Très Important Pour Le Développement De La Capacité De Réaction Rapide De Textiles Et De Vêtements De Marque

< p > Depuis l'année dernière, par le rétrécissement du marché international, le ralentissement de la croissance du marché intérieur, de la hausse des co?ts des matières premières, des facteurs tels que la hausse du co?t du travail, une série de = "< a href Chine < http: / / www.91se91.com /" target = "_ blank" > < / a > l'ensemble de l'industrie de l'habillement en étanche et plus grave la situation de fonctionnement.

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< p > Néanmoins, mais il y a encore des domestiques présentant un lot de vêtements de marque bien, ils sont dans la réaction rapide, de services, de la science et de la technologie, de la conception de style et louable que dans la commercialisation de nouveaux médias, ces marques sont déjà entrées même gagné le grand prix annuel de la Chine une marque de vêtements de marque.

Lignes directrices de ces marques bien besoin de développement de l'industrie.

Depuis le début de cette période, ce sera cinq aspects mentionnés ci - dessus successivement les rapports.

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< p > en 2004, = "< a href Chine < http: / / www.91se91.com /" target = "_ blank" > < / a > textile de l'Association de l'industrie du Président honoraire de proposer à la qualité, l'innovation et la capacité de réaction rapide et la responsabilité sociale "quatre" marque de valeurs, de capacité de réponse rapide une marque un développement important de la mesure.

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< p > par hasard, mais aussi en 2004, le prix de la marque de vêtements de voyage annuel d'ouverture de sélection des encours de vêtements de marque.

Pendant de nombreuses années, le prix à travers la marque de la valeur de référence "quatre" concept, participant de marque dans le développement de la capacité de réaction rapide très au sérieux, comme peacebird, ce moteur, les chevaux Wei, jeanswest, SEN, marque tonlion, etc. un grand nombre de fronts de réaction rapide du Nombre présélectionné, de prix annuel des vêtements de marque en Chine.

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< p > < strong > pas "rapide" est éliminé < / strong > < / p >

< p > Pourquoi la réaction rapide si important sur la capacité de développement de marque? "Programme de construction Textile (2011 - 2020) a écrit:" dans des systèmes de production, la capacité de réaction rapide directement refléter la marque de capacité d'adaptation du marché ".

En effet, à une époque de concurrence intense, si les marques ne s' adaptent pas aux capacités du marché, elles ne peuvent attendre qu 'elles soient éliminées.

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P > > Metz bonnet est le représentant de la réaction rapide au niveau national.

Le responsable de l 'entreprise a informé les journalistes de plusieurs projets en 2012, la marque a déjà réalisé de la conception de la production à la vente en 6 à 20 jours.

Dans le cas de la bête sauvage qui a collaboré avec la tempête de neige, la conception a été achevée en 20 jours seulement, et le premier jour, le magasin a vendu 2,5 pièces en moyenne par minute.

En outre, l 'activité tee patriotique a été mise en place en six jours.

Ces chiffres prouvent que les capacités locales de mode rapide et de réaction rapide ont été constamment remises en question.

Pour les cha?nes de production des états - Unis, une réaction rapide n 'est pas une capacité mais une nécessité.

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"P" > Ningbo Taiping Birds Group dans le pays est connu pour le modèle d 'exploitation virtuel.

En 2007, l 'oiseau de la paix a proposé de ne pas faire de vêtements de mode "philosophie d' entreprise.

Rapide, la mode, la parité, le style, la limitation des produits, est son "Fashion fashion rapide" de base.

Ville de l'oiseau de la paix dans le pays il y a deux au - dessus d'une couverture, une fois par semaine sur les nouveaux taux trimestriels plus de 2000, de nouveaux produits de quantité, les recettes de l'année, de nouveaux produits de débit de sortie représentent plus de 80%.

Peacebird styliste de plus de 7 000 par an).

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< p > "Yurakucho" est un oiseau du Pacifique est une nouvelle extrêmement de la croissance de la marque de vêtements de marque, qui a hérité de la capacité de réaction rapide de l'oiseau de la paix, chaque semaine, près de 100 nouveaux sur la nouvelle vitesse afin de lancer "Stratégie de parité taux minimum de profiter Le plus populaire".

La musique a href = "<, < http: / / www.91se91.com /" target = "_ blank" > < / a >, Directeur général de 嚴翔 dit Yurakucho avec dans une société en France et de quatre, peut avoir des informations de première main populaire européenne, et selon les informations de développement de produits pour une consommation intérieure, faire la synchronisation avec les tendances de la mode.

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"P > > selon un exposé détaillé, le modèle de la ville comporte deux lignes, l 'une pour les commandes à terme des adhérents, à savoir le système traditionnel de commandes, la ville de Lok - Cheung, mise au point neuf mois à l' avance et commandée par les adhérents, et l 'autre pour Une ligne simple et rapide avec un cycle de réaction de trois mois, ce qui exige que le contr?le de la production et le contr?le des stocks soient essentiels.

Yan Xiang a déclaré que la ville de Yue a également trouvé difficile de suivre la voie de la mode rapide, car elle prend en compte l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement.

"La Fashion fashion" exige, d 'une part, que l' on obtienne rapidement des informations sur la popularité internationale et que l 'on produise rapidement des marchandises en vue de les présenter aux clients; et, d' autre part, que l 'on rende rapidement compte de la réaction des clients, en produisant des suppléments et en concevant de nouveaux produits. "

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Aujourd 'hui, Tang lion produit plus de 2000 par an, le développement de plus de 3000.

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< p > selon 李丙浩 tonlion directeur introduit, "ordre" à terme traditionnellement remplies de commandes de direction, ce mécanisme d'accélérer la réaction des marchés de biens, de réduire les risques d'exploitation, les rejoindre dans l'unité de commande peut, selon le marché local de la vérité, indépendamment de l'ordre.

Sur ordre de quatre fois par an, des agents d'apporter le plus de nouveaux marchés le message, et le développement, la conception, la production, le personnel de presque tout les services de commercialisation et d'autres agents dans tout le pays à de nouveaux produits lors de la recommandation, le marché le plus de rétroaction en temps réel de l'information.

Actuellement, l'ordre de tonlion à terme à la base.

En fait, maintenant que les vêtements entreprise à terme de la base.

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< p > pour fil rapide, 李丙浩 dit tonlion du second semestre de l'année 2011 est lentement commencé à essayer de faire vite, 2012 sur son entrée à atteindre une certaine échelle 2013 sera élargie.

"Actuellement, la société avait fait de la planification du développement en 2013, y compris le plan de gestion de la production, etc. à terme.

Et la compagnie de réserver une partie des fonds, la capacité de production de la cha?ne d'approvisionnement pour la réserve une partie rapide comprend également un certain nombre de réserves, tissu, et ainsi de suite. "

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< p > Smith Barney dit que, grace aux efforts de l'année dernière, la marque dans l'inventaire de réduire avait permis d'obtenir des résultats positifs, et, simultanément, de sorte que la marque de positionnement est plus clair, structure de canal plus raisonnable.

La prochaine étape, Smith Barney va dans la gestion interne est plus fine, pour augmenter l'échelle de réguler l'intensité et le contr?le des risques, des efforts de gestion plus robuste.

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"P > l 'industrie chinoise du textile et de l' habillement est l 'industrie la plus longue de la cha?ne industrielle unique.

Du point de vue de l 'Organisation de la cha?ne de production, plus la cha?ne va en amont, plus les entreprises ont besoin d' organiser leur cycle de production (par exemple, la tendance à la mode du vêtement est publiée six mois à l 'avance, la tendance à la popularité du tissu est publiée 12 mois à l' avance et les fils 18 mois à l 'avance), ce qui met à l' épreuve l 'exactitude de l' évaluation et de la certitude du marché, ce qui oblige les entreprises à prévoir un avenir relativement long et à approvisionner en aval par des modèles de production.

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< p > plus vers la cha?ne de l'industrie en aval, l'influence de la demande sur le marché de l'ordre de plus évident, les entreprises doivent en fonction de la demande en aval de celle - ci pour l'Organisation de la production, conformément à l'ordre afin de former une réaction rapide, cette demande directement face à la demande de consommation de l'ordre de terminal et de la nécessité de réagir rapidement.

Mais ce n'est pas actuellement la capacité de réaction rapide de toutes les entreprises de vêtements peut le faire.

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< p > "cette contradiction entre reflète en aval" sur le marché, certains problèmes, par exemple avec le marché parfois disparates, et le marché de rétroaction lente; et aussi pour les marques et à causer plus de pression, parce que la production plus longtemps, le sentiment est plus mauvais jugement, la pression les marques et rejoindre les fonds.

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Pour cela, certaines marques puissantes vont au - delà des modèles traditionnels et développer des modèles plus réactifs pour surmonter les goulets d 'étranglement.

Par exemple, les trois marques mentionnées plus haut.

Le Directeur général du lion Tang, Li Bin Hao, a déclaré à la presse que le lion Tang répondrait immédiatement aux informations concernant les types, les styles, les couleurs, etc., qui sont bien vendus au début de chaque trimestre, en général 3 à 4 semaines après une réaction rapide.

"Après plus d 'un an d' efforts, le taux de production et de vente et le taux de rabais du lion Tang sont meilleurs que le système à terme."

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"P > > Li prophao, le lion Tang rapide se compose de deux éléments: un complément à l 'ancien best - seller, une semaine environ après l' entrée en bourse, le lion Tang réagit immédiatement après l 'analyse correspondante du best - seller de la mode, après que le lion Tang a fait une contre - vente rapide, afin de s' assurer que le produit est bien adapté, et un nouveau paragraphe après une semaine de vente sur le marché, après avoir analysé les catégories manquantes pendant la saison.

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Pour pouvoir réagir rapidement, les marques doivent disposer de systèmes d 'information solides et d' une capacité d 'analyse de données exacte.

Lee Phung hao a indiqué que le magasin de Tang lion était presque entièrement équipé du système ERP, et que chacun de ces éléments était disponible à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / > target = "ubank" > vêtements / a >

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La plate - forme pour le renforcement des capacités de réaction rapide de l 'industrie textile comporte également quatre volets: premièrement, la création d' une base de données sur les marques industrielles pour améliorer les services d 'information du secteur; deuxièmement, le renforcement de l' informatisation des entreprises et des applications ERP; troisièmement, la Promotion de l 'infrastructure de l' information dans l 'industrie; et, quatrièmement, la promotion de l' application des technologies de réseautage des industries.

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