Sport Products Cold Stream Continuing Pick Leadership Optimization Channel Leadership Industry Recovery

Par rapport aux températures qui ont chuté en plusieurs endroits ces derniers jours en Chine

Le froid du marché a duré plus d 'un an.

Si un mouvement de marque internationale ou nationale, presque tous ressenti de baisse de performance, la hausse des stocks causé d'ennuis.

L'environnement économique stagnante résultant de la baisse de l'industrie dans son ensemble, ce changement de contexte à la demande de mouvement de la marque doit être conforme au marché en temps opportun d'ajustement.

"En fait, au début de l'année dernière, nous avons commencé à nous attaquer aux changements du marché, par optimisation de canal, des mesures d'amélioration de l'efficacité et de la conception de magasin de l'augmentation de l'investissement en R & D, etc., par la vitesse de levage et de flexibilité de réponse du terminal, de manière à faire face à l'avenir de l'industrie de deux à trois ans la période de fatigue et de solliciter la première reprise.

Pico PDG Xu Zhihua, dans une interview que l'industrie de l'accélération de la réforme, la survie du plus fort, il y a plus de place pour les entreprises de développement, uniquement en vue de la réalisation rapide de récupération va réagir activement.

Optimisation de canal Pico de magasins de remplacement

Changement de vocabulaire de base de réglage, comme l'industrie, l'action de pic de lance est l'optimisation de Canal.

"Le magasin de fermeture dans les médias semblent très sensible.

Mais du point de vue de l'angle, sur le fond, de fermer boutique est un processus de la survie.

Andy a dit, a toujours insisté sur la marque l'internationalisation de la PIC, au cours de ces dernières années dans la réalisation du marché international de l'attention, les revenus des marchés à l'étranger représentent la proportion augmente d'année en année, le magasin, indépendamment de la zone de fonctionnement stocke l'image ou la porte, sont incapables de satisfaire aux exigences de la mondialisation, Pico et, par conséquent, des magasins naturel dans ce processus la mise à jour est éliminé.

Selon la situation actuelle du secteur,

Puma, et d 'autres entreprises utilisent la réduction du nombre de magasins de "maigre" opération pour s' adapter au marché.

Zhu Qinghua, chercheur dans l 'industrie légère, a déclaré qu' une telle réforme était en fait une bonne réponse au marché.

Aujourd 'hui, de nombreuses marques de magasins de terminaux ne présentent pas le style d' une série, c 'est - à - dire qu' ils proviennent de l 'incertitude de positionnement antérieur, l' époque de la course de chevaux, ne tient pas compte des problèmes actuels.

De plus, de nombreux magasins ne mettent pas à jour leur image pendant plusieurs mois, présentent des informations de rabais, pas de fra?cheur, les consommateurs sont fatigués visuellement de voir la même pièce.

On sait que Pike est en train de mettre à jour son image de magasin.

Les ? portes de la septième génération ? entièrement nouvelles ont commencé à être testées dans certaines régions et devraient être modernisées d 'ici à 2013 dans près d' un millier de magasins dans tout le pays.

La septième génération de magasins Pike a adopté une conception plus internationalisée, exigeant une surface commerciale de plus de 100 mètres carrés et de maintenir le positionnement du noyau de basket - ball sur la présentation des produits, de montrer la spécialisation et la sérialisation des produits, l 'effet global de l' impact visuel, les consommateurs peuvent apporter une meilleure expérience d 'achat.

Améliorer l 'efficacité d' un magasin

Comme l 'ont fait observer certains experts de l' industrie, l 'époque antérieure, où la croissance des ventes dépendait de l' ouverture, est révolue et la concurrence future est inévitable pour l 'efficacité des monopoles.

Et seulement pour améliorer la valeur de la marque, l 'image du magasin et la qualité des produits, afin de répondre aux exigences de la concurrence future.

"L'intégration des ressources de stockage, de fermer la boutique n'est pas l'objectif final, de la rentabilité et d'améliorer la qualité de stockage est le pied".

Xu Zhihua PDG de cheval grammes, une structure de réglage, optimisation de canal, également dans le distributeur pour responsable, de réduire la pression, le distributeur a plus d'énergie dans le magasin a le bénéfice potentiel.

"Nous sommes toujours dans le même ensemble que dealer, dealer sans pression de marchandises, et de les aider à résoudre des problèmes de financement, les distributeurs de modification stocke l'instruction, lorsque le ralentissement de l'industrie, cheval de G à passer avec les dealers.

Pour atteindre cet objectif, Pike a commencé dès l 'automne dernier à réduire la charge pour les distributeurs en adoptant une stratégie de gestion des commandes ? zéro stock ?, qui encourage les distributeurs à ouvrir des boutiques directes et, au début de l' année, a créé un centre de gestion des opérations terminales chargé d 'orienter La science, la réglementation et la réponse commerciale des terminaux en temps voulu en fonction de l' évolution du marché.

Il a été indiqué que le Centre intégrerait les ressources de l 'école de commerce Pike, du Département de la gestion de l' espace, etc., en réorientant la formation vers l 'amélioration du niveau d' exploitation du terminal et en dispensant une formation scientifique et ciblée sur les spécifications commerciales, l 'homogénéité de l' image, la gestion scientifique et l 'exploitation des caractéristiques du terminal, afin d' améliorer les capacités de commercialisation des distributeurs.

Un terminal Directeur g de centre de gestion de fonctionnement 葉雙全 dit "Notre objectif par le biais de gestion plus fine est, à partir de la marque du siège vers le terminal de vente au détail sans soudure bout à bout de, le concept de marque, de l'utilisation de produits de la technologie la plus récente, dans un laps de temps le plus court est poussé des consommateurs".

Malgré les analystes pensent que le secteur de l'éducation physique dans un laps de temps futur sera de maintenir sa position, "chaud" de l'industrie du sport en 2013 est trop optimiste.

Mais le point de vue des divers articles de sport responsables d'entreprises plus cohérente que bien avec l'état de leadership et de la politique de restructuration de l'industrie devrait progressivement, dans la seconde moitié de 2013 en retour.

"Nous sommes sur le développement à long terme de l'industrie des équipements sportifs toujours optimiste."

PDG Xu Zhihua, dit "à travers la promotion continue de marque, de canaux de distribution et d'augmenter l'investissement dans le développement de nouveaux produits, de pic de la confiance pour devenir l'une des entreprises de l'industrie du sport actuellement d'intégration de la première reprise.