Quanzhou Chaussures Va Faire Face à Des Obstacles Au Développement.

Après la crise financière internationale, les conditions de développement des entreprises c?tières à forte intensité de main - d '?uvre ont profondément changé.

Le développement de l 'entreprise a grandi, l' ancien "bo?tier" ne peut pas s' adapter aux nouveaux besoins de développement, l 'espoir de se briser en papillon.

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P > > le 7 mars, la municipalité de Quanzhou, dans la province du Fujian, a publié l 'engagement de renforcer les services à l' intention des entreprises.

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Fujia, Quanzhou.

Toutefois, l 'industrie à forte intensité de main - d' ?uvre, qui repose sur le secteur privé et sur le site < http: / / www.91se91.com / News / index >

Après plus de 30 ans de développement et de prospérité, les entreprises de Quanzhou sont confrontées à une escalade sans précédent de la pition à la suite de la crise financière internationale.

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Le plus grand problème n 'est pas de vendre, mais de manquer de main - d' ?uvre

Plus d 'un mois s' est écoulé depuis la fête du printemps.

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P > afin d 'attirer et de retenir davantage d' excellents employés, 361 ° Les fabricants d 'articles de sport sont en plein essor et des centaines de milliers de mètres carrés de logements à proximité des nouvelles usines sont construits avec climatisation, y compris un grand nombre de maisons conjugales.

Plus de 15 000 mètres carrés de centres d 'activités culturelles et culturelles sont en construction pour répondre aux besoins des travailleurs agricoles après 8000 et 9000 mètres carrés, notamment les bibliothèques, les cybercafés, les cinémas, les gymnases, les salles de billard, les salles de ping - pong, etc.

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< p > "à partir de l'année 2011, la société a commencé à donner à tous les employés des actions correspond à la valeur de mon salaire total 45,5% tout au long de l'année.

La distribution de cadeaux a été employé l'année d'ici la fin de l'année pour participer à des actions de dividende ".

A annoncé dans Jinjiang Chen Zhen arcanite tricot Co., Ltd: avec 10% du capital de la compagnie, présenté à tous les membres du personnel à partir de l'élément de nettoyage à des cadres.

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< p > Pourquoi plus ", principalement dans l'espoir de sociétés stables et à long terme de personnel".

La société autrichienne, le Président 丁明權 ", ces dernières années, de nombreuses entreprises privées et de Quanzhou, le plus gros problème de notre rencontre n'est pas un marché, n'est pas le marché, mais le manque de travail".

En 2009, l'or presque jamais cassé un jour de l'ordre.

Lorsque la crise financière internationale a éclaté, elle n 'a duré que trois mois.

Malgré cela, la pénurie de personnel, le déclin et l 'instabilité du personnel ont toujours été les pires maux de tête.

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< p > > le textile de vêtements n 'est plus un secteur à potentiel de croissance encouragé par le Gouvernement, et il est donc certain que les entreprises retiennent ainsi leurs employés.

Chen shaohui, professeur à la faculté d 'économie de l' université normale de Fujian, a déclaré.

Il a estimé que les efforts déployés par les entreprises pour faire preuve de discernement étaient utiles pour faire face à l 'actuelle "pénurie de personnel" et renforcer la cohésion des employés de l' entreprise.

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< p > "recrutement difficile problème de plus en plus, pour aider les entreprises à surmonter la crise, les gouvernements à tous les niveaux de leur cerveau.

Maintenant, tout le monde s'est également compris: ne pas rester des employés de l'entreprise, qu'il est fermé.

C'est de pformer le mode de développement de la demande intérieure, le concept de développement scientifique ".

Luojiang District Secrétaire Lu Jing Quanzhou.

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< p > la gestion de népotisme, de limiter le développement de l'entreprise familiale, < / p >

< p > 30 ans avant l'utilisation, Quanzhou "libre" (salle de loisirs, de divertissement de financement, des travailleurs) de développement < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_z.asp" > laborieuse < / a > présentant l'une des caractéristiques de la famille des entreprises distinctes: le capital initial principalement par les envois de fonds des parents à l'étranger; un mode de gestion est "femme", "frères", "ses soldats"; dans le domaine principal n'est pas de haute technologie, le degré d'investissement n'est pas de la fabrication des produits textiles.

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< p > Maintenant, Quanzhou anormalement développés de vêtements, chaussures, chapeaux, des matériaux de construction, industrie alimentaire, par ces entreprises familiales de petite taille, le long de la cha?ne industrielle s'étend en continu, la concentration endogène formée dans le développement.

Anta en est un exemple.

De 50 millions de yuan à la vente de 200 millions de yuan, Anta a utilisé le temps de 10 ans; de 200 millions de yuan à présent près de 10 milliards de yuan, est passé de 10 ans.

Quanzhou qui reposent sur son accumulation et voie de développement endogène, est depuis la réforme et l'ouverture de l'industrie nationale de développement typique de route.

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< p > Mais, le temps et la croissance de l'entreprise, les inconvénients de la gestion de l'entreprise familiale révélées progressivement, de népotisme gestion trop de restrictions de leur propre développement.

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< p > Le Président de groupe avec l'Europe et les états - Unis Dragon né "< a href =" http: / / www.91se91.com / Pioneer / "> la Chine les chaussures pour enfants sont < / a >" Quanzhou Nan.

Quand j'avais 16 ans, il était dans mon père - de faire des achats.

Par la suite, sous la direction de mon père et mon frère, fondateur de l'entreprise avec les chaussures pour enfants "South China Dragon".

Toutefois, il a été découvert que les inconvénients de la famille, de la gestion, il y a beaucoup de développement de l'entreprise.

Peser à plusieurs reprises, il a tout seul à la ville de montagne de Yongchun de réinventer la roue.

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La raison pour laquelle j 'ai quitté Nanan pour Yongchun est simple, c' est pour aller à la famille.

Parce que si c 'est une entreprise familiale, une grande affaire, la famille tout entière en a décidé autrement, peut - être manquer l' occasion. ?

Chen Zhong a également pris une part active aux capitaux, "il est prévu d 'accéder aux marchés des capitaux dans les trois années à venir.

Après tout, la capitalisation des entreprises est un signe de succès pour les entreprises. ?

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"P" aux yeux des entrepreneurs de Quanzhou, pour rompre les dysfonctionnements du système de gestion familiale, l 'innovation institutionnelle est inévitable, la cotation en bourse est Wang Dao.

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< p > la "liste non seulement pour le financement, de moyens de financement de l'entreprise beaucoup.

Le plus important est que l'inscription sur la liste, de construire une plate - forme de l'entreprise de gestion normalisé, et peuvent être des droits de propriété clairs, par une force extérieure pour pousser les entreprises de suivre la voie de la normalisation, de sorte qu'il est possible de développement stable à long terme de l'entreprise.

Septwolves Président Zhou.

Septwolves, Province de Fujian est la première maison dans les petites et moyennes entreprises, les sociétés cotées.

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< p > pour l'environnement des ressources au détriment de modèle de développement non durable < / p >

Dans les zones c?tières développées, l 'industrie manufacturière traditionnelle est confrontée à un "plafond", ce qui est un "problème de croissance".

D 'après une analyse d' experts, les conditions de développement des entreprises c?tières à forte intensité de main - d '?uvre ont profondément évolué à la suite de la crise financière internationale.

Le développement de l 'entreprise a grandi, l' ancien "coquille" ne peut pas s' adapter aux nouveaux besoins de développement, l 'espoir de "dégénérescence", Cocoon en papillon.

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Les entreprises à forte intensité de main - d '?uvre de Quanzhou sont confrontées à des problèmes tels que la p énurie de main - d' ?uvre, le co?t élevé de la main - d '?uvre, la protection de l' environnement et l 'augmentation des pressions exercées sur les économies d' énergie pour réduire les émissions, en raison de la concentration de la plupart sur les cha?nes de production et du faible nombre d 'industries à forte valeur ajoutée.

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< p > "depuis 30 ans, Quanzhou, Jinjiang développé, mais il a payé le prix, c'est le prix à payer pour l'environnement.

Parce que moins de personnes, il n'y a pas de place ne peut résister à cette consommation.

Un journal local.

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< p > Quanzhou de développement découle de la campagne, est généralement l'industrialisation rurale.

L'industrie de la campagne, des villes et des villages de commencer, continue vers l'extérieur de la ville de propagation, réparties sur une zone relativement large, "Poly" pas assez "en vrac" partout, et toutes les villes sont formées est trop grand avantage pas.

Ce "San", apporte de l'eau du robinet, de réseau, une installation de traitement de déchets d'abattoirs et autres infrastructures, de disposition, de toutes sortes de questions.

Retard de développement de la Ville, entra?ne des co?ts le co?t de la vie, de la production, de la faiblesse relative des co?ts sociaux.

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< p > "pour l'environnement des ressources au détriment de modèle de développement non durable.

Entreprise laborieuse rencontre "plafond", de contraindre les entreprises de pformation de mise à jour.

La prochaine étape sera de promouvoir l'industrie de fabrication à haut de gamme, et du secteur des services afin de promouvoir le développement de la fusion, de l'urbanisation et coordonnée. "

Le Secrétaire du Comité municipal de Jinjiang, dit l 'armée tamoule.

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< p > à l 'heure actuelle, la part du secteur des services, ou du secteur tertiaire, n' est que de 36%.

Jinjiang ne représente que 32% de moins que la moyenne de Quanzhou et de la province, et encore moins que la moyenne nationale.

Cela, à son tour, freine le développement des entreprises traditionnelles à forte intensité de main - d '?uvre.

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