L'internationalisation ne doit pas être hative."

? l'internationalisation ne doit pas être hative. ?C 'est ce que Wang Zhentao ressent maintenant.Il y a quelques années, comme beaucoup d 'entrepreneurs Wenzhou, il a commencé à explorer l' internationalisation avec enthousiasme.

Il a reconnu que le chemin de l 'internationalisation avait également été emprunté par o' conn.Il y a quelques années, O 'conn a ouvert de nombreux magasins à l' étranger, mais l 'ouverture est facile et difficile à gagner.Ces boutiques offshore, dont beaucoup se trouvent dans des régions où les Chinois sont concentrés, ne peuvent pas pénétrer le marché local principal, sont considérées comme des produits de faible ou de moyenne qualité, voire comme des étals; elles ouvrent des boutiques dans un certain nombre de localités et, en raison de leur co?t élevé, les ventes ne sont pas à la hauteur des dépenses.

"Ouvrir des magasins à l 'étranger, comme des c?tes de poulet, c' est dommage de ne pas manger."Wang zhengtao.

En 2003, O 'conn et Geox sont une nouvelle tentative d' internationalisation des entreprises de Wenzhou.Les deux parties sont convenues: de la production à la vente, O 'conn est l' agent exclusif de Geox dans le pays, il peut également utiliser Geox dans le réseau mondial de vente, afin de permettre aux produits d 'Okan d' accéder aux marchés internationaux.

Ce geste de Wang zhengtao a été jugé comme "amener les loups dans la salle, aider les investisseurs étrangers à s' emparer du marché chinois".Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Ce ? mariage ? international a duré plus d 'un an avant que les deux parties ne s' harmonisent.Wang Zhentao a révélé que les deux entreprises sont satisfaites l 'une de l' autre, est actuellement en négociation pour la création d 'une coentreprise à Shanghai.

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Geox en Chine a plus d 'une centaine de points de vente, les ventes de l' année dernière ont atteint près de 100 millions de yuan.En plus de ses propres marques, il est devenu une autre marque qui contribue au chiffre d 'affaires et au profit d' O 'conn.Une autre récolte de Wang zhengtao est que GEOX a passé des commandes avec OEM, d 'autres marques étrangères de haut niveau ont suivi les commandes.Il a signé un contrat de 300 millions de dollars pour l'année prochaine.

Cependant, il n'y a guère eu de progrès en ce qui concerne l'utilisation du réseau Geox.Après plusieurs années de recherche, Wang zhengtao a une meilleure compréhension de l 'internationalisation "il faut d' abord faire bien le marché intérieur, le plus grand gateau à la maison ne peut pas être perdu", et l 'internationalisation est la direction logique de l' avenir.

　　"Je peux encore travailler quelques années."

Les entreprises de Wenzhou se sont polarisées au cours des dernières années, quelques - unes se sont rapidement développées, ont creusé l 'écart avec leurs homologues et ont pris de plus en plus d' avance.

O 'conn est dans une phase de développement rapide des entreprises de Wenzhou."L 'entreprise s' est développée à 1 milliard de yuan de ventes, nous avons mis plus d' une décennie", a déclaré Wang zhengtao, "il est maintenant de plus d 'un milliard de yuan de ventes, peut - être seulement un an.

Avec la croissance de l 'entreprise, Wang Zhentao et plus mature que jamais, mais dans ses paroles, il a toujours fait preuve à la fois de sagesse et de simplicité.Il a déclaré qu'auparavant, lors d'une conférence de presse, il avait été très nerveux face à un journaliste qui avait des ? canons à canon long ?, et qu'il était maintenant ? très calme et capable de faire des réflexions tout de suite ?.

Quand il a quitté l 'école à l' age de 15 ans, Wang zhengtao a à peine obtenu son dipl?me de premier cycle, mais il a toujours aimé apprendre, non seulement à lire des livres, mais aussi à apprendre par la communication avec d 'autres.

Après avoir terminé ses études à l 'Institut international de commerce et d' industrie d 'Europe centrale, Wang Zhentao a suivi un cours de gestion à l' Institut de commerce du Yangtsé.Selon lui, la lecture de ces cours n'avait pas pour but d'obtenir un dipl?me, mais aussi de ? armer l'esprit par la connaissance?, et le plaisir de lire emba était d'apprendre.

? Il est relativement facile d'apprendre les connaissances, mais il est difficile de les transformer en une sagesse propre et d'obtenir des résultats concrets. ?Wang zhengtao.Il lit emba, beaucoup de plaisirs proviennent de la "collision d 'opinion" de la classe, et après chaque cours, il a presque toujours quelques nouvelles idées.

Comme la plupart des entreprises Wenzhou, le groupe O 'conn est une entreprise familiale.Pour ce qui est des dispositions à prendre, Wang Zhentao a indiqué qu 'il ? peut encore travailler quelques années ?, sans autre intention.

Selon Wang zhengtao, il n 'est pas encore possible de décider si ses enfants hériteront de l' entreprise à l 'avenir.Cependant, il a continué à élever ses enfants consciencieusement, par exemple lorsque son fils était très jeune, Wang Zhentao a souvent laissé son fils assister aux réunions du Conseil d 'administration.

　　Wang zhenhou: une firme de premier ordre est l 'usine de rêve.

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L 'une des principales responsabilités de l' exploitant est de faire rêver ses employés et de s' efforcer d 'atteindre ses objectifs, faute de quoi il n' est pas qualifié pour diriger.

Les entreprises de première classe est une "usine de rêve", peut donner aux employés de la scène, de sorte que les employés ont un grand rêve.

Dès 1932, matsushi a eu le plaisir de parler au personnel de l 'entreprise du sens de la Mission, vous a décrit un plan de 250 ans.Il n 'y a guère de sociétés dans le monde qui survivent 250 ans, et même plus de 250 ans, il est difficile de garantir la prospérité et la prospérité.

Mais c 'est vrai que c' est le rêve qui fait na?tre la passion au travail, qui rend les employés plus courageux, plus motivés, plus intelligents qu 'ils enterrent, et qui fait des miracles une réalité.Matsushita sait que les employés ont des rêves et de construire des scènes pour les employés, de sorte que la société songxia a réalisé un développement rapide.

O 'conn est aussi une "usine de rêve".Dans l 'OCCAM, le principal employé a des idées et des capacités qu' il doit montrer sur la scène, même dans les entreprises ordinaires, il est difficile d 'imaginer ce que les employés ont pris l' Initiative de "l 'officier responsable", ce qui se produit en OCCAM.A Auckland, le mécanisme de promotion est le mécanisme de croissance rêvée, visible.Il y a des mécanismes qui permettent de réaliser progressivement les rêves.

Dans les meilleures entreprises, pourvu qu 'elles soient en mesure de disposer d' un espace illimité pour le développement.Ainsi, non seulement les employés peuvent trouver un emploi qui leur convient vraiment, mais ils peuvent aussi motiver le personnel et maintenir l 'enthousiasme du travail pour toujours.En fait, ce n 'est pas seulement o' conn, dans le monde des entreprises de première classe, il existe un mécanisme qui encourage les employés à avoir plus de rêves.Il y a eu également des incidents avec des ? dignitaires ? à la société américaine General Motors.

Un jeune homme est entré dans l 'automobile américaine avec confiance pour chercher un emploi.Il s'est porté candidat à la Société générale parce que son père avait dit que la société General Motors était une société bien gérée et lui avait conseillé d'aller le voir.

Au cours de l 'entretien, il a été impressionné par sa grande confiance.Mais il ne restait plus qu 'un poste vacant dans l' entreprise, lui dit le responsable de l 'entretien: ? jeune homme, il ne reste plus qu' un poste vacant dans l 'entreprise, est - ce que vous allez postuler?

"Bien s?r! Puisque je suis là, je ne reviendrai pas à vide."

Mais ce poste est très difficile et très difficile, et il est difficile pour une nouvelle recrue comme vous de le faire.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Parce que le but de mon recrutement est d 'aller travailler dans une voiture générale.

"Qu 'est - ce que tu veux faire?"

"Je vais devenir le Directeur général!"

Il ne veut pas gaspiller son talent, il sait que ce jeune homme aura un jour de rêve.32 ans plus tard, ce jeune homme, Roger Smith, est devenu Président de General Motors.

Les hommes ambitieux sont souvent les plus précieux.N 'ayez pas peur de l' ambition du personnel, l 'ambition est la motivation de la poursuite.Au contraire, ceux qui n 'osent pas, souvent, ne veulent pas, en fin de compte, devenir un petit employé et apporter une valeur très limitée à l' entreprise.

Comment une entreprise de première classe peut - elle devenir une "usine de rêve"?

Tout d 'abord, l' entreprise doit disposer d 'un mécanisme de promotion et d' incitation complet pour permettre aux employés de disposer d 'un large espace de développement et de faire en sorte que les employés se sentent ma?tres de leur carrière.Ainsi, le personnel peut être passionné par le travail, constamment défier son travail, son poste, et finalement faire de bons résultats.

Deuxièmement, l 'entreprise doit vraiment s' intéresser au personnel, ne pas limiter le développement du personnel, afin que les employés osent présenter leurs idées.

Qui plus est, oser les fonctionnaires et se battre.Ainsi, les employés peuvent avoir l 'audace de rêver, de rêver et d' agir.

Par conséquent, pour devenir une entreprise de première classe, il faut comprendre les possibilités offertes aux employés de mettre en place des mécanismes adéquats dans la société, de transformer l 'entreprise en une véritable "usine de rêve", de sorte que le rêve des employés puisse être réalisé dans l' entreprise.