Salon De Collaboration De L 'Industrie Du Vêtement Et Des Tissus

"P" > accélérer la pition, améliorer la culture, saisir les opportunités

"P" > Qiu ganqing, Vice - Président de la Chambre de commerce des textiles et des vêtements de la Chambre nationale du commerce et de l 'industrie, Président du Conseil d' administration de Beijing Zhenbei Technology Co.

< p > à "vêtements en collaboration avec l'industrie de la cha?ne du tissu Salon" pour les entreprises est très bon.

Pékin Charms Technology Co., Ltd principal un pull en Cachemire, je peux dire, c'est que des représentants de l'entreprise.

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< p > dans un nouveau cycle de cycles de l'économie de marché, de nouvelles possibilités sont mis en avant des entreprises, comment comprendre le cycle, les entreprises, mais aussi la ville textile doit commencer à résoudre le problème.

Le co?t de la main - d'?uvre nationale, avant que les entreprises dépendent de la main - d'?uvre bon marché à l'ouverture des marchés, mais ce n'est plus un avantage.

Co?t de la main - d'?uvre de mon pays que les pays voisins de 2 à 3 fois plus élevée, les entreprises devraient essayer de la pformation, de l'avenir que la ville textile tissu appartenant au monde de la meilleure qualité.

Les entreprises doivent évoluer face à l 'évolution du cycle du marché et, en cas de pition, ouvrir leurs idées, se perfectionner et coopérer avec les entreprises en amont et en aval pour produire les produits les plus adaptés au marché et aux besoins des clients, faute de quoi il sera difficile de survivre sur le marché.

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En outre, les entreprises doivent comprendre la richesse la plus précieuse de la nation chinoise - la culture, les entreprises doivent réfléchir à la manière de réaliser des bénéfices tout en poursuivant la nourriture spirituelle, afin de permettre aux employés de profiter de la grande cuisine culturelle de l 'entreprise pour améliorer la formation personnelle des employés, afin de gagner le développement à long terme de l' entreprise.

Aujourd 'hui, il y a des entreprises qui ont pour but de "l' argent" et qui ne s' en soucient pas.

Le développement des entreprises doit être axé sur les réserves de nourriture spirituelle afin d 'avoir une vision et une plate - forme plus larges face à la crise économique.

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< p > le mode rapide processus < / p > la Chine

< p > 曾挺國 Yuxin Rui Management Consulting Co., Ltd, le principal partenaire < / p >

< p > dès le début de l'année, 19, marques mondiales depuis l'entrée de la Chine, à cet égard, la plupart d'entre eux sous forme de commerce électronique dans des marques nationales et il y a une grande différence.

En outre, la pression de l'inventaire de la marque nationale est relativement élevée.

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"P > à l 'heure actuelle, les entreprises chinoises ne font que la structure, la répartition et le mode de paction en aval de la cha?ne industrielle lorsqu' elles établissent des modèles commerciaux, mais les modèles commerciaux réels incluent la gouvernance structurelle verticale, en plus de la cha?ne industrielle horizontale.

La gouvernance structurelle est le mode de paction, la répartition structurelle entre les investisseurs, les gestionnaires et les agents d 'exécution, et doit être suivie d' une connaissance claire de leur structure d 'activité qui, ensemble, constitue un modèle d' entreprise complet.

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< p > éléments fondamentaux du modèle d 'entreprise / p >

< p > co?t de la vitesse de base / p >

< p > les éléments fondamentaux du modèle commercial sont la base, la rapidité et le co?t.

Le modèle commercial chinois est passé de la mode traditionnelle à la mode rapide.

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< p > l 'ensemble du système de développement de produits devrait comprendre la planification du développement, la conception et la gestion du développement.

La plupart des entreprises chinoises n 'ont pas de gestion du développement, les entreprises devraient réfléchir à la fa?on dont les taches devraient être réparties entre les designers. Comment répondre à la faible quantité de développement rapide? / p

< p > mode rapide principalement dans la vente de vitesse, les entreprises devraient apprendre à partir de la courbe de consommation rapide de données pour l'analyse de la question.

Les entreprises en raison de l'échec de faire de manière rapide, principalement sur le mode rapide de reconnaissance de motif n'est pas complètement, de sorte que la gestion est un échec.

Mais il peut être prévu, la pition vers une fa?on rapide de l'entreprise est inévitable, il est prévu que cinq ans après la date de la vente de l'entreprise en ligne représentent plus de la moitié du marché.

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< p > changer le mode commercial clé < / p >

< p > la structure d'organisation 3 lignes plat, 3 "quatre premier" principe < / p >

< p > la pition de l'entreprise à l'avenir avec le modèle commercial est nécessaire, c'est un ensemble de changements, dont trois points: le premier est la nécessité d'organisation de la structure plate.

Le commerce électronique est une des industries à forte intensité de travail, son extrémité avant faisant face à des ventes nationales de canal est très plat, contrairement aux industries traditionnelles de comparaison interurbains, les inconvénients de la marge bénéficiaire interurbain est très faible.

La deuxième est de la cha?ne d'approvisionnement doit être à plat, c'est l'aspect le plus difficile de changer de l'industrie traditionnelle, car le changement de la cha?ne d'approvisionnement dans beaucoup d'intérêt.

Le troisième est un plat de développement, avant de plusieurs ou de plus d'une douzaine de concepteur peut faire beaucoup de travail, il est fait à partir de matières premières par le développement de produits.

La clef de ces trois plates - formes est l 'efficacité.

Marketing de marque - Han Duo yishe par habitant de 300.000 yuan à 750.000 yuan par personne de vente l 'année dernière, les entreprises ont réalisé 560 millions de yuan de recettes après imp?t, a choqué l' ensemble du commerce électrique.

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< p > Il y a trois "quatre" changements dans la structure principale du modèle commercial.

Le premier est le développement de "quatre" marchés, le deuxième est la conception et l 'acheteur, le troisième est le développement de la pformation des matériaux à grande échelle, c' est la vie de l 'entreprise de vêtements, c' est aussi l 'intégration des fabricants de tissu et des marques de développement, Et quatrièmement l' offre.

Le second "quatre poèmes" est de la cha?ne d'approvisionnement, un marché de prédiction et, deuxièmement, la capacité de production correspondant, la Chine a un plan de gestion de la capacité de production de l'entreprise mais manque de correspondance, la gestion de fournisseurs et de passation de marchés, et le quatrième est la gestion et constituée d'un documentaire.

Le troisième "quatre" est le terminal de vente au détail, dont l'un est un canal de gestion du marché et, deuxièmement, de la gestion et de la relation client de détail, de gestion de la relation client l'avenir est de commerce électronique et de l'industrie traditionnelle d'un point de convergence, la gestion de L'acheteur et de produits de base, et le quatrième est affichée avec la gestion.

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< p > tissu d'entreprises comment vite < / p >

Et < p > - violation de vente et le terminal, le développement de la combinaison de < / p >

< p > le camp de bas de gamme de nombreuses entreprises de tissu appartenant au Groupe industriel, ils sont la seule issue est la violation de vente, c'est - à - dire et le terminal, le développement de l'Union.

Il y a plusieurs stratégies d'entreprise pour faire de manière rapide de référence: la première est le "délai", la seconde est modifié en série parallèle "projet, et le troisième est la gestion de projets, la quatrième est une page sur le matériau similaire d'optimisation de style, près de fusion et de la simplification, est le cinquième des excipients de normalisation, le sixième est l'évaluation, la septième est de raccourcir le processus de mise en ?uvre, le huit est le raisonnement de données dans le processus de développement.

En outre, il est également nécessaire de faire dans la stratégie de la cha?ne d'approvisionnement, à la demande des clients de prévision de demande et d'entités de se rapprocher, de régler automatiquement le plan d'achat et de production et la logistique; optimisation, de prix et de la demande de gestion; la gestion des partenaires dans La mise en ?uvre de la cha?ne d'approvisionnement, la plupart des entreprises partenaires de paction de gestion; l'élaboration du système de préhension correspondant à l'heure de livraison; production procédé d'optimisation, virtuel, d'externalisation des entreprises non essentielles; et la mise en oeuvre de la gestion de l'ensemble monobloc laminaire.

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< p > dans la commercialisation de liaison, le premier est le produit de la planification, c'est en partie du manque d'entreprises chinoises.

Deuxièmement, les canaux sont plats et coulés.

Le troisième est la présentation en tant que promotion.

A l 'heure actuelle, la gestion thématique de la gestion des flux de produits, ainsi que la gestion de l' intégration des thèmes du marché et du développement, est de faire un rapide changement de stratégie de mode.

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"P > en contact avec les marques et les fabricants de tissus, tout d 'abord, l' industrie traditionnelle a un centre de vente analogique.

Deuxièmement, il existe deux réserves, à savoir les billets blancs et les réactions rapides, dont la clef est la création de banques de procédés, de matériaux et de couleurs.

Troisièmement, créer des laboratoires d 'appariement, des laboratoires de conversion des matériaux, des laboratoires de gestion des réaffectations et d' évaluation.

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< p > pour les entreprises de textiles, il existe cinq objectifs pour les fournisseurs: la productivité, la qualité, la livraison, le service et le rapport co?t - efficacité.

Il y a quatre besoins opérationnels des partenaires: les partenaires stratégiques, les partenaires, les partenaires communs et les partenaires de niveau intermédiaire.

Après après évaluation doit avoir quatre de matériel de défense, correspondant à:% de grosses cargaisons de lignes, de lignes de réaction rapide, l'ensemble monobloc laminaire.

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< p > la coopération entreprise si seulement par la communication entre les concepteurs ou gris de paction, ce modèle est très difficile de s'adapter à la situation de concurrence aujourd'hui.

Seulement entre les noeuds de la cha?ne industrielle en cours, d'améliorer le système de coopération, avant de vêtements de marque et les fournisseurs de tissu en mode rapide commun à l'entreprise de pformation.

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