L'Industrie De La Pformation De Vêtements De La Chine Face à Des Défis, Il Est Impératif De Fermer La Stratégie De Pition

Personne ne nie la Chine

Face à de grands défis, à partir des données statistiques des cinq premiers mois de cette année, la croissance des exportations d'un montant cumulé de la chaussure par rapport à la même période de seulement 2,5%, par rapport aux données pour les années précédentes, le nombre de près de croissance zéro est inacceptable; les bénéfices de glissement plus difficile à accepter, en particulier les petites et moyennes entreprises, entra?nant de nouvelles à propos de la petite entreprises ferment à court terme.

On n'a pas besoin d'être dans l'analyse des causes trop d'encrage, apparemment, de la hausse du co?t du travail, la terre, la hausse des co?ts de production de l'énergie et d'autres ressources, l'appréciation du Yuan,

La réduction des co?ts, et d 'autres questions, a été très difficile pour les entreprises chinoises.

Il n 'est pas contesté que les dividendes de la population chinoise disparaissent et que les marques internationales opèrent un important pfert de productivité.

Pour les entreprises chinoises spécialisées dans le traitement des vêtements et le commerce, dans le contexte plus large de l 'intégration des cha?nes mondiales d' approvisionnement en chaussures, les avantages de co?t et de productivité de la Chine ont progressivement disparu, et ce défi environnemental extérieur des entreprises est irréversible.

Depuis 2008

Il faut dire que l 'avantage principal de l' émergence rapide de la notion de ? fabrication chinoise ? au cours des 10 dernières années demeure le co?t, tandis que les entreprises chinoises s' efforcent depuis toujours de protéger les bénéfices bruts de l 'entreprise par le biais d' une amélioration de l 'efficacité.

Bien qu 'il y ait eu beaucoup d' améliorations au niveau opérationnel, il est clair qu 'elles ne suffisent pas à contrecarrer les forces de la tendance dans le contexte plus large de la disparition du dividende démographique et de l' intégration des cha?nes industrielles mondiales.

Cependant, nous observons que la pformation actuelle des entreprises chinoises manque pour l 'essentiel de voies efficaces: la pformation des marques, le changement de ligne, le commerce extérieur pour le commerce intérieur.........................................................................................................

Il s' agit là des instruments les plus courants, mais comme presque toutes les entreprises entrent en concurrence simultanément, la mer Rouge, qui était autrefois très compétitive, devient instantanément plus surpeuplée et de nombreuses entreprises n 'ont pas atteint les objectifs de la pition.

Dans le domaine de la pformation internationale et du commerce, est - ce que c 'est vraiment déjà le mont Sunset?

Zara conserve encore en Europe des capacités considérables pour répondre à la demande d 'intervention rapide de la cha?ne d' approvisionnement, dont le pfert n 'a pas vraiment commencé, et la Chine dispose encore d' une grande marge de valeur ajoutée qui, si elle est effectivement en mesure d 'absorber cette partie de la production, est nettement supérieure à la marge brute générée par les co?ts de compression.

Dans le cas de contact dans le passé, nous avons découvert que de nombreuses entreprises par la pition de la stratégie de promotion de la compétitivité, si possible à ces entreprises de pformation d'une définition, nous pensons que "pour créer un avantage de co?t supplémentaire au - delà de la valeur de ces entreprises" est aujourd'hui encore Dans le secret de la croissance.

Par addition de ces cas, il y a deux chemins de pition est relativement avec copie:

, s'étendant à travers sa position dans la cha?ne de production de créer plus de valeur ajoutée.

Ce type de demande de pformation de l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement de plus en plus, par le passé, le r?le de la pformation de traitement commercial pour le r?le de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, Hong - Kong Fung est de cette stratégie typique.

Pour la fabrication, par exemple, si une opération de traitement des affaires, clairement sa valeur ajoutée que les matériaux d'emballage; et si le long de cette ligne de pensée continue s'étendant vers l'avant s'étend sur, si les marques au magasin de la logistique, s'étendant vers l'arrière et vers le développement et la Gestion de produits et de marques, la valeur ajoutée de la cha?ne d'approvisionnement de services de toute évidence c'est plus compétitifs.

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Dans ce mode, il convient de dire qu'en plus de la gestion de canaux et de vente au détail, la capacité de fonctionnement de l'entreprise avec une marque d'entreprise très proche, il convient de dire si une de ces capacités, avec l'aide de l'avantage de co?t de bonnes entreprises de pformation, et pour les marques, indépendamment ou en ligne, la probabilité de succès sera plus élevé.

　　當然，這類轉(zhuǎn)型同樣是需要漫長的過程的，對企業(yè)而言，管理復(fù)雜的到店物流需要良好的物流規(guī)劃系統(tǒng)和快速反應(yīng)能力，同時要求與品牌商實現(xiàn)更好的無縫信息連接，這些顯然都是非常困難的;而產(chǎn)品開發(fā)則對企業(yè)的各類設(shè)計數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品設(shè)計、版型開發(fā)、品類管理等一系列的能力都存在巨大考驗以我們服務(wù)過的企業(yè)為例，其團隊重點建設(shè)了三方面的能力：一是通過已經(jīng)掌握生產(chǎn)資源和過往的經(jīng)驗，建立適用于其客戶的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，包括色彩、版型、面料等等;二是通過組建設(shè)計團隊，為那些長期合作的戰(zhàn)略伙伴提供產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)(對于那些更有經(jīng)驗和團隊資源的企業(yè)，還可以提供當季全盤貨品的開發(fā)服務(wù));三是通過積極整合后向的面料供應(yīng)商，無縫參與品牌商的垂直商品開發(fā)，包括最初的商品企劃、面料開發(fā)等一系列活動。

Nous pensons que ces initiatives stratégiques par rapport à sauter directement à la marque, sur les entreprises de pition plus lisse, la demande de ressources et de capacité relativement plus de focalisation.

Toutefois, cette stratégie exige que les entreprises et les clients en aval, notamment les marques, une coopération plus étroite, et exige également de mieux comprendre les différences de positionnement de contenu et de produits de marque, de fa?on à notre client, par exemple, sur la base de ces clients, souvent à la création d'une organisation relativement indépendant, afin de fournir des services spécialisés, et cesse de processus et les marques de réaliser une fusion, qui exige des efforts soutenus de l'entreprise.

Deuxièmement, par traitement de commerce à hauteur de bonne gestion de créer plus de valeur ajoutée.

Mode rapide pour Zara est balayé sur le marché mondial de l'habillement, comment réaliser le concept de produit à stocker l'affichage de gestion de produits le plus vite? Comment réaliser de petits lots de plusieurs lots? Comment creuser de valeur de potentiel de faire du problème de Best - seller? Ces traditions de vêtements de mode de distribution difficile à résoudre est de produire des nouvelles réponses, mais c'est aussi sur la cha?ne d'approvisionnement de présenter une nouvelle demande, doit être souple et efficace de gestion de caractéristiques, et c'est très bien.

Dans le cas d 'une entreprise que nous avons servie, sa ligne de production peut déjà être une unité de gestion d' un produit au lieu d 'un lot en tant qu' unité de gestion, alors que chaque produit sur la ligne de production des accessoires de surface, la forme, les exigences de traitement.

Au fil des ans, l 'entreprise s' est toujours attachée à mettre en place des processus et des systèmes d' information et, d 'une manière générale, a joué un r?le crucial dans plusieurs domaines: premièrement, elle a mis en place des programmes de découpage de plaques et créé une très vaste base de données pour être facilement accessible dans des conditions différentes de conception et d' accessoires de surface; deuxièmement, elle a mis au point des normes de production pour les modules de gestion de produits individuels; troisièmement, elle a con?u des systèmes de gestion de la productivité, des achats, des stocks et des systèmes de conception pour éviter que les surchargen 'aient une incidence sur l' efficacité financière; et iv) Elle a formé ses clients à l 'automatison propre processus, des modèles de conception et des modèles de formatformateurs qui permettent de créer des bases de base de base de base de base de données.Des données exactes et complètes sur la demande pour garantir l' approvisionnement du produit final.

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Toutefois, pour que ce modèle puisse être mis en ?uvre, il faudra faire beaucoup de travail dans de nombreux domaines tels que les systèmes d 'information, la planification de la cha?ne de production, la formation du personnel et la gestion des données.

Il est difficile de parvenir à un équilibre entre la compétitivité des co?ts et l 'efficacité de la pformation si l' on veut parvenir à une gestion à grande échelle adaptée de la cha?ne de production, mais c 'est un honneur de constater que des entreprises chinoises ont déjà atteint un niveau élevé de bénéfices maoris.

Quoi qu 'il en soit, nous devons bien comprendre que l' époque où les bénéfices tirés des commandes ne sont plus à la portée des entreprises chinoises, nous devons les mettre en ?uvre avec détermination.

".

C 'est précisément parce qu' il est très difficile de parvenir à une pition sans croissance suffisante que la confiance et la détermination sont indispensables au succès de la pition.

Deuxièmement, comme des entreprises de pformation, il est également nécessaire de choisir l'orientation stratégique claire et de formuler des objectifs stratégiques et de route claire, la concentration des ressources et de l'énergie, de la mise en ?uvre de la pition, le comportement de toute stratégie de focalisation sont très dangereux.

Troisièmement, la mobilisation des ressources et la création de capacités positif correspondant est la clé de la stratégie de mise en ?uvre, de ressources humaines, dont des informations sur la clé.

Quatrièmement, la gestion des entreprises doivent élaborer un plan de travail à court terme en détail, et de la communication interne suffisante, de sorte que la stratégie de pition peut être mis en oeuvre.

Au cours des 10 dernières années, la Chine a pris en charge une grande partie de la production de vêtements du monde entier, principalement sur la base d 'avantages de co?ts et de capacités de production à grande échelle; il faut espérer que la Chine développera et exploitera plus efficacement cette capacité de production considérable.

Et en tant que principal acteur, les entreprises ont des raisons de croire fermement et de changement positif.

La Chine espère sincèrement qu 'au cours de la prochaine décennie, elle deviendra non seulement le Centre mondial de production de vêtements, mais aussi le Centre de gestion de la cha?ne d' approvisionnement.