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Depuis 2012, le marché s' est effondré, la plupart du coton.TextileLa situation est quasiment la même dans les entreprises: les commandes sont moins nombreuses, les co?ts sont plus élevés et les avantages diminuent.Toutefois, il y a encore des entreprises distinctes qui se développent sans heurt.Une analyse minutieuse de ces entreprises qui peuvent être "seules" peut découvrir qu 'elles sont différentes et distinctes.C 'est cette ? différence ? qui devient une compétitivité unique, permettant aux entreprises d' aller de l 'avant dans des situations difficiles.Sanyang Textile Co., Ltd, située à Lijin, Shandong, en est un exemple typique.

La différenciation et la spécialisation est l 'objectif de la gestion stratégique de l' entreprise Sanyang.Depuis la création de Sanyang, le positionnement de haut de gamme, de gestion et de marketing de l 'ajustement, est à l' origine de la différence de pensée.Le concept de différenciation favorise le développement rapide du textile de Sanyang, mais aussi le maintien d 'un développement stable du textile au fil des ans dans l' adversité et l 'adversité.En particulier, ces deux dernières années, les prix du coton à la maison et à l 'étranger ont chuté et les entreprises de coton ont souffert.Dans un tel environnement, Sanyang présente des commandes suffisantes, bien équipées, l 'offre et la demande de produits.The Differentiation Pattern of Sanyang Corporation is also analysed from the Concept of Strategic Management of Sanyang.

On parle de la couleur du produit, pas du coton.

à l 'heure actuelle, le coton est le principal sujet de préoccupation des entreprises textiles.En raison de la forte instabilité des prix du coton, de nombreuses entreprises de textile de coton réduisent leurs stocks de matières premières, qui sont utilisées à la fois pour l 'achat et pour l' achat, tout en réduisant les risques d 'instabilité des prix du coton, ce qui a entra?né une instabilité des indicateurs des lots de matières premières et, en fin de compte, une instabilité de la qualité des produits.

Selon Xu Jianmin, Directeur général de Sanyang Textile Co., Ltd, dans ce cas, il existe des risques pour l 'achat de matières premières, la qualité des produits, les deux risques sont à la charge de l' entreprise, selon la manière dont l 'entreprise prend ses décisions et la manière de trouver le point d' entrée.Sanyang ne parle pas de la coloration du coton, mais de la coloration du produit & mdash; & mdash; ne craint pas les fluctuations des prix du coton, mais craint que ses produits ne soient pas acceptés et acceptés par les clients.Ainsi, la société Sanyang équilibre les avantages et les inconvénients, décide de prendre les risques d 'achat de matières premières, afin de garantir la stabilité de l' offre de matières premières, et ainsi de garantir la stabilité de la qualité des produits.à l 'heure actuelle, Sanyang stock de matières premières de 3 à 6 mois, ce qui n' est pas rare dans la situation actuelle.

On va faire une percée.

La stabilité de l 'approvisionnement en matières premières n' est qu 'un élément essentiel de la stabilité de la qualité des produits, et il faut un système de gestion de la qualité rigoureux pour réduire encore les risques de détérioration de la qualité des produits.Sanyang a pris un certain nombre de mesures pour renforcer la gestion interne et réduire au minimum les risques de fluctuations de la qualité des produits.

Xu Jianmin estime que le renforcement de la gestion interne n 'est pas un slogan vide qui doit être mis en ?uvre sur place.Il y a plusieurs fa?ons de gérer, quel est le mieux adapté à l 'entreprise?Toutefois, l 'accélération de l' équipement risque d 'entra?ner des fluctuations des indicateurs du produit.Mais Sanyang a ses propres idées, c 'est "un peu de percée, tout le monde vivant".Selon Xu Jianmin, pour améliorer le niveau de gestion, il est essentiel de trouver un point d 'entrée: "le point d' entrée, comme le principe de levier, me donne un point d 'appui pour faire sauter la terre.Il faut donc trouver un point d 'entrée opérationnel. "Sanyang a choisi la vitesse de l 'équipement comme point d' appui et point de percée, par l 'accélération, de mettre en évidence les problèmes de la gestion de la production.Les problèmes ont été mis au jour et des mesures pratiques ont été prises pour y remédier, ce qui a permis de redresser l 'ensemble de la gestion et d' en améliorer le niveau.

à partir de 2009, Sanyang CorporationFilatureLa vitesse augmente.Grace à l 'accélération de l' équipement, a réduit les co?ts de production et d 'améliorer la qualité des produits.D 'ici à la fin de 2011, tous les indicateurs de la société a percé: la production nationale de fils de filature à une vitesse de plus de 17 500 tours par minute, l' importation de fils de filature à une vitesse de 18 500 tours par minute, tandis que les coupures de fils de filature dans moins de 3, la main - d '?uvre dans 32 personnes.Cette année encore, les indicateurs marquent une amélioration constante du niveau de gestion des entreprises.

Développer le marché indo - pakistanais à l 'envers

Les données relatives aux importations montrent que le coton indien et pakistanais pille notre marché à grande échelle, principalement en raison du faible co?t de la main - d '?uvre indienne et pakistanaise, de l' abondance des ressources en coton et des incitations gouvernementales.Cela a eu un impact considérable sur notre marché du coton.Sanyang estime que la question ne peut pas être considérée comme un point de départ, ne peut pas être totalement négligée, l 'Inde et la Palestine n' ont touché notre marché que des fils de faible et de moyenne taille, les fils de haute tension n 'ont pas encore pénétré, c' est - à - dire que l 'Inde et la Palestine n' ont pas d 'avantage concurrentiel.Ainsi, Sanyang société d 'exploitation inverse de l' impression, le marché de la haute ligne, à l 'heure actuelle les ventes sont considérables.

Clients ciblés

De produits de marketing à des clients de marketing, la société Sanyang est en train de changer son modèle de marketing.à partir de 2011, la société axée sur les clients ciblés, de mettre en place une cha?ne d 'approvisionnement, la cha?ne de production, la cha?ne de distribution de l' alliance entre les trois, à terme, la stratégie de la clientèle.Dans l 'interprétation de ce nouveau modèle de marketing, Xu Jianmin a dit: "il y a une chanson qui est & lsquo; un amour spécial pour vous et rsquo;, nous accordons une attention et des services particuliers aux clients de haute valeur qui mettent en commun leurs ressources humaines et matérielles".

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Sanyang pratique est très claire, basée sur les produits, axée sur les clients, reflétant la durée du service, tout en fournissant des services, mais aussi pour les clients.Lorsque des problèmes d 'information en retour, Sanyang dès que possible entrer sur le site de la clientèle, de résoudre rapidement les problèmes.Cette année, la situation du marché est mauvaise, non seulement les ventes de produits de Sanyang n 'ont pas été touchées, mais aussi les prix ont augmenté, la rentabilité a connu une forte reprise.Tout cela découle de modèles de marketing différenciés.

Pour ce qui est des perspectives du marché, Xu Jianmin estime qu 'il n' est toujours pas clair, mais les objectifs et l 'orientation de la société Sanyang ont toujours été clairs.? en tant que microentreprises, nous devons comprendre les macro - entreprises, nous familiariser avec la situation actuelle des entreprises, rompre avec les règles, définir les objectifs des entreprises dans une optique différenciée et nous mettre en ?uvre.La mise en ?uvre à terre est essentielle, les objectifs sont meilleurs, et la terre n 'est pas un rêve.L 'exécution au sol est donc le trésor de la société Sanyang aujourd' hui.

Peu importe le futur.MarchéComment, comme toujours, Sanyang sera fidèle à l 'emplacement de haut de gamme, afin d' opérer une pensée différente de l 'industrie traditionnelle, de renforcer la force de mise en ?uvre, la transformation de l' industrie des oies.