Les Mortels Vont Ouvrir Leurs Plates - Formes à D 'Autres Marques Traditionnelles.
< p > < a href = "aujourd'hui, http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > < / a > vieilli en 2013, chaussures de commerce électronique sur le premier Sommet a déclaré publiquement, à toi de cette plate - forme ouverte à la marque plus traditionnels, l'ouverture de la plate - forme au plus tard en mai et juin de cette année sera en ligne.
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< p > vieilli, 2013 sera où le client de ne pas le faire, ne sont pas des catégorie ouverte à < a href = "classique http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > de vêtements de marque, tels que le mouvement d'ouverture de la catégorie a continué à essayer de faire à Anta, xtep et autres marques.
"Nous sommes prêts à envoyer à un utilisateur d'acheter un rêve de 3000 millions de la réalité, le flux de chaque grand partager traditionnels, de vêtements, de vêtements de marque, avant que nous ces marques sont concurrents, mais aujourd'hui nous pouvons coopérer, pas un endroit où on peut laisser plus approprié de marques à faire".
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"> p > > indique que les marques implantées devront être alignées sur le positionnement universel.
Il y a trois points pour le positionnement des clients: une mode suffisante, un rapport co?t - efficacité et un bon service.
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En l 'espace de trois ans, les clients vendent a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > chemises < a > à travers l' expansion de la gamme, puis à la marque de retour, puis à la plate - forme d 'essai - vous pouvez dire que l' équipe entrepreneuriale continue de faire des erreurs et de faire des efforts pour respecter, en d 'autres termes, les idées sont floues, incertaines, incertaines, incertaines, incertaines, incertaines, incertaines, incertaines, incertaines, incertaines, incertaines.
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< p > Cette fois où le client et la plate - forme, je veux vraiment clair? < / p >
< p > < strong > la première plate - forme < / strong > < / p >
< p > le 18 mai 2010, point 9, 18 points, vancl Vjia du nouveau site Web de commerce électronique de vêtements de brassage longtemps un an (V +) officiellement en ligne.
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< p > EC - observation beau Zhuang en juin 2010 analyse: < / p >
< p > v + de la plate - forme en ligne est de reconna?tre que le développement durable où le client est l'existence d'un risque d'échec, et j'espère que grace à cette plate - forme pour pférer le risque, à lutter pour leur propre actionnaire (VC) de la confiance et de l'investissement, le développement de la concurrence et de retard, après tout, dangdang, Excellence, filet, le filet à l'est de Beijing, même rouge les enfants ont annoncé un accès complet à de grands magasins, la ligne de produits où le client soit de ré - expansion continue, le rêve de face "de la marque" risque! < / p >
< p > après un an, V + de la plate - forme dans les marques de près de 300, la moyenne quotidienne de trafic de site Web (PV) de plus de 1000 millions de ventes, de jour en moyenne 200 millions, la moyenne mensuelle des ventes a été de plus de 6 000 000.
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< p > Mais ce résultat dans la plate - forme Taobao, Jingdong de vitrine, sans importance.
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< p > Cette plate - forme: après le nettoyage après un inventaire et de rentabilité < / p >
"P" > Cette année - là, tout en avan?ant sur la plate - forme, tout le monde s' est efforcé d 'élargir le SKU, ce qui a porté le stock de passagers à 1 445 millions de yuan à la fin de 2011.
En 2012, les clients ont été obligés d 'ouvrir leurs stocks, de faire des soustractions et de soutenir à l' intérieur et à l 'extérieur le retour à la marque.
Mais après avoir passé un an à nettoyer les stocks, les gens découvrent que leur propre marque n 'a plus de pouvoir de prime.
< p >
"P" > couper les co?ts et comprimer la cha?ne d 'approvisionnement ne suffit pas à soutenir la rentabilité et l' IPO pour tous.
< p >
A ce moment - là, tout le monde se retourne pour regarder la plateforme.
< p >
"P" rapporte qu 'à partir de janvier 2013, tous les produits V + sont accessibles aux voyageurs.
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"> p > > récemment, un certain nombre d 'employés ont été pférés dans un nouveau Groupe de projets semblable à celui du" seul produit ", ce qui laisse présager que les clients pourraient essayer de faire des achats flash.
Ces pratiques ont pour but de faire évoluer le flux des voyageurs.
< / p >
< p > pour demander où le client peut faire de marques ou de plate - forme, vieux avait répondu que nous restera inébranlable à faire leurs propres marques, V + juste des bénéfices supplémentaires.
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< p > "il gagne de l'argent, et je ne suis pas dépenser de l'énergie, il n'est pas nécessaire pour maintenir mon mode de pureté et de renoncer à ?a.
Il a été surpris d 'apprendre que la plate - forme V + avait réalisé des bénéfices pendant quatre mois consécutifs.
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<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21pt; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 1.5"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt">{page_break}</span><span lang="EN-US" style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 14.0pt"><o(jì):p></o:p></span></p>
"P", "strong", "l 'exemple que les gens disent vouloir apprendre", "strong", "p", "l' exemple que les gens disent vouloir apprendre"
< p > dans le rapport, bien que, nous soumettent à des marques d'apprentissage traditionnel de belle.
Belle mode pour le développement indépendant de la plate - forme de Canal à marque, propriétaire de dix indépendamment de la marque, et agent de plus d'une douzaine de International grand nom, telles que Nike, Adidas, lun Xin Bai.
< / p >
< p > qui prétend être la Chine également invité UNIQLO résonnent encore à nos oreilles.
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< p > et, en outre, V + de la plate - forme de pfert progressif et où le client de la plate - forme après fusion, V + aller seul flash mode des produits achetés.
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< p > Quel mode, quel chemin qui nous sont très difficile, les caractéristiques de marche à l'extrême, de la perfection.
< p >
C 'est peut - être ?a, l' idée d 'un trop grand nombre de gens et d' années.
De nombreuses tentatives ont été faites dans ce sens, en grande partie pour ? payer ? les 422 millions de dollars qui ont été réunis au cours des six cycles de l 'année.
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