Les Difficultés De La Chaussure à Ne Pas Faire L'Autruche Zhejiang Quand Phoenix

Face à de nouveaux problèmes et de nouvelles situations dans des opérations de production, Zhejiang entreprises comment des difficultés, de pformation et de mise à jour?

Ils sont dans la promotion de l'innovation et l'esprit d'entreprise ce qu'il y a de bonnes pratiques, de l'expérience?

Au cours des dernières années, les journalistes du Journal se sont rendus dans divers endroits pour s' enquérir de la réflexion et de l 'exploration des chefs d' entreprise, écouter les idées des dirigeants locaux en matière de développement et consulter les experts compétents, et ils ont écrit une série d 'articles qu' ils souhaitaient éclairer.

"Cette année sera probablement l 'année la plus difficile pour l' économie chinoise."

Le Premier Ministre Wen Jiabao a déclaré cette année, lors des ? deux réunions ? nationales, qu 'il fallait désormais faire face à la réalité.

La hausse des prix des matières premières, le co?t de la main - d '?uvre, le resserrement de l' argent...

Une "cellule" petit groupe de ventes de gros en économie, en milliards d'euros, Zhejiang entreprises ailleurs que plus t?t, plus rapide, plus sentir le changement de l'environnement extérieur, et les problèmes et défis qui en résulte.

Toutefois, les journalistes au cours de l'enquête, même face à un dilemme le pire, il y a toujours des entreprises indomptable, calme résoudre; même dans un bloc économique stagnante, il y aura des entreprises de vivre en sécurité, et même de plus en plus humide.

Ces entreprises et surmonter la crise immédiate, comme inévitable, Phoenix comme rena?tre de ses cendres, de voler.

"Le choix difficile, à Phoenix" Initiative de difficultés et défis auxquels sont confrontées les PME de cette année, il y a quelqu'un qui l'image comparé à quatre "couteau" et "une corde".

L 'expression ? quatre couteaux ? s' entend de l' appréciation des taux de change et de la forte augmentation des co?ts de l 'énergie, des matières premières et de la main - d' ?uvre, ainsi que du resserrement du crédit.

Mais, face aux ? quatre couteaux ? et à la ? corde ?, pourquoi les entreprises ont - elles été réduites à un minimum de marge bénéficiaire et d 'autres sont - elles en sécurité?

Au cours de leurs visites, les journalistes ont constaté que cette polarisation n 'était pas due à la taille de l' entreprise, ni même au fait qu 'elle n' était pas aussi étroitement liée à son secteur d 'activité que prévu, mais à l' attitude difficile de l 'entreprise et aux moyens qu' Elle avait mis en ?uvre.

Dans la ville de Waterhead de Wenzhou, la production de chaussures a chuté de près de 30%, ce qui a entra?né une forte contraction de la demande dans l 'industrie du cuir, un groupe d' entreprises éprouvant de la peine.

Toutefois, l'extrême - Orient, mais en cuir Pingyang de traitement du cuir, de devenir "Nike", "a", "le fournisseur aokang" et autres marques connues, à fort impact sur le marché.

Et maintenant, produits en cuir de profits, que de dégrossissage de peaux plusieurs fois.

L'industrie automobile également confrontés à une hausse importante des prix de l'acier et d'autres matières premières, le marché d'exportation, sous l'influence de la crise des subprimes et de contraction de difficultés.

Toutefois, les états d'affichage de Hangzhou Xiaoshan en avril est situé est fort cardan Co., Ltd cette année, ses bénéfices ont augmenté de 61%.

C'est "magique", est de continuer à développer de nouveaux produits, les bénéfices de l'industrie maintenu à 20% de l'age d'or "," entrée est fort "chaque année des fonds de recherche et de développement n'est pas inférieure à 6% des recettes des ventes.

L'année dernière, le développement de nouveaux produits 19, cette année, le programme de développement 23, actuellement de nouveaux produits en pourcentage des ventes part atteint 51%.

Depuis longtemps, Zhejiang entreprises dépend principalement de faible co?t et à faible prix de la concurrence.

C'est pour beaucoup d'entreprises est devenu une habitude de "changement de fermer les yeux face à la soudaine, si, c'est une autruche" penser ".

En ce moment, faire face à des difficultés, de prendre l'initiative, est la solution.

C'est aussi la solution "Phoenix".

Propositions de rationalisation Jiashan Huayue Wood Industry Co., Ltd Jina employés, améliore considérablement l'efficacité de la production, dans d'autres que non, ils sont à recevoir de pitié; les entreprises électromécanique Ryan de l'initiative "embrasser" d'élargir le marché européen, de l'Inde, de la Tha?lande et d'autres pays a non seulement gagné l'ordre, mais aussi d'élargir l'espace de développement, cette année, d'année en année de janvier à avril et la valeur des exportations ont augmenté de 59%...

Par rapport à d'autres entreprises, "Phoenix" ont peut - être juste de faire un "bébé", mais le co?t de plus de "tirer" ou simplement "d'un peu de créativité", mais c'est le courage c'est "un peu", pour leur extraordinaire.

"Phoenix" de la sagesse, de saisir l'occasion de faire avancer la disposition Holding Fu Ling Zhejiang était une maison en film plastique de l'industrie de l'entreprise privée, bien que déjà à l'article 4 au niveau international avancé ligne de production, chaque année, la production d'acier, mais le Président 趙建昌 voit: mince film plastique situé en aval de l'industrie, à l'extrémité supérieure doit être une extension de la cha?ne industrielle afin de former un espace d'avantages et de nouveaux développements.

Alors, projet pétrochimique de trois cercles d'investissement de 20 millions de yuan ont émergé.

L'année dernière, après une période de production, la production de produits à base de polypropylène de 30 millions de tonnes, les recettes provenant de la vente de 35 milliards de dollars.

Cette année, Zhao Jianchang a l 'intention d' investir 500 millions de yuan supplémentaires dans le développement d 'un projet de production annuelle de 150 000 tonnes, la vente de 3 milliards de yuan et de nouveaux matériaux résistant aux chocs en polypropylène pour combler les lacunes nationales en utilisant la technologie japonaise des brevets.

En examinant la situation de l 'économie de masse, de nombreux cadres locaux responsables de l' industrie ont déclaré qu 'il existait deux types d' entreprises qui étaient mieux loties: les grandes entreprises industrielles, la technologie des produits, la qualité des produits, la part de marché élevée, l 'influence de la marque et l' Initiative de tarification; et les pformations qui avaient eu lieu au cours des dernières années, qui s' étaient étendues de bas en haut de la cha?ne de valeur et qui se trouvaient maintenant à un stade avancé de la production.

Il y a quelques années, lors d 'une visite au Japon et dans d' autres pays, Sun Xi, Président du Conseil d 'administration de Zhongxin Textile Technology Co.

Selon Sun Chai, en tant que province c?tière développée, le Zhejiang conna?tra t?t ou tard des pénuries de main - d '?uvre et une hausse des co?ts.

Ainsi, à partir de la fin de 2005, Zhongxin a introduit du matériel de pointe du Japon et de la Suisse.

à l 'époque, un matériel importé d' une valeur de 1,2 million de yuan, le même matériel national de 200.000 yuan seulement, certains fabricants de textiles souriaient de Sun Xi.

Mais un 孫席 compte: utiliser des équipements importés, chaque lingot peut réduire artificiellement l'échelle millions de 60 personnes, même si le calcul par chaque année les salaires de 1,5 millions de dollars, permettra d'économiser un an de 90 millions de dollars, et la durée de vie d'une machine a 8 ans.

Maintenant, beaucoup de collègues qui, à son tour, lui demander conseil, comment l'introduction d'équipements de pointe.

Le développement économique, ne peut pas être tranquille, il y a un orgasme, de l'auge.

La soi - disant crise, c 'est le danger et la machine.

Ainsi, aux yeux de l 'entreprise Phoenix, le cycle actuel de basse vallée est le point de départ de la prochaine vague.

En 1989, lorsque le Groupe Hailiang a lancé son entreprise, le marché de la fabrication de cuivre a connu une récession, mais le Président Feng Yali a vu les débouchés commerciaux qu 'il offrait.

Aujourd 'hui, Hailiang a accéléré le rythme de l' ajustement et de l 'innovation dans l' industrie, s' est dirigé vers l 'industrie des ressources en amont et s' est éloigné de la Mongolie intérieure pour la prospection et l' exploitation.

Face à l 'ajustement continu du marché des textiles, le Groupe Iris Yellow Water racine s' est également lancé: à Chongqing, il a loué une usine de textile pour la pformation de produits semi - finis; à Anhui, il a acheté une usine de déviation; et maintenant, il a achevé la modernisation complète d' Une usine de textile de sel de mer, en remplacement de l 'équipement le plus perfectionné du monde, ce qui a permis de faire passer la vitesse textile de 20 000 à 80 000 mètres par jour.

Face à l 'évolution de l' environnement extérieur, l 'entreprise Phoenix saisit l' occasion d 'accélérer les ajustements structurels ou de travailler dur, de conserver la force en attendant le démarrage et le déclenchement du prochain cycle.

Le Directeur de l 'Institut de recherche pour la réforme et le développement de Zhejiang a estimé qu' avec la hausse des prix des matières premières, le co?t de la main - d '?uvre et la hausse des prix du pétrole, le modèle de développement de l' économie du Zhejiang marquerait un tournant décisif dans la pformation de l 'économie du Zhejiang en un modèle de développement qualitatif intrinsèquement solide.

L 'évolution des mentalités des chefs d' entreprise est également perceptible dans nos enquêtes, et un grand nombre d 'entreprises commencent à se rendre compte que l' ère de l 'or, qui peut être récompensée par l' investissement, a été révolue et remplacée par l 'ère de la victoire sur le Sous - développement et de la survie des plus aptes.

Nous sommes convaincus que, lorsque l 'économie reprendra son essor, les chefs d' entreprise courageux et consciencieux s' engageront dans un nouveau cycle de développement!