Local Textile Old Brand "Small Design" Great Rescue

De nombreux couples 80 Shanghai, il y a une personne

L'industrie de l'étiquette et une région de travail - ce n'est pas seulement le plus beau, plus l'age d'or de l'industrie textile de l'imp?t sur les bénéfices des milliards.

Bien que le bureau situé dans la fabrication de carte routière toujours nostalgique de l'atmosphère reste forte, 曹春祥 Vice - Directeur général du Groupe de rappeler trois balles peu glorieux passé.

En fait, journalistes, il est à peine le temps.

à concurrence de capitaux étrangers, la naissance de gérer le changement de structure complexe de la vieille tradition dans les années 30, exige non seulement des idées nouvelles et émergentes de l'inspiration.

La lumière est un magasin phare au Bureau en bas de l'enquête, il est nécessaire de devoirs Cao Zhixiang quotidiennement à de nombreuses reprises.

Une autre de ses identités est de Shanghai Shanghai trois coups de tricotage et centre de technologie dirigée, alors qu'il est le plus clairement de marques pour le co?t de l'innovation nécessaires à la conception de payer.

Le tissu de l'innovation pour payer les frais de scolarité de 80 millions de yuan

"On l'équipe de recherche et de développement est principalement à deux niveaux, un Institut de recherche de tricotage de Shanghai, principalement à faire de la recherche et de l'industrie en amont de la base et de la tendance des POP, c'est au niveau à long terme, et l'autre est un centre technique de trois fusils de Shanghai, est con?ue pour faire de la conception de cette année et l'année prochaine".

Cao Zhixiang dit aux journalistes, consacré deux plates - formes de 90% pour le Service de la marque trois balles.

"De nouveaux produits, chaque année, y compris de tissus, de styles, des concepts tels que des éléments de l'innovation, de lancer de 1000, et chaque année, lors de la production de vieux produits seulement 300, 2 - 3 fois de nouveaux produits pour atteindre les vieux produits, cette pression prévisible.

Selon la quantité de Cao Zhixiang introduit, la vente de nouveaux produits représentent environ 50% à 60%.

Toutefois, le développement de nouveaux produits parfois besoin de payer des "frais".

"En 2000, ont l'intention de développer et de sous - vêtements de velours.

Où est utilisé le nouveau processus de brossage, créé un rouleau constitué de carbone, utilisé pour permettre le ramollissement des tissus de voile, de mieux toucher à ?a, mais n'est pas facile de boulochage, mais vient de commencer un lot de voile de brosse, la brosse a de nombreux trous, tous mis au rebut, tout d'un coup, la perte de 78 000 yuans.

Cao Zhixiang admis aux journalistes, cette année, ont également souffert d'une crise.

"à partir de 2000 à 2005, que les stocks Dyspepsie, entreprise dans l'auge.

Sous la pression financière, la recherche - développement et l 'investissement dans de nouveaux produits ont également diminué.

Old Brand Collection

Dans une certaine mesure, cette période difficile a également modifié la logique de conception de la direction.

? aujourd 'hui, nous mettons davantage l' accent sur l 'innovation améliorée que sur l' innovation destructrice. ?

Selon Cao Zhixiang, la part de la R & D dans les ventes est actuellement d 'environ 2,5 à 3%, sur la base d' un chiffre d 'affaires annuel de 1,2 à 1,3 milliard de yuan, la R & D investit environ 30 millions de yuan par an.

Les journalistes notent que les sous - vêtements d 'hommes d' affaires à trois balles au cours des dernières années sont une série d 'innovations mineures dans la conception.

Cao Zhixiang ne dit pas non plus que cette petite bagarre ne co?te pas beaucoup d 'argent.

Ces détails innovants comprenant les sous - vêtements u collier de traction faible profondeur au - dessous de la chemise, un second bouton; - de sous - vêtements seulement neuf manches longues, et il n'y a pas de sous - vêtement manteau accidentellement c?té gênant, juste quelques "conception", puis on le cliché obsolètes "vieux pull" secouez dans le commerce sous - vêtements.

Cet ensemble de l'équipe de conception derrière jusqu'à plus de 60 personnes, dont beaucoup de 80.

Mais créatif dans l'oeil du commerce de sous - vêtements peut être également un avantage économique de quantification plus limitée, qui a duré cinq ans, représente actuellement la proportion des ventes n'avait que 7%.

Magasin adieu "papier de cigarette Shop"

Un autre grand spectacle sur les plans de Cao Zhixiang, c 'est la rénovation de la boutique, avec des innovations de conception détaillée, bien que beaucoup plus importantes, la production est plus intuitive.

"Pour ajouter de la valeur, la marque doit être con?ue de manière globale, non seulement le produit lui - même, mais aussi l 'emballage et le magasin."

Shanghai Creative Industry Exhibition and Service Platform Management Center

"Mais dans le passé, nos magasins n 'étaient pas con?us, beaucoup de sous - vêtements étaient accrochés à la porte, les employés étaient trop agés pour donner l' impression d 'être des fumeurs de papier."

Mais à l'époque, et stocke le canal a été la stratégie établie trois fusils, pour l'image du papier à cigarettes de magasin ou de maintenir pendant des années.

"Au début de la pformation de format à cause de magasin, on de ventes dans le compteur de format plus grand magasin de 5 - 6 ans, avant d'être soumis au supermarché de choc, de déménager à maintes reprises sous le comptoir de beaucoup de magasins, on a même forcé d'un batiment à cinquième étage, une baisse significative de performance".

Le Cao Zhixiang yeux, commence à pose de magasin, est le résultat du magasin vers le Haut de gamme de canal oscillent forcée.

Il a déclaré, en 2006, un magasin de papier à cigarettes original a commencé à changer.

Mais il semble qu 'au cours de l' année écoulée, les consommateurs aient ressenti la différence de fa?on plus directe.

? autrefois, les magasins de 10 à 20 mètres carrés étaient majoritaires, et maintenant la superficie moyenne des magasins est de 50 à 60 mètres carrés.

"à l 'heure actuelle, le chiffre d' affaires moyen des magasins nationaux représente 60 à 65% du total, un magasin de Shanghai peut faire 300 000 dollars par jour, et les magasins de grands magasins ne peuvent atteindre que 56 000."

Cao Zhixiang a dit à la presse.

Les villes de la deuxième et de la troisième ligne sont bloquées.

Bien qu 'en première ligne de la grande ville ait maintenu le modèle de l' industrie textile de l 'année, l' expansion de la ville de deuxième et troisième ligne est devenue la plus grande confusion de Cao Zhixiang.

? aujourd 'hui, nous pouvons avoir 25% de marché dans les villes de première ligne, et les villes de deuxième et troisième lignes, bien qu' ayant un grand potentiel, n 'ont pas assez de pénétration, la gestion est un problème majeur et la logistique un problème. ?

Maintenant, la direction de l 'entreprise réfléchit à l' adoption d 'un modèle d' adhésion ou d 'autonomie dans les villes de deuxième et troisième lignes.

On sait que les trois fusils sous le drapeau "oie marque" est l 'avenir de la marque de la deuxième et troisième ligne, par rapport à des produits similaires, son prix est inférieur de 20%.

Une autre grande confusion vient des canaux.

"Il y a beaucoup de contrefa?ons sur Internet, nous pensons à" la sécurité ".

Dans le modèle de Cao Zhixiang, l 'entreprise a mis en place une plate - forme logistique unifiée, les commer?ants en ligne ont été "embauchés" sans avoir à prendre en charge les stocks, ce qui équivaut à mettre en place un nouveau passage pour les ventes de l' entreprise.

Mais par rapport à d'autres entreprises, trois balles ont un énorme réseau de vente directe d'intervention, dans le commerce électronique doit être prudent.

"Cette année, on a créé un Département de la stratégie de commerce électronique, mais encore très prudents, 2010

Un total de plus de 200 millions de canal, cette année est estimé à 500 000.