Metersbonwe: La Gestion D'Entreprise De Type Cha?ne Virtuelle

Le Petit tailleur Zhou chengjian aime semble,

Il n'y a pratiquement pas de noyau pour la technologie, sa plus grande valeur ajoutée est de marque, de manière à améliorer la conception d'exploitation et de vêtements de marque, afin de lui permettre de devenir des entreprises de gestion Metersbonwe dans la cha?ne virtuelle dans le noyau de la position.

De Wenzhou, Zhejiang Qingtian County Rural de sortir

Le Président Zhou chengjian Group, dans cette année n'a pas pensé, qu'il a appelé "de fonctionnement virtuel" société de vêtements de mode de fonctionnement, et de la même affaire par l'inclusion de Harvard de Hong - Kong Fung Group.

Zhou chengjian idée alors attribué pour son "frappé".

Gestion virtuelle

Le grincheux que junior de culture, comme les agriculteurs, tailleur, fait de gros de vêtements, pas de 20 ans a commencé à l'esprit d'entreprise "

"L'Entrepreneur, il aime faire les choses de la culture et de difficultés, il a fallu 20 millions de yuan pour établir une base de 2000 mètres carrés de vêtements au musée.

Il est maintenant une autre identité, entre EMBA.10 Zhejiang University, la société de production de vêtements de loisirs - pas un vêtement, par plus de 200 fabrique de vêtements et ome (génération de traitement); l'entreprise elle - même n'est pas la vente de vêtements, mais par la dispersion des ventes nationales de plus de 1200 de magasins.

C'est grace à ce genre de "gestion virtuelle" mode, Zhou chengjian a fait des ventes de 20 milliards d'euros, à savoir la marque il dirige est la marque d'un groupe de jeunes, c'est - à - dire d'un seul produit de valeur n'est pas élevé, ce qui signifie qu'un an de vente pour être près de 2000 millions de pièces.

C'et Nike, le meilleur opérateur de marque n'a pas de différence.

Li & Fung expérience

L'économie de Hong Kong et dans les années 80 à 90, mais également parce qu'une expérience similaire Metersbonwe et de la cha?ne de valeur regroupées, obtenir un nouvel espace de développement.

Dans les années 1970, l'Université Harvard Business Fung encore Président Li & Fung enseigne actuel, son frère 馮國倫 a obtenu la gestion de la Harvard Business School Master.

Les frères a été rappelé par son père de Hong Kong de la revitalisation de l'affaire familiale.

Feng Li entreprise Fung Group est une société de commerce à Hong Kong et le plus long de l'histoire.

Monsieur Fung a commencé à défendre ce qu'il appelle "le mode de fonctionnement de production de la dispersion de".

Li & Fung Hong Kong dans tels que des services de conception et de contr?le de la qualité et à haute valeur ajoutée, tandis que les services à valeur ajoutée de distribution inférieure à d'autres régions, des produits réellement parvenir à la mondialisation.

"Le frère de production décentralisée de manière préconisée" Hong Kong acquises à nouveau, et de sorte que l'ensemble de la situation économique de changer.

1979 à 1997, la position de commerce de Hong Kong de rang mondial 21 augmenté à 8 bits.

Après production de pfert vers le continent, l'industrie des services dans la proportion de Hong - Kong représentaient 84% du PIB.

PDG de plus en plus de l'industrie et de leur gestion de la cha?ne d'approvisionnement intégrée dans le processus de leur stratégie.

Ce changement est la promotion de la concurrence de la mondialisation.

Lorsque l'entreprise se concentrer uniquement sur le noyau et l'externalisation, leur succès dépend plus de choses dans leur capacité de contr?le en dehors de l'entreprise de la cha?ne de valeur.

Gestion des entreprises

L'industrie de l'habillement est l'un des secteurs de la mise en oeuvre de cette théorie plus mature.

Le Petit tailleur Zhou chengjian aime semble, à l'industrie de l'habillement, il n'y a pratiquement pas de la technologie de base, c'est la plus grande valeur ajoutée est de marque, de manière à améliorer la conception d'exploitation et de vêtements de marque, afin de lui permettre de devenir des entreprises de gestion Metersbonwe dans La cha?ne virtuelle dans le noyau de la position.

C'est comme lors de la crise financière asiatique Fung comme prévu, un modèle de société sera de nouveau, c'est que Fung comme mode de service et de gestion se concentre sur la mise en ?uvre de la spécialisation.

Ce système de gestion de ce groupe d'investissement de 1 milliard d'euros de créer officiellement le fonctionnement, la réalisation du producteur en amont et aval stocke tout le processus de "contr?le".

Cet ensemble plate - forme d'informations de gestion, de production, les ventes de officiellement mis en service.

Le système de gestion de ressources de système par le fabricant, le Groupe de système de gestion de ressources internes et des agents de système de gestion de ressources commun.

On peut en temps réel dans chaque magasin, la vente, le stockage, mais également en fonction de ces chiffres changer à tout moment des ordres de production.

Dans la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, "s'efforcer de mou ternaire" est le profit de l'espace de l'entreprise moderne de chercher.

Si un produit de consommation prix départ usine est de 1 $, de ses prix de vente au détail est généralement de 4 $, dans un temps très concurrentiel, les entreprises, il est difficile de réduire les prix départ usine et même un sou, et de réduire l'augmentation de 3 $dans le canal de circulation du co?t est possible.

"Cycle de traitement un ordre initialement de 10 jours, et maintenant, tant que jour 2 - 3 jours.

Zhou chengjian dit que c'est la compétitivité des entreprises.

L'entité de régression

Tout le monde fait "gestion virtuelle", Zhou chengjian commence à l'inverse.

Zhou chengjian récemment occupé dans une ville de l'emplacement de la CBD, il est prévu d'ici à 2010 100 grandes offre directe de magasin phare; dans cinq ans, le Groupe devra investir dans la construction d'un noyau de l'usine.

Conformément à la vision de l'avenir de Zhou chengjian, respectivement de 20% de la capacité de production et le terminal de vente au détail à son contr?le.

Mutation de changement de source semaines dans le commerce international du textile.

Résultant de l'ère post - quota en 2005 de divers types de commerce international de frottement de sorte qu'un grand nombre de commandes à l'exportation en retard, voire dispara?tre, la Chine à 20% de textiles et de vêtements entreprises sous - emploi ou l'arrêt de la production de ce phénomène.

Le marché intérieur a commencé à reconna?tre à nouveau.

Sur ce point, l'acte de Zhou chengjian a des magasins à grande échelle, en 2010, des projets avant ouvert dans le pays de 100 5000 mètres carrés - 10 000 mètres carrés à l'échelle de phare, et la mise en ?uvre de la vente en 2005, 40 milliards d'euros en 2010, l'objectif de 100 millions de yuan.

Cela a grandement stimulé l'enthousiasme des producteurs, ont pour ordre de son intérieur.

Organisés doit aller plus loin.

Le marché des capitaux progressivement dans son champ de vision.

Regarder de l'avant, il y a la réalité de gabarit avant.

à Hong - Kong, Li Shen de zéro (feu +) dans un délai de dix ans, à travers une série d'esprit stratégique, de sorte que par une société locale de l'agent d'achat de développer les entreprises internationales ont l'esprit global marque, un ralentissement de la Bourse de Hong - Kong rare dans "l'invincible", et au début de 2002 Blue Chip dans Hong - Kong Hang Seng Index.

Le marché des capitaux (feu Shen Li +) de munitions, mais également pour l'intégration mondiale de grandes entreprises évoquées: l'esprit ont acheté l'esprit du Japon, de 5% aux états - Unis et l'esprit international (63% de l'esprit de partenariat, de la responsabilité limitée de Californie a droit à une marque de commerce mondial esprit), et "l'esprit de l'Asie" a été rebaptisée "l'esprit global".

Pour les entrepreneurs en Chine, les ventes des milliards de yuan existants, tels que les ventes de ne rien d'espace et les états - Unis de marque de 50 milliards de dollars par an.

Les marques ont la capacité d'intégration mondiale des ressources, y compris des ressources de la Chine, les entreprises de la Chine n'est pas capable de faire de nos doubles.