Il N 'Y A Pas D' ?me Pour Créer Une Marque Mondiale Qui A Besoin D 'Innovation.

Made in ChinaLVLes marques mondiales, telles que Prada, doivent non seulement mettre l 'accent sur la qualité et l' innovation, mais aussi consacrer davantage de temps et d 'attention.

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"Les Européens sont inséparables."Fabriqué en Chine"Sans aucun doute, mais les Européens sont restés à bas prix et à bas prix pour la marque" fabriquée en Chine ".Même stefana "patronne" du supermarché maritime de Venise en Italie, la seule "passion" pour "made in China" C 'est parce que l' argent de la vente de marchandises chinoises a nourri toute leur famille.

Le magasin de Cannes à Rome, bien qu 'il soit en activité depuis plus de 10 ans et que la population locale sache que le prix des chaussures connues est très élevé, les laisse dépenser plus de 100 euros pour acheter les chaussures de Connell est très réticent.Parce que dans l 'esprit européen, "fabriqué en Chine" = marchandise bon marché "est une impression profondément enracinée.

Comme en Europe, les acheteurs brésiliens s' intéressent surtout aux prix, que ce soit en coopération avec les usines chinoises ou en provenance de celles - ci.D 'un autre c?té, ils demandent beaucoup de qualité.Cette exigence du rapport co?t - efficacité affecte également leur attitude vis - à - vis de la Chine.Par exemple, ils aiment à la fois les produits chinois bon marché et parfois se plaignent de l 'instabilité de leur qualité.?a m 'a fait réfléchir.Si les bas prix, tout en répondant aux besoins économiques immédiats du Brésil, ont longtemps été fabriqués au Brésil, n 'est - ce pas là une impression stéréotypée de bas prix, comme en Europe?

　Il n 'y a pas d' ame.

Wu myelie: Wang chunlei, Directeur général adjoint du Centre brésilien d 'investissement et de développement du commerce, a dit un mot qui m' a impressionné en disant que la Chine fabrique deux grandes faiblesses, l 'une étant l' insuffisance de la recherche avant l 'entrée sur le marché et l' autre l 'impossibilité de suivre le service après - vente après l' entrée sur le marché.

Gerry a maintenant augmenté ses ventes de moins de 3 000 à plus de 300 000 par an et a établi des bases de production au Brésil.L 'expérience de force est de définir une stratégie de marché et de consacrer beaucoup d' efforts à la mise en place d 'un réseau de vente et de service après - vente.

Hudan: dans une interview en France, j 'ai rencontré un designer de vêtements qui a dit que la création chinoise n' avait pas d 'ame parce que le designer chinois "ne pense qu' à nos ordinateurs et à nos magazines, et ne peut que nous suivre.Vous ne pouvez donc pas diriger la mode.La parole est empoisonnée, mais elle mérite réflexion."Fabriqué en Chine" doit être créé et connu sous le nom de LV, Prada, etc.World BrandEt, en plus de mettre l 'accent sur la qualité et l' innovation, il faut consacrer davantage de temps et d 'attention.

　Il y a quelque chose de plus important que de gagner de l 'argent.

La plus grande différence entre la Chine et le Pakistan, c 'est la culture.Par exemple, vous remarquerez qu 'il y a peu de gens qui marchent dans les rues brésiliennes, mais qu' à midi ou à un certain moment de l 'après - midi, les cafés et les petits restaurants de la rue peuvent faire face à beaucoup de gens, alors que les Brésiliens aiment se promener en dehors de leur travail, même un déjeuner peut être plus agréable.En outre, les Brésiliens vont certainement passer leurs vacances le week - end ou les fêtes, la plupart des magasins vont fermer, et quelques - uns des grands magasins brésiliens que nous voulons visiter ont ouvert leurs portes le week - end.Pour les Brésiliens, il y a quelque chose de plus important que l 'argent.

Je ressens aussi des différences culturelles évidentes en Europe.La plupart des magasins sont fermés.J 'ai essayé d' interviewer une entreprise fran?aise rachetée par Notre entreprise de Zhejiang, mais le patron m 'a dit que toutes les usines fran?aises sont en vacances "s' ils sont forcés, ils demanderont aux représentants syndicaux de venir me négocier".Les différences culturelles se manifestent également dans la compréhension de l 'innovation.En Chine, nous entendons souvent un employé innover non seulement pour réduire la durée du travail, mais aussi pour économiser des matériaux, etc.Mais en Allemagne, c 'est peut - être l' expression typique de la spéculation.