Les Entreprises De Vêtements Chinoises Doivent Avoir Leur Propre Route D 'Exploitation

　　VêtementGestion de la marque principalement divisée en la gestion tactique de la marque et la gestion stratégique de la marque.Modern National Clothing Enterprises in the Process of Brand Operations using the Brand Management Tactical, and then step to operate Strategic Management.Dans ce processus, les entreprises sont de plus en plus conscientes de la faiblesse de l 'exploitation d' une seule marque.Le développement des entreprises de confection en Chine comprend trois phases:

La première phase, du début des années 80 au milieu des années 90, était la Chine.Entreprise de vêtementsPériode d 'accumulation du capital initialAu cours de cette période, le marché n 'a pas trop d' exigences de qualité, de go?t, de style et de contenu de conception, à condition de répondre aux besoins fondamentaux des consommateurs et de répondre à la demande du marché peut être entièrement ouvert.Toutefois, cette opération a entra?né une offre plus importante que la demande et une production plus importante que la vente.La Chine ne parle donc pas du concept de marque à ce stade.

Au cours de la deuxième phase, entre le milieu des années 90 et la fin des années 90, avec la concurrence croissante sur le marché, la maturité psychologique des consommateurs, les entreprises commencent à s' intéresser à la qualité des produits et à l 'amélioration de la qualité des produits, de la conception et de l' emballage.

Phase 3, début du XXIe siècle, maintenant.

En effet, les entreprises chinoises ont un r?le positif à jouer dans le succès de la gestion des entreprises étrangères et des modèles de gestion stratégique.La Chine est un pays qui a une personnalité et des caractéristiques distinctes, ce qui signifie que les entreprises de confection chinoises doivent sortir d 'un seul de leursExploitationLa route.Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra réussir à concurrencer les marques internationales.Cette route est pleine de difficultés.La Chine, qui compte 1,3 milliard d 'habitants, ne détient que 200 millions d' habitants sur le marché dominant, contre 1,1 milliard sur le marché dominant.Face à cette grande différence, comment les entreprises choisissent - elles leur propre position?The Apparent Geographic Pattern, Financial Advantage and Cost avantages open the area of Brands.L 'itinéraire des marques géographiques sera de plus en plus visible dans la prochaine course.Par exemple, les entreprises de confection du Fujian, bien qu 'ayant un démarrage relativement bas, exportent la plupart de leurs produits vers des pays du Moyen - Orient et d' Europe de l 'est où la qualité et le go?t des produits sont peu exigeants, mais ont une cha?ne industrielle bien établie et une structure industrielle solide.Alors que la province du Fujian dispose d 'un avantage unique en termes de ressources humaines, matérielles et financières par rapport à l' amélioration continue de l 'environnement général à Beijing, Shanghai et Guangzhou, qu' il s' agisse de la politique fiscale ou de la protection sociale des travailleurs, le co?t de la main - d '?uvre augmente d' année en année.Les entreprises sont également pleinement conscientes de leurs caractéristiques géographiques et s' en tiennent à leurs spécificités, en choisissant un type de ville tout en mettant l 'accent sur les marchés des deux, trois et quatre.Cela fait peser une pression évidente sur les femmes qui choisissent le marché dominant de Shanghai, Guangzhou et Shenzhen en raison de leurs co?ts désavantagés.Bien entendu, l 'avantage actuel ne représente pas l' avantage futur des entreprises du Fujian, du Jiangsu et du Zhejiang, qui sont actuellement soutenues et déterminées par les autorités locales, leur prochaine tache est de développer leur propre travail interne, d 'apprendre et d' améliorer le niveau d 'activité de la marque afin de maintenir leur position concurrentielle dans l' industrie.

La plupart des monopoles des entreprises chinoises qui réussissent aujourd 'hui ont dépassé les 1 000, avant de s' emparer du marché uniquement par la livraison d' un grand nombre de produits.Il ne fait aucun doute que les entreprises n 'ont que deux objectifs dans la concurrence sur le marché.Sa première opération à grande échelle, d 'accro?tre la visibilité de la marque, d' accro?tre la part de marché.Deuxièmement, améliorer la qualité de la production d 'un seul magasin, la poursuite d' un haut profit, de maintenir la croissance de la marque.La faiblesse et l 'inaction d' une seule marque obligent les entreprises à commencer à choisir plusieurs marques, mais la plupart d 'entre elles sont toujours considérées sous l' angle de la part de marché.La situation nationale a donc déterminé ces dernières années que les entreprises chinoises ont eu du mal à atteindre le niveau de leadership de marque et de marché des entreprises.à l 'heure actuelle, les entreprises chinoises choisissent la marque tactique d' exploitation est raisonnable, ne pas aller trop vite, ne peut que faire un pas en avant, ne doit pas dépasser deux pas.