L'Industrie De La Chaussure 康中國 Bénéfice De La Première

Récemment, le Bureau national des statistiques de 2006 sur les statistiques les plus récentes de l'industrie nationale de l'industrie pour afficher les résultats de la surveillance, aokang classé chaussures national annuel de 2007 en faveur de l'industrie de fabrication de dix entreprises en premier, c'est le top 10 des avantages aokang pour trois années consécutives au Bureau national de statistique en premier.

Aokang est comment dans un marché concurrentiel, pendant trois années consécutives de maintenir une bonne dynamique de développement et de devenir l'avantage dans l'industrie de fabrication de chaussures en cuir en premier?

Excellente qualité est essentielle à la qualité des avantages de la vie de l'entreprise, d'usines initiale, O'Connell a "usine de la qualité, la marque de l'orientation de l'entreprise" comme une bouée de sauvetage, le concept de "gestion de l'intégrité" dans le sang de chaque employé, et une valeur commune de l'orientation du personnel.

Aokang savait que l'amélioration de la compétitivité des produits, à l'entreprise d'obtenir de bons résultats, doit améliorer la qualité des produits, de manière à former un produit réellement avantage.

Afin d'améliorer la qualité des produits, l'entreprise principalement à partir de matériel de construction, de gestion de la qualité, les processus, les aspects à améliorer le service après - vente commence: dans le matériel de construction, commencé en 1999, a investi plus de 3000 millions par l'Italie de l'introduction de l'article 6, ligne de production de classe mondiale; en 2000 et a consacré plus de 200 millions de Ta?wan pour introduire un ensemble d'équipements de détection avancée, qui modifie la tradition visuelle, des mots de données, ce qui permet de garantir la qualité des produits.

La création de la société de 19 ans successivement à partir de Ta?wan, l'Italie, l'introduction de la classe de lignes de production de plus de 30 articles, de renforcer considérablement le matériel de construction.

Le logiciel de construction, les entreprises paient le recrutement de personnel technique, Wenzhou, Guangzhou, de créer un centre de recherche de l'Italie de Milan.

Pour faire face aux tendances du marché, de bonnes prévisions pour l 'avenir de la tendance à la recherche et le développement de nouvelles chaussures.

Dans le domaine de la gestion de la qualité, la société a mis en place un réseau de contr?le de la qualité à l 'échelle du processus, l' application intégrale du système de gestion de la qualité ISO9001, de sorte que la gestion de la qualité de l 'entreprise vers la science de la gestion globale de la qualité.

Appliquer rigoureusement le ? droit de veto sur la qualité ?, en retenant la prime mensuelle pour les employés, les ateliers et les responsables qui ont des problèmes de qualité, et en éliminant leur qualification annuelle de ? label de qualité ?.

Dans le même temps, mettre en place un mécanisme d 'incitation solide pour la mise en place d' un ? drapeau rouge de qualité ? compétitif, tous les employés de la ligne ? drapeau rouge de qualité ? peuvent recevoir des incitations matérielles ou collectives.

De qualité à partir de la source d'alimentation, un bon choix ferme, célèbre dans le pays, avec l'industrie, les fabricants de corticale stable, de procéder à une évaluation globale, qualifié d'entrée le Groupe aokang liste des fournisseurs agréés ".

De la société d'achat uniforme dans lequel choisir.

Grandement à la stabilisation de la qualité des matières premières.

Le processus de fermeture de la bonne, la société a adopté un ensemble de mesures de gestion de la qualité de l'ensemble de la procédure plus efficace, dans le processus de production, des dizaines de procédure de chaque opérateur est un processus de "inspecteur", la pleine participation à la gestion de la qualité, de garantir la qualité des produits.

Système de contr?le de qualité et d'établir, dans chaque branche d'auto - correction, strictement, responsable de la qualité des produits.

Dans le service après - vente.

La société a été consacrée à la création de téléphone de la qualité des plaintes, la mise en ?uvre de la personne responsable du système, d'accepter, d'expliquer les problèmes des consommateurs présente, dans la mesure du possible pour les consommateurs.

Même si les clients achetés à distance aokang des chaussures en cuir de problèmes de qualité, l'Autriche dans un local de Kang magasin peut également être réglée; même s'il est plus de "trois paquets de délai, continuera également de services de suivi, toujours faire en vue de la satisfaction des consommateurs.

2001 aokang dans une entreprise de coopération et d'identification de clients à Hong - Kong, il y a plus de 180 paires de chaussures fixée n'est pas qualifié, et des chaussures en cuir en soi aucun problème de qualité, selon le concept général, mis en vente ou n'a pas d'importance.

Mais le Président de la compagnie Wang Zhentao pris les ciseaux, ce lot de chaussures en cuir de couper, de dire: "Ce petit logo représente également une qualité, une image, si pas cette fois, et la prochaine fois, va faire, alors nous parler de toute garantie de qualité.

Caractéristique de commercialisation est source d'avantages avec des chaussures en cuir de marché de l'industrie de la maturité, homogénéisation de produits de plus en plus grave et sans précédent de la concurrence féroce.

Les O'Connell, plus rapide à, au moins, de fonds, de la fa?on la plus stable, et l'occupation rapide du marché, c'est le roi pour obtenir le maximum d'avantages.

Et o 'conng, avec son excellent marketing de créer des avantages efficaces dans l' industrie chinoise de chaussures en cuir.

La première consiste à construire un réseau stéréoscopique et à mettre en oeuvre la compression du terminal.

Depuis 1997, il a créé ses propres succursales dans toutes les provinces du pays, qui sont gérées directement par des fonctionnaires du Siège.

En janvier 1998, la première cha?ne de magasins d 'Okan a commencé à ouvrir dans le district de Yongjia de la ville de Wenzhou.

Plus de 3000 cha?nes de magasins sont apparues devant la majorité des consommateurs dans les provinces et les villes chinoises, ce qui a permis aux consommateurs d 'acheter des marques concurrentes de se pformer en marque, ce qui a permis d' endiguer efficacement leurs adversaires, en particulier dans le développement de l 'auto - magasin et de l' agent.

L 'accent mis sur la représentativité de l' image d 'ocon, a fait un excellent travail sur l' image, l 'emplacement, la taille et la taille de la boutique, de sorte que les agents ont un exemple de l' application de la cha?ne de la cha?ne "créer un, réussir un, consolider Un, animer une stratégie".

Cela garantit une large gamme de sources d 'avantages.

Deuxièmement, il s' agit d 'une planification intelligente et ingénieuse.

La promotion est l 'épée à double tranchant du marketing, la tactique de Wal - Mart de la "Parité quotidienne" est au c?ur de sa compétitivité.

Depuis plusieurs années, O 'conn lance chaque année un ou deux grands programmes de marketing, et maintenant, s' il y a du calme dans l' OCCAM, des personnes de l 'Industrie s' aper?oivent qu' il y a une tempête derrière l 'orage et la beauté.

En 1999, plus de 2 000 paires de chaussures falsifiées de l 'OCCAM, collectées dans tout le pays, ont allumé le feu au nom de la chaussure de Wenzhou dans le village central de Hangzhou.

En l 'an 2000, dans le cadre d' une campagne de promotion de grande envergure dans la province du Zhejiang intitulée ? l 'argent double ?, O' conn a provoqué une vague de concurrence dans toute la province pour l 'achat de chaussures en cuir d' O 'conn, qui, en l' espace de trois jours, a vendu plus de 10 millions de yuan dans la province du Zhejiang.

Et certains médias dit: "pas de Pékin ne sais pas le petit, pas à Canton ne sais pas moins d'argent, pas à l'康連鎖 magasin ne sais aokang des chaussures en cuir de bonnes ventes".

En 2007, sur l'exposition de Shanghai de cuir, aokang repose sur la haute technologie, a lancé la personnalisation de pied pour chaussure, libre de Bigfoot plus de 800 à Shanghai la vie aokang de chaussures, de sorte que la visibilité et la réputation aokang dans un court laps de temps, une fois de plus, a fortement augmenté.

Le modèle de rentabilité de la réussite de reproduction rapide, rapide à court terme des marchés.

Des marques fortes en raison de son mode de commercialisation établies à la fin du siècle dernier, dans le but d'occupation de toutes les grandes et moyennes de centres commerciaux, veux rapidement à une cha?ne de magasins, mais parce qu'il n'y a pas de modèle, mais aussi plus de risques, en outre, si on donne Les grandes commercial de ressentir de la pitié, ce qui donne aokang crée des opportunités.

Aokang a commencé à explorer la cha?ne de monopoles en 1997.

Pendant toutes ces années, O 'conn a travaillé, tout en cherchant.

Aujourd 'hui, O' conn a mis en place un ensemble complet de systèmes d 'exploitation dans la cha?ne de monopoles, tels que les cinq éléments de sélection des agents, le système de quota, la responsabilité du propriétaire du magasin, la formation des importateurs, la logistique et financière de l' information, et le contr?le efficace de la logistique.

Encore une fois, il y a un fort contr?le de terminal.

Le contr?le efficace du marché des terminaux a toujours été très douloureux pour l 'industrie de la chaussure chinoise.

Beaucoup d 'entreprises de chaussures ont une bonne idée de marketing, mais une fois que le marché final est complètement déformé, il n' a pas atteint son objectif initial et certains sont à leur tour dominés par des agents qui contr?lent le marché final.

Afin d 'exercer un contr?le efficace sur le marché terminal, O' conn a modifié le modèle de marketing par la création de l 'agent général, en créant plus de 30 succursales provinciales dans l' ensemble du pays, l 'offre directe et la gestion du marché terminal, créant ainsi un solide système de marketing vertical contr?lé par l' usine.

Bien que cela ait accru les co?ts de commercialisation, il a été possible de contr?ler plus efficacement les canaux et les ressources, ce qui a permis à Okan de se développer sans heurt depuis plusieurs années.

En outre, afin de réduire les risques d 'exploitation, O' conn a mis en place un système de créances sécurisées autour du marché terminal.

Enfin, il s' agit d 'une réponse rapide à l' information et d 'une distribution logistique efficace.

Marketing moderne, c 'est - à - dire, dans une certaine mesure, le marketing de l' information sur le marché, en réagissant de manière sensible à l 'information sur le marché, adapte constamment ses propres mesures et stratégies de marketing.

Aujourd 'hui, par le biais du système ERP mis en place dans tout le pays, les informations sur les ventes et les marchés des différentes filiales et des différents magasins sont constamment repmises à la Société générale, les départements concernés de la Société générale de traitement de l' information en temps voulu, ce qui permet de prendre des Décisions, sous la forme d 'Express, de fax interne, de courrier électronique à chaque ligne de marketing.

Pour le traitement des stocks, par exemple, la plupart des fabricants sont encore souvent stock épuisé, un an de bénéfices ne se manifeste dans l'inventaire.

Aokang sur ce point a été commandé, qui, en vertu de son réseau de gestion de système directement, les informations de rétroaction rapide, d'une part, dans l'établissement d'un système de distribution de flux de matières, de garantir, d'une part, et de l'eau de traitement in situ de l'inventaire peut être mis en oeuvre dans un temps très court.

C'est un petit endroit, les réalisations de la Chine de l'industrie de la chaussure le bénéfice de O'Connell.

Face à l'évolution du marché, le Groupe aokang pour son propre avantage, mène de la chaussure vers la gloire de l'entreprise crée une plus grande, que l'avenir de la Chine n'est pas seulement de la production de chaussures de grands pays, plus de chaussures de marque de grandes puissances.