蘇寧小店は広州OKコンビニを買い付けて、知恵小売りの全シーンは更にスピードを上げます。

8月6日、蘇寧小店と馮氏の小売は利亜華南の持分譲渡契約を締結し、利亜華南傘下で広州エリア60軒余りのOKコンビニを買収し、買収が完了した後、蘇寧小店會社がフランチャイズ経営OKコンビニブランドの利亜華南広州全店を買収し、後者は蘇寧知恵小売全シーンの重要な部分となる。

買収の原因について、蘇寧快消グループ総裁の_農は、蘇寧が気に入ったのはOKコンビニを経営する利亜華南チームとその経営商品、サプライチェーン、運営、區域配置などの面での長年の資源と経験が蓄積されており、蘇寧小店は広州地區に配置され、蘇寧小店の華南地區拡大に役立つと述べました。

メディアによると、內陸部のOKストアは香港のリヤ小売に従屬している。広州OKコンビニは2002年11月に合弁企業としてサービスを開始しました。その店で売られている新鮮な食品の製品はすべて內部のチームが開発して設計したもので、「良い味」「Hot&In」の自社ブランドは一連の獨一の精製した食品と飲み物シリーズを出して、新鮮なパン、カップが冷たい飲み物（例えば新鮮な豆乳、コーンジュース、香港式ミルクティー、コーヒー）を詰めて、味の小さい食品、三文治と熱いお菓子などを含みます。

そのため、広州で17年の営業経験があるOKコンビニは現地の消費者の飲食に対する好み、需要をより全面的に把握しています。従來のコンビニとは違って、蘇寧小店は「千店千面」を実施しており、ユーザーの核心需要に応じて多様な商品選択を提供しています。

また、メディアによると、蘇寧小店は主に「オフラインコンビニ＋APP」のO 2 Oモードを採用し、快速配送サービスを提供しています。3キロ圏內では30分以內に配達が完了することを約束しています。現在のところ、広州市の伝統的な商業地區の中心地に位置しています。そのため、今回の買収は広州地區の蘇寧小店のサプライチェーン能力をよりよく補足でき、蘇寧小店の「O 2 O」の優位性もかなり発揮できます。

メディアは、蘇寧小店が2019年に入ってコミュニティ生活のペースを速め、引き続きコミュニティ市場をめぐって配置を加速し、「蘇寧郵便局」、「小店雲超」、「小店つづり」、「蘇寧菜場」、「小店前売り」などの製品を展開し、コミュニティ団體サービス「蘇小団」の建設を強化し、サービス內容を豊富にし、商品構造を最適化することに気づいた。また、先日は食事、買い物、レジャー、便利なサービスを一體化した蘇寧店3.0もオープンしました。

昨年末、蘇寧は知恵小売大開発戦略を開始しました。「今後3年間でネットストアを2萬店、2000萬平方メートル以上の商業実體に拡張します。」その中で、蘇寧知恵小売の重要な構成部分として、蘇寧小店も爆発的な成長を始めました。蘇寧易購の2019年上半期の決算報告によると、報告期間內に1626軒の小さなお店（迪亜毎日を含む）を新設し、蘇寧小店435軒（迪亜毎日を含む）を閉鎖するよう調整し、最新のニュースによると、現在蘇寧小店の數は6000軒を突破しました。

しかし、急速な拡大は必然的に運営コストの「水増し船高」をもたらします。例えば、店舗の賃貸料、店舗の開発費、人件費などです。また、生鮮電気商の「黒字」はずっと業界の難題です。蘇寧店も例外ではありません。蘇寧が発表したデータによると、蘇寧小店は2018年1月から7月まで営業収入1.43億元、純利益-2.96億元を実現し、損失は持続的に拡大しています。2019年上半期の決算報告によると、蘇寧小店はまだ段階的な損失がある。

メディアはまた、國務院総理の李克強氏が7月31日に國務院常務會議を主宰し、ビッグデータなどの技術を活用し、カスタマイズ消費、知能消費などのビジネス新モデルの発展を促進することを確認しました。伝統的な百貨店、古い工場などを多機能、総合的な新型の消費キャリアに改造することを奨勵する。コミュニティ醫療、養老、家事などの生活施設を古い団地の改造範囲に組み入れることを奨勵し、財政?租稅の支持を與え、便利な消費圏を構築する。

これは蘇寧の小さな店の知恵の小売りの満場の景が政策の利益を迎えることを意味して、しかし一方では、それももっと多いコミュニティの一體化のサービスの競爭相手を迎えます。現在、アリの巨頭を背にした箱馬は、「箱の部屋」をレイアウトし続ける周辺生活サービスに頼っています。今年に入ってから、このプラットフォームはもう食べ物から生活の全種類まで販売範囲を広げて、その「コミュニティ生活サービス提供ワンストップ解決」のビジョンを実現することを期待しています。

要するに、オンラインで新しい小売戦局がさらに焦りを募らせている場合、コミュニティシーンで消費される小売業者の數は江のフナのようです。蘇寧小店は全體的な発展戦略に基づいて、精密化管理を強化し、経営品質管理と効率最適化を重視し、運営問題が発生した一部の店舗をタイムリーに調整することが、蘇寧小店の囲みの鍵となります。