Strategy For Decomposition Of Clothing Terminal Barrier

Est l 'un des maillons les plus importants de l' industrie de l 'habillement, depuis quelques années, de "faire le terminal est de chercher à mourir, sans que le terminal soit d' attendre la mort, nous pouvons en comprendre le sens.

En effet, en raison de la concurrence intense et de l 'extrusion des canaux, de nombreux fabricants de vêtements ont accru leur investissement dans les terminaux de vente au détail, ce qui fait que les seuils des terminaux de vente au détail ne cessent de s' élever, dans l' intention d 'empêcher les ? envahisseurs ? ultérieurs de ? monter sur les hauteurs des navires ?.

L 'industrie du vêtement crée des obstacles au commerce de détail dans les trois domaines suivants.

1, la création de l'intérêt de la communauté.

Certains fabricants de vêtements au cours de ces dernières années afin de renforcer le contr?le sur les détaillants, a été lancé des pratiques établies de l'intérêt de la communauté.

C'est - à - dire sur le marché de la distribution, à travers des couches de la signature de l'Accord et de veiller à ce que tous les niveaux de bénéfices de canal, ce qui permet de tirer profit de la stabilité, d'atteindre le canal de la barrière, à empêcher l'entrée des concurrents.

Par exemple, une société de vêtements entreprises lancé "viole l'action, c'est - à - dire chaque rue de la Ville, sont disposés un distributeur unique, rue de ce distributeur à lui seul est responsable, les fabricants et distributeurs ont signé un accord clair des droits et obligations de distributeurs et détaillants, avec cette rue signé un accord de vente, les ventes de claire prix, etc., et de stipuler le prix le plus bas, et de veiller à ce que les détaillants convenu dans une plage de fonctionnement, ont donné plus de rabais ou de récompense, de fa?on à plus tard des obstacles.

Frais d 'entrée à l' usine.

à l 'heure actuelle, les différents types de magasins se développent rapidement, donc pas seulement la KA - shopping.

Objet de conflit, conjointement ou d'intégration pour les entreprises, est de plus en plus mature, mais peut également appara?tre à certains rebondissements mais néanmoins fiable.

Cela est lié à la nature fixe des actifs, alors que les actifs des distributeurs sont plus liquides et que les risques de fusion ou d 'intégration sont plus élevés pour les actionnaires importants.

Les catégories B, c Y compris les magasins de la catégorie D, les magasins de détail et d 'autres entreprises sont devenues des fabricants de vêtements soucieux et désireux d' occuper les hauteurs.

Dans ce contexte, de nombreux producteurs de vêtements par la spéculation et d'élévation dans le magasin de frais à code à barres, frais, de la promotion des droits et redevances anniversaire, continuent d'augmenter dans le terminal de vente au détail, un fabricant de vêtements loin de la porte.

3, pour créer l'image de modèle de magasin.

Au cours de ces dernières années, un certain nombre de fabricants de vêtements a commencé à prêter attention à l'image du modèle de magasin pour leur travail, et le terminal de vente au détail par la signature de l'accord sous forme de professionnels de la vente, la conception de l'intérêt de la phase post - op de début et relativement stable dans la phase, l'objectif de deux phases différentes, et la conception de contenu n'est pas la même chose.

L'intégration de la coopération technique doit répondre clairement dans l'intérêt de quoi, comment s'est formé, et comment sera durable.

Ils sont activement modifiés ou améliorés.

Par exemple, par le biais d 'un système de reconnaissance visuelle de l' image VI, d 'un portail unifié, d' un agencement interne unifié, d 'une présentation unifiée, etc., on crée son propre magasin de modèles d' image, ce qui crée des barrières de canaux qui empêchent l 'accès et le passage ultérieurs.

Decomposer

Tactique: les moyens les plus sophistiqués sont ? résistants et décha?nés, les vraies préoccupations sont souvent au niveau de la bataille, mais les véritables forces spéciales sont largement soutenues.

L 'environnement du marché n' est pas bien compris, l 'information est trop peu asymétrique dans le processus de mise en ?uvre, et le choix des produits d' armes tactiques offensives et les critères d 'entrée sur le marché sont fondés sur de nombreux processus de recherche et d' information.