Le Devenir Un Moyen De Traction Principal De La Chine Industrie Textile Et De L'Habillement

< p > < strong > pour accélérer la pformation et l'amélioration de la qualité de saisir les opportunités < / strong > < / p >

< p > < strong > 邱淦清 ACFIC, membre du Comité exécutif de l'Association nationale < / strong > < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < strong > Textile < / strong > < / a > < a href = "_ blank" target = "http: / / / www.91se91.com /" > < strong > < / strong > Vêtements < / a > < strong >, Vice - Président de la Chambre de Pékin Charms Technology Co., Ltd Président < / strong > < / p >

Http: / / www.91se91.com / News / > industrie du textile < a > Chain Cooperative salon >

Beijing Zhenbei Technology Co., Ltd principal pull - over, je peux dire que les représentants de l 'entreprise.

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Dans le nouveau cycle de l 'économie de marché, de nouvelles possibilités se présentent également aux entreprises, comment comprendre les cycles de marché, ce sont les entreprises et les villes chinoises de textile qui ont des difficultés à résoudre.

Actuellement, les co?ts de main - d '?uvre intérieure augmentent et les entreprises étaient auparavant tributaires d' une main - d '?uvre bon marché, ce qui ne serait plus un avantage.

Le co?t de la main - d '?uvre est deux à trois fois plus élevé que dans les pays voisins, les entreprises nationales doivent trouver les moyens de pformer, à l' avenir, la Chine de textile léger ville a la meilleure qualité de tissu dans le monde.

Les entreprises doivent évoluer face à l 'évolution du cycle du marché et, en cas de pition, ouvrir leurs idées, se perfectionner et coopérer avec les entreprises en amont et en aval pour produire les produits les plus adaptés au marché et aux besoins des clients, faute de quoi il sera difficile de survivre sur le marché.

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En outre, les entreprises doivent comprendre la richesse la plus précieuse de la nation chinoise - la culture, les entreprises doivent réfléchir à la manière de réaliser des bénéfices tout en poursuivant la nourriture spirituelle, afin de permettre aux employés de profiter de la grande cuisine culturelle de l 'entreprise pour améliorer la formation personnelle des employés, afin de gagner le développement à long terme de l' entreprise.

Aujourd 'hui, il y a des entreprises qui ont pour but de "l' argent" et qui ne s' en soucient pas.

Le développement des entreprises doit être axé sur les réserves de nourriture spirituelle afin d 'avoir une vision et une plate - forme plus larges face à la crise économique.

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< p > < strong > rapide de la mode < / strong > processus < / p >

< p > < strong > 曾挺國 Yuxin Rui Management Consulting Co., Ltd, le principal partenaire < / strong > < / p >

< p > dès le début de l'année, 19, marques mondiales depuis l'entrée de la Chine, à cet égard, la plupart d'entre eux sous forme de commerce électronique dans des marques nationales et il y a une grande différence.

En outre, la pression de l'inventaire de la marque nationale est relativement élevée.

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< p > actuellement, les entreprises chinoises à faire des modèles commerciaux, vient de faire de la structure de la paction en aval de la cha?ne de l'industrie, de la distribution et de la paction, mais un véritable modèle d'affaires, à l'exception de la < a href = "pversalement à l'adresse http: / / www.91se91.com" > < / a > de la cha?ne de l'industrie, y compris de la structure de gouvernance longitudinal.

La structure de gouvernance sont les investisseurs, la distribution, la structure de la paction entre les gestionnaires et cadres, deuxièmement doivent être conscients que le cadre opérationnel, cette combinaison est un modèle commercial complet.

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< p > < strong > un modèle commercial de l'élément noyau < / strong > < / p >

< p > < strong > de base de co?t < / strong > vitesse < / p >

< p > l'élément central du modèle commercial de base est la, la vitesse, le co?t.

Le changement de modèle commercial de la Chine est de tradition, de manière à changer de manière rapide, d'abord le modèle quantitatif à de grands changements réguliers de modèle.

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< p > le système de développement de produit devrait être con?u par l'ensemble de la planification du développement, le développement, le développement de la gestion de la composition.

L'absence de développement et de gestion de la plupart des entreprises en Chine, les entreprises doivent penser < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > concepteur ensemble comment la répartition des taches au moins la quantité de multiples? Comment satisfaire le développement rapide? < / p >

< p > la mode rapide se traduit principalement par le taux de vente, et les entreprises devraient apprendre à analyser les problèmes à partir des courbes de données de consommation rapide.

Traditional Enterprise to Fashion Failure because the understanding of Fashion model is incomplete, and the operation is failure.

Toutefois, on peut s' attendre à ce que le passage à la mode soit inévitable et à ce que, dans cinq ans, les ventes en ligne représentent plus de la moitié du marché.

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"P", "strong", "key point for Business Pattern Transformation", "strong", "p", "

< p > strong > organigramme 3 lignes Plates, 3 ? quatre principes ? / strong < p >

< p > le passage de l 'entreprise à un modèle d' entreprise futur est un changement global qui s' accompagne de trois éléments: premièrement, la structure organisationnelle doit être aplanie.

Le commerce électronique est une industrie à forte intensité de main - d '?uvre, son front face à la vente nationale, les canaux sont très plats, il n' est pas plus urbanisé que les industries traditionnelles, l 'inconvénient de l' urbanisation est que les marges de profit sont très faibles.

Deuxièmement, les cha?nes d 'approvisionnement doivent être plates, ce qui est l' aspect le plus difficile du changement dans les industries traditionnelles, car les changements dans les cha?nes d 'approvisionnement impliquent de nombreuses institutions intéressées.

Le troisième est le développement de l 'aplatissement, dans le passé plusieurs ou une douzaine de designers peuvent faire beaucoup de travail, puis à partir des matières premières pour le développement des produits.

La clef de ces trois plates - formes est l 'efficacité.

Marketing de marque - Han Duo yishe par habitant de 300.000 yuan à 750.000 yuan par personne de vente l 'année dernière, les entreprises ont réalisé 560 millions de yuan de recettes après imp?t, a choqué l' ensemble du commerce électrique.

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< p > Il y a trois "quatre" changements dans la structure principale du modèle commercial.

Le premier est le développement de "quatre" marchés, le deuxième est la conception et l 'acheteur, le troisième est le développement de la pformation des matériaux à grande échelle, c' est la vie de l 'entreprise de vêtements, c' est aussi l 'intégration des fabricants de tissu et des marques de développement, Et quatrièmement l' offre.

La deuxième ? quatrième ? est la cha?ne d 'approvisionnement, la première étant la prévision du marché, la deuxième étant la mise en concordance des capacités de production, les entreprises chinoises ayant une gestion planifiée mais n' ayant pas la capacité d 'adaptation nécessaire, la troisième étant la gestion des fournisseurs et des achats et la quatrième La gestion de la production et du suivi.

Le troisième "quatrième" terminal de vente au détail est la gestion des circuits du marché, la gestion des relations entre le commerce de détail et la clientèle, la future gestion de la relation client étant un point d 'intégration pour le commerce électronique et les industries traditionnelles, la gestion des acheteurs et des marchandises et la gestion de l' appariement.

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Http: / / www.91se91.com / / strong / / strong / / a < strong > Comment se lever / strong / / p >

"P", "strong", "b2s" est combiné avec la vente et le développement du terminal.

"P > beaucoup d 'entreprises de textiles appartiennent à des groupements industriels de bas de gamme, leur seule issue est b2s, c' est - à - dire la vente et le développement de terminaux.

Plusieurs stratégies peuvent être utilisées par les entreprises pour faire de la mode rapide: premièrement, il s' agit de ? pré - temporisation ?, deuxièmement, il s' agit de ? travaux parallèles en série ?, troisièmement, il s' agit de la gestion du projet, troisièmement, il s' agit d 'optimiser et de simplifier la présentation, la similitude des matériaux, la normalisation des accessoires, la sixième évaluation des prix, la septième réduction des processus et la huitième mise en ?uvre du raisonnement des données dans le processus de développement.

En outre, dans le cadre des stratégies de la cha?ne d 'approvisionnement, il est nécessaire d' ajuster automatiquement les plans d 'achat et de production et de logistique en fonction des prévisions de la demande des clients et de la demande réelle; d' optimiser, de regrouper les prix et de gérer la demande; de mettre en place des partenariats dans la cha?ne d 'approvisionnement, dont la plupart sont actuellement gérés par des partenaires commerciaux; de mettre en place des systèmes appropriés de livraison en temps voulu; d' optimiser les processus, de produire virtuellement et d 'externaliser les entreprises non essentielles; et de gérer simultanément les flux de composants individuels.

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"P > dans la cha?ne de marketing, le premier est la planification des produits, ce qui est une partie moins importante des entreprises chinoises.

Le deuxième est un canal, le canal plat de couler.

La troisième est affichée comme pour la promotion, afin de faire correspondre en promotion.

Thème de gestion de flux de marchandises, la gestion, la gestion et le thème du sujet et le développement de la combinaison est une stratégie de pformation de faire de manière rapide.

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< p > avec les marques et < a href = "http: / / www.91se91.com" > < / a > bout à bout de tissus, lorsque le premier, les industries traditionnelles avec le Centre de vente de simulation.

Deuxièmement, il y a deux réserves, c'est - à - dire de l'artisanat et de réaction rapide, qui est la clé de la technologie de base, de base et de matériau de couleur.

Troisièmement, la création d'un laboratoire, avec le matériau de conversion de laboratoire, la mobilisation de laboratoire de gestion et d'évaluation de la gestion.

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< p > pour tissu d'entreprises, il y a cinq objectifs sur les fournisseurs: la capacité, la qualité, la livraison, de services et de rapport qualité - prix.

La demande de service comporte quatre partenaires: des partenaires stratégiques, les partenaires de coopération, les partenaires de même niveau universel, partenaire.

Après après évaluation doit avoir quatre de matériel de défense, correspondant à:% de grosses cargaisons de lignes, de lignes de réaction rapide, l'ensemble monobloc laminaire.

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< p > la coopération entreprise si seulement par la communication entre les concepteurs ou gris de paction, ce modèle est très difficile de s'adapter à la situation de concurrence aujourd'hui.

Seulement entre les noeuds de la cha?ne industrielle en cours, d'améliorer le système de coopération, avant de vêtements de marque et les fournisseurs de tissu en mode rapide commun à l'entreprise de pformation.

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