Metersbonway: La Réalité Virtuelle Combinée Pour Créer Une Entreprise Gérée

　　Opérations virtuelles

Ce grincheux n'a que la culture du collège, a travaillé comme agriculteur, a travaillé comme tailleur, a travaillé dans la vente en gros de vêtements, a commencé à démarrer une entreprise à moins de 20 ans et aime maintenant faire des choses culturellement savoureuses, il vient de dépenser 20 millions de yuans pour construire un musée de vêtements de 2000 mètres carrés.Il a maintenant une autre identité, un emba de l'Université du Zhejiang pendant 10 ans, qui a été choisi parVêtements décontractésLa société n'a pas produit une seule pièce de prêt - à - porter, tous fabriqués par plus de 200 usines de vêtements domestiques ome (traitement de remplacement);La société elle - même ne vend pas de vêtements, mais est vendue par plus de 1 200 magasins affiliés répartis dans tout le pays.C'est grace à ce modèle de ? gestion virtuelle? que Zhou chengjian a réalisé des ventes de 2 milliards de yuans, sachant que la marque qu'il dirige est une marque du Groupe des jeunes, ce qui signifie que la valeur des articles individuels n'est pas élevée, c'est - à - dire que les ventes annuelles sont de Près de 20 millions d'unités.

Il n'y a déjà aucune différence entre cela et les plus grands opérateurs de marques du monde comme Nike.

　　L'expérience de lifon

Et l'économie de Hong Kong dans les années 80 - 90 du siècle dernier, également en raison de l'expérience d'un regroupement de cha?nes de valeur avec Metz bonway et ses similitudes, a acquis un nouvel espace de développement.

Dans les années 1970, Feng Guo - Ching, actuellement Président du Groupe LIFENG, a également enseigné à la Harvard Business School et son frère cadet, Feng Guo - Ching, vient d'obtenir un MBA de la Harvard Business School.Les frères sont rappelés à Hong Kong par leur père pour relancer l'entreprise familiale.Lifong Group, dirigé par Feng Jia, est l'une des plus anciennes sociétés commerciales de Hong Kong.

Feng Guo - Jing a commencé à promouvoir le mode de fonctionnement qu'il a appelé la ? production décentralisée?.Le Groupe LIFENG opère à Hong Kong dans des activités à forte valeur ajoutée telles que la conception et le contr?le de la qualité, tandis que les activités à faible valeur ajoutée sont réparties dans d'autres régions et que les produits sont véritablement mondialisés.

L'approche de la ? production décentralisée? préconisée par les frères Feng a donné à Hong Kong une nouvelle naissance et a transformé toute la situation économique.Entre 1979 et 1997, la position commerciale de Hong Kong est passée du 21e au 8e rang mondial.Après le transfert de la production vers le continent, le secteur des services représente 84% du PIB de Hong Kong.

De plus en plus d'industries et leurs PDG intègrent la gestion de la cha?ne d'approvisionnement dans leurs processus stratégiques.Ce qui motive ce changement est le paysage concurrentiel mondialisé.Lorsque les entreprises externalisent leurs activités en se concentrant uniquement sur leur c?ur de métier, leur succès dépend davantage de leur capacité à contr?ler ce qui se passe dans la cha?ne de valeur en dehors de l'entreprise.

　　Entreprise gérée

　　Industrie du vêtementEst l'une des industries les plus matures pour pratiquer cette théorie.

Dans l'enfance aime la couture Zhou Chengjiang, pour l'industrie du vêtement, il n'y a presque pas de technologie de base, sa plus grande valeur ajoutée est la marque, le bon fonctionnement de la marque et la conception de vêtements, peut faire de Metz bonway une entreprise de gestion dans la cha?ne virtuelle dans une position centrale.

C'est comme en AsieCrise financièreComme l'avait prédit Feng Guo Jing, un nouveau modèle d'entreprise émergera, à savoir, comme lifong, se concentrer sur les activités de base et mettre en ?uvre une gestion spécialisée.

Le système de gestion informatique, dans lequel le Groupe a investi 100 millions de yuans, est officiellement opérationnel, permettant un ? contr?le? complet des processus sur les producteurs en amont et les magasins spécialisés en aval.

Cet ensemble de plate - forme d'information tout - en - un de gestion, de production et de vente est officiellement mis en service.Le système se compose d'un système de gestion des ressources du fabricant, d'un système de gestion des ressources interne du Groupe et d'un système de gestion des ressources des agents.Grace à lui, il est possible de ma?triser en temps réel l'entrée, la vente et l'état de conservation de chaque magasin spécialisé et de modifier les commandes de production à tout moment en fonction de ces chiffres.

Dans la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, la ? lutte pour la triade douce? est le nouvel espace de profit recherché par les entreprises modernes.Si le prix départ usine d'un produit de consommation est de 1 yuan et que son prix de détail est généralement de 4 yuans, il est difficile pour les entreprises de réduire le prix départ usine, même d'un centime, pendant une période de forte concurrence, alors qu'il est possible de réduire le co?t supplémentaire de 3 yuans Dans les canaux de circulation.

"Le délai de traitement d'une commande était initialement de 10 jours, maintenant il suffit de 2 - 3 jours", a déclaré Zhou chengjian, qui est la compétitivité des entreprises.

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　Retour aux entités

Au moment où tout le monde faisait des ? opérations virtuelles?, Zhou chengjian a commencé à faire le contraire.

Zhou chengjian s'est récemment occupé de la sélection des sites de CBD dans les villes de première ligne, où il prévoit d'ouvrir 100 grands magasins phares en exploitation directe d'ici 2010;D’ici cinq ans, le Groupe investira également dans la construction d’une centrale.

Selon le scénario de Zhou chengjian, 20% de la capacité de production et des terminaux de vente au détail seront sous leur propre contr?le à l'avenir.

Le changement de Zhou découle d'une mutation du vent dans le commerce international des textiles.Les frictions commerciales internationales de 2005, causées par l'ère post - contingentaire, ont entra?né un retard, voire la disparition, d'un grand nombre de commandes de vente à l'étranger, ce qui a entra?né un sous - développement, voire l'arrêt de la production, de 20% des entreprises chinoises de textiles et de vêtements.Le marché intérieur commence à être reconsidéré.

Sur ce n?ud, Zhou chengjian a dévoilé le Mouvement des magasins de marque à grande échelle, avec l'intention d'ouvrir 100 magasins phares de 5 000 à 10 000 mètres carrés dans tout le pays d'ici 2010 et d'atteindre les objectifs de ventes de 4 milliards de yuans en 2005 et de 10 milliards de yuans en 2010.Cette décision a considérablement stimulé l'enthousiasme des producteurs, qui se sont précipités pour obtenir leurs commandes de vente interne.

Construire va encore plus loin.Peu à peu, le marché des capitaux s'intégrait à ses yeux.En regardant, il y a déjà des modèles réalistes devant.

à Hong Kong, le self - made Xing Li (Fire + Hara) a fait évoluer la société d'achat par procuration locale en une société internationale avec la marque mondiale esprit en dix ans, grace à une série d'achats stratégiques, devenant ainsi un ? invaincu oriental? rare dans le marché boursier déprimé de Hong Kong et se qualifiant pour les actions de premier ordre de l'indice Hang Seng de Hong Kong au début de 2002.

Les marchés de capitaux ont fourni des munitions à Xing Li (Fire + Hara) et ont également contribué à l'intégration d'esprit global dans le secteur des grandes entreprises: la société a racheté successivement cisjet Japan, 5% de la société américaine et 63% de la société internationale (une société à responsabilité limitée basée en Californie, aux états - Unis, qui détient les droits de la marque mondiale esprit) et a rebaptisé ? cisjet Asia ? en ? cisjet Universal ?.

Pour les entrepreneurs chinois, les ventes existantes de plusieurs milliards de yuans ne valent pas du tout les 5 milliards de dollars de ventes annuelles de marques telles que gap aux états - Unis.Les marques étrangères ont la capacité d'intégrer les ressources mondiales, y compris celles de la Chine, et les entreprises chinoises ne sont pas encore en mesure d'assumer leurs responsabilités.